施工現(xiàn)場管理培訓學習教案

1、會計學1施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理(gunl)培訓培訓第一頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理安全安全(nqun)管理管理一、概一、概 念念二、主要二、主要(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語三、常用縮語第1頁/共45頁第二頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（一）、安全及安全管理(gunl)的概念第2頁/共45頁第三頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理1 1、安全的定義：、安全的定義： 安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就

2、是要愛護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的“人人”不是抽不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。 安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“四

3、不傷四不傷害害”就是尊嚴的體現(xiàn)。一個不按科學規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有就是尊嚴的體現(xiàn)。一個不按科學規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險尊嚴。無知的冒險(mo xin)(mo xin)，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生命的不珍惜，將導致人間悲劇。命的不珍惜，將導致人間悲劇。 安全是一種文明。安全技術要靠科學技術，靠文化教育，靠經(jīng)濟基安全是一種文明。安全技術要靠科學技術，靠文化教育，靠經(jīng)濟基礎，一句話，靠社會的進步和人的素質(zhì)的提高。礎，一句話，靠社會的進步和人的素質(zhì)的提高?！叭`三違”行為就是野蠻行為就是野蠻的行為。人類已進入二十一世紀，野蠻和愚

4、昧早已成為歷史的陳跡。呼的行為。人類已進入二十一世紀，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發(fā)展和構建和諧社會的根本利益。喚安全，呼喚文明，是人類社會發(fā)展和構建和諧社會的根本利益。 安全是一種文化。重視安全、尊重生命，是先進文化的體現(xiàn)。一種安全是一種文化。重視安全、尊重生命，是先進文化的體現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會的努力。施工區(qū)內(nèi)的安全警示標志就是一種文文化的形成，要靠全社會的努力。施工區(qū)內(nèi)的安全警示標志就是一種文化，全體員工應認真學習安全文化，提高安全意識?；w員工應認真學習安全文化，提高安全意識。第3頁/共45頁第四頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、

5、安全(nqun)管理管理 安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。當人談到幸福時，有誰會聯(lián)想到瓦斯爆炸、飛機墜落、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊？有誰會把沒有安全感的生活當作幸福生活？有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？ 安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究(ynji)對策，發(fā)明新技術，預防同類事故重復發(fā)生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經(jīng)受得住這種考驗。 安全是一筆財富。可以請大家算一筆帳，實際上，這筆帳已被算過多少次；必要的安全投入，最終會降低勞動成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。反之，企業(yè)如追求一時的利

6、益，終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。 安全是權利也是義務。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個勞動者不僅擁有這個權利，而且要尊重并行使這個權利，不能因利益誘導或暫時困難而玷污了權利的神圣?！拔乙踩笔菣嗬谋磉_，也是義務的表達。無論貧富，無論職業(yè)，無論城鄉(xiāng)，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)，否則就要受到法律的制裁與懲罰。第4頁/共45頁第五頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理 安全靠什么？安全靠責任心。

7、在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安安全靠什么？安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強化安全意識，有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。麗。 安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)

8、，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等；身體等； 安全靠企業(yè)領導，領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；安全靠企業(yè)領導，領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境； 安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為； 安全靠機制，建立健全獎懲安全靠機制，建立健全獎懲(jingchng)(jingchng)機制，逐級落實安全責任，實行重獎重機制，逐級落實安全責任，實行重獎重罰；罰； 安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，

9、實現(xiàn)規(guī)范化管理。 安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。第5頁/共45頁第六頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理2 2、安全管理的定義：、安全管理的定義： 所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃(jhu)(jhu)、組織和、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器

10、設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。目標。 安全管理就是利用管理的活動，將事故預防、應急措施與保險補償三種手段有安全管理就是利用管理的活動，將事故預防、應急措施與保險補償三種手段有機地結合在一起、以達到保障安全的目的。機地結合在一起、以達到保障安全的目的。 安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設備設施、物安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。 第6頁/共45頁第七頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（二）、安全生產(chǎn)管理(gunl)的主要內(nèi)容第

11、7頁/共45頁第八頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標、安全管理組織機構和網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制和目標、安全管理組織機構和網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評價度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評價(pngji)(pngji)與控制、安全培訓教育、安全技術措施、安全檢查、安與控制、安全培訓教育、安全技術措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和安全活動

12、、事故調(diào)查處理、安全信息、安全全標準化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。統(tǒng)計等。 其中安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入統(tǒng)其中安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的稱為安全生產(chǎn)的“五要素五要素”。 具體為以下四個方面：具體為以下四個方面：（1 1）安全生產(chǎn)管理制度；）安全生產(chǎn)管理制度；（2 2）危險源辨識與風險評價）危險源辨識與風險評價(pngji)(pngji)；（3 3）安全技術措施；）安全技術措施；（4 4）安全檢查。）安全檢查。第8頁/共45頁第九頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（1 1

13、）安全生產(chǎn)管理制度：）安全生產(chǎn)管理制度： 現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）： 安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)責任制度；-核心核心 安全教育制度；安全教育制度；-特種作業(yè)（登高、電工）特種作業(yè)（登高、電工） - -三級安全教育（公司級、部門級、班組三級安全教育（公司級、部門級、班組級）級） 安全檢查制度；安全檢查制度； 安全措施計劃制度；安全措施計劃制度； 安全監(jiān)察制度；安全監(jiān)察制度； 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度； “三同時三同時”制度；制度； 安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項安全

14、生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全目的安全 設施必須與主體工程同時設計設施必須與主體工程同時設計(shj)(shj)、同時施工、同時、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。投入生產(chǎn)和使用。 安全預評價制度；安全預評價制度； 第9頁/共45頁第十頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（2 2）危險源辨識與風險評價：）危險源辨識與風險評價： 根據(jù)根據(jù)(gnj)(gnj)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類： 第一類危險源第一類危險源 第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量第一類危

15、險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量 越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。 例如例如EPONEPON設備在通電后帶電導體的電能，日常施工中機械和車輛的動設備在通電后帶電導體的電能，日常施工中機械和車輛的動 能，各類輻射能等。能，各類輻射能等。 第二類危險源第二類危險源 第二類危險源主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)第二類危險源主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人）、人 為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。第10頁/共45頁第十

16、一頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理人的不安全人的不安全(nqun)行為行為環(huán)境的不安環(huán)境的不安全全(nqun)條件條件物的不安全物的不安全狀態(tài)狀態(tài)管理缺陷管理缺陷事事 故故人的不安全行為 可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設備； 用手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必 須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等。物的不安全狀態(tài) 由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物 的不安全狀 態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電；襯環(huán)與夾板松動 會引發(fā)鋼絞線

17、不可靠鏈接引起人員和線路安全。環(huán)境的不安全條件 施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災害、觸電、高空墜物等。管理缺陷 包括安全培訓教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結分析等。第11頁/共45頁第十二頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（3 3）安全技術措施：）安全技術措施： 施工安全控制程序：施工安全控制程序： 確定每項具體建設項目的安全目標；確定每項具體建設項目的安全目標； 通過通過“目標管理目標管理”實現(xiàn)全員安全控制實現(xiàn)全員安全控制 編制建設工程項目安全技術措施計劃；編制建設工程項目安全技術措施計劃； 是落實是落實“預防為主預防為主”方針的具體體現(xiàn)方針

18、的具體體現(xiàn) 安全技術措施計劃的落實和實施；安全技術措施計劃的落實和實施； 包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、設置安全生產(chǎn)設施、采用安包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、設置安全生產(chǎn)設施、采用安全技術和應急措全技術和應急措 施，進行安全教育和培訓，安全檢查，事故處理，溝通和施，進行安全教育和培訓，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一交流信息，通過一 系列安全措施的貫徹系列安全措施的貫徹(gunch)(gunch)，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。于受控狀態(tài)。 安全技術措施計劃的驗證；安全技術措施計劃的驗證； 持續(xù)改進；持續(xù)改進； 施工安全技術措施的要求：施工安全技術措施的要求：

19、 必須在開工前制定；必須在開工前制定； 全面性；全面性； 針對性；針對性； 具體、可具體、可靠；靠； 應急預案；應急預案； 可行性和操作性?？尚行院筒僮餍?。 第12頁/共45頁第十三頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（4 4）安全檢查：）安全檢查： 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：“五查五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要要 求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材求，檢查人員深

20、入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材(f ci)(f ci)的存放，檢查施工人員的勞的存放，檢查施工人員的勞動條件、防動條件、防 護設施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。護設施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。EPONEPON施工過程中設備安全方面的注意事項：施工過程中設備安全方面的注意事項：1 1、搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；、搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；2 2、設備供電電壓必須滿足、設備供電電壓必須滿足(mnz)(mnz)設備的輸入電壓要求；設備的輸入電壓要求；3 3、設備四周和頂部應留有、設備四周和頂部應留有10CM10CM左右的散熱空間；左右的散熱空間；4 4、設備應遠離水源或

21、潮濕區(qū)域、遠離溫度過熱區(qū)域。、設備應遠離水源或潮濕區(qū)域、遠離溫度過熱區(qū)域。EPONEPON施工過程中施工安全方面的要求：施工過程中施工安全方面的要求：1 1、明確現(xiàn)場安全管理目標；、明確現(xiàn)場安全管理目標；2 2、明確安全責任制，員工安全意識教育；、明確安全責任制，員工安全意識教育；3 3、技術安全交底，危險源辨識，進場設備、工器具安全性能檢查；、技術安全交底，危險源辨識，進場設備、工器具安全性能檢查；4 4、針對危險源采取必要的安全防護措施和在現(xiàn)場設置安全警示標志；、針對危險源采取必要的安全防護措施和在現(xiàn)場設置安全警示標志；5 5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6 6、施工

22、應急預案的準備。、施工應急預案的準備。第13頁/共45頁第十四頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理（三）、常用(chn yn)縮語第14頁/共45頁第十五頁，共45頁。2022-6-21一、安全一、安全(nqun)管理管理安全生產(chǎn)常用縮語：安全生產(chǎn)常用縮語： （1 1）三違：違章）三違：違章(wi zhn)(wi zhn)指揮、違章指揮、違章(wi zhn)(wi zhn)作業(yè)、違反勞動作業(yè)、違反勞動紀律；紀律； （2 2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己， 不被他人傷害，保護他人不受傷害；不被他人傷害，保護他人不受傷害；（3

23、 3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級）三級安全教育：公司級、部門級、班組級（4 4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、）四不放過：事故原因沒有查清不放過、 事故責任者沒有嚴肅處理不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、 廣大職工沒有受到教育不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、 防范措施沒有落實不放過；防范措施沒有落實不放過；第15頁/共45頁第十六頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理質(zhì)量質(zhì)量(zhling)管理管理一、基本知識一、基本知識 二、二、EPON項目的質(zhì)量項目的質(zhì)量(zhling)管理管理1、EPON項目質(zhì)量管理控制關鍵點2、熟悉EPON工程質(zhì)

24、量標準3、示范站點建設，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓4、站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關鍵點質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改第16頁/共45頁第十七頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理（一）基本知識（一）基本知識 質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員(qun yun)(qun yun)參與為基參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功礎，目的在于通過讓顧

25、客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。的管理途徑。 全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。 一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應完成不同的工作任務。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。 四個階段(jidun)，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質(zhì)量管理中來，總結出 計劃（plan） 執(zhí)行(do) 檢查（check） 處理（action）四階段(jidun)的循環(huán)方式，簡

26、稱PDCA循環(huán)。 第17頁/共45頁第十八頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理 八個步驟，為了解決和改進質(zhì)量問題，八個步驟，為了解決和改進質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。（1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種 原因原因(yunyn)或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因 素，提出計劃，制定措施。素，提出計劃，制定措施。（2)執(zhí)

27、行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。（3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。檢查階段：檢查計劃的實施情況。（4)處理階段：總結經(jīng)驗，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問處理階段：總結經(jīng)驗，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問 題，轉入下一個循環(huán)。題，轉入下一個循環(huán)。 全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。 第18頁/共45頁第十九頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理（二）（二）EPON項目的質(zhì)量管

28、理項目的質(zhì)量管理（1）EPON項目質(zhì)量管理控制關鍵點項目質(zhì)量管理控制關鍵點 熟悉設計文件，了解客戶要求。熟悉設計文件，了解客戶要求。 熟悉熟悉EPON工程質(zhì)量標準。工程質(zhì)量標準。 示范站點建設示范站點建設(jinsh)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓。，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓。 站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關鍵點質(zhì)量保證。站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關鍵點質(zhì)量保證。 完工質(zhì)量抽查。完工質(zhì)量抽查。 質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。 設計文件和圖紙是工程建設設計文件和圖紙是工程建設(jinsh)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設計文件和施工圖紙是工程施工的基礎。思想、方案

29、的書面體現(xiàn)，讀懂設計文件和施工圖紙是工程施工的基礎。 應及時獲得施工設計和施工圖紙。應及時獲得施工設計和施工圖紙。 對于設計存在的疑問，應與設計人員確認核實，切忌主觀臆斷。對于設計存在的疑問，應與設計人員確認核實，切忌主觀臆斷。 對于客戶的特殊要求，如有設計有出入，應聯(lián)合客戶、設計人員進行對于客戶的特殊要求，如有設計有出入，應聯(lián)合客戶、設計人員進行 溝通，確定原設計是否需要變更。溝通，確定原設計是否需要變更。第19頁/共45頁第二十頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理（2）熟悉）熟悉EPON工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準 符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標。

30、明確的、統(tǒng)一符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標。明確的、統(tǒng)一(tngy)的的EPON工程質(zhì)量標準是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉了工程質(zhì)量標準是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉了EPON工程質(zhì)量標準，才能依據(jù)標準施工，控制工程建設質(zhì)量。工程質(zhì)量標準，才能依據(jù)標準施工，控制工程建設質(zhì)量。 在項目準備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設計四方共同討在項目準備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設計四方共同討 論，結合公司工程質(zhì)量標準，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、論，結合公司工程質(zhì)量標準，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工

31、規(guī)范、 設計要求以及合同的相關約定，制定該項目的質(zhì)量標準。設計要求以及合同的相關約定，制定該項目的質(zhì)量標準。 開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取EPON質(zhì)量標準；質(zhì)量標準； 施工人員對項目質(zhì)量標準應仔細學習，熟悉標準。對不了解的地方和施工人員對項目質(zhì)量標準應仔細學習，熟悉標準。對不了解的地方和 項目經(jīng)理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標準。項目經(jīng)理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標準。第20頁/共45頁第二十一頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理（3 3）示范站點建設，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓）示范站點

32、建設，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓 要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標準，提高工程建設的能力和要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標準，提高工程建設的能力和水平；示范站點是工程項目水平；示范站點是工程項目(xingm)(xingm)質(zhì)量標準的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參質(zhì)量標準的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學習示范站點，比照觀學習示范站點，比照EPONEPON質(zhì)量標準，進一步熟悉和掌握項目質(zhì)量標準，進一步熟悉和掌握項目(xingm)(xingm)質(zhì)量質(zhì)量標準。標準。 工程開工前，項目工程開工前，項目(xingm)(xingm)經(jīng)理必須組織對施工人員進行培訓，培訓經(jīng)理必須組織對施工人員進行培訓，

33、培訓內(nèi)容包括內(nèi)容包括 EPON EPON硬件安裝知識、質(zhì)量標準，達到所有施工人員懂硬件安裝知識、質(zhì)量標準，達到所有施工人員懂EPONEPON安裝，熟悉安裝，熟悉 EPON EPON工程質(zhì)量標準的目的。工程質(zhì)量標準的目的。 工程開工前，項目工程開工前，項目(xingm)(xingm)經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學習示范站點經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學習示范站點，比照，比照 EPON EPON質(zhì)量標準和示范站點實物，進一步熟悉項目質(zhì)量標準和示范站點實物，進一步熟悉項目(xingm)(xingm)質(zhì)量標準和質(zhì)量標準和要求。同要求。同 時，施工隊長及時從項目時，施工隊長及時從項目(xingm)(xingm)

34、經(jīng)理處獲取示范站點圖片冊，組織經(jīng)理處獲取示范站點圖片冊，組織隊內(nèi)人員隊內(nèi)人員 進行工前學習培訓，使所有施工都熟悉站點建設的質(zhì)量標準、規(guī)范和進行工前學習培訓，使所有施工都熟悉站點建設的質(zhì)量標準、規(guī)范和 要求。要求。 項目項目(xingm)(xingm)經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目(xingm)(xingm)質(zhì)量標準，質(zhì)量標準，將各隊第一個施工將各隊第一個施工 站點建成本隊的示范站點。站點建成本隊的示范站點。 第21頁/共45頁第二十二頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理（4 4）站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關鍵點質(zhì)量保證）站點

35、施工過程質(zhì)量控制，站點過程關鍵點質(zhì)量保證 過程決定結果。施工隊長必須監(jiān)控過程決定結果。施工隊長必須監(jiān)控(jin kn)(jin kn)每一道工序的每一道工序的建設過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設計要求和建設過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設計要求和EPONEPON質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設備運影響到項目的進度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設備運行埋下隱患。行埋下隱患。 EPON EPON工程施工的幾個關鍵過程：設備安裝、網(wǎng)線制作

36、、用戶線工程施工的幾個關鍵過程：設備安裝、網(wǎng)線制作、用戶線卡接卡接( (焊焊 接）、尾纖布放連接、電源制作連接、防雷接地。接）、尾纖布放連接、電源制作連接、防雷接地。 施工隊長必須對以上幾個關鍵過程的質(zhì)量進行檢查和控制，保施工隊長必須對以上幾個關鍵過程的質(zhì)量進行檢查和控制，保證過程質(zhì)證過程質(zhì) 量符合設計要求和質(zhì)量標準。量符合設計要求和質(zhì)量標準。第22頁/共45頁第二十三頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zhling)管理管理（5 5）完工質(zhì)量抽查）完工質(zhì)量抽查 為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工

37、隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應例行和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應例行開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。 制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進度，結合施工隊伍質(zhì)量自制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進度，結合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。原計劃。原 則上應保持不少于則上應保持不少于30%30%的抽檢比例。的抽檢比例。 現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質(zhì)量標準和施工規(guī)范執(zhí)現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質(zhì)量標準和施工規(guī)范執(zhí)行情況的行情況

38、的 檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設備安裝規(guī)范、檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設備安裝規(guī)范、項目質(zhì)量項目質(zhì)量 標準的符合度等標準的符合度等 ，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)，并在現(xiàn) 場指導施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)場指導施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，量問題， 項目經(jīng)理以整改通知的形式項目經(jīng)理以整改通知的形式(xngsh)(xngsh)要求施工隊伍限期整改要求施工隊伍限期整改并反饋整改結果。并反饋整改結果。第23頁/共45頁第二十四頁，共45頁。2022-6-21二、質(zhì)量二、質(zhì)量(zh

39、ling)管理管理（6 6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改 為了在項目施工過程中為了在項目施工過程中“通過預防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生通過預防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和和“防止發(fā)生防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項目組應及時對項目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行，項目組應及時對項目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預防措施，整改閉環(huán)。匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預防措施，整改閉環(huán)。 項目組對于施工隊長每天匯總提交的質(zhì)量自檢項目組對于施工隊長每天匯總提交的質(zhì)量自檢(z jin)(z jin)報告、項目組報告、項目組的質(zhì)量抽的質(zhì)量抽 查報告和質(zhì)檢員的質(zhì)量

40、抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出查報告和質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出 的質(zhì)量問題，以工程質(zhì)量日報的形式，及時通報給項目組所有成的質(zhì)量問題，以工程質(zhì)量日報的形式，及時通報給項目組所有成 員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴重的、普遍的質(zhì)員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴重的、普遍的質(zhì) 量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。 處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題或屢教不改，項目經(jīng)理處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題或屢教不改，項目經(jīng)理 有權作出對施工

41、隊伍的處罰決定。有權作出對施工隊伍的處罰決定。第24頁/共45頁第二十五頁，共45頁。2022-6-21三、進度三、進度(jnd)管理管理進度進度(jnd)管理管理三、要點三、要點(yodin)一、概念一、概念二、內(nèi)容二、內(nèi)容四、問題及對策四、問題及對策第25頁/共45頁第二十六頁，共45頁。2022-6-21三、進度三、進度(jnd)管理管理 （一）什么是項目進度管理？ 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏

42、差，便要及時找出原因，采取(ciq)必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保旺項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。 項目進度管理是一個動態(tài)的管理過程。 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進度。第26頁/共45頁第二十七頁，共45頁。2022-6-21三、進度三、進度(jnd)管理管理 （二）項目進度管理的內(nèi)容 項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。 1、項目進度計劃的制定 在項目實施(shsh)之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃

43、逐步實施(shsh)。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行項目結構分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。 為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這 信息資料包括項目背景、項目實施(shsh)條件、項目實施(shsh)單位，及人員數(shù)量和技術水平、項目實施(shsh)各個階段的定額規(guī)定等等。 第27頁/共45頁第二十八頁，共45頁。2022-6-21三、進度三、進度(jnd)管理管理2、項目進度計劃的控制 在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不

44、等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中， 由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。 項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生(chnshng)的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項目最終完成。第28頁/共45頁第二十九頁，共45頁。2022-6-21三、進度三、

45、進度(jnd)管理管理 （三）項目進度管理的要點 1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管 理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標。 2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加 的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避 免相互的拆臺、扯皮。 3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工(sh gng)單位的工 作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作， 以及充分考慮與施工(sh gng)密切相關的政府部門的工作的影響。 第29頁/共45頁第三十頁，共45頁。

46、2022-6-21三、進度三、進度(jnd)管理管理 （四）存在的問題及相關(xinggun)的對策 制約制約(zhyu)因素因素多，管理不到位多，管理不到位 諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。 沒有把握沒有把握好進度、好進度、成本、質(zhì)成本、質(zhì)量之間的量之間的關系關系存在的問題存在的問題解決的對策解決的對策建高建高效團效團隊，隊，實施實施科學科學管理管理 以進以進度計度計劃為劃為主，主，制定制定其他其他計劃計劃 制定一個制定一個切實可行切實可行的工程計的工程計劃，進行劃，進行項目進度項目進度計劃的

47、檢計劃的檢查與評價查與評價 第30頁/共45頁第三十一頁，共45頁。2022-6-21四、材料四、材料(cilio)管理管理材料材料(cilio)管理管理三、注意事項三、注意事項一、施工過程中一、施工過程中的材料的材料(cilio)管理管理二、材料存放二、材料存放 發(fā)放管理發(fā)放管理第31頁/共45頁第三十二頁，共45頁。2022-6-21四、材料四、材料(cilio)管理管理 （一）施工過程中的材料管理 施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲(xshng)”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、驗證進場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴

48、格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。 1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán) 境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各 類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理 目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作 好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。 2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其 主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供 應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應 計劃。(4)加

49、強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料 具的合理使用。 第32頁/共45頁第三十三頁，共45頁。2022-6-21四、材料四、材料(cilio)管理管理3、施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個站點的材料平衡表； (2)各施工單位統(tǒng)計各自承擔(chngdn)項目剩余材料的品名和數(shù)量，組織多余料具移交 各電信公司倉庫； (3)及時拆除臨時設備； (4)做好廢舊物資的回收和移交。 第33頁/共45頁第三十四頁，共45頁。2022-6-21四、材料四、材料(cilio)管理管理（二）、材料存放發(fā)放管理 材料購回至使用是有一定

50、時間差的。在這段時間內(nèi),應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。 主要應注意兩點： 其一，專門庫房，妥善存放。通信材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如通信電纜、電力電纜等材料，應避免潮濕、雨淋。 其二，標識清楚，分類存放。并做好記錄(jl)和統(tǒng)計，以便于后期的物資移交和歸還。 另外對于材料的發(fā)放，不論是電信公司還是施工單位倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，施工單位的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和

51、用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。第34頁/共45頁第三十五頁，共45頁。2022-6-21四、材料四、材料(cilio)管理管理（三）注意事項（三）注意事項EPONEPON項目中的材料主要包括以下三個方面：項目中的材料主要包括以下三個方面：（1 1）線路安裝工程中的水泥桿、拉線、地錨、吊鉤、光纜）線路安裝工程中的水泥桿、拉線、地錨、吊鉤、光纜、電纜等、電纜等; ;（2 2）設備安裝工程中的各類規(guī)格的電纜線料、鐵件及其它）設備安裝工程中的各類規(guī)格的電纜線料、鐵件及其它輔材等輔材等; ;（3 3）

52、以及工程過程中所形成）以及工程過程中所形成(xngchng)(xngchng)的各種工余料、的各種工余料、拆舊料等。拆舊料等。各施工單位是工程材料的使用、保管部門，并負責工余料各施工單位是工程材料的使用、保管部門，并負責工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應采取防盜、（必要時、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應采取防盜、（必要時）防雨、防曬、防霉變措施。）防雨、防曬、防霉變措施。 各施工單位應配備專（兼）職材料員，負責材料的管理工各施工單位應配備專（兼）職材料員，負責材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到

53、帳物相符、收支平衡。相符、收支平衡。 第35頁/共45頁第三十六頁，共45頁。2022-6-21五、文明施工五、文明施工(sh gng)管理管理文明文明(wnmng)施工管理施工管理 三、持證上崗要求三、持證上崗要求(yoqi)一、勞動防護用品的一、勞動防護用品的 穿穿戴與使用戴與使用二、行為舉止方面二、行為舉止方面四、安全警示標志的四、安全警示標志的 懸掛與置放懸掛與置放第36頁/共45頁第三十七頁，共45頁。2022-6-21五、文明施工五、文明施工(sh gng)管理管理（一）勞動防護用品的穿戴與使用（一）勞動防護用品的穿戴與使用 各施工單位應當按照個人勞動防護用品管理辦法的規(guī)定，加強對

54、從業(yè)人各施工單位應當按照個人勞動防護用品管理辦法的規(guī)定，加強對從業(yè)人員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護用品。人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護用品。 防護著裝的穿著防護著裝的穿著 硬件安裝人員、線路施工人員應統(tǒng)一穿著防護服裝。硬件安裝人員、線路施工人員應統(tǒng)一穿著防護服裝。 工作鞋的穿著工作鞋的穿著 施工人員在工作期間應按規(guī)定穿著符合施工人員在工作期間應按規(guī)定穿著符合GB12011-2000GB12011-2000電絕緣鞋通用技術電絕緣鞋通用技術 條件的絕緣鞋。特別是設

55、備條件的絕緣鞋。特別是設備(shbi)(shbi)操作涉電人員、登高人員和線路施操作涉電人員、登高人員和線路施工人員，工人員， 必須穿著耐必須穿著耐KVKV電壓的絕緣膠鞋。不允許穿涼鞋、皮鞋、旅游鞋、休閑鞋電壓的絕緣膠鞋。不允許穿涼鞋、皮鞋、旅游鞋、休閑鞋 進入施工現(xiàn)場。允許設備進入施工現(xiàn)場。允許設備(shbi)(shbi)室內(nèi)硬件安裝人員（涉電作業(yè)除外）進室內(nèi)硬件安裝人員（涉電作業(yè)除外）進入交換、入交換、 傳輸機房換穿干凈的松緊口膠底布鞋。傳輸機房換穿干凈的松緊口膠底布鞋。 客戶有進入機房穿鞋套要求時，應按客戶規(guī)定執(zhí)行?？蛻粲羞M入機房穿鞋套要求時，應按客戶規(guī)定執(zhí)行。 防護手套的使用防護手套的

56、使用 線路施工人員、登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴寒冰凍線路施工人員、登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴寒冰凍 氣候下的施工人員，在工作期間應當按規(guī)定佩戴防護手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手氣候下的施工人員，在工作期間應當按規(guī)定佩戴防護手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手 套）或防寒手套。套）或防寒手套。第37頁/共45頁第三十八頁，共45頁。2022-6-21五、文明施工五、文明施工(sh gng)管理管理 安全帽的使用 從事線路施工人員，在施工期間應按規(guī)定正確佩戴符合B2811-1989標準的 盔式、復合襯、塑料安全帽。安全帽應當有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、 合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與

57、帽殼內(nèi)頂應保持25-50MM空間， 扣好下頦，戴正安全帽。 施工班組長和專、兼職安全員應經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否(sh fu)完好，當 發(fā)現(xiàn)損壞時，應及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用 期限不應超過兩年半時間。 安全帶的使用 登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全 帶的帶體上應有合格證等標志。安全帶的使用要求是：安全帶應做垂直 懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構件上；當做水平位置懸掛使 用時，注意防止擺動和碰撞；不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在不 牢固物上；安全帶使用兩年后，應按批量抽驗一次；使用頻繁的安全帶， 要經(jīng)常進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時

58、，應立即更換新的安全帶。安全帶使 用期為35年，發(fā)現(xiàn)異常應提前報廢。第38頁/共45頁第三十九頁，共45頁。2022-6-21五、文明五、文明(wnmng)施工管理施工管理（二）行為舉止方面（二）行為舉止方面 所有施工人員（包括硬件安裝人員、測試人員、線路施工人員所有施工人員（包括硬件安裝人員、測試人員、線路施工人員、項目管理人員、安全員等）進入施工現(xiàn)場應做到：儀容整潔、舉、項目管理人員、安全員等）進入施工現(xiàn)場應做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀，確保安全，以充分體現(xiàn)止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀，確保安全，以充分體現(xiàn)電信公司的良好形象。電信公司的良好形象。 所有施工

59、人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴格遵守客戶的各項安全所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴格遵守客戶的各項安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)制度 和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理；和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理； 施工人員應注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、留胡須、剃光頭施工人員應注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、留胡須、剃光頭、敞懷或、敞懷或 赤膊；不得在禁煙場所赤膊；不得在禁煙場所(chn su)(chn su)吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)；不罵；不得酒后作業(yè)；不 得利用工作之便盜打客戶電話；得利用工作之便盜打客戶電話； 進出入客戶場所進出入客戶場

60、所(chn su)(chn su)時需與相關人員打招呼，并按要求時需與相關人員打招呼，并按要求及時到客戶安保部門登及時到客戶安保部門登 記、辦理證件，服從管理；尊重監(jiān)理和隨工，禮貌用語；禁止與記、辦理證件，服從管理；尊重監(jiān)理和隨工，禮貌用語；禁止與客戶、監(jiān)客戶、監(jiān) 理、隨工等發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶理、隨工等發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)、路人發(fā) 生爭吵、打架事件；生爭吵、打架事件；第39頁/共45頁第四十頁，共45頁。2022-6-21五、文明施工五、文明施工(sh gng)管理管理 愛護客戶財產(chǎn)及自然物品，不得損壞和隨意搬動客戶的各種消防設施和