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1、2022年客服人員半年工作總結(jié)與方案2022年客服人員半年工作總結(jié)與方案 撰寫人:_ 日 期:_ 2022年客服人員半年工作總結(jié)與方案 回首半年來的工作,感慨頗深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在效勞中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且獲得了一定的成績。 一、進步效勞質(zhì)量,標準管家效勞。自_年_月推出“一對一管家式效勞“來,在日常工作中無論遇到任何問題,都能作到各項工作不推諉,負責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,保證公司各項工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進展,大_大進步了我們的工作效率和效勞質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計,在“一對一管家式效勞“落實
2、的同時,還參加公司_的各類培訓(xùn)。主要針對客戶大使效勞標準、交房接待人員效勞標準用語、儀態(tài)禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為、等進展培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進展了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進展考核,如“微笑、問候、標準“等。我們根據(jù)平時成績到月底進展獎懲,使我的效勞程度有了較大的進步,得到了業(yè)主的認可。 二、標準效勞流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。隨著新物業(yè)管理條例的公布和施行,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化。oh1。、程序化和標準化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中,我們嚴格控制、加強巡視,發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我
3、們從管理效勞角度出發(fā),好心勸導(dǎo),及時制止并給出合理化建議,并且同公司的相關(guān)部門進展溝通,制定了相應(yīng)的整改措施,如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書,令其立即整改。 三、加強培訓(xùn)、進步業(yè)務(wù)程度專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。理論中缺乏經(jīng)歷。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)范本,對于搞好我們的工作是很有好處的??头桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)上下代表著企業(yè)的形象,所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、進步我們的整體效勞程度,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:一搞好禮儀培訓(xùn)、標準儀容儀表
4、良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個效勞行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑效勞、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到效勞也會讓其消減一些,以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前_務(wù)人員必須站立效勞,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時都要說“你好“,這樣,即提升了客服的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的效勞性質(zhì)。 二搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、進步專業(yè)技能除了禮儀培訓(xùn)以外,專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合_市住宅區(qū)物業(yè)管理條例、_工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理方法、住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,從法律上解決實際當中遇到的問題,清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責(zé)的,公司還拿一些經(jīng)典案例,大家共同討論、分析p 、學(xué)習(xí),發(fā)生糾紛物業(yè)公司承當多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)歷。_年將是嶄新的一年,隨著我們效勞質(zhì)量的不斷進步,小區(qū)入住業(yè)主的增多,物業(yè)將會向著更高、更強的目的邁進,客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭效勞中心譜寫嶄新輝煌的一頁!_年下半年我們的工作方案是: 一、針對_年滿意度調(diào)查時業(yè)
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