十五號站工作總結(jié)

1、匯報人：元東方匯報人：元東方以安全生產(chǎn)為中心以安全生產(chǎn)為中心 以班組建設(shè)為載體以班組建設(shè)為載體扎實開展工作扎實開展工作 保證任務(wù)完成保證任務(wù)完成十五號站十五號站20132013年工作匯報材料年工作匯報材料一一、站場情況簡介、站場情況簡介二二、20132013年工作情況年工作情況三三、存在的、存在的問題問題四四、下一步工作計劃、下一步工作計劃 十五號集氣站于十五號集氣站于20062006年年4 4月建成投產(chǎn)，月建成投產(chǎn)，20102010年年9 9月月擴建?，F(xiàn)有員工擴建?，F(xiàn)有員工1111人，平均年齡人，平均年齡3030歲，大專學(xué)歷以上歲，大專學(xué)歷以上5 5人，高級工人，高級工4 4人，中級工人，中

2、級工5 5人，是一人，是一個成熟穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的班組。個成熟穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的班組。人員構(gòu)成人員構(gòu)成總井數(shù)總井數(shù)3535口口開井數(shù)開井數(shù)3232口口采氣管線采氣管線6262公里公里日采氣日采氣23.823.8萬方萬方年采氣年采氣85918591萬萬方方累計采氣累計采氣5.635.63億方億方單井日均產(chǎn)量單井日均產(chǎn)量0.790.79萬方萬方站站 場：場：面積大、設(shè)備多、工作量較大面積大、設(shè)備多、工作量較大 氣氣 井：井：產(chǎn)量低、管線長、產(chǎn)液量較大產(chǎn)量低、管線長、產(chǎn)液量較大十五號站管網(wǎng)示意圖 建站以來我站共獲得隊建站以來我站共獲得隊級級榮譽榮譽4 4項項，20132013年因培訓(xùn)

3、工作突出年因培訓(xùn)工作突出榮獲采氣一隊榮獲采氣一隊“培訓(xùn)型班組培訓(xùn)型班組”稱號，在設(shè)備知識競賽中獲得稱號，在設(shè)備知識競賽中獲得二等二等獎獎。獲得的榮譽獲得的榮譽 一一、站場情況簡介、站場情況簡介二二、20132013年工作情況年工作情況三三、存在的問題、存在的問題四四、下一步工作計劃、下一步工作計劃20132013年年工作工作產(chǎn)量任務(wù)安全工作設(shè)備維保氣井管理班組建設(shè)員工培訓(xùn)施工監(jiān)護優(yōu)化生產(chǎn)制度 克服困難 保證產(chǎn)量任務(wù)完成做好基礎(chǔ)安全工作 抓好隱患識別和治理立足自身 定期保養(yǎng)檢修 確保設(shè)備工作正常以排液為中心 減少降壓帶液 穩(wěn)定氣井壓力以沙柳精神為支撐 親情管理 構(gòu)建和諧班組改變培訓(xùn)方式 量才施教

4、 培養(yǎng)優(yōu)秀人才以安全為前提 質(zhì)量為中心 做好監(jiān)護工作產(chǎn)量任務(wù)完成情況產(chǎn)量任務(wù)完成情況82%18%輸氣量占全隊比重輸氣量占全隊比重其它站場十五號站1、2013年我站完成采氣任務(wù)8763.8104Nm3，輸氣任務(wù)8576.6104Nm3，平均日采氣24.01104Nm3，平均日輸氣23.5104Nm3，全年產(chǎn)液3690.9m3。84%16%產(chǎn)液量占全隊比重產(chǎn)液量占全隊比重其它站場十五號站產(chǎn)量任務(wù)完成情況產(chǎn)量任務(wù)完成情況0102030405060708090單井日產(chǎn)氣量單井日注醇量單井日產(chǎn)液量單井日用電量2012年2013年2、2013年單井數(shù)據(jù)與2012年單井數(shù)據(jù)對比，除產(chǎn)氣量略有下降外，其它均優(yōu)

5、于去年水平。安全工作安全工作2013年我站落實上級要求，以抓好安全基礎(chǔ)工作為重點，積極開展危害識別評價工作，認真整改隱患，扎實開展各項安全活動，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。注重安全基礎(chǔ)培訓(xùn)注重安全基礎(chǔ)培訓(xùn)申報隱患治理項目申報隱患治理項目處置處置液位計爆裂液位計爆裂設(shè)備維保設(shè)備維保2013年我站立足自身，圍繞“培訓(xùn)、監(jiān)測、檢修、維?！彼膫€方向開展設(shè)備管理和維護工作，確保設(shè)備工作正常，服務(wù)站場生產(chǎn)。培訓(xùn)監(jiān)測檢修維保氣井管理氣井管理氣井管理產(chǎn)量壓力工藝排液2013年我站氣井管理工作以“排液為中心，減少降壓帶液，穩(wěn)定氣井壓力，全力保證氣井生產(chǎn)正?！睘槟繕?，以泡排為依托，依靠各類排液工藝，輔之以適當降壓帶液，摸索氣

6、井排液規(guī)律，保證氣井生產(chǎn)正常，全力保證外輸氣量完成。班組建設(shè)班組建設(shè)2013年我站班組建設(shè)以“沙柳精神為支撐 親情管理 構(gòu)建和諧班組”為主線，以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的，加強執(zhí)行力建設(shè)，提倡“克服困難、勇于挑戰(zhàn)”的精神，在生活上關(guān)心員工，建立生活費記帳機制，注重營造團結(jié)協(xié)作的氛圍，切實做好班組建設(shè)。崗前宣誓崗前宣誓生活費帳單生活費帳單團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)作員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)理論培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)革新申報成為副站長成為小教員2013年我站培訓(xùn)工作圍繞“改變培訓(xùn)方式，量才施教，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的方針來開展，注重實效，碩果累累。作業(yè)監(jiān)護作業(yè)監(jiān)護2013年我站作業(yè)監(jiān)護工作以“以安全為前提 質(zhì)量為中心 做好監(jiān)護工作”為方針開

7、展，切實做好各項施工監(jiān)護，實現(xiàn)作業(yè)安全，質(zhì)量達標。壓力容器檢測儲液罐放空改造應(yīng)急消防井供暖系統(tǒng)改造放空火炬加裝點火裝置房頂防水維護20132013年取得的成績年取得的成績2013年經(jīng)過我站全體員工的努力工作，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)，各項指標均符合上級要求，是有成績的一年！生產(chǎn)指標達標，產(chǎn)氣量占采氣一隊總產(chǎn)產(chǎn)氣量的17.8%，注醇量和用電量實現(xiàn)雙下降。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，迅速處置“水套爐液位計爆裂”事件，隱患排查工作受隊部嘉獎。設(shè)備知識競賽“第二名”，全年無設(shè)備故障，依靠自身力量對設(shè)備進行刷漆。2013年無問題井和新水淹井出現(xiàn)，協(xié)助技術(shù)組成功處理DK31、2-20、2-78三口積液影響氣井。經(jīng)過201

8、2年事件，在2013年生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大的情況下，保證人員思想穩(wěn)定，全力保產(chǎn)，成績斐然。獲得“培訓(xùn)特色班組”，通過培訓(xùn)特色班組創(chuàng)建，提升了員工素質(zhì)，培養(yǎng)出副站長兩名，小教員3名。全年共監(jiān)護施工、檢測9次，實現(xiàn)安全施工，施工質(zhì)量合格，無重復(fù)施工，無糾紛發(fā)生。一一、站場情況簡介、站場情況簡介二二、20132013年工作情況年工作情況三三、存在的問題、存在的問題四四、下一步工作計劃、下一步工作計劃20132013年存在的問題年存在的問題1、老區(qū)氣井多井內(nèi)結(jié)垢，單井管線露管較多；2、站內(nèi)設(shè)備使用時間較長，出現(xiàn)閥門開關(guān)困難，閥門損壞，閥門零件配件缺失無備件等情況；3、站內(nèi)地面老化，水泥路破損較嚴重，亟待

9、整修；4、員工對制度的執(zhí)行力不強，工作中存在敷衍的情況，個別員工素質(zhì)有待提升。一一、站場情況簡介、站場情況簡介二二、20132013年工作情況年工作情況三三、存在的問題、存在的問題四四、下一步工作計劃、下一步工作計劃20142014年工作方向年工作方向1、生產(chǎn)方面：（1）抓好氣井生產(chǎn)，做好壓縮機投運后站場的生產(chǎn)工作。（2）強化氣井排液工作，穩(wěn)定氣井壓力，減少氣井放空。2、設(shè)備方面：（1）強化設(shè)備知識培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備的使用和維保能力。（2）依照設(shè)備維保計劃，做好設(shè)備維保工作，確保設(shè)備運行正常。3、安全方面：（1）做好危害識別和防控工作，強化發(fā)現(xiàn)隱患和整改問題的能力，提高員工安全意識；（2）加強應(yīng)急體