目視精細(xì)化管理培訓(xùn)課件

1、目視目視精細(xì)化管理精細(xì)化管理 前言一、工業(yè)在我國一、工業(yè)在我國GDPGDP中所占的比重達(dá)中所占的比重達(dá)60%60%以以上，地位舉足輕重。上，地位舉足輕重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：第一、中高速。經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過去第一、中高速。經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過去10%10%左右的左右的高速增長轉(zhuǎn)為高速增長轉(zhuǎn)為7%8%7%8%的中高速增長是新常態(tài)的最基本特征。的中高速增長是新常態(tài)的最基本特征。第二、優(yōu)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)第二、優(yōu)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)主體；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)

2、區(qū)域差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入占比上升。方面，居民收入占比上升。第三、第三、新動(dòng)力新動(dòng)力。中國經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向中國經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。三期疊加：三期疊加：第一、增長速度換檔期，是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決第一、增長速度換檔期，是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定的。定的。第二、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，是加快第二、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇。動(dòng)選擇。第三、前期刺激政策消化期，是化解多年來積累的深層第三、前期刺激政策消化期，是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。次

3、矛盾的必經(jīng)階段。二、精細(xì)化管理提升企業(yè)績效，使管理更加規(guī)范二、精細(xì)化管理提升企業(yè)績效，使管理更加規(guī)范化、制度化，是管理者必須重視的問題?；?、制度化，是管理者必須重視的問題。何為何為“精精”、何為、何為“細(xì)細(xì)”？何為？何為“化化”？精：指物質(zhì)或事物的最純粹、最精華部分；也表精：指物質(zhì)或事物的最純粹、最精華部分；也表“很很”、“極極”、“專一專一”、“深入深入”精益求精：對學(xué)問、技藝等追求好了還要更好。益：更精益求精：對學(xué)問、技藝等追求好了還要更好。益：更加。加。精心：用心做事，表現(xiàn)為責(zé)任感；使命，傾注生命。精心：用心做事，表現(xiàn)為責(zé)任感；使命，傾注生命。精細(xì)：細(xì)致認(rèn)真，精益求精。精細(xì)：細(xì)致認(rèn)真，精

4、益求精。精確：準(zhǔn)確、量化，追求高標(biāo)準(zhǔn)，追求極致。精確：準(zhǔn)確、量化，追求高標(biāo)準(zhǔn)，追求極致。精致：不但要精確，而且要美觀，追求美學(xué)享受精致：不但要精確，而且要美觀，追求美學(xué)享受細(xì)：指小；也指仔細(xì)、詳細(xì)、周密、精細(xì)。如：細(xì)密、細(xì)：指小；也指仔細(xì)、詳細(xì)、周密、精細(xì)。如：細(xì)密、細(xì)膩、細(xì)則、細(xì)致；細(xì)膩、細(xì)則、細(xì)致；細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)；細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)；細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問題的細(xì)小而無關(guān)緊要的部細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問題的細(xì)小而無關(guān)緊要的部分；分； 二是比喻能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小二是比喻能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小環(huán)節(jié)和情節(jié)。環(huán)節(jié)和情節(jié)。什么是什么是”化化”?”?化育

5、之道，即化育之道，即“透過現(xiàn)象看本質(zhì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，找，找到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)則到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)則遵守規(guī)則。遵守規(guī)則。如何如何“化化”？研究！研是細(xì)化，究是深入。？研究！研是細(xì)化，究是深入。 精細(xì)化管理是一種管理理念。體現(xiàn)管理者對嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益精細(xì)化管理是一種管理理念。體現(xiàn)管理者對嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的認(rèn)同和追求；求精思想的認(rèn)同和追求； 精細(xì)化管理是一種管理方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須確立明晰精細(xì)化管理是一種管理方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須確立明晰的工作崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立一的工作崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立一套操作性強(qiáng)的管理工具；套

6、操作性強(qiáng)的管理工具； 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足服務(wù)對象控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足服務(wù)對象的需求。的需求。三、目視管理是工廠管理一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)三、目視管理是工廠管理一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。管理工作。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。理

7、手段。它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。第一境界：看得見，即：有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌第一境界：看得見，即：有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類、有賬必一致。第二境界：看得清即資訊必分類、有賬必一致。第二境界：看得清即資訊（信息）（信息）共有化、要求精準(zhǔn)化、問題顯現(xiàn)化、改善明晰化。共有化、要求精準(zhǔn)化、問題顯現(xiàn)化、改善明晰化。 實(shí)行目視化管理對現(xiàn)場管理提升是必要的，益處實(shí)行目視化管理對現(xiàn)場管理提升是必要的，益處很多。如對誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施很多。如對誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施在明顯部位標(biāo)注名稱及編號，對作業(yè)現(xiàn)場長期使在明顯部位標(biāo)注名稱及編號，對作業(yè)現(xiàn)場長期使用的消防

8、器材、逃生和急救設(shè)施等放置在指定位用的消防器材、逃生和急救設(shè)施等放置在指定位置，并做出標(biāo)識、使管理過程不空位、不缺位，置，并做出標(biāo)識、使管理過程不空位、不缺位，為員工安全操作、應(yīng)急處理提供保障。為員工安全操作、應(yīng)急處理提供保障。目視化管理是一種目視化管理是一種“看得見的管理看得見的管理”，統(tǒng)一、簡約、鮮，統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用和嚴(yán)格的特色，用言簡意賅的文字和警醒圖案，明、實(shí)用和嚴(yán)格的特色，用言簡意賅的文字和警醒圖案，逐漸規(guī)范員工的逐漸規(guī)范員工的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”。由員工被動(dòng)地聽、說，轉(zhuǎn)。由員工被動(dòng)地聽、說，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地看、思，耳濡目染之下員工實(shí)現(xiàn)了自我控制，變?yōu)橹鲃?dòng)地看、思，耳濡目染之下員工

9、實(shí)現(xiàn)了自我控制，企業(yè)加強(qiáng)了自主管理。企業(yè)加強(qiáng)了自主管理。很多企業(yè)在落實(shí)目視化管理時(shí)，只力求做好看得見的現(xiàn)很多企業(yè)在落實(shí)目視化管理時(shí)，只力求做好看得見的現(xiàn)場警示、標(biāo)志等。殊不知，看不見的管理更為重要，即努場警示、標(biāo)志等。殊不知，看不見的管理更為重要，即努力轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)觀念，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)力轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)觀念，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)從從“轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念”到到“養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣”的跨越以及現(xiàn)場管理的高的跨越以及現(xiàn)場管理的高效有序，這才契合工作要求。效有序，這才契合工作要求。 將目視化管理應(yīng)用到生產(chǎn)的方方面面，工藝管線用將目視化管理應(yīng)用到生產(chǎn)的方方面面，工藝管線用不同的顏色標(biāo)識

10、，讓員工一看就知道線路和走向。在裝不同的顏色標(biāo)識，讓員工一看就知道線路和走向。在裝置入口處設(shè)有危險(xiǎn)告示牌，將裝置的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及安全注意置入口處設(shè)有危險(xiǎn)告示牌，將裝置的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)以圖文的形式標(biāo)出，起到了提示與警示作用。事項(xiàng)以圖文的形式標(biāo)出，起到了提示與警示作用。 推行目視化管理，通過在裝置入口處設(shè)置安全警示牌，推行目視化管理，通過在裝置入口處設(shè)置安全警示牌，對裝置內(nèi)工藝管線設(shè)置標(biāo)示簡單、明確、易于辨別的標(biāo)對裝置內(nèi)工藝管線設(shè)置標(biāo)示簡單、明確、易于辨別的標(biāo)簽和標(biāo)牌等方法，提高現(xiàn)場安全管理水平和員工自我保簽和標(biāo)牌等方法，提高現(xiàn)場安全管理水平和員工自我保護(hù)意識，讓進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員通過目視了解現(xiàn)場

11、可能護(hù)意識，讓進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員通過目視了解現(xiàn)場可能存在的隱患，第一時(shí)間檢查自身著裝及勞動(dòng)防護(hù)用品佩存在的隱患，第一時(shí)間檢查自身著裝及勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴是否正確，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。戴是否正確，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。目視化是通過對人員、工器具、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)目視化是通過對人員、工器具、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域采取簡單、明確、易于辨別的管理方法作業(yè)區(qū)域采取簡單、明確、易于辨別的管理方法, , 保障安全生產(chǎn)。此項(xiàng)工作的開展，有助于員工自保障安全生產(chǎn)。此項(xiàng)工作的開展，有助于員工自覺養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、辨別崗位風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。同時(shí)，覺養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、辨別崗位風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。同時(shí)，對規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、營造文化

12、氛圍、提高操作對規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、營造文化氛圍、提高操作水平、提升員工精氣神、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場和班組管水平、提升員工精氣神、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場和班組管理都將產(chǎn)生積極的作用。理都將產(chǎn)生積極的作用。實(shí)踐中，以統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格為原則，實(shí)踐中，以統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格為原則，將目視化工作融入標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化將目視化工作融入標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作中，在基層班組、生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域，圍繞人操作中，在基層班組、生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域，圍繞人員、設(shè)備、工藝、安全等方面，采取標(biāo)線指示、顏色員、設(shè)備、工藝、安全等方面，采取標(biāo)線指示、顏色區(qū)分和區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域清晰明確

13、、器標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域清晰明確、器具管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一，使現(xiàn)場管理形具管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一，使現(xiàn)場管理形象化、直觀化、顯性化。象化、直觀化、顯性化。在推進(jìn)目視化管理工作上，嚴(yán)格按照企業(yè)視覺在推進(jìn)目視化管理工作上，嚴(yán)格按照企業(yè)視覺形象要求，將制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全提示、形象要求，將制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全提示、文化理念等內(nèi)容以有形的視覺感知反映出來，做文化理念等內(nèi)容以有形的視覺感知反映出來，做到一目了然，讓員工對現(xiàn)場管理概念從認(rèn)知到認(rèn)到一目了然，讓員工對現(xiàn)場管理概念從認(rèn)知到認(rèn)同，從認(rèn)同到踐行，實(shí)現(xiàn)基層自主管理、員工自同，從認(rèn)同到踐行，實(shí)現(xiàn)基層自主管理、員工自我管

14、理我管理。四、目視精細(xì)化管理是必須掌握的一門實(shí)四、目視精細(xì)化管理是必須掌握的一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。踐性較強(qiáng)的課程。目視精細(xì)化管理目視精細(xì)化管理采用快餐式（采用快餐式（快餐式內(nèi)容是很容易快餐式內(nèi)容是很容易讓人掌握的比較簡單的概念，類似快餐，讓人們很快就能讓人掌握的比較簡單的概念，類似快餐，讓人們很快就能完整接受）完整接受），以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地體的案例加以說明，必要的地方穿方穿插圖片，使圖書更具實(shí)插圖片，使圖書更具實(shí)操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員企業(yè)主企業(yè)主管、班

15、組長、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管、班組長、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。 第四節(jié)顏色管理 一、什么是顏色管理 運(yùn)用人們對顏色心理的反應(yīng)與習(xí)性及分辨能力和聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠、白幾種顏色來管制，讓員工自然、自覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，達(dá)到每一個(gè)人對問題都有相同的認(rèn)識和解釋。 紅色紅色橙色橙色黃色綠色藍(lán)色紫色黑色白色灰色熱烈、沖動(dòng)、警告、危險(xiǎn)、禁止富足、快樂、活力、繁榮激勵(lì)、增強(qiáng)活力、警告、緩沖平靜、和諧、安全、通行、合格謹(jǐn)慎、莊重、規(guī)定、

16、指令威脅或鼓舞莊重、嚴(yán)肅、公正純潔、神圣、壓力、緊張感穩(wěn)定、不易疲勞顏色視覺反應(yīng)二、顏色管理的特點(diǎn) （1）敏感 （2）看得見 （3）分類差別管理 （4）防呆措施 （5）調(diào)和氣氛、消除單調(diào)感 （6）邁向高起點(diǎn)的目標(biāo)三、可視化管理中的顏色運(yùn)用指南 四、顏色管理應(yīng)用 （1）員工智能狀況 （2）單位或個(gè)人生產(chǎn)效率 （3）單位或個(gè)人出勤狀況 （4）會(huì)議出席狀況 （5）檔案管理 （6）卷宗管理 （7）表單管理 （8）進(jìn)度管理 （9）品質(zhì)管理 （10）活動(dòng)績效五、顏色管理手法 （一）顏色優(yōu)劣法 綠色優(yōu)于藍(lán)色 藍(lán)色優(yōu)于黃色 黃色優(yōu)于紅色具體應(yīng)用具體應(yīng)用 1、生產(chǎn)管制、生產(chǎn)管制 綠燈：準(zhǔn)時(shí)交貨綠燈：準(zhǔn)時(shí)交貨 藍(lán)

17、燈：延時(shí)已挽回藍(lán)燈：延時(shí)已挽回 黃燈：延遲一天以上未滿兩天黃燈：延遲一天以上未滿兩天 紅燈：延遲兩天以上紅燈：延遲兩天以上2、品質(zhì)管理、品質(zhì)管理 綠色：合格綠色：合格95%以上以上 藍(lán)色：合格藍(lán)色：合格90%-94% 藍(lán)色：合格藍(lán)色：合格85%-89% 紅色：合格紅色：合格85%以下以下三、開發(fā)管理三、開發(fā)管理 依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，個(gè)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，個(gè)別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意進(jìn)度進(jìn)度。4、外協(xié)廠評估、外協(xié)廠評估 對外協(xié)廠評估，以顏色來表示。不同顏色對外協(xié)廠評估，以顏色來表示。不同顏色表明不同效果。表明不同效果。5、

18、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn) 用顏色表示安全生產(chǎn)狀況：用顏色表示安全生產(chǎn)狀況： 綠色：無傷害綠色：無傷害 藍(lán)色：極微傷藍(lán)色：極微傷 黃色：輕傷黃色：輕傷 紅色：重傷紅色：重傷6、用工績效管理、用工績效管理 依據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，依據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，使員工提升士氣。使員工提升士氣。7、費(fèi)用管理、費(fèi)用管理 把費(fèi)用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其把費(fèi)用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其差異度。差異度。8、開會(huì)管理、開會(huì)管理 對開會(huì)管理用顏色來表示。對開會(huì)管理用顏色來表示。9、宿舍管理、宿舍管理 每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生狀況等以不同每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生狀況等以不同顏色表示，以確定獎(jiǎng)勵(lì)

19、和懲罰。顏色表示，以確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。（二）顏色層別法（二）顏色層別法 只有掌握色彩的慣用型、色彩鮮明性及其只有掌握色彩的慣用型、色彩鮮明性及其對應(yīng)實(shí)用意義，在不重復(fù)的情況下既能發(fā)對應(yīng)實(shí)用意義，在不重復(fù)的情況下既能發(fā)揮顏色管理的效果。揮顏色管理的效果。1、重要零件的管理、重要零件的管理 每月進(jìn)貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的每月進(jìn)貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的顏色控制先進(jìn)先出。并可以調(diào)整安全存量顏色控制先進(jìn)先出。并可以調(diào)整安全存量及提醒處理呆滯品、及提醒處理呆滯品、2、油料處理、油料處理 依據(jù)不同顏色來區(qū)分不同的油料，避免濫依據(jù)不同顏色來區(qū)分不同的油料，避免濫用和誤用。用和誤用。3、管路管理、管路

20、管理 不同的管路上用不同的顏色來區(qū)分和識別，不同的管路上用不同的顏色來區(qū)分和識別，用以維修和保養(yǎng)。用以維修和保養(yǎng)。4、人員管理、人員管理 不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、帽子、肩章，易于辨認(rèn)和識別管理人員的帽子、肩章，易于辨認(rèn)和識別管理人員的頻繁走動(dòng)。頻繁走動(dòng)。5、模具管理、模具管理 按不同的客戶類別漆上不同的顏色，以示按不同的客戶類別漆上不同的顏色，以示區(qū)別。區(qū)別。6、卷宗管理、卷宗管理 依據(jù)不同的顏色來對卷宗進(jìn)行不同的分類，依據(jù)不同的顏色來對卷宗進(jìn)行不同的分類，便于管理。便于管理。7、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理 對生產(chǎn)進(jìn)度情況予以不同顏色來區(qū)分。對生產(chǎn)進(jìn)度情

21、況予以不同顏色來區(qū)分。（三）顏色心理法（三）顏色心理法 依據(jù)人們對顏色的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想依據(jù)人們對顏色的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想性、和偏好性來營造出心理愉悅和獨(dú)特感性、和偏好性來營造出心理愉悅和獨(dú)特感覺來管理。覺來管理。 1、人事、人事 2、營銷、營銷 3、生產(chǎn)、生產(chǎn)第五節(jié)第五節(jié) 識別管理識別管理范圍： 人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。 一、人員識別一、人員識別 一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)分。（一）識別項(xiàng)目（一）識別項(xiàng)目 主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與老員工；職務(wù)與資格；不同職位與工種。老員工；職務(wù)與資格；不同職位與工種。紅

22、牌紅牌訓(xùn)練中員工訓(xùn)練中員工黃牌黃牌非熟練工非熟練工綠牌綠牌熟練工熟練工藍(lán)牌藍(lán)牌技術(shù)工技術(shù)工（二）工種識別（二）工種識別 通過穿著不同的服裝來區(qū)別不同的工種，通過穿著不同的服裝來區(qū)別不同的工種，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有統(tǒng)一的差別規(guī)定。同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有統(tǒng)一的差別規(guī)定。灰色工衣灰色工衣辦公室員工辦公室員工藍(lán)色工衣藍(lán)色工衣生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)一線員工粉紅色工衣粉紅色工衣品質(zhì)檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)人員黑色工衣黑色工衣維修人員維修人員藍(lán)色頭巾藍(lán)色頭巾/ /工帽工帽生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)一線員工粉紅色頭巾粉紅色頭巾/ /工帽工帽品質(zhì)檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)人員（三）職務(wù)識別（三）職務(wù)識別 無肩章普通員工 紅色肩章班組長 粉紅色肩章辦公

23、室職員 黃色肩章課長 綠色肩章部長 深藍(lán)色肩章廠長 黑色肩章總經(jīng)理入 場 準(zhǔn) 許 證EN TRAN C E PERM IT編 號 ：04川西鉆探公司50661隊(duì)二、物料識別二、物料識別（一）物料識別項(xiàng)目（一）物料識別項(xiàng)目 通過品名、編號、數(shù)量、來歷、狀態(tài)的識別；良品與通過品名、編號、數(shù)量、來歷、狀態(tài)的識別；良品與不良品的識別；保管條件的識別。不良品的識別；保管條件的識別。（二）識別方法（二）識別方法 1、在外包裝上或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有、在外包裝上或?qū)嵨锉旧恚梦淖只驇в蓄伾臉?biāo)貼紙來識別。顏色的標(biāo)貼紙來識別。 2、托載工具上識別（如箱子、托盤、臺(tái)車、托載工具上識別（如箱子、托盤、臺(tái)車等）。

24、等）。 3、在材料的、在材料的 “合格證合格證”上標(biāo)記或注明。上標(biāo)記或注明。 4、“移動(dòng)管理卡移動(dòng)管理卡”添加在實(shí)物上，以示識添加在實(shí)物上，以示識別。別。責(zé)任人責(zé)任人日期日期品名品名編號編號移動(dòng)順序移動(dòng)順序起始部門起始部門項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)容備注備注移動(dòng)管理卡移動(dòng)管理卡 5、分區(qū)擺放、分區(qū)擺放 物料最有效的識別方法就是分區(qū)擺放和加物料最有效的識別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨架上時(shí)，必須做區(qū)分。大的、重的、不以架上時(shí)，必須做區(qū)分。大的、重的、不以拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識。拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識。三、設(shè)備識別三、設(shè)備

25、識別 （一）識別項(xiàng)目（一）識別項(xiàng)目 通過名稱、管理編號、精度校正、操作人員、維護(hù)人員、動(dòng)作狀態(tài)、設(shè)備位置；安全逃生、生命救急裝置；操作流程示意。計(jì)測器標(biāo)識計(jì)測器標(biāo)識Label實(shí)例實(shí)例 名稱： 型號： 產(chǎn)地： 管理NO： 管理擔(dān)當(dāng)：使用者： 檢定日期：有效日期： 狀態(tài)（ 合格 不合格 降級使用）（二）識別方法（二）識別方法 1、畫出大型設(shè)備的具體位置、畫出大型設(shè)備的具體位置 2、在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼、在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼 3、規(guī)劃專用場地，并設(shè)置警告提示、規(guī)劃專用場地，并設(shè)置警告提示 4、設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置、設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置 5、聲音、頂光提示、聲音、頂光提示 6、痕跡

26、留底識別、痕跡留底識別四、作業(yè)識別四、作業(yè)識別四、作業(yè)識別四、作業(yè)識別作業(yè)標(biāo)識牌實(shí)例作業(yè)標(biāo)識牌實(shí)例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊接高壓測試（一）識別內(nèi)容（一）識別內(nèi)容 1、作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果、作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果 2、生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)目、生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)目 3、個(gè)體作業(yè)標(biāo)識、特別注意事項(xiàng)、個(gè)體作業(yè)標(biāo)識、特別注意事項(xiàng) 4、作業(yè)有效日期、實(shí)施人、作業(yè)有效日期、實(shí)施人（二）識別方法（二）識別方法 1、用文字、圖片、樣品等可識別工具來識別、用文字、圖片、樣品等可識別工具來識別 2、顏色識別。實(shí)際指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最、顏色識別。實(shí)際指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好由管

27、理人員出始樣品并言傳身教好由管理人員出始樣品并言傳身教五、環(huán)境識別五、環(huán)境識別 （一）識別內(nèi)容（一）識別內(nèi)容 1、廠區(qū)平面分布、廠區(qū)平面分布 2、建筑物內(nèi)各部門所在位置、建筑物內(nèi)各部門所在位置 3、各種通信、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管、各種通信、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管 4、各種電、氣、水、控制開關(guān)、各種電、氣、水、控制開關(guān) 5、各種文件、閱讀物、各種文件、閱讀物廠區(qū)整體環(huán)境辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）廠區(qū)整體環(huán)境企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場） 工廠為了追求生產(chǎn)管理高效化，與生產(chǎn)現(xiàn)場密切合作的非生產(chǎn)部門（采購，倉庫生管，

28、技術(shù)，設(shè)計(jì)等）應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理。非生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，原則化，簡單化等，借此迅速而準(zhǔn)確一將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場，以有效地解決問題。、工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、墻面顏色管理、現(xiàn)場顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識 6 、車間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門警示線的標(biāo)示方法、工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、墻面顏色管理、現(xiàn)場顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識 6 、車間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門警示線的標(biāo)示方法基本顏色標(biāo)準(zhǔn)基本目的 規(guī)

29、范工廠廠房，管道，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一對象 廠房，管道，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).對工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表.針對所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn).材料：油漆或者涂料.如果有不同請參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)墻面顏色管理效果展示區(qū)域線，定位線的繪制方法目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰對象所有物品標(biāo)準(zhǔn).一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜，消防軒等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.區(qū)域內(nèi)物品的定位采

30、用四角定位法.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm效果展示區(qū)域線，定位線的繪制方法六、不合格品識別六、不合格品識別不合格品名稱:圖號:數(shù)量:入庫日期:生產(chǎn)廠家:編 號FM-QP-127版 次A/00待處理標(biāo)識單編制部門檢測部型型 號號生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期批批 號號 物性數(shù)據(jù)物性數(shù)據(jù) 品品 檢檢 員員班班 長長備備 注注中山市聚合電子材料有限公司中山市聚合電子材料有限公司（一）選擇標(biāo)志牌物（一）選擇標(biāo)志牌物 1、標(biāo)志牌、標(biāo)志牌 有木板或金屬板做成，按照貨品屬性或處有木板或金屬板做成，按照貨品屬性或處理類型將相應(yīng)的標(biāo)志牌掛在貨物的外

31、包上理類型將相應(yīng)的標(biāo)志牌掛在貨物的外包上加以標(biāo)識。加以標(biāo)識。 按照企業(yè)標(biāo)志需求，可以分為：待驗(yàn)、暫按照企業(yè)標(biāo)志需求，可以分為：待驗(yàn)、暫收、合格、不合格、凍結(jié)、退貨、重驗(yàn)、收、合格、不合格、凍結(jié)、退貨、重驗(yàn)、返工、返修、報(bào)廢等牌。返工、返修、報(bào)廢等牌。2、標(biāo)簽或卡片、標(biāo)簽或卡片 一般為一張標(biāo)簽紙或卡片，使用時(shí)將貨物一般為一張標(biāo)簽紙或卡片，使用時(shí)將貨物類別標(biāo)注在上面，并標(biāo)明貨物的品名、規(guī)類別標(biāo)注在上面，并標(biāo)明貨物的品名、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、工單表號、日期、數(shù)量格、顏色、材質(zhì)、工單表號、日期、數(shù)量等內(nèi)容。等內(nèi)容。成品檢驗(yàn)單成品檢驗(yàn)單品名規(guī)格顏色日期數(shù)量蓋章3、色標(biāo)、色標(biāo) 形狀一般為正方形的（形狀一般為

32、正方形的（2CM*2CM）有色粘）有色粘貼紙?？梢灾苯诱吃谪浳锉砻嫖恢?，也可貼紙?？梢灾苯诱吃谪浳锉砻嫖恢?，也可以貼在產(chǎn)品的外包裝或標(biāo)簽紙上。以貼在產(chǎn)品的外包裝或標(biāo)簽紙上。（二）不合格品的標(biāo)志（二）不合格品的標(biāo)志 1、進(jìn)料不合格品標(biāo)志、進(jìn)料不合格品標(biāo)志 2、制程中不合格品標(biāo)志、制程中不合格品標(biāo)志 （1）員工自檢或檢驗(yàn)員在巡檢中判定不合）員工自檢或檢驗(yàn)員在巡檢中判定不合格品格品 （2）在容器的外包裝表面的位置貼上）在容器的外包裝表面的位置貼上“箱箱頭紙頭紙”或或“標(biāo)簽標(biāo)簽” 3、庫存不合格品標(biāo)志、庫存不合格品標(biāo)志七、目視安全識別七、目視安全識別 目視安全管理：主要是利用顏色刺激人的視目視安全管理：主要是利用顏色刺激人的視覺，達(dá)到警示的目的及