2022年工程項目個人年終工作總結(jié)范文.doc

1、2022年工程工程個人年終工作總結(jié)范文2022年工程工程個人年終工作總結(jié)范文 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年工程工程個人年終工作總結(jié)范文 一、履行崗位職責 作為工程部的管理人員，從畢業(yè)后學生到如今略有根底經(jīng)歷做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢。主要以下幾個方面說明: 1、工程質(zhì)量管理。 針對北張工程的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上理解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 嚴格

2、要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建立單位和監(jiān)理單位的好評。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都

3、全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。 (2)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并_全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3)注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術程度有了整體的進步。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作。 4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，銀座中心工程開工以來，我就注重和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研

4、究落實，獲得了建立單位和監(jiān)理單位的一致好評。 5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)絡單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、工程部門。 二、出勤情況 無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位_的各項活動都能按時到達，積極參加。 三、思想情況 為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的進步，我積極向黨_靠攏，認真學_的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。 四、目前存在的問題和改良方案 在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了進步工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾

5、個方面: 1、加強各種政治學習，進步個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務學習，進步業(yè)務素質(zhì)，進步工作質(zhì)量。 3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。進步工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。 4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)視工作更為深化。 以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。 總之，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其中，還有一些微缺乏道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作