6S管理及推進(jìn)方案(加強(qiáng))參考模板

1、一、 6S的定義6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisati

2、on將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and Training對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無危險(xiǎn)隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害二、 推進(jìn)6S目的1. 改善和提高形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開展，同時(shí)也有利于提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門的學(xué)習(xí)對(duì)象。2. 促進(jìn)工作效率的提高優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無需尋找。在6S實(shí)施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作

3、，工作興趣與效率自然就會(huì)提高。3. 增強(qiáng)組織活力通過實(shí)施6S，使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。1 / 334. 保證工序間物流通暢6S實(shí)施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以及徹底進(jìn)行的維修所需工具、零部件配備管理，實(shí)現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時(shí)間，大大提高了維修作業(yè)效率。5. 降低維修成本通過實(shí)施6S，可有效減少設(shè)備、場(chǎng)所、人員、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 三、 6S推進(jìn)內(nèi)容1S 整理：將生產(chǎn)車間和辦公場(chǎng)所中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，

4、對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。1. 整理的作用1) 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；2) 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3) 員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。2. 整理推進(jìn)要領(lǐng)1) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，判別基準(zhǔn)可根據(jù)使用頻率制定，參考如下：使 用 頻 率判 斷 基 準(zhǔn)一年未用過一次的物品廢棄/封存三個(gè)月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方2) 根據(jù)制定的判別基準(zhǔn)集中處理及清除那些不要的物品。3) 每日自我檢查a) 工作環(huán)境是否亂放與工作無關(guān)的物品

5、；b) 物料、工具是否雜亂，工作場(chǎng)所是否干凈整潔；c) 設(shè)備、工具及防護(hù)用品是否完好；d) 是否在所定場(chǎng)所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品。3. 整理實(shí)例1) 地面上的原料、設(shè)備、雜物等；2) 工作臺(tái)（操作臺(tái)）上的工具、圖表資料、樣品及個(gè)人物品等；3) 辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；4) 墻上的指示牌，配線，管道等；5) 室外的廢棄物品，不用的材料等。2S 整頓:將需要品依據(jù)定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。1. 整頓的作用1) 提高工作效率，將尋找時(shí)間減少為零；2) 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；2. 整頓的推進(jìn)要領(lǐng)1

6、) 定位擺放a) 物項(xiàng)依不同的類別集中放置，例如清掃工具以掛式方法放置；2) 明確標(biāo)識(shí)a) 放置場(chǎng)所和物項(xiàng)原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；3) 定位擺放、明確標(biāo)識(shí)圖示 3. 整頓實(shí)例1) 徹底地進(jìn)行整理a) 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；b) 在工作崗位只擺放最低限度的必需物品。2) 確定放置場(chǎng)所a) 共需物品集中放置，避免一個(gè)車間有兩處地點(diǎn)有該物品存放點(diǎn)；b) 物品放置100%定位。3) 進(jìn)行標(biāo)識(shí)a) 采用不同色的油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域；b) 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；c) 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；3S 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，并

7、防止其污染的發(fā)生。1. 清掃作用1) 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用；2) 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。2. 建立清掃責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任人A*B*C1/C2*D*E*F*4S 清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。1. 清潔作用1) 維持作用a) 將整理、整頓、清掃取得的良好效果維持下去，成為制度。2) 改善作用b) 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行改善，使之達(dá)到更高的境界。2. 清潔實(shí)施

8、要領(lǐng)1) 落實(shí)前面3S的工作；2) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡視，帶動(dòng)全員重視。3. 清潔實(shí)例1) 徹底貫徹前面3S工作a) 6S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則又很快回到原來的情形；b) 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來改正；c) 深刻領(lǐng)會(huì)理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進(jìn)一步提高。2) 制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理a) 制訂檢查管理的基準(zhǔn)；b) 作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一檢查工作。5S 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)

9、準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。1. 素養(yǎng)的作用1) 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；2) 持續(xù)推動(dòng)前面4S，直至成為全員的習(xí)慣；3) 使每位員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；4) 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；5) 培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。2. 素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)1) 持續(xù)推動(dòng)前面5S至習(xí)慣化；2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3) 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；4) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等）。3. 素養(yǎng)具體實(shí)例1) 問候/禮貌a) 您好！大家好！b) 早上好！新年好！c) 謝謝、打擾了、對(duì)不起、沒關(guān)系2) 午間的舉止a) 必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)

10、定的場(chǎng)所進(jìn)行休閑（休息、吸煙）；b) 喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；c) 在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。3) 下班前進(jìn)行清掃a) 收拾整齊零件、材料；b) 注意有無隱患；c) 清掃自己的責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備的周圍區(qū)域；d) 將所使用的清潔工具歸位放置；6S 安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守公司、國(guó)家機(jī)密，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常。1. 安全的作用1) 讓員工信任公司，我所從事的工作是安全的；2) 讓公司信任員工，我所雇傭的員工不會(huì)讓我蒙受意外的損失；3) 樹立良好

11、的社會(huì)形象，讓外界輿論都說，這個(gè)公司是安全的。2. 安全推進(jìn)要領(lǐng)1) 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；2) 做好前面5S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患；3) 生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；4) 員工的自我保護(hù)意識(shí)（勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴等）；5) 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。3. 安全具體實(shí)例1) 強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所；2) 各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；3) 建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度；整理整頓清掃素養(yǎng)清潔安全4) 在所有危險(xiǎn)區(qū)域備有緊急解救措施；5) 遵守作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、不違章操

12、作、不違章作業(yè)；6S關(guān)系圖四、 6S實(shí)施技巧1. 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)車間各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在車間內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。1) 工作場(chǎng)所的不要物2) 需改善的事、地、物a) 超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）b) 物品變質(zhì)者（含損壞物）c) 物品可疑者（不明之物）d) 物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）e) 不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）f) 過多的東西（雖要使用但過多）g) 有油污、不清潔的設(shè)備h) 衛(wèi)生死角3) 紅牌

13、樣式（紅色：8cm*12cm 留現(xiàn)場(chǎng)）6S活動(dòng)問題牌責(zé)任部門責(zé)任人場(chǎng)所提出人提出日期整改期限問題描述：對(duì)策：執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人2. 流動(dòng)紅旗 1) 流動(dòng)紅旗的目的a) 表彰先進(jìn)，引起重視；b) 形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。2) 流動(dòng)紅旗的實(shí)施a) 6S檢查評(píng)比得分最高者授予紅旗；b) 循環(huán)評(píng)比。3) 流動(dòng)紅旗樣式（A3紙大?。?S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)示范區(qū)6S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)示范區(qū)6S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)示范區(qū)3. 定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀、整理后的狀況拍攝下來備案，以用來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。1) 定點(diǎn)拍攝的目的a) 橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；b) 縱向

14、比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。2) 定點(diǎn)攝影實(shí)例 整理前 整理后4. 目視管理利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，提高工作。1) 文件夾存放實(shí)例 5. 管理看板通過逐步制作、懸掛各種類型的6S管理看板，以營(yíng)造出6S推進(jìn)活動(dòng)的氛圍，使員工在這種宣傳過程中受到激勵(lì)，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)。1) 6S知識(shí)宣傳看板2) 人員去向看板3) 改善揭示看板五、 6S推進(jìn)中的自我檢核1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，學(xué)會(huì)區(qū)分要用與不要用的物品； 2. 物料架、工具架等正確使用

15、與清理；3. 桌面及抽屜定時(shí)清理； 4. 材料或廢料、余料等置放清楚； 5. 模具、夾具、工具等能正確使用，擺放整齊； 6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠； 7. 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放； 9. 資料、保養(yǎng)記錄、檢查表定期記錄，定位放置； 10. 手推車、小拖車、等定位放置； 11. 潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示； 12. 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱； 13. 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理； 14. 加工中材料、成品、半成品等堆放整齊 ；15. 通道、走道保持暢通，通道

16、內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時(shí)工具等）；16. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；17. 劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；18. 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；19. 個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置；20. 電力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；21. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品；22. 下班前進(jìn)行切實(shí)打掃、收拾； 23. 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物； 24. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)； 25. 廢料、余料等隨時(shí)清理； 26. 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污； 27. 個(gè)人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；28.

17、按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；29. 長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 30. 地上、門窗、墻壁之清潔； 31. 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)； 32. 遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 33. 使用公物后，切實(shí)歸位，并保持清潔； 34. 停工前切實(shí)打掃和整理； 35. 打掃完畢，將清潔用具進(jìn)行清洗，并歸位保存；36. 遵照公司的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定。六、 6S推進(jìn)中的參照標(biāo)準(zhǔn)1. 劃線定位標(biāo)準(zhǔn)1) 色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a) 主通道：10cm b) 次通道或區(qū)域線：57cm2) 通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a) 純粹人行道：約80cm以上b) 單向

18、車通道，W車+60cm以上，（W：車最大寬度）c) 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3) 劃線材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)a) 油漆 b) 膠帶 4) 顏色標(biāo)準(zhǔn)a) 黃色：一般通道、區(qū)域線b) 白色：工作區(qū)域c) 綠色：料區(qū)、成品區(qū)d) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等2. BOP生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)1) 通道c) 通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識(shí)；d) 通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等，必須時(shí)刻保持干凈；e) 通道必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行； 2) 地面a) 地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；b) 地面上無油污，油漬及污垢；c) 地面無大量積水。3) 設(shè)備a) 設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)清楚；b) 設(shè)備上不可有原材料

19、，半成品，成品；c) 無灰塵，紙屑等與工作無關(guān)的物品；d) 設(shè)備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時(shí)處于易使?fàn)顟B(tài)；e) 設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，并將注意事項(xiàng)應(yīng)貼于設(shè)備旁；f) 消防器材等設(shè)備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有效，能正常使用；g) 機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用。3. BOP辦公室標(biāo)準(zhǔn)1) 辦公桌a) 辦公桌面無多余的物品（工作所需物品除外），桌面干凈整齊，水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；b) 辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時(shí)保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生；c) 電腦、電話用電纜、電線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。2) 資料柜、文件柜a) 資料柜上應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上明確

20、注明所放物品類別； b) 資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。3) 下班離開前燈熄，關(guān)好空調(diào)、窗戶，鎖好門。4. 人員行為標(biāo)準(zhǔn)1) 上班時(shí)間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；2) 任何時(shí)刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域，且不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；3) 不得于廠內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；4) 不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；5) 禁止在辦公室、車間吸煙；6) 員工在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。七、 成立6S推進(jìn)

21、組織1. “6S推進(jìn)委員會(huì)”架構(gòu)如下：主任副主任宣傳培訓(xùn)組推進(jìn)監(jiān)督組推進(jìn)執(zhí)行組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員（3-5人）組員（3-5人）組員（3-5人）2. “6S推進(jìn)委員會(huì)”構(gòu)架說明1) 主任、副主任主任、副主任由處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。擬書記擔(dān)任“6S推進(jìn)委員會(huì)”主任，處長(zhǎng)擔(dān)任“6S推進(jìn)委員會(huì)”副主任。2) “宣傳培訓(xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”“宣傳培訓(xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”由綜合科、設(shè)備科以及通訊科組建。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由3個(gè)科室科長(zhǎng)擔(dān)任，組員由各科黨員擔(dān)任，具體人員及人數(shù)由各組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)確認(rèn)。3) “推進(jìn)執(zhí)行組”各科室自行組建“推進(jìn)執(zhí)行組”。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由本科室正副科長(zhǎng)擔(dān)任， 組員由組長(zhǎng)任命，人數(shù)可根據(jù)本

22、科室班組建設(shè)情況考慮，推薦組員3-5人。3. 各成員工作職責(zé)1) 主任a) 負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過程中主要文件的批準(zhǔn)；b) 負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過程中所需資源的提供；c) 建立6S推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)，及其人員組成和權(quán)責(zé)確定；d) 負(fù)責(zé)爭(zhēng)議的裁決。2) 副主任a) 協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動(dòng)6S活動(dòng)，督促組長(zhǎng)（即各科科長(zhǎng)）推進(jìn)6S工作。3) “宣傳培訓(xùn)組”a) 負(fù)責(zé)編制“6S推進(jìn)手冊(cè)”及相關(guān)培訓(xùn)資料；b) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施6S活動(dòng)推進(jìn)過程中的宣傳活動(dòng)；c) 負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過程中會(huì)議組織及會(huì)議材料整理；d) 負(fù)責(zé)整理每次評(píng)比后的資料，并按要求排定名次和資料的收發(fā)、整理、歸檔；e) 負(fù)責(zé)根據(jù)需要修改6S

23、活動(dòng)檢查表所列檢查項(xiàng)目。4) “推進(jìn)監(jiān)督組”a) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室“推進(jìn)執(zhí)行組”的6S推進(jìn)情況；b) 負(fù)責(zé)6S檢查工作的實(shí)施，填寫6S活動(dòng)檢查表并評(píng)分，評(píng)分后交與“宣傳培訓(xùn)組”做后期整理工作；c) 負(fù)責(zé)安排檢查時(shí)的拍照工作，記錄現(xiàn)場(chǎng)好與不好的瞬間供各部門學(xué)習(xí)；d) 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)應(yīng)向被檢查部門陪同人員說明，并盡可能提出改善建議，對(duì)于嚴(yán)重不符合項(xiàng)開出6S整改通知單，簽字確認(rèn)后交與被檢查部門整改；e) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)6S整改通知單中不符合項(xiàng)目的跟進(jìn)情況，并將最終結(jié)果交給“宣傳培訓(xùn)組”統(tǒng)計(jì)備案。5) “推進(jìn)執(zhí)行組”a) 負(fù)責(zé)對(duì)本科室內(nèi)6S活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查、整改等工作；b) 負(fù)責(zé)對(duì)本科室內(nèi)部人員進(jìn)行

24、6S培訓(xùn)、指導(dǎo)、樹立榜樣；c) 負(fù)責(zé)制定本科室內(nèi)部的6S評(píng)比及考核措施；d) 負(fù)責(zé)改善檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)；e) 參與每月的6S檢查工作。4. 實(shí)施辦法（推廣期）1) 6S“推進(jìn)監(jiān)督組”進(jìn)行檢查時(shí)，“推進(jìn)監(jiān)督組”至少出勤3人參加檢查，“宣傳培訓(xùn)組”、被檢查部門6S“推進(jìn)執(zhí)行組”至少各委派1名人員參與6S檢查；2) 6S“推進(jìn)監(jiān)督組”依據(jù)6S活動(dòng)檢查表不定期（每月至少保證一次）對(duì)各參賽單位進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，檢查中，對(duì)參賽單位不合要求的情況應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，重要的不符合項(xiàng)應(yīng)開具6S整改通知單，并提出整改方案和整改期限，責(zé)令責(zé)任參賽單位或責(zé)任人限期整改，整改期限最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月；3) 6S活

25、動(dòng)檢查表所列檢查項(xiàng)目會(huì)根據(jù)6S的推進(jìn)進(jìn)展或參賽單位的性質(zhì)而有所更改，更改的內(nèi)容需由6S推進(jìn)委員會(huì)成員討論后確定，由“宣傳培訓(xùn)組”具體負(fù)責(zé)修改；4) 檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)短期內(nèi)無法改善，被檢部門應(yīng)向6S“推進(jìn)監(jiān)督組”提出，“推進(jìn)監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實(shí)后，短期內(nèi)可不作為不符合項(xiàng)扣分；5) 6S“推進(jìn)監(jiān)督組”在進(jìn)行檢查時(shí)，被檢查的參賽單位應(yīng)盡量安排人員陪同，以便了解自己部門在推進(jìn)過程中存在的問題；6) 各參賽單位必須對(duì)6S“推進(jìn)監(jiān)督組”檢查出的不合格項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；7) 6S“推進(jìn)監(jiān)督組”對(duì)開具的6S整改通知單進(jìn)行追蹤，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改完成情況；5. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1) 每月分別

26、對(duì)辦公室參賽單位和現(xiàn)場(chǎng)參賽單位進(jìn)行排名，并分別評(píng)出第一名、第二名和最后一名，對(duì)于第一名、第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元，最后一名罰款50元，同時(shí)推進(jìn)委員會(huì)的“宣傳培訓(xùn)組”于次月5日（如遇節(jié)假日順延）前將本月的月度評(píng)分公布于處內(nèi)網(wǎng)站及公告欄；2) 設(shè)立6S管理流動(dòng)紅旗，由推進(jìn)委員會(huì)根據(jù)6S檢查活動(dòng)的考核情況進(jìn)行評(píng)定；3) 設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)與退步處罰，當(dāng)月檢查得分比上月得分超出20分（含20分）的參賽單位，給予該參賽單位50 或100元的獎(jiǎng)金（辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場(chǎng)參賽單位100元）；當(dāng)月檢查得分比上月得分少20分以上（含20分）的參賽單位，則給予參賽單位所在科室負(fù)責(zé)人及參賽單位負(fù)責(zé)人各罰款50元（

27、如是同一人，則只罰一個(gè)50元），同時(shí)張榜公布；4) 每年評(píng)選6S活動(dòng)最佳參賽單位，評(píng)選方式主要按一年來的平均分?jǐn)?shù)排名，評(píng)選一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，并給予參賽單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。5) 收到6S整改通知單的參賽單位，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行改善，6S推進(jìn)小組在進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)如發(fā)現(xiàn)未按期限改善者，則按每項(xiàng)20元處罰責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人；6) 每次6S檢查時(shí)間大約在一個(gè)小時(shí)至一個(gè)半小時(shí)之間，每次進(jìn)行6S檢查之前，“宣傳培訓(xùn)組”應(yīng)提前一天通知檢查人員，如檢查人員不能及時(shí)參加檢查應(yīng)選派代表參加。7) 獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎(jiǎng)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人自行支配（建議用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）；罰款則由推進(jìn)小組從被處罰人處直接收取并交給推進(jìn)委員

28、會(huì)。八、 6S推進(jìn)計(jì)劃6s推進(jìn)計(jì)劃.xls九、 構(gòu)建6S活動(dòng)基金6S活動(dòng)推進(jìn)周期長(zhǎng)，前期準(zhǔn)備過程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動(dòng)紅旗，制作清掃工具等的存放架，印制“6S推進(jìn)手冊(cè)”；推進(jìn)過程中，需邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)委員會(huì)成員授課培訓(xùn)、以及初期的宣傳，檢查結(jié)束后須對(duì)先進(jìn)責(zé)任區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。故建議構(gòu)建6S活動(dòng)基金，6S活動(dòng)基金由6S“推進(jìn)委員會(huì)”管理，各科6S“推進(jìn)執(zhí)行組”在6S推進(jìn)過程中的經(jīng)費(fèi)由組長(zhǎng)向委員會(huì)提出申請(qǐng)。綜合以上因素，擬首次申請(qǐng) 萬元用于構(gòu)建6S基金，以對(duì)6S各個(gè)環(huán)節(jié)的有力推進(jìn)形成保障?，F(xiàn)將處內(nèi)推進(jìn)6S所需經(jīng)費(fèi)列于下表。6S推進(jìn)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表序號(hào)名稱金額（元）備注1前期宣

29、傳及推進(jìn)委員會(huì)成員培訓(xùn)邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)委員會(huì)成員授課培訓(xùn)、以及初期的宣傳費(fèi)用。2邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助印制“6S推進(jìn)手冊(cè)”3委托制作各類專業(yè)6S推進(jìn)看板4定制6S流動(dòng)紅旗、及各類獎(jiǎng)杯、證書、宣傳橫幅5購(gòu)買6S推進(jìn)中“定點(diǎn)攝影”所需的專用相機(jī)。為6S小組配置專用相機(jī)，方便在6S推進(jìn)檢查過程中，拍攝“整改前”VS“整改后”照片，并將照片公示于6S改善揭示看板。擬購(gòu)買1部，預(yù)算4000。66S推進(jìn)方式及實(shí)施技巧不定期調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)6S推進(jìn)效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)。7對(duì)6S推進(jìn)效果顯著的優(yōu)秀個(gè)人、科室獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)附件3 6S知識(shí)競(jìng)賽題部門： 姓名： 分?jǐn)?shù)：(一) 填空題（每空1分，共10分

30、）1. 6S管理的內(nèi)容是: 、 、 、 、 、。2. 將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的 項(xiàng)目。3. 現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼使用文明語言,這屬于6S工作中的 范疇。4. 電源、線路、開關(guān)、插座是否異常，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S工作中的 項(xiàng)目。5. 物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是 的重點(diǎn)。(二) 判斷題（每題2分，共20分）1. 6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見功效。（ ） 2. 小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將

31、桌上所有的文件鎖到抽屜里（ ）3. 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（ ）4. 電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（ ）5. 6S管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（ ）6. 素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（ ）7. 整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（ ）8. 空間的浪費(fèi)通過6S中的整理要素完成。（ ）9. 6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？ （  ）10. 現(xiàn)場(chǎng)什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可

32、以了。（ ） (三) 選擇題(每題至少一個(gè)正確答案。每題3分,共30分)1. 6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？ （ ） A、暫時(shí)性  B、流行的  C、持久性  D、時(shí)尚的2. 公司的哪些地方需要進(jìn)行整理整頓?（ ）A.工作現(xiàn)場(chǎng)       B.倉庫    C.辦公室   D.全公司的每個(gè)地方3. 整理主要是排除什么浪費(fèi)? （ ） A.時(shí)間；B.工具；C.空間；D.包裝物。4. 整

33、理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ （ ） A、購(gòu)買價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢。5. 整理：“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（ ）A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 B.老舊無用的報(bào)表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品 D.廢棄的舊指套、晶片膜6. 進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（  )A.使工作場(chǎng)所一目了然     B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時(shí)間     C.清除過多的積壓物品7. 在清潔工作中,應(yīng)該

34、（  ） A.清除工作中無用的物品 B.將物品擺放得整整齊齊 C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D.將整理整頓清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比8. 6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（  ）. A.安全有保障   B.增加工作時(shí)間  C.提高公司形象   D.增加工作負(fù)擔(dān)9. 公司6S應(yīng)如何做才能做好?  （  ）  A.做四個(gè)月就可以了 B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做 C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體

35、員工持之以恒地做下去10. 公司在推進(jìn)6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?  （  ） A.總經(jīng)理   B.推進(jìn)辦公室   C.車間主任    D.全體員工(四) 簡(jiǎn)答題（共40分）1. 概述6S管理內(nèi)容（10分）2. 列舉出6S檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉3條）（20分）3. 推進(jìn)6S管理的主要目的是什么？（10分）附件46S活動(dòng)檢查表 被檢查區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 檢查日期：項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)糾正時(shí)間責(zé)任人整理1、 有無制定物品整理的基準(zhǔn)？22、有無不用或不急用的工、夾具？33、有無閑置、報(bào)廢機(jī)器置于現(xiàn)場(chǎng)？34、有無現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)料過多現(xiàn)象？35、作業(yè)場(chǎng)所、通道劃線是否明確清楚？36、通道是否通暢？有無物品擺放超出通道？2整頓1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識(shí)清楚？32、文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。33、物料及物品是否定位？34、工具是否易于取用而不用找尋？35、材料有否按規(guī)定位置擺放并標(biāo)識(shí)清楚？36、良品和