人性化管理在國有企業(yè)思政工作中的應用人性化管理的實例

1、第5頁 共5頁人性化管理在國有企業(yè)思政工作中的應用人性化管理的實例人性化管理在國有企業(yè)思政工作中的應用 現(xiàn)階段，伴隨著國內經(jīng)濟體制的持續(xù)改革，我國的社會框架與結構都發(fā)生了相當大的變化。在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，國有企業(yè)的思政工作開展，不僅能夠凝聚員工的工作活力，還能夠提高員工的企業(yè)文化自信。但是在實際的思政工作開展當中，面臨著相當多的問題與挑戰(zhàn)。在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)應當認識到人性化管理在國有企業(yè)思政工作中應用的重要性，并將人性化管理作為思政工作開展的主要依據(jù)，不斷加強對員工的關注度，從員工的角度考慮他們的真實需求，進而推動企業(yè)的競爭活力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。由于缺乏人性化管理的準確認識

2、，因而現(xiàn)階段的多數(shù)國有企業(yè)并沒有生成完善的人性化管理機制，在思政工作的應用方面也存在諸多不足之處。面對這樣的狀況，有必要針對人性化管理在國有企業(yè)思政工作中的應用加以持續(xù)完善和拓展，進而提高思政工作開展的質量。 一、人性化管理在國有企業(yè)思政工作中應用的重要性分析p 從當前時代的發(fā)展進行考慮，國有企業(yè)的思政工作應當屬于意識形態(tài)類的工作內容?，F(xiàn)如今，思政工作在國內的定義主要是圍繞思想政治內容對相關成員展開多方面的思想教育。多數(shù)國有企業(yè)所采取的思政工作，都適當融合了一部分人性化管理思想，而這一思想的核心便在于以人為本，即尊重員工的主體性需求，給予員工基礎的生活和福利保障，進而推動思政工作的有效開展。在

3、當前的國有企業(yè)思政工作開展中，企業(yè)的核心管理理念便是人性化管理，這一管理模式對于員工教育所帶來的影響是深層次的，并且現(xiàn)如今的企業(yè)所使用最為廣泛的理念便是人性化管理。通過人性化管理模式的有效開展，對于員工所進行的教育也會較為完善，而員工的意識和思想都會隨之發(fā)生一些變化。這樣的變化便是員工凝聚力增強的基礎，也是提高員工工作活力的重要保障。因此，在新時期的企業(yè)發(fā)展當中，國有企業(yè)在加強自身文化建設的同時，還應當充分調動員工的工作積極性，加強人性化管理，逐步培育員工的責任心與工作意識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，使得企業(yè)的各項經(jīng)濟利益都能夠有所提升，進而強化企業(yè)的社會效益。 二、國有企業(yè)思政工作人性化管理面臨的

4、主要挑戰(zhàn) （一）國有企業(yè)缺乏對人性化管理的重視度 在現(xiàn)如今的國有企業(yè)思政工作開展當中，隨著思政工作的內涵不斷加深，相應的工作深度也有所提高，為了保證企業(yè)發(fā)展能夠長期維持在一個正確的方向，進而合理培養(yǎng)員工的專業(yè)素質，使得員工的管理理念有所改變，國有企業(yè)有必要形成明確的人性化管理理念。但是，從現(xiàn)階段的實際狀況分析p ，隨著國內經(jīng)濟競爭的持續(xù)加劇，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)變得非常多，而不同國有企業(yè)也開始進一步關注自身的社會和經(jīng)濟效益，轉而對思政工作沒有給予相應的重視度。這樣的狀況使得思政工作的開展止步于表面，并不能真正適應實際的發(fā)展需要。 （二）人性化管理模式過于單一 通常而言，企業(yè)在思政工作開展的過程中，

5、多數(shù)時候都會圍繞宣傳部來進行，采取由上而下的布局?；谶@樣的管理模式，企業(yè)的思政工作開展便形成了直接灌輸?shù)臓顩r，雖然也能夠實現(xiàn)思想管理目標，但這樣的被動型思政輸入并不能產(chǎn)生令人滿意的效果。從現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展來看，這一管理模式的適用性已經(jīng)變得非常低，并且很難滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。 （三）思政人員的人性化思想認知薄弱 國有企業(yè)在思政工作的開展過程，相關部門的工作人員是整個思政工作開展的主體，他們的專業(yè)素質往往決定著思政工作的開展質量?，F(xiàn)如今，多數(shù)國有企業(yè)的思政工作雖然逐步完善，但是思政工作人員依舊沒能夠具備較高的思想認知與專業(yè)素養(yǎng)，一定程度上阻礙了思政工作的有效進行。 三、人性化管理在國有企

6、業(yè)思政工作中的應用方法 （一）創(chuàng)新管理理念，倡導以人為本 在新時期的國有企業(yè)思政工作開展當中，應當創(chuàng)新基礎的管理理念，強調以人為本思想。首先，思政人員應當發(fā)揮典范作用，主動改變自身的思想，并盡可能形成全新的管理理念，逐步提高引導作用，迎合企業(yè)的實際發(fā)展需求。其次，國有企業(yè)應當制定一些高效、準確的思政工作目標，主動朝著人性化管理模式的方向發(fā)展，促使員工能夠認識到他們的工作對整個企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，進而充分調動員工的積極性，保障企業(yè)的健康發(fā)展。最后，基于以人為本的思政工作，應當充分結合員工的實際利益，并將員工的實際利益放在第一位，相關部門應當重視這一內容，加強對員工的關注度，提高工作效益，改善

7、思政工作成效。 （二）建立人性化管理機制，加強思政管理效益 為了確保人性化管理在國有企業(yè)思政工作中得到合理的應用，有必要在完善思政工作的同時，建立人性化管理機制，逐步加強思政管理效益。一方面，思政工作的開展需要尊重員工的主體地位，并在實際工作中堅持人性化管理思想，將工作的核心放在員工自身價值的實現(xiàn)上。另一方面，國有企業(yè)應當進一步完善人才培養(yǎng)制度，在實際工作中重視員工，營造良好的工作氛圍，并對員工展開定期的培訓，使得員工的專業(yè)素質與道德認知都能夠獲得持續(xù)的提升，得到全方面的發(fā)展。 （三）思政教育專業(yè)化，提高思政工作內涵 思政工作人員是國有企業(yè)思政工作開展的主體，他們應當與時俱進，學習思政新知識。雖然企業(yè)的思政工作開展并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是思政工作本身較為特殊，它有潛在的價值，能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得本質上的提升，還有助于實現(xiàn)員工的價值。因此，在人性化管理工作的全新開展當中，國有企業(yè)需要持續(xù)加強員工在團隊方面的專業(yè)性，并適當制定一些相關的科學策略，以促使思政工作獲得更加全面的發(fā)展。在策略的制定上，企業(yè)需要盡可能選擇一些科學有效的方法，使得每一位員工都能夠對思政內容有所了解，進而推動員工價值與企業(yè)發(fā)展結合起來，催生更高的綜合效益。 （四）持續(xù)完善管理機制，扎實人性化管理基礎 在新時期的國有企業(yè)思政工作開展中，有必要持續(xù)完善管理機制，扎實人性化管理機制。為了避免員工在工作的