辦公室S管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

1、鄭州元洲裝飾工程有限責(zé)任公司發(fā)布2013-05-01實(shí)施2013-05-01發(fā)布辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)鄭州元洲裝飾工程有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+ 前 言本標(biāo)準(zhǔn)是為改善和提高企業(yè)形象，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，特制定該規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由人力行政部提出并負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由人力行政部統(tǒng)一歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：于丹丹本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布試行時(shí)間：2021年5月1日。凡與原?5S管理方法?文件相違背之處，須按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以后凡涉及?5S管理制度?均以此標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他未盡事宜以公司后續(xù)發(fā)布的最新通知或OA公告為準(zhǔn)。辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)1 定義與目

2、的5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日文羅馬發(fā)音均以“S開頭，簡稱為“5S。1S整理定義：將辦公桌和辦公區(qū)域的物品區(qū)分為要與不要的，除了要用的東西之外，其他物品都不防置。目的：不要的東西就斷然加以處理，把“空間騰出來給于充分利用。2S整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S清掃定義：通過整理、清理使辦公區(qū)域整潔。目的：保持辦公區(qū)域窗明幾凈，地面整潔，無衛(wèi)生死角。4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在，逐漸提升工作意愿。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成做事講究的好習(xí)慣。目的

3、：改善“人質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作風(fēng)。2 內(nèi)容2.1 員工在5S互動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境需不斷地整理，物品、材料及資料不可亂放。 不用的東西不可亂放，要立即處理，不可使其占用工作環(huán)境。 辦公區(qū)域必須維持清潔，做到窗明幾凈。 物品、辦公用具及文件等要放置于規(guī)定場所，并標(biāo)識清楚。 空調(diào)、辦公桌、電腦要時(shí)刻保持清潔。 保潔員所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要每天清理，并做到時(shí)常保潔維護(hù)，保持辦公區(qū)域清潔。 員工所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域和電氣設(shè)備須注意在每日下班時(shí)開閉電源。2.2 員工5S文明禮貌素養(yǎng)要求員工禮貌用語.1 早上(下午、晚上)好! 董事長總經(jīng)理好！.2 歡送您，很快樂與您相識！.3 打攪了，再見！.

4、4 請稍后。.5 謝謝！.6 不用謝！不客氣！.7 對不起沒關(guān)系！.8 請您原諒！.9 請稍等，馬上就給您辦！.10 對不起，請稍侯！.11 對不起，因XX原因，我們辦錯(cuò)了，現(xiàn)在給您更正。.12 對不起，按規(guī)定應(yīng)該，請您原諒！.13 對不起，由于XX原因，請您稍等一下。.14 對不起，請您保持公共衛(wèi)生。.15 耽誤了您的時(shí)間，請?jiān)彛?16 您別著急，我會幫您辦完再走。.17 您好，別著急，請慢慢說。.18 您有什么意見、要求請?zhí)岢鰜恚覀兘邮堋?19 歡送您對我們的工作多提珍貴意見！ 員工儀表.1 儀態(tài).1.1 臉上應(yīng)常常有微笑，讓人感到平易近人、和藹可親。.1.2 員工之間應(yīng)熱情大方，不要

5、不理不睬。.2 坐姿.2.1男性張開腿部而坐，手置膝上，表達(dá)男子的自信豁達(dá)。.2.2女性那么膝蓋并攏，表達(dá)莊重矜持，落座聲輕，動(dòng)作協(xié)調(diào)，先退半步穿裙子時(shí)雙手自上而下理直后裙后坐下，要做椅面的一半或2/3處，腳尖相并或前后差半步。兩手自然彎曲，扶在膝部。.3 行走.3.1男性頭正頸直，挺胸收腹，目光平視，兩手自然下垂，前后擺動(dòng)，身體平穩(wěn)，兩肩不要左右晃動(dòng)。.3.2女性款款輕盈，顯出端莊之美。.3.3不管男性或女性均盡量不要走八字步。.3.4 行走中不要摟肩搭背。.4 頭發(fā)、化裝 .4.1頭發(fā)要保持整整齊齊，干干凈凈，發(fā)型要美觀大方、整潔。.4.2男子不留長發(fā)，不燙發(fā)，不留胡子。女性發(fā)型要根據(jù)自己

6、的年齡、臉型、體型、氣質(zhì)和工作環(huán)境選定。.4.3女士上班期間應(yīng)化談妝。 接聽 的禮儀.1當(dāng) 鈴聲響時(shí)，應(yīng)立即接聽，非特殊原因不要超過三聲。.2接聽 的第一句話應(yīng)這樣說：“您好！元洲裝飾，您找哪位？.3打 第一句話應(yīng)這樣說：“您好！我是元洲裝飾的XX,請找XX。.4即使對方極大的責(zé)難，仍要保持禮貌和耐心，并將此視為自己必須遵循的一種工作道德。.5撥錯(cuò) 了要說“對不起，打錯(cuò)了。.6當(dāng)打來 說“您好，請問張先生在嗎？接聽 可按照以下三種情況應(yīng)答：A、正好是張先生本人接聽 ，就這樣開頭：“您好！我就是張XX,請問您有什么事？B、別人接 ，張先生在場，可這樣開頭：“您好！他在請稍等。C、別人接 ，張先生

7、不在，就這樣開頭：“對不起，他不在，是否需要留言轉(zhuǎn)告？ 握手禮儀.1參加聚會先與主人握手，再與房間里的其他人握手。.2與女士握手需待女士先伸出手，男士方可與女士握手，不能主動(dòng)與女士握。握手時(shí)應(yīng)輕握女士的手指局部，不要握手掌局部。.3不要隨便主動(dòng)伸手與長者、領(lǐng)導(dǎo)握手，應(yīng)在他們先伸手時(shí)才能握。.4自己已伸手而對方卻未注意，在許多時(shí)間經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，而對方毫不知情，此時(shí)應(yīng)微笑自然地收回自己的手，什么也不用說。 呈受名片的禮儀.1呈遞名片前應(yīng)準(zhǔn)備好，并選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將印有自己名字的一面朝向?qū)Ψ?，用雙手呈上，說聲：“請，這是我的名片。.2接受名片時(shí)，應(yīng)雙手接過后，認(rèn)真仔細(xì)看一遍，盡可能記住對方名

8、字，并說聲“謝謝。.3不要將名片隨便塞進(jìn)衣袋或隨便一扔，應(yīng)小心而慎重地放置起來或放在名片盒里。 就餐禮儀.1入座時(shí)要文雅，上座留給主人，優(yōu)先對待女士。.2斟酒一般要八分滿，用小口品酒，富有情趣；敬酒要適可而止，回敬時(shí)一定要大方。.3不能飲酒時(shí)應(yīng)申明自己不能飲酒，同時(shí)可以用飲料代酒，或請親友代酒。.4飲茶講究飲熱茶，熱茶不易斟滿，以八分為適中；斟茶應(yīng)以主賓為先，其次按順時(shí)針順序依次上茶。.5進(jìn)餐時(shí)言談應(yīng)得體，勿談公務(wù)活動(dòng)，勿談別人隱私、勿談令人傷感或令人作嘔的話題。.6進(jìn)餐忌諱咳嗽、吐痰，且不要剃牙，喝湯最忌諱發(fā)出響聲。.7進(jìn)餐結(jié)束離席時(shí)應(yīng)主動(dòng)將桌椅放在桌內(nèi)，并請客人(主人)先離席。 根本行為標(biāo)

9、準(zhǔn).1任何言談舉止不得有損公司形象。.2要真誠謙恭待人，用語文明，不說粗話、臟話、刻薄話。.3注意個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，在辦公區(qū)域內(nèi)不亂扔紙屑。.4員工上班要按要求穿工裝，帶司徽或工牌，男員工上班應(yīng)系領(lǐng)帶。.5進(jìn)入他人辦公室時(shí)，一定要先敲門，同意前方可進(jìn)入，出門時(shí)要隨手關(guān)門。.6有客人來訪時(shí)應(yīng)在洽談室予以接待。與客人交談時(shí)要看著對方，不要心不在焉，看別處，也不要上下打量客人?？腿穗x去時(shí)應(yīng)微笑相送或握手辭別，說聲再見。.7介紹人員時(shí)，要將年輕的介紹給年長的，將職位低的介紹給職位高的，把男士介紹給女士，把本公司的人介紹給外公司的人。一般以“請?jiān)试S我向您介紹或“讓我介紹一下或“這位是讓我介紹一下等句式

10、，其內(nèi)容可以有姓名、籍貫、工作單位、職業(yè)、職務(wù)、興趣、特長、畢業(yè)院校等。.8當(dāng)對方說“謝謝時(shí)，應(yīng)答復(fù)說“沒關(guān)系或“不客氣或“沒什么等。.9要打斷別人講話應(yīng)先說“對不起，請?jiān)试S我插一句。2.3員工須遵守的5S規(guī)章員工應(yīng)遵守的工作規(guī)章制度.1公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)食，上班時(shí)，嚴(yán)禁串崗閑聊、嬉笑打鬧、打瞌睡、大聲說話。.2員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，禁止在公司干與工作無關(guān)的事情。.3員工穿工裝時(shí)應(yīng)將衣服扣子扣好，揭開口子不得超過兩個(gè)，嚴(yán)禁暢胸露懷。.4要遵守作息時(shí)間，不遲到、早退，有事短時(shí)間離開工作崗位外出辦事應(yīng)告知同事自己的去處，工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)前方可離開。如需休假

11、或調(diào)休需提前兩天申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。.5禁止在辦公室、客戶門店內(nèi)部及門口做出抽煙、說臟話、吐痰等一切不文明行為。.6員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕、攀談、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。.7財(cái)務(wù)和倉庫屬于公司重地，不得隨意進(jìn)入，除財(cái)務(wù)人員外，財(cái)務(wù)室最多可進(jìn)一人。.8員工應(yīng)品行端正、工作努力、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)行為，不服從安排、消極怠工者予以辭退。.9不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原那么，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。.10保護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司，不得浪費(fèi)公司

12、財(cái)物或者公物私用。.11不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其他公司的職務(wù)。.12全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。.13享受公司話補(bǔ)人員，公司通訊卡出現(xiàn)三次無法接通或無人接聽的情況，扣除當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。.14工作報(bào)表不填寫、填寫不完整或不詳細(xì)者，筆跡潦草者，納入月度考評，進(jìn)行相應(yīng)處分.15員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其他任何組織或個(gè)人公開透漏。.16明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜想、不參與小道消息的傳播。.17樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果員工應(yīng)

13、妥善保管。工作中的考前須知.1坐時(shí)拉開椅子，離開時(shí)將椅子放回桌旁。其中，雖離開辦公室但在公司區(qū)域時(shí)，應(yīng)將椅子緊靠辦公桌放好，如果下班或離開辦公區(qū)時(shí)那么將椅子放低推到桌子底下，椅背緊靠辦公桌斜面放置，以此作為人員所在區(qū)域的根本標(biāo)示方法。.2工作中與他人交談時(shí)須先稱呼對方，一般情況下的稱呼是“姓氏職務(wù)，如王主任等；無職務(wù)時(shí)對年長的員工應(yīng)稱“師傅，對年輕的員工應(yīng)稱“小姓氏或直呼其名。.3講話時(shí)應(yīng)盡量簡單明了，不得大聲喧嘩，談工作以不影響無關(guān)者為宜。.4保護(hù)公司物品，公共物品用后要放回原處；從同事處借來的物品用后要及時(shí)歸還。.5保持工作現(xiàn)場與公共場所衛(wèi)生間、會議室的衛(wèi)生。.6不要在工作期間說閑話，特別

14、是在單間辦公的員工不要聚堆說別的員工閑話。.7注重節(jié)能降耗，白天在自然光適宜時(shí)，不要開照明燈；在自然溫度適宜時(shí)不得開空調(diào)。夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于25攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。3 5S的具體實(shí)施及評比標(biāo)準(zhǔn)3.1 權(quán)限及職責(zé)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門5S內(nèi)容進(jìn)行日常檢查、催促、改良。人力行政部負(fù)責(zé)組織對公司5S內(nèi)容檢查獎(jiǎng)懲，公司全體員工為被考核人員。3.1.3為確保評比的公平公正性，公司成立檢查小組，成員由人力行政部經(jīng)理、各部門經(jīng)理輪流組成。3.2 評比方法與獎(jiǎng)懲人力行政部組織不定時(shí)的抽查，并拍照取證，評比結(jié)果在公司進(jìn)行通告、公示。對于評比結(jié)果較差部門及員工，人力行政部直接

15、下達(dá)?限期整改通知書?與?罰單?，對于評比結(jié)果優(yōu)秀的部門與員工，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金。人力行政部將根據(jù)5S制度中的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查評比，并拍照取證，評比結(jié)果優(yōu)秀的，嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，評比結(jié)果不符合5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的，記口頭警告一次，罰款100元/次，獎(jiǎng)懲人員名單由人力行政部報(bào)總經(jīng)理于7日內(nèi)執(zhí)行完畢。3.3評比標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1、附件2、附件3、附件4、各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度公司的各種資質(zhì)證書、樣本、ISO90

16、01質(zhì)量證書、ISO14001環(huán)境證書、ISO18001平安證書由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各工程處對外洽談工程前，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細(xì)地址和工程具體情況前方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費(fèi)。否那么，公司拒絕出據(jù)任何資料。工程工程登記以誰先登記，誰為主的原那么。資質(zhì)應(yīng)由各工程處負(fù)責(zé)人到工程管理部領(lǐng)取。假設(shè)負(fù)責(zé)人確實(shí)無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負(fù)責(zé)人委托12人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托

17、人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。被委托人對登記的工程應(yīng)跟蹤落實(shí)，及時(shí)了解詳細(xì)工程進(jìn)展情況。對工程情況不詳細(xì)的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記工程名稱相似，以甲方正確名稱和詳細(xì)工程地址為準(zhǔn)。各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時(shí)將本區(qū)域的工程信息 及 報(bào)公司登記。資質(zhì)有效期為三個(gè)月，三個(gè)月內(nèi)，工程處對所跟蹤工程應(yīng)主動(dòng)續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報(bào)將視為自動(dòng)放棄，公司不再進(jìn)行核實(shí)，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動(dòng)跟蹤工程進(jìn)展情況，如遇到兩個(gè)工程處相遇且不讓出工程，又不報(bào)名參加投標(biāo)，對此公司將作出處分，同時(shí)取消該工程處工程登記優(yōu)先權(quán)。工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的

18、公司資質(zhì)文件，須交納工本費(fèi)。公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費(fèi)領(lǐng)取。工程登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進(jìn)行工程洽談。公司的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的根底上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系 、身份證號碼、工程名稱、對應(yīng)的資質(zhì)編號、工程名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理。委托代理人應(yīng)為各工程處負(fù)責(zé)人。假設(shè)確實(shí)需要第二代理人時(shí)，由工程處負(fù)責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系 留工程管理部備案，否那么有權(quán)不予

19、辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、IC投標(biāo)卡、三個(gè)認(rèn)證及公司的各項(xiàng)獲獎(jiǎng)證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各工程處對外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應(yīng)事先向工程管理部提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。但凡借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時(shí)間。各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費(fèi)用均由使用單位承當(dāng)。各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎(jiǎng)證書，統(tǒng)一由工程管理部進(jìn)行保管。異地IC卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司?關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理方法?但凡需要公證公司資質(zhì)

20、，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時(shí)交回工程管理部保存。公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需保護(hù)，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。公章使用管理規(guī)定公司印簽及法人印簽、設(shè)計(jì)專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。但凡需要蓋設(shè)計(jì)專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。各工程處如需蓋平安、消防等章，應(yīng)

21、到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)辦理。公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時(shí)，按照公司?合同管理規(guī)定?執(zhí)行。工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司?關(guān)于工程資料管理規(guī)定?執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。負(fù)責(zé)管理印簽人員嚴(yán)格按相關(guān)要求審核和批準(zhǔn)，詳細(xì)做好登記工作。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。各分公司、工程處必須嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準(zhǔn)私刻公章，否那么，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下：投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由工程管理部

22、經(jīng)營部審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。但凡以公司名譽(yù)對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。工程預(yù)算書蓋章，工程管理部需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認(rèn)后的原件備案。工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。工程部印章管理使用暫行方法依據(jù)公司印章使用管理暫行方法，特制定本方法。但凡施工合同在100萬元以上的工程，該工程工程部可向工程管理部申請刻制“公司某工程工程部印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。工程部印鑒由工程管理部資信部負(fù)責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，工程部無權(quán)自行刻制

23、印鑒。工程部印章只可使用于該工程在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。工程部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細(xì)登記其用途。工程部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。特殊情況需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對外蓋章的資料原件須報(bào)工程管理部備案但凡違反第五項(xiàng)規(guī)定私自使用工程部印章的，公司均不予以成認(rèn)；所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由工程部自行承當(dāng)。各工程處因工程工程需要刻工程章，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時(shí)間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司資信部辦理、備案前方可使用，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)特殊情況另行說明將工程部章和蓋

24、章登記薄交工程管理部備案，待該工程保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)立筑裝飾工程：我處因工程需要，特申請刻制工程工程印章一枚。，做到以下承諾：工程名稱：使用范圍：1、與甲方工程洽商、設(shè)計(jì)變更、往來文件。2、向公司申報(bào)有關(guān)資料。使用時(shí)間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該工程章的有效使用日期 自 至 止。印章管理負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司工程章使用登記管理制度，不準(zhǔn)對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。工程章交回公司的同時(shí)，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。該工程章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律糾紛，均由我工程處自行承當(dāng)和處理相關(guān)事宜，

25、公司不負(fù)任何連帶責(zé)任。承諾人：工程 處 年 月 日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，到達(dá)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談工程過程中，能夠充分利用人力資源，進(jìn)一步提高市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理方法：公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。各工程處但凡以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。工程管理部對所有證書原件進(jìn)行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計(jì)算機(jī)管理，留存所有掃描件。各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件，并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)

26、配使用，用完后保證按時(shí)返回工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費(fèi)用，如使用其它處證書原件、復(fù)印件，均須收取一定費(fèi)用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件以上收取的費(fèi)用由工程管理部代收，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理，此費(fèi)用?？顚Ｓ?。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料等。投標(biāo)單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負(fù)責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費(fèi)用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。各工程處使用證書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。凡使用公司一級建造師證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處本工

27、程處建造師除外，應(yīng)提前向公司申報(bào)，防止發(fā)生工程工程重復(fù)使用建造師或廢標(biāo)等現(xiàn)象。但凡公司提供建造師證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于工程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)?合同法?、?建筑法?、?招投標(biāo)法?及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定。合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家方案，遵循平等互利，協(xié)商一致的原那么。公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計(jì)合同由辦公室管理。簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托

28、書。簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負(fù)責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報(bào)工程管理部備案。簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進(jìn)行審核對合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商變更。簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單，匯簽單一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、工程管理部各一份，作為合同的根本內(nèi)容參考，匯簽單各項(xiàng)內(nèi)容均填寫真實(shí)有效，以便對工程進(jìn)行跟蹤。工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財(cái)務(wù)處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。工程管理部對所簽訂的工程合同進(jìn)行登記，建檔并建立明細(xì)表，同

29、時(shí)對合同內(nèi)容進(jìn)行跟蹤。合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人寫書面委托并將其建造師原件、復(fù)印件保存公司，直至工程竣工完成。工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時(shí)通知工程管理部，否那么，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承當(dāng)。未生效合同，需在一個(gè)月內(nèi)全部交回公司，各工程處負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程管理部派專人保管及蓋章。對于未簽訂合同已施工的工程，須及時(shí)將實(shí)際情況以書面的形式上報(bào)公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，工程管

30、理部負(fù)責(zé)將工程根本情況寫明，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處和信用管理處備案。凡在原有合同根底上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報(bào)公司備案。沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。合同簽定須寫明公司開戶銀行：工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同造價(jià)在1000萬元以上應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。 合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理的通知為貫徹國務(wù)院?關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知?(國辦發(fā)200394號)要求，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，

31、綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進(jìn)步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)通知如下： 一、加強(qiáng)施工勞務(wù)分包管理 1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處分；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。 2、外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按照?關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)京施工實(shí)行檔案管理的通知?(京建管2001595號)的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。 3、外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理工程管理備案。未辦理工程管理

32、備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。 二、加強(qiáng)企業(yè)用工管理 1、勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的條款，切實(shí)保證勞動(dòng)者合法權(quán)益。 2、未依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同而使用的人員視同零散工，按?北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定?關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處分，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。 3、使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。 4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)

33、對本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理催促企業(yè)依法用工。 三、切實(shí)解決勞務(wù)工資兌付 1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。按照實(shí)施“陽光工程的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。 2、各施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行?關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知?(京建經(jīng)2003185號)等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。 3、對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時(shí)公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。 4、自2004年起，市和區(qū)縣建委

34、每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。二OO三年十二月十二日投標(biāo)書制作管理方法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理方法，望參照執(zhí)行。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原那么上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取局部工本費(fèi)詳見標(biāo)書制作費(fèi)用計(jì)取方法。經(jīng)營部制作標(biāo)書效勞范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對手報(bào)價(jià)分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)立筑裝飾工程經(jīng)營部簡介。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴(yán)格按

35、照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核前方可蓋章報(bào)送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。各工程處自行編制的工程預(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核前方可蓋章報(bào)送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準(zhǔn)范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時(shí)間。后附標(biāo)書制作費(fèi)用計(jì)取方法 標(biāo)書制作費(fèi)用計(jì)取方法序號業(yè)務(wù)類型取費(fèi)基數(shù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注一資格預(yù)審正本本錢計(jì)取300元/套視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費(fèi)副本本錢計(jì)取100元/套分頁資料單頁計(jì)取25元/頁二招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工程造價(jià)0.81000萬以上取0.8,500萬及以下取1.0

36、技術(shù)標(biāo)正本2000元/本視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費(fèi)副本500元/本分頁資料單頁計(jì)取25元/頁三工程過程效勞已做預(yù)算工程造價(jià)1.01.51000萬以上取1.0,500萬及以下取1.5未做預(yù)算2.02.51000萬以上取2.0,500萬及以下取2.5四結(jié)算參與投標(biāo)結(jié)算造價(jià)1.01.51000萬以上取0.5,500萬及以下取1.5本錢造價(jià)增幅額度10未參與投標(biāo)結(jié)算造價(jià)2.02.5有預(yù)算資料2.53.0無預(yù)算資料本錢造價(jià)增幅額度10注： 1、對于“標(biāo)準(zhǔn)套用工程取相應(yīng)折減系數(shù)。2、計(jì)取費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)在5001000萬元之間，按曲線插值法計(jì)算。3、上表未盡工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價(jià)100萬元以下，

37、按1000元計(jì)取。地 址： 郵 編： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系 ： 傳 真： 關(guān)于“三個(gè)認(rèn)證貫標(biāo)管理及強(qiáng)化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強(qiáng)各分公司、工程處及工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化三個(gè)認(rèn)證體系的貫標(biāo)意識，樹立公司的對外形象，增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。公司所屬各單位、各部門及所有施工工程必須進(jìn)行“三個(gè)認(rèn)證的貫標(biāo)工作。各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)“三個(gè)認(rèn)證工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對其考核的重要依據(jù)。各施工工程須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負(fù)責(zé)本工程的貫標(biāo)工作。各工程的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認(rèn)真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集和整

38、理。施工現(xiàn)場必須掛貼公司標(biāo)志性標(biāo)語最少一次，如：質(zhì)量方針，環(huán)境平安方針等?，F(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊上報(bào)公司工程管理部。開工前須報(bào)開工資料到工程管理部前方可施工，否那么公司將不予辦理竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認(rèn)可方可簽訂。施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、平安保證、預(yù)防及應(yīng)急措施報(bào)工程管理部審查、認(rèn)可，并接受監(jiān)督、檢查。施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行三個(gè)認(rèn)證管理手冊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。施工前與各勞務(wù)分包及材料供給商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、平安協(xié)議。施工前應(yīng)做好技術(shù)、平安交底，做好記錄。施工中與工程管理部定好的檢查工程和竣工應(yīng)提

39、前三天報(bào)工程管理部到場檢查、驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司?ISO9001質(zhì)量管理體系?、?ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系?、?職業(yè)健康管理體系?貫標(biāo)要求，針對建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。根底工作1.1建造師部對全體員工進(jìn)行“三個(gè)認(rèn)證貫標(biāo)意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)細(xì)施工，管理達(dá)標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝的思想。1.2 根據(jù)公司建立的ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的工程及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運(yùn)行，由質(zhì)檢員按要求認(rèn)真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。1.3嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、

40、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件組織施工。1.4按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交工程工程師核查。1.5每個(gè)分項(xiàng)工程工序開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量平安交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進(jìn)行，且要求形成書面資料交建造師部。1.6建造師部實(shí)行“三檢制即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。物資檢驗(yàn)規(guī)定2.1建造師部必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品，組織檢查，并認(rèn)真作好書面記錄。2.2所有進(jìn)場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。2.3對需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、

41、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提供給建造師部備查。2.4對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對于不合格物資的處理，各分項(xiàng)施工部必須及時(shí)以書面形式向建造師部匯報(bào)，同時(shí)要注明處理結(jié)果或材料的去向。工序檢驗(yàn)規(guī)定及報(bào)驗(yàn)3.1建造師部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認(rèn)真催促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分局部項(xiàng)工序工程完成后，各分項(xiàng)施工部必須組織檢查，不合格的局部及時(shí)返修，到達(dá)合格后由建造師部進(jìn)行復(fù)查。3.3在分項(xiàng)工程或工序完成后認(rèn)真組織兩個(gè)工序工程間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或

42、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。3.4自檢合格后須經(jīng)建造師部復(fù)檢并得到認(rèn)可前方可開始下道工序施工。申請復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否那么一律不予驗(yàn)收。3.5嚴(yán)格按照“三檢制組織檢驗(yàn)各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程工程要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序，真正做到嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。3.6質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并催促操作者及時(shí)整改。3.7建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)

43、量問題，一經(jīng)其提出口頭通知和書面通知，施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認(rèn)真整改，整改完畢報(bào)建造師部質(zhì)檢人員復(fù)查。不合格分項(xiàng)工序處理規(guī)定4.1施工中假設(shè)出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。施工部門不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)向建造師部質(zhì)檢部門匯報(bào)，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)建造師部質(zhì)檢部門。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果(包括經(jīng)濟(jì)損失)，一律由施工單位自負(fù)。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單及時(shí)報(bào)建造師部，按規(guī)定嚴(yán)格處理。工程質(zhì)量評定規(guī)定5.1各施工部門應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，不得

44、閉門造車。5.2分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的根底上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5.3分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。5.4分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自檢評定，報(bào)建造師部進(jìn)行核定，主要分項(xiàng)由建造師部核定。質(zhì)量檢查資料管理評定6.1質(zhì)量檢查根底資料，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫、整理，報(bào)建造師部質(zhì)檢部。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。6.3施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查方案，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查方案進(jìn)行控制、檢查、評定。6.4質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照

45、DBJ01-51-2003進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。施工平安管理制度認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主主方針，管生產(chǎn)必須管平安的原那么，保證員工在生產(chǎn)過程中的平安、健康、促進(jìn)生產(chǎn)。各部門要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，平安生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。施工組織設(shè)計(jì)施工方案都必須有切實(shí)可行的平安措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、撤除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)平安技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。否那么不得開工，平安技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。實(shí)行逐級平安技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向全體

46、職工進(jìn)行詳細(xì)交底。工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的平安交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合平安衛(wèi)生、防火要求，并加強(qiáng)管理，做到平安生產(chǎn)和文明施工。各種機(jī)電設(shè)備的平安裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要平安有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備平安使用。施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時(shí)

47、設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，雨雪過后要采取防滑措施。一平安責(zé)任制度公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加平安生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改良平安工作意見，搞好平安生產(chǎn)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系平安帶，高空

48、作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。二平安教育廣泛開展平安生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工，真正認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立平安第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。要建立經(jīng)常性的平安教育和培訓(xùn)考核制度，要把?平安技術(shù)操作規(guī)程?作業(yè)平安教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。對新工人、合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、必須進(jìn)行入場平安教育。教育內(nèi)容包括平安技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。電工、焊工、機(jī)械工、架子工等特殊工種工人。除進(jìn)行一般平安教育外，還要經(jīng)過本工種平安技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年進(jìn)行一次復(fù)審。