綠色農(nóng)場項目策劃書

1、綠色農(nóng)場項目策劃書綠色農(nóng)場的綠色在于它實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟 ，自行消化各環(huán)節(jié)的廢料，減少對外界環(huán)境的污染。排泄物喂養(yǎng)一般作物水產(chǎn)品出售經(jīng)濟作物出售果蔬灌溉沼氣能源管道運輸沼氣池殘余物禽畜出售n1.項目概述項目概述 n2.項目組織系統(tǒng)項目組織系統(tǒng)n3.項目范圍管理項目范圍管理n4.項目進度管理項目進度管理n5.項目成本管理項目成本管理n6.項目人力資源管理項目人力資源管理n7.項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理n8項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n9結(jié)束結(jié)束總目錄項目概述v1.1項目背景v1.2可行性研究v1.3項目范圍v1.4項目目標(biāo)1.1項目的背景環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，我們決不能再走過去先污染環(huán)境問題日益

2、嚴(yán)峻，我們決不能再走過去先污染后治理的老路后治理的老路。一定要從源頭抓起，國家倡導(dǎo)各個企業(yè)單位通過綠色生產(chǎn)作到零排放，減少污染。2002年6月29日，我國通過了中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法，簡稱清潔生產(chǎn)促進法。該法自2003年1 月1日起生效。這是世界上第一部以這是世界上第一部以推行清潔生產(chǎn)為目的的法律。這是我國實現(xiàn)可持續(xù)推行清潔生產(chǎn)為目的的法律。這是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施之一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施之一。能源問題越來越來成為中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，高效利用企業(yè)內(nèi)在資源，將成為時代的主流。我國加入WTO后，一方面我國的產(chǎn)品與服務(wù)要進入世界貿(mào)易舞臺，另一方面，外國產(chǎn)品和服務(wù)也會進入

3、我國國內(nèi)市場。實行實行清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟，清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟，一方面可以為我國的產(chǎn)品與服務(wù)進入世界貿(mào)易舞臺開辟寬闊的通道，使我國經(jīng)濟進入高速、健康、跨越式發(fā)展；另一方面可以為我國建立綠色生態(tài)屏障，擋住國外污染產(chǎn)品和服務(wù)進入我國國內(nèi)市場。1.2可行性分析技術(shù)可行性分：利用自然界生物鏈的原理沼氣為能源火力發(fā)電技術(shù)，科學(xué)養(yǎng)殖禽畜、水產(chǎn)，種植果蔬等技術(shù)都以成熟。經(jīng)濟可行性分析環(huán)保建設(shè)能得到政府在貸款，撥款，繳稅等方面的大力支持。整個項目前期資金投入小，后期收益面廣的特點，能吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)。、1.3項目范圍建筑沼氣池及相關(guān)發(fā)電設(shè)施，禽畜，水產(chǎn)品的養(yǎng)殖地，果蔬種植區(qū)，資源（排泄物，沼氣，發(fā)酵殘余

4、物）的運輸管道，從而形成一個微型的人造生物圈。1.4項目目標(biāo)對開發(fā)較發(fā)達的地區(qū)1建立清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟的思想來指導(dǎo)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2加強環(huán)保意識，建立可持續(xù)發(fā)展眼光。3政府以此為標(biāo)準(zhǔn)進行宏觀調(diào)控，從而加強城市環(huán)保力度。對開發(fā)欠發(fā)達的地區(qū)1.加強環(huán)保意識。2.地資源還很豐富地區(qū)，可建立一個綠色農(nóng)場v2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：綠色農(nóng)場董事會v2.2 項目總經(jīng)理：綠色農(nóng)場總經(jīng)理v2.3 項目干系人v2.4 組織結(jié)構(gòu)圖v2.5 各部門職能介紹v2.6 項目組織溝通v2.7 項目工作流程2.項目組織系統(tǒng)2.3項目干系人項目總經(jīng)理承包商監(jiān)理單位設(shè)計單位分包單位供應(yīng)單位專家顧問政府部門施工單位2.4組織

5、結(jié)構(gòu)圖財務(wù)人員管道工程師電力工程師結(jié)構(gòu)工程師機械工程師建筑師沼氣池及發(fā)電設(shè)施項目經(jīng)理財務(wù)人員管道工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師禽畜養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員電氣工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員農(nóng)藝技術(shù)人員果蔬種植項目經(jīng)理項目總經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目整體采用項目型組織結(jié)構(gòu)2.5各部門職能介紹n項目領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職能是宏觀掌控整個項目，委任項目經(jīng)理。n項目總經(jīng)理：要職能是負(fù)責(zé)對項目進行整體控制管理，對項目進行系統(tǒng)有效的進度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵機制強化人力資源管理；是項目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項目人員的溝通紐帶，保證項目順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)。n子

6、項目經(jīng)理：主要職能是直接負(fù)責(zé)各子項目，在負(fù)責(zé)的子項目中有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對子項目進行控制管理，定期向項目總經(jīng)理匯報子項目進行情況，在子項目收尾時提交可交付成果。建筑師：為相關(guān)項目設(shè)計建筑物。機械工程師：完成安裝工程。結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)整體結(jié)構(gòu)。電力工程師：負(fù)責(zé)火力發(fā)電設(shè)施。電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣運輸。管道工程師：負(fù)責(zé)資源運輸管道和給排水管道。財務(wù)人員：主要職能是嚴(yán)格控制項目運行成本，貫穿于各個子項目，主要工作包括：制定項目預(yù)算表，控制各子項目實際成本，編制財務(wù)報表等。2.6項目組織溝通項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理項目經(jīng)理子子項目經(jīng)理項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員 表示信息 傳遞方

7、向2.7項目工作流程圖前一階段前一階段后 一 階后 一 階段段項目團隊成項目團隊成員員討論討論子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理分析分析項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理討論討論領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組yesnoyesnoyesno3項目范圍管理n3.1WBSn3.2活動編碼3.1WBS工 程 圖 設(shè) 計辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù)辦 理 工 程 開 工 證施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池綠 色 農(nóng) 場3.1WBS方 案 設(shè) 計初 步 設(shè) 計初 步 設(shè) 計 圖 紙施 工 圖 設(shè) 計施 工 圖 審 核交 付 圖 紙施 工 圖 設(shè) 計工 程 圖 設(shè) 計辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù)辦 理 工

8、程 開 工 證施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池綠 色 農(nóng) 場3.1WBS工 程 圖 設(shè) 計 申 請 規(guī) 劃 設(shè) 計 方 案 審 查 通 知 書專 項 審 批 （ 人 防 、 消 防 、 交 通 、 園 林 ） 年 度 開 工 計 劃 轉(zhuǎn) 正 式 計 劃申 領(lǐng) 建 設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù)辦 理 工 程 開 工 證施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池綠 色 農(nóng) 場工 程 圖 設(shè) 計辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù) 領(lǐng) 取 開工 審 批 表市 政 配套 簽 署 意 見 招 標(biāo) 辦領(lǐng) 取 申 請

9、 表招 標(biāo) 辦 辦理 審 批 手 續(xù) 總 承 包合 同 備 案商 定 總 承 包合 同 并 簽 署定 標(biāo) 、 發(fā)中 標(biāo) 通 知 書組 織 投 標(biāo) 單 位 答 辯， 編 制 評 標(biāo) 報 告開 標(biāo) 招 標(biāo) 文 件 編 制 與 提 交勘 查 現(xiàn) 場 發(fā) 招 標(biāo) 文 件投 標(biāo) 預(yù) 備 會 資 格 預(yù) 審 文 件、 招 標(biāo) 文 件 的 編 制 與 送 審 施 工 總 承包 合 同 運 作 監(jiān) 理 合 同 備 案監(jiān) 理 合 同 簽 署 定 標(biāo) 、 發(fā) 中 標(biāo) 通 知 書 組 織 投 標(biāo) 單 位 答 辯 、編 制 評 標(biāo) 報 告 發(fā) 標(biāo)招 標(biāo) 文 件編 制 與 提 交 勘 查 現(xiàn) 場發(fā) 招 標(biāo) 文 件 投

10、標(biāo) 資 格 審 查 監(jiān) 理 合 同 運 作 項 目 實 施 過 程 的監(jiān) 理 業(yè) 績 評 價 項 目 監(jiān) 理 大 綱 審 查 執(zhí) 行 監(jiān) 理 合 同交 納 監(jiān) 督 費政 府 質(zhì) 量 監(jiān) 督部 門 批 準(zhǔn) 手 續(xù) 辦 理 市 監(jiān) 督總 站 登 記辦 理 委 托質(zhì) 量 監(jiān) 督 手 續(xù) 施 工 單 位 和 其 上 級主 管 部 門 的 有 關(guān) 簽 章粘 土 磚 限 制使 用 費 交 付 市 統(tǒng) 計 局辦 理 手 續(xù) 向 市 建 委 申領(lǐng) 開 工 許 可 證辦 理 工 程 開 工 證施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池綠 色 農(nóng) 場3.1WBS工 程 圖 設(shè) 計辦 理

11、 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù) 辦 理 工 程 開 工 證 市 場 調(diào) 研 、編 制 招 標(biāo) 文 件 商 務(wù) 談 判確 定 拆 遷 單 位簽 訂 合 同申 辦 拆 除 許 可 證拆 除 施 工探 察 封 堵 地 下 管 道拆 除 籌 組 施 工 項 目 部 砌 筑 現(xiàn) 場 圍 墻場 地 平 整 施 工 用 電給 排 水 敷 設(shè) 臨 設(shè) 搭 建規(guī) 劃 釘 樁完 成 施 工 準(zhǔn) 備施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池綠 色 農(nóng) 場3.1WBS工程圖設(shè)計辦理項目規(guī)劃手續(xù)辦理工程開工證施工準(zhǔn)備執(zhí)行合同分包工程合同運作降水、土方、護坡工程 墊層、防水、底板施工 驗槽 地下結(jié)構(gòu)

12、結(jié)構(gòu)工程驗收首層結(jié)構(gòu)施工 -1層施工 -2層施工主體結(jié)構(gòu)工程驗收設(shè)備安裝 防水及面層施工設(shè)備基礎(chǔ) 沼氣池面工程及設(shè)備安裝裝修驗收墻地面抹灰、修補隔墻、維護墻砌筑裝修安裝結(jié)束執(zhí)行消防工程合同 消防工程合同運作 消防工程建安工程市政工程驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS工程圖設(shè)計辦理項目規(guī)劃手續(xù)辦理工程開工證施工準(zhǔn)備建安工程完成市政工程設(shè)計各專業(yè)設(shè)計單位問題協(xié)調(diào)市政管線綜合圖豎向平面圖確定各管口位置施工總平面圖 圖紙道路工程園林綠化工程電信工程排水系統(tǒng)市政施工市政工程驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS3.1WBS工 程 圖 設(shè) 計辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù)辦 理 工 程 開 工 證施 工

13、準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程人 防 工 程 驗 收消 防 工 程 驗 收項 目 竣 工 驗 收項 目 竣 工 備 案辦 理 結(jié) 算 手 續(xù)驗 收 、 移 交沼 氣 池綠 色 農(nóng) 場3.2項目編碼任務(wù)號任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名細(xì)分任務(wù)號細(xì)分任務(wù)說明C工程圖設(shè)計 C/01方案設(shè)計C/02初步設(shè)計C/03初步設(shè)計圖紙C/04施工圖設(shè)計C/04.01施工圖設(shè)計C/04.02施工圖審核C/04.03交付圖紙DD/01D/02D/03D/04EE/01領(lǐng)取開工審批表E/02市政配套簽署意見E/03招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表E/04招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)E/05E/05.01資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審E/05

14、.02投標(biāo)預(yù)備會E/05.03 發(fā)招標(biāo)文件E/05.04 勘查現(xiàn)場E/05.05招標(biāo)文件編制與提交E/05.06開標(biāo)E/05.07 組織投標(biāo)單位答辯，編制評標(biāo)報告E/05.08定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書E/05.09商定總承包合同并簽署E/05.10總承包合同備案E/06 監(jiān)理合同運作E/06.01投標(biāo)資格審查E/06.02發(fā)招標(biāo)文件E/06.03 勘查現(xiàn)場E/06.04 招標(biāo)文件編制與提交E/06.05發(fā)標(biāo)E/06.06 組織投標(biāo)單位答辯、編制評標(biāo)報告E/06.07定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書E/06.08監(jiān)理合同簽署E/06.09監(jiān)理合同備案辦理項目規(guī)劃手續(xù)申請規(guī)劃設(shè)計方案專項審批（人防、消防等）年度開工計

15、劃轉(zhuǎn)正式計劃申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工程開工證施工總承包合同運作任務(wù)號任務(wù)名子任務(wù)號 子任務(wù)名 細(xì)分任務(wù)號細(xì)分任務(wù)說明E/07執(zhí)行監(jiān)理合同 E/07.01項目監(jiān)理大綱審查E/07.02項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價E/08E/08.01 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E/08.02 政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)手續(xù)E/08.03 交納監(jiān)督費E/09 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章E/10粘土磚限制使用費交付E/11 市統(tǒng)計局辦理手續(xù)E/12 向市建委申領(lǐng)開工許可證F施工準(zhǔn)備 F/01拆除F/01.01市場調(diào)研、編制招標(biāo)文件F/01.02 商務(wù)談判F/01.03 確定拆遷單位、簽訂合同F(xiàn)/01.04申辦拆除許可

16、證F/01.05拆除施工F/01.06探察封堵地下管道F/02 籌組施工項目部F/03砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整F/04施工用電和給排水敷設(shè)F/05臨設(shè)搭建F/06規(guī)劃釘樁F/07完成施工準(zhǔn)備 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)任務(wù)號任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名細(xì)分任務(wù)號 細(xì)分任務(wù)說明G 建安工程 G/01G/01.01分包工程合同運作G/01.02執(zhí)行合同G/01.03土方工程驗收G/02 地下結(jié)構(gòu)G/02.01 驗槽G/02.02墊層、防水、底板施工G/03主體結(jié)構(gòu)G/03.01“-3”層結(jié)構(gòu)施工G/03.02“-2”層結(jié)構(gòu)施工G/03.03“-1”層結(jié)構(gòu)施工G/03.04結(jié)構(gòu)工程驗收G/04G/04.01設(shè)備基

17、礎(chǔ)G/04.02防水及面層施工G/04.03設(shè)備安裝G/04.04工程驗收G/05裝修G/05.01 隔墻、維護墻砌筑G/05.02墻地面抹灰、修補G/05.03裝修驗收G/06消防工程G/06.01 消防工程合同運作G/06.02 執(zhí)行消防工程合同G/06.03安裝結(jié)束H市政工程 H/01圖紙及報裝H/01.01 施工總平面圖H/01.02完善其它報裝H/01.03確定各管口位置H/01.04豎向平面圖H/01.05市政管線綜合圖H/01.06各專業(yè)設(shè)計單位問題協(xié)調(diào)H/01.07 完成市政工程設(shè)計H/02市政施工H/02.01排水系統(tǒng)H/02.02供水開通H/02.03 園林綠化工程H/02

18、.04雨污水及道路工程I 驗收、移交I/01人防工程驗收I/02消防工程驗收I/03項目竣工驗收I/04 項目竣工備案I/05辦理結(jié)算手續(xù)屋面工程及屋面設(shè)備安裝 降水、土方、護坡工程4項目進度管理n4.1 子項目C-I的工作排序表n4.2 子項目C-I甘特圖n4.3 里程碑事件n4.4 項目可交付成果4.1 子項目C-I的工作排序表C工程圖設(shè)計1.1-1.2626D辦理項目規(guī)劃手續(xù)1.21-1.3010D在C完成前6天開始FS-6E辦理工程開工證1.21-2.1122E在D完成的前4天開始FS-4F施工準(zhǔn)備2.12-3.219F在E完成后開始FSG建安工程3.3-5.1877G在F完成后開始F

19、SH市政工程5.9-6.1235H在G完成前10天開始FS-10I 驗收、移交6.13-6.198I在H完成后開始4.2 子項目C-I甘特圖工程圖設(shè)計辦理項目規(guī)劃手續(xù)辦理工程開工證施工準(zhǔn)備建安工程市政工程 驗收、移交任務(wù)名1623454.3里程碑事件任務(wù)號描述時間C/04.03交付工程圖紙1.26D/04領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證1.24E/13領(lǐng)工程開工證2.11F/07完成施工準(zhǔn)備3.2G主體項目完工5.18H市政工程完工6.12I/06驗收結(jié)算6.194.4 項目可交付成果任務(wù)號任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名細(xì)分任務(wù)號細(xì)分任務(wù)可交付成果交付時間C工程圖設(shè)計 C/01方案設(shè)計完成項目方案1.4C/02初

20、步設(shè)計初步設(shè)計方案1.11C/03初步設(shè)計圖紙初步 設(shè)計圖紙1.14C/04施工圖設(shè)計C/04.01施工圖設(shè)計初步施工設(shè)計方案1.21C/04.02施工圖審核審核方案1.24C/04.03交付圖紙施工圖紙1.26DD/01交規(guī)劃申請書1.21D/02專項審批通過1.25D/03年度開工正式計劃1.26D/04領(lǐng)許可證1.30EE/01領(lǐng)取開工審批表領(lǐng)審批表1.21E/02市政配套簽署意見獲取市政意見1.21E/03招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表領(lǐng)申請表1.22E/04招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)完成審批手續(xù)1.22E/05E/05.01資格預(yù)審文件招標(biāo)文件的編制與送審1.23E/05.02投標(biāo)預(yù)備會召開投標(biāo)預(yù)備會1.

21、23E/05.03 發(fā)招標(biāo)文件完成發(fā)招標(biāo)文件1.25E/05.04 勘查現(xiàn)場勘查結(jié)果1.25E/05.05招標(biāo)文件編制與提交提交招標(biāo)文件1.26E/05.06開標(biāo)開標(biāo)1.27E/05.07 組織投標(biāo)單位答辯出評標(biāo)報告1.27E/05.08定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書1.28E/05.09商定總承包合同并簽署 總承包合同1.29E/05.10總承包合同備案備案文件1.29E/06 監(jiān)理合同運作E/06.01投標(biāo)資格審查審查結(jié)果1.30E/06.02發(fā)招標(biāo)文件2.1E/06.03 勘查現(xiàn)場勘查結(jié)果2.1E/06.04 招標(biāo)文件編制與提交 提交招標(biāo)文件2.2E/06.05發(fā)標(biāo)發(fā)標(biāo)2.3E/06.06 組織投標(biāo)

22、單位答辯編制評標(biāo)報告2.3E/06.07定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書完成通知書發(fā)放2.4E/06.08監(jiān)理合同簽署監(jiān)理合同2.4E/06.09監(jiān)理合同備案備案文件2.5申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工程開工證施工總承包合同運作辦理項目規(guī)劃手續(xù)申請規(guī)劃設(shè)計方案專項審批（人防、消防等）年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號子任務(wù)名細(xì)分任務(wù)號細(xì)分任務(wù)可交付成果交付時間E/07執(zhí)行監(jiān)理合同 E/07.01項目監(jiān)理大綱審查審查報告2.6E/07.02項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價評價報告2.8E/08E/08.01 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)完成手續(xù)2.9E/08.02 政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)手續(xù)批準(zhǔn)證明2.9E/08.

23、03 交納監(jiān)督費繳費單2.9E/09 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章簽章證明2.11E/10粘土磚限制使用費交付繳費單2.11E/11 市統(tǒng)計局辦理手續(xù)完成手續(xù)2.11E/12 向市建委申領(lǐng)開工許可證獲許可證2.11F施工準(zhǔn)備 F/01拆除F/01.01市場調(diào)研、編制招標(biāo)文件完成文件2.13F/01.02 商務(wù)談判談判書2.16F/01.03 確定拆遷單位、簽訂合同合同2.16F/01.04申辦拆除許可證許可證2.18F/01.05拆除施工完成施工2.24F/01.06探察封堵地下管道封堵地下管道2.26F/02 籌組施工項目部施工項目部2.27F/03砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整場地清理2.2

24、7F/04施工用電和給排水敷設(shè)施工用電用水3.1F/05臨設(shè)搭建臨時建筑3.1F/06規(guī)劃釘樁初步規(guī)劃3.2F/07完成施工準(zhǔn)備結(jié)束準(zhǔn)備3.2 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)任務(wù)號任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名細(xì)分任務(wù)號細(xì)分任務(wù)可交付成果交付時間G 建安工程G/01G/01.01分包工程合同運作合同運作3.6G/01.02執(zhí)行合同3.11G/01.03土方工程驗收土方工程完工3.12G/02 地下結(jié)構(gòu)G/02.01 驗槽驗槽完工3.13G/02.02墊層、防水、底板施工3.20G/03主體結(jié)構(gòu)G/03.01“-3”層結(jié)構(gòu)施工“-3”層結(jié)構(gòu)施工完工4.4G/03.02“-2”層結(jié)構(gòu)施工“-2”層結(jié)構(gòu)施工完工4.1

25、4G/03.03“-1”層結(jié)構(gòu)施工“-1”層結(jié)構(gòu)施工完工4.22G/03.04結(jié)構(gòu)工程驗收主體完工4.25G/04G/04.01設(shè)備基礎(chǔ)4.26G/04.02防水及面層施工防水及面層完工4.29G/04.03設(shè)備安裝5.2G/04.04工程驗收工程完工5.3G/05裝修G/05.01 隔墻、維護墻砌筑5.5G/05.02墻地面抹灰、修補5.7G/05.03裝修驗收裝修完工5.8G/06消防工程G/06.01 消防工程合同運作5.11G/06.02 執(zhí)行消防工程合同5.17G/06.03安裝結(jié)束消防安裝完工5.18H市政工程H/01圖紙及報裝H/01.01 施工總平面圖交付圖紙5.12H/01.

26、02完善其它報裝5.13H/01.03確定各管口位置管口位置確定5.13H/01.04豎向平面圖交付圖紙5.16H/01.05市政管線綜合圖交付圖紙5.16H/01.06各專業(yè)設(shè)計單位問題協(xié)調(diào)5.16H/01.07 完成市政工程設(shè)計市政設(shè)計圖5.18H/02市政施工H/02.01排水系統(tǒng)派水系統(tǒng)6.4H/02.02供水開通供水開通6.4H/02.03 園林綠化工程園林綠化6.12H/02.04雨污水及道路工程雨污水及道路工程6.12I 驗收、移交I/01人防工程驗收6.14I/02消防工程驗收6.14I/03項目竣工驗收驗收結(jié)束6.18I/04 項目竣工備案備案文件6.18I/05辦理結(jié)算手續(xù)

27、沼氣池工程完工6.19沼氣池面工程及沼氣池面設(shè)備安裝 降水、土方、護坡工程5成本管理n5.1 成本預(yù)算n5.2 資金來源n5.3 成本控制與預(yù)測n5.4 成本風(fēng)險控制5.1成本預(yù)算n本項目預(yù)算資金元人們幣，其中工程設(shè)計階段25萬元，辦理規(guī)劃手續(xù)階段4萬元，辦理工程開工證階段18萬元，施工準(zhǔn)備階段35萬元,建安工程階段608萬元，市政工程階段156萬元，移交，驗收階段11萬元各階段成本預(yù)算比例圖各階段成本預(yù)算比例圖C CD DE EF FG GH HI I5.1.1 成本預(yù)算一覽表任務(wù)號任務(wù)名預(yù)算額子任務(wù)號子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額說明C工程圖設(shè)計25C/01方案設(shè)計6C/02初步設(shè)計5.5C/03初

28、步設(shè)計圖紙4C/04施工圖設(shè)計9.5D4D/01D/03E18E/01領(lǐng)取開工審批表E/02市政配套簽署意見E/03招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表E/04招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)2E/06 監(jiān)理合同運作4.54.52D/02D/042申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工程開工證施工總承包合同運作辦理項目規(guī)劃手續(xù)申請規(guī)劃設(shè)計方案專項審批（人防、消防等）年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃E/05任務(wù)號 任務(wù)名預(yù)算額 子任務(wù)號子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額說明E/07執(zhí)行監(jiān)理合同E/082.5E/09 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章E/10粘土磚限制使用費交付2.5E/11 市統(tǒng)計局辦理手續(xù)2E/12 向市建委申領(lǐng)開工許可證F施工準(zhǔn)備35 F/

29、01拆除5F/02 籌組施工項目部F/03砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整10F/04施工用電和給排水敷設(shè)5F/05臨設(shè)搭建15F/06規(guī)劃釘樁F/07完成施工準(zhǔn)備 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)任務(wù)號任務(wù)名預(yù)算額子任務(wù)號子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額說明G 建安工程6 0 8G/013 0G/02 地下結(jié)構(gòu)2 8G/03主體結(jié)構(gòu)300G/04100G/05裝修80G/06消防工程70H市政工程156H/01圖紙及報裝6H/02市政施工150I 驗收、移交1 1I/01人防工程驗收2.5I/02消防工程驗收2.5I/03項目竣工驗收4I/04 項目竣工備案1I/05辦理結(jié)算手續(xù)1屋面工程及屋面設(shè)備安裝 降水、土方、護坡工程

30、5.2 資金來源說明0 05050100100150150200200250250300300350350400400450450政府政府股東股東銀行貸款銀行貸款5.2 資金來源說明資金主要是三大來源：企業(yè)股東，政府資助，銀行貸款。綠色產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)環(huán)保，樹立良好的城市形象，將是政府大力扶植的方向，故政府的資助風(fēng)險小，資金來源穩(wěn)定。政府的支持必會使各商業(yè)銀行貸款的風(fēng)險大大降低，所以貸款來源也交穩(wěn)定由于上述原因，再是項目未來收益面廣，前期投入資金少的特點必會吸引投資者。5.3 成本控制與預(yù)測工程圖設(shè)計階段，辦理工程開工證階段，辦理項目規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金波動不大，超出預(yù)算可能性不大。施工準(zhǔn)備階段，建

31、安工程階段，市政工程階段，驗收、移交階段，由于物價，天氣等自然因素和其他不確定因素比前幾階段多，故可能會有所波動，但基本在控制范圍中。5.4 成本風(fēng)險控制風(fēng)險來源：國家撥款減少，銀行還款利率高，投資者觀望者居多，投資積極性不高，導(dǎo)致資金不足；要購買的工程物資設(shè)備很多，造成成本資金緊缺。風(fēng)險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，進行高回報科學(xué)考察，同時加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭取政府支持獲得低息貸款。6 項目人力資源管理v6.1 人力資源管理v6.2 各階段工作分析v6.3 項目成員的激勵措施v6.4 激勵前后效果對比圖6.1 項目人力資源管理項目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控

32、。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵方法的設(shè)定人力資源是可評價項目

33、成員績效管理6.2 項目各階段工作分析項目各階段工作分析財務(wù)人員管道工程師電力工程師結(jié)構(gòu)工程師機械工程師建筑師沼氣池及發(fā)電設(shè)施項目經(jīng)理財務(wù)人員管道工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師禽畜養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員電氣工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員農(nóng)藝技術(shù)人員果蔬種植項目經(jīng)理項目總經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組6.2.1沼氣池項目工作分析v工工作分析v 工作名稱：沼氣池工程經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：建筑師，機械工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電力工程師，管道工程師，財務(wù)人員。 主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員完成綠色農(nóng)場的核心工程。 具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù)2：研究項目范

34、圍及定位 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù)5：組織專家進行項目的可行性研究 具體任務(wù)6：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。v 工作分析 工作名稱：建筑師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池的建筑 具體任務(wù)1： 具體任務(wù)2： 工作條件描述：v 工作分析 工作名稱：結(jié)構(gòu)工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池的結(jié)構(gòu) 具體任務(wù)1： 工作條件描述：v 工作分析 工作名稱：電力工程師 直接上級：沼氣池工

35、程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池沼氣發(fā)電工程任務(wù) 具體任務(wù)1： 具體任務(wù)2： 工作條件描述：v 工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：完成沼氣池工程階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。v 工作分析 工作名稱：管道工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池輸入輸出管道 具體任務(wù)1： 工作條件描述：6.3 項目成員的激勵措施6.3.1 激勵目的團隊規(guī)范的性質(zhì)團隊規(guī)范的性質(zhì)團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式成員的個性特征成員的個性特征團隊的地

36、位團隊的地位團隊的規(guī)模大小團隊的規(guī)模大小信息溝通狀況信息溝通狀況團隊的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團隊的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團隊與外部的關(guān)系團隊與外部的關(guān)系6.3.2 采取的激勵理論內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論 1）將要完成的工作進行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵理論行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負(fù)強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。6.4.1 無激勵下成員積極性時間分布成員積極性實施階段計劃階段收尾階段工程圖設(shè)計辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開工證施工準(zhǔn)備建安工程城市規(guī)劃驗收、移交6.4.2 激勵下成員積極性隨時間分布工程圖設(shè)計辦理工程

37、規(guī)劃手續(xù)辦理開工證施工準(zhǔn)備建安工程城市規(guī)劃驗收、移交良性循環(huán)的生物鏈能很好的運作，從而使農(nóng)場所有活動都做到綠色生產(chǎn)。環(huán)保的生產(chǎn)帶來的品牌效應(yīng)和低成本導(dǎo)致良好的經(jīng)濟效益。 本項目的質(zhì)量評估對象主要針對各項工作的完成情況及結(jié)果，各階段工作的可交付成果等。7.3 質(zhì)量管理重點 在質(zhì)量管理中對工作質(zhì)量的管理是最為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作。 針對本項目的質(zhì)量管理，將重點放在項目各部分建筑相互間的運輸傳遞的協(xié)調(diào)與一致性，以保證生態(tài)循環(huán)的運作。所以，各個建筑間的管道和線路的合理有效十分重要。質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán)7.4 質(zhì)量方針 總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點。 以清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟的思想來指導(dǎo)

38、各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強環(huán)保意識，建立可持續(xù)發(fā)展眼光。政府以此為標(biāo)準(zhǔn)進行宏觀調(diào)控，從而成功打造城市環(huán)保新形象。7.5 各部分關(guān)系成本成本費用最低成本質(zhì)量最高最佳項目合理工期費用最低經(jīng)濟的最適當(dāng)8.1 事故樹事故樹初 步 設(shè) 計 報 批 駁 回施 工 圖 設(shè) 計 未達 到 預(yù) 期 設(shè) 想施 工 圖 審 核 不 過 關(guān)施 工 圖 設(shè) 計 失 敗工 程 圖 設(shè) 計 失 敗辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù)辦 理 工 程 開 工 證施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池 失 敗綠 色 農(nóng) 場 失 敗工 程 圖 設(shè) 計專 項 審 批 （ 人 防 、 消 防、 交 通 、 園 林 ） 失 敗申 領(lǐng) 建 設(shè) 工程 規(guī) 劃 許 可 證 失 敗辦 理 項 目 規(guī) 劃 手 續(xù)失 敗辦 理 工 程 開 工 證施 工 準(zhǔn) 備建 安 工 程市 政 工 程驗 收 、 移 交沼 氣 池 失 敗綠 色 農(nóng) 場 失 敗工程圖設(shè)計辦理項目規(guī)劃手續(xù)未能簽署總承包合同定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書組織投標(biāo)單位答辯，編制評標(biāo)報告開標(biāo) 招標(biāo)文件編制與提交勘查現(xiàn)場