簡(jiǎn)約團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)員工管理培訓(xùn)PPT教學(xué)講座課件

1、廣州海關(guān)財(cái)務(wù)處廣州海關(guān)財(cái)務(wù)處從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同

2、嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。演講人：XXX團(tuán) 隊(duì) 職 場(chǎng) 員 工 管 理 培 訓(xùn)員工管理培訓(xùn)廣州海關(guān)財(cái)務(wù)處廣州海關(guān)財(cái)務(wù)處從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。從新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。從

3、新修的大門(mén)進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹(shù)環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來(lái)。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂(lè)天地。目錄catalogue 02030405團(tuán)隊(duì)的力量高效團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 01什么是團(tuán)隊(duì)06管理要點(diǎn)馬到成功張文馬到成功張文什么是團(tuán)隊(duì)點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容01馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán) 隊(duì) ( T e a m ) 是 由 基 層 和 管 理 層 人 員 組 成 的 一 個(gè) 共 同 體 ， 它 合 理 利 用每 一 個(gè) 成 員 的 知 識(shí)

4、 和 技 能 協(xié) 同 工 作 ， 解 決 問(wèn) 題 ， 達(dá) 到 共 同 的 目 標(biāo) 。團(tuán) 隊(duì) 的 構(gòu) 成 要 素 總 結(jié) 為 5 P ， 分 別 為 目 標(biāo) 、 人 、 定 位 、 權(quán) 限 、 計(jì) 劃 。目 標(biāo) 、 人 、 定 位 、 權(quán) 限 、 計(jì) 劃 。 團(tuán)隊(duì) 和 群 體 有 著 根 本 性 的 一 些 區(qū) 別 ， 群 體 可 以 向 團(tuán) 隊(duì) 過(guò) 渡 。 一 般 根 據(jù) 團(tuán)隊(duì) 存 在 的 目 的 和 擁 有 自 主 權(quán) 的 大 小 將 團(tuán) 隊(duì) 分 為 四 種 類 型 : 問(wèn) 題 解 決 型 團(tuán)隊(duì) 、 自 我 管 理 型 團(tuán) 隊(duì) 、 多 功 能 型 團(tuán) 隊(duì) 、 共 同 目 標(biāo) 型 團(tuán) 隊(duì) 、

5、正 面 默 契 型團(tuán) 隊(duì) 。馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容團(tuán)隊(duì)組成要素團(tuán)隊(duì)組成要素1. 1. 目標(biāo)目標(biāo)(Purpose)2. 2. 人人(People)3. 3. 定位定位(Place)4. 4. 權(quán)限權(quán)限(Power)5. 5. 計(jì)劃計(jì)劃(Plan)01020304馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容1.1.目標(biāo)目標(biāo)(Purpose)(Purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢(mèng)想團(tuán)隊(duì).馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容2.2.人人(People)(People)人 是 構(gòu) 成 團(tuán) 隊(duì) 最 核 心 的 力 量 ，

6、 2 個(gè) ( 包 含 2 個(gè) ) 以 上 的 人 就 可 以 構(gòu) 成 團(tuán) 隊(duì) 。 目 標(biāo) 是 通 過(guò) 人 員 具 體 實(shí) 現(xiàn) 的 ， 所以 人 員 的 選 擇 是 團(tuán) 隊(duì) 中 非 常 重 要 的 一 個(gè) 部 分 。 在 一 個(gè) 團(tuán) 隊(duì) 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意 ， 有 人 定 計(jì) 劃 ， 有 人 實(shí) 施 ，有 人 協(xié) 調(diào) 不 同 的 人 一 起 去 工 作 ， 還 有 人 去 監(jiān) 督 團(tuán) 隊(duì) 工 作 的 進(jìn) 展 ， 評(píng) 價(jià) 團(tuán) 隊(duì) 最 終 的 貢 獻(xiàn) 。 不 同 的 人 通 過(guò) 分 工來(lái) 共 同 完 成 團(tuán) 隊(duì) 的 目 標(biāo) ， 在 人 員 選 擇 方 面 要 考 慮 人 員 的

7、能 力 如 何 ， 技 能 是 否 互 補(bǔ) ， 人 員 的 經(jīng) 驗(yàn) 如 何 。馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容3.3.定位定位(Place)(Place)團(tuán) 隊(duì) 的 定 位 包 含 兩 層 意 思 : 團(tuán) 隊(duì) 的 定 位 ，團(tuán) 隊(duì) 在 企 業(yè) 中 處 于 什 么 位 置 ， 由 誰(shuí) 選擇 和 決 定 團(tuán) 隊(duì) 的 成 員 ， 團(tuán) 隊(duì) 最 終 應(yīng) 對(duì)誰(shuí) 負(fù) 責(zé) ， 團(tuán) 隊(duì) 采 取 什 么 方 式 激 勵(lì) 下 屬 ? 個(gè) 體 的 定 位 ， 作 為 成 員 在 團(tuán) 隊(duì) 中 扮 演什 么 角 色 ? 是 訂 計(jì) 劃 還 是 具 體 實(shí) 施 或 評(píng)估 ?馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容4.4.權(quán)

8、限權(quán)限(Power)(Power)團(tuán) 隊(duì) 當(dāng) 中 領(lǐng) 導(dǎo) 人 的 權(quán) 力 大 小 跟 團(tuán) 隊(duì) 的 發(fā) 展 階 段 相 關(guān) ，一 般 來(lái) 說(shuō) ， 團(tuán) 隊(duì) 越 成 熟 領(lǐng) 導(dǎo) 者 所 擁 有 的 權(quán) 力 相 應(yīng) 越小 ， 在 團(tuán) 隊(duì) 發(fā) 展 的 初 期 階 段 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 是 相 對(duì) 比 較 集 中 。團(tuán) 隊(duì) 權(quán) 限 關(guān) 系 的 兩 個(gè) 方 面 :( 1 ) 整 個(gè) 團(tuán) 隊(duì) 在 組 織 中 擁 有 什 么 樣 的 決 定 權(quán) ? 比 方 說(shuō) 財(cái) 務(wù) 決 定權(quán) 、 人 事 決 定 權(quán) 、 信 息 決 定 權(quán) 。( 2 ) 組 織 的 基 本 特 征 ， 比 方 說(shuō) 組 織 的 規(guī) 模 多 大 ， 團(tuán)

9、 隊(duì) 的 數(shù) 量 是否 足 夠 多 ， 組 織 對(duì) 于 團(tuán) 隊(duì) 的 授 權(quán) 有 多 大 ， 它 的 業(yè) 務(wù) 是 什 么 類 型 。馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容5.5.計(jì)劃計(jì)劃(Plan)(Plan)計(jì) 劃 的 兩 層 面 含 義 :( 1 ) 目 標(biāo) 最 終 的 實(shí) 現(xiàn) ， 需 要 一 系 列 具 體的 行 動(dòng) 方 案 ， 可 以 把 計(jì) 劃 理 解 成 目 標(biāo) 的具 體 工 作 的 程 序 。( 2 ) 提 前 按 計(jì) 劃 進(jìn) 行 可 以 保 證 團(tuán) 隊(duì) 的 順利 進(jìn) 度 。 只 有 在 計(jì) 劃 的 操 作 下 團(tuán) 隊(duì) 才 會(huì)一 步 一 步 的 貼 近 目 標(biāo) ， 從 而 最 終 實(shí)

10、 現(xiàn) 目標(biāo) 。馬到成功張文馬到成功張文團(tuán)隊(duì)的力量點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容02馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容 劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量項(xiàng)羽在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏?guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)

11、必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！瘪R到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。的隊(duì)友變得更好?！被@球之神邁克爾喬丹馬到成功張文馬到成功張文高效團(tuán)隊(duì)的基本特征點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容03馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容 有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望 高效的溝通、良好的合作 工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景

12、的認(rèn)同度馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后文字。

13、您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后文字。馬到成功張文馬到成功張文如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容04馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容組織組織請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容流程流程請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容激勵(lì)激勵(lì)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容人人請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容考核考核請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容管理管理六要素六要素馬到成功張

14、文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 ；組織內(nèi)層級(jí)、部門(mén)和崗位之間的權(quán)責(zé)明確 組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡(jiǎn)單越好。、組織、組織馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； 記錄。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中所遇的問(wèn)題及責(zé)任進(jìn)行追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。節(jié)點(diǎn)控制 。對(duì)流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn) ，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時(shí)效 ；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對(duì)外應(yīng)做到透明，對(duì)內(nèi)其可以做

15、到管理監(jiān)控； 流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識(shí)記。、流程、流程馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容3 3、人才、人才用人是一門(mén)“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系；對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)！馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容01OPTION目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過(guò)一定方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；02OPTION遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。03OPTION近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目

16、標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性；04OPTION沒(méi)有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無(wú)異于“行尸走肉”，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。目目標(biāo)標(biāo)馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容30 %50 %25 %60 %點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題有目標(biāo)有考核就能實(shí)現(xiàn)“運(yùn)籌帷握、決勝千里”。 點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡(jiǎn)、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)；點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題考核的執(zhí)行應(yīng)“公開(kāi)、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題考核的落實(shí)要堅(jiān)決，賞信罰必；考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長(zhǎng)性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺(jué)到考核是頭上的

17、“箍”，從而產(chǎn)生敵對(duì)和反感情緒；馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容6 6、激、激 勵(lì)勵(lì)56 %點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題形式多樣，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題注重溝通的運(yùn)用，表明你對(duì)下屬的重視和支持；25 %點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題激勵(lì)下屬可越級(jí)，而且所越級(jí)別越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果越明顯。19 %馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容團(tuán)隊(duì)文化的塑造團(tuán)隊(duì)文化的塑造從我做起從我做起注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹(shù)立團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹(shù)立團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)健康的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)健康的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)新員工的融入新員工的融入團(tuán)隊(duì)業(yè)

18、務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價(jià)值觀。沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容授人以漁：授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 給一個(gè)人一條魚(yú)，你只能喂飽他一天；教會(huì)一個(gè)人釣魚(yú)，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。如何使如何使1+11+12 2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 上帝造人的寓言；NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；美國(guó)人擅長(zhǎng)創(chuàng)新，德國(guó)人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。物競(jìng)天擇，物競(jìng)天擇，適者生存：適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每

19、天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利2.5個(gè)，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。團(tuán)隊(duì)主管的性格，團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格就是團(tuán)隊(duì)的性格提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造的過(guò)程馬到成功張文馬到成功張文我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容05馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單做一名優(yōu)秀的員工做一名優(yōu)秀的員工這

20、里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越?jīng)]有敬業(yè)就沒(méi)有卓越做什么做什么這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單文字概述簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容 不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)不忘初衷，虛心學(xué)習(xí) 所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 有責(zé)任意識(shí)有責(zé)任意識(shí) 這就是說(shuō)，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺(jué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 自動(dòng)自發(fā)，懂得服從自動(dòng)自發(fā)，懂得服從 具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。 做一名優(yōu)秀的員工做一名優(yōu)秀的員工 愛(ài)護(hù)

21、企業(yè)，和企業(yè)融為一體愛(ài)護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體 除了睡覺(jué)，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過(guò)，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。 能為團(tuán)體著想能為團(tuán)體著想 應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。 隨時(shí)隨地都具備熱忱隨時(shí)隨地都具備熱忱 人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容SW能作正確價(jià)值判斷。能作正確價(jià)值判斷。價(jià)值判斷是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法、對(duì)日常工作的看法。 有自主經(jīng)營(yíng)能力有自主經(jīng)營(yíng)能力如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在

22、工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。OT能得體地支持上司能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對(duì)上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。 有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容01020304根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說(shuō)公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來(lái)巨大損失，表現(xiàn)為

23、浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少而對(duì)敬業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工作之中無(wú)小事。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)通過(guò)復(fù)制您的文本。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長(zhǎng)期愛(ài)崗敬業(yè)，更需要堅(jiān)忍不拔的毅力。馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容不墨所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望不墨所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望守成規(guī)，銳意創(chuàng)新守成規(guī)，銳意創(chuàng)新 自動(dòng)自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時(shí)超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。 在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事； 另外一種人只肯聽(tīng)命行事。 成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動(dòng)、真誠(chéng)地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來(lái)。 馬到成功張文馬到成功張文管理要點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容06馬到成功張文馬到成功張文點(diǎn)擊添加內(nèi)容明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方