IPD流程各階段工作詳解

1、研發(fā)項(xiàng)目管理IPD各階段任務(wù)概述單元一：概念階段流程單元二：計(jì)劃階段流程單元三：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：發(fā)布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評(píng)估。關(guān)注 主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)，主要是策略 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃 端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿 產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服

2、務(wù)，制造，采購）概念概念階段主要活動(dòng)-組建團(tuán)隊(duì)概念階段（1）概念階段（2）技術(shù)層面-共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行TR1概念階段（3）業(yè)務(wù)層面-完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行CPCP概念階段重點(diǎn)關(guān)注1 資源分配和開工會(huì)議 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合： 每一階段都要做；但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。概念階段重點(diǎn)關(guān)注2 多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念（方案），去評(píng)定： 分析需求功能；選擇多個(gè)備

3、選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審；并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。概念選擇的分解 備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全

4、套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。 概念階段重點(diǎn)關(guān)注3 TR1評(píng)審 分層次評(píng)審產(chǎn)品的成熟度要求共享模塊能否達(dá)到比例要求（比如：50%以上）不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時(shí)，要明確是走預(yù)研流程還是B類或C類更改流程，以此評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概念階段重點(diǎn)關(guān)注4 對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程 在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；在提前采購決定評(píng)審?fù)旰?，再啟?dòng)采購。概念階段重點(diǎn)關(guān)注5 業(yè)務(wù)計(jì)劃書評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控 在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈： 重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃；同時(shí)，確定

5、各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程；項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；評(píng)審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；評(píng)審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配；關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。單元一：概念階段流程單元二：計(jì)劃階段流程單元三：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：發(fā)布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) 清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持； 評(píng)估是基于

6、事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。 通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。 在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)格說明書 端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)）計(jì)劃計(jì)劃階段主要活動(dòng)計(jì)劃階段（1）概念階段計(jì)劃階段擴(kuò)建PDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增加擴(kuò)展組成員并修改項(xiàng)目文檔開工會(huì)制定計(jì)劃階段開始項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品包需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備優(yōu)化/制定開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)

7、品級(jí)的測(cè)試設(shè)計(jì)開始Mini項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評(píng)審2注：mini項(xiàng)目軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目（模塊） 產(chǎn)品-由多個(gè)軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目組成開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)SRS(系統(tǒng)需求)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息開發(fā)計(jì)劃翻譯計(jì)劃訂單履行計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案計(jì)劃階段（2）SRS基線化更新市場(chǎng)計(jì)劃參與做提前采購決定技術(shù)評(píng)審3概要設(shè)計(jì)基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評(píng)審更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)計(jì)劃階段開發(fā)階段計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注1需求分解分配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)

8、系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊；對(duì)選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注2需求分解分配與三級(jí)計(jì)劃的接口進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級(jí)計(jì)劃；根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃；確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊螅_定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃；哪些三級(jí)計(jì)劃要先做定型再做漸增測(cè)試和驗(yàn)證。再次分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分

9、層次進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃形成過程中，對(duì)能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注3再次驗(yàn)證市場(chǎng),尋找并開發(fā)新的CBB計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4提前采購決策如果是成熟模塊，長(zhǎng)周期采購物資及長(zhǎng)周期外協(xié)，做出提前采購決策和實(shí)施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素銷量預(yù)測(cè)與承諾要分內(nèi)部、外部，預(yù)測(cè)單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量；通過預(yù)測(cè)的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟?、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)資料開發(fā)資料開發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。單元一：概念階段流程單

10、元二：計(jì)劃階段流程單元三：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：發(fā)布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。 關(guān)注 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè) 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品； 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型； 確保制造準(zhǔn)備就緒： 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平； 確保產(chǎn)品具有可制造性； 準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔； 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃 評(píng)估首例樣品 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 試用客戶選擇 產(chǎn)品文檔開發(fā)開發(fā)階段主要活動(dòng)開發(fā)階段1計(jì)劃階

11、段開發(fā)階段Mini項(xiàng)目2模塊測(cè)試Mini項(xiàng)目1Mini項(xiàng)目3Mini項(xiàng)目4.測(cè)試準(zhǔn)備與更新測(cè)試計(jì)劃測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)備和開發(fā)UT/MIT/MST 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)過程都要進(jìn)行模塊化測(cè)試和集成測(cè)試集成測(cè)試SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證）測(cè)試（原型機(jī)）開發(fā)樣機(jī)測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試方案測(cè)試報(bào)告工程樣機(jī)測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試方案測(cè)試報(bào)告技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審4A可安裝性可服務(wù)性測(cè)試模塊PP樣機(jī)測(cè)試預(yù)安裝模板開發(fā)階段驗(yàn)證階段初始產(chǎn)品SIT（系統(tǒng)集成測(cè)試）技術(shù)評(píng)審5TR4和TR4A是基于樣機(jī)的技術(shù)評(píng)審 進(jìn)行測(cè)試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測(cè)試后必須進(jìn)行TR4A 每個(gè)進(jìn)行功能驗(yàn)證后，優(yōu)化前要進(jìn)行TR4 開發(fā)階段2驗(yàn)證階段的目標(biāo)、

12、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)注 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃； 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）； 確保制造準(zhǔn)備就緒： 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； 對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)； 驗(yàn)證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。交付 修正的產(chǎn)品規(guī)格 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 生產(chǎn)構(gòu)件（production build）的制造文檔 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證驗(yàn)證階段（1）驗(yàn)證階

13、段2開發(fā)階段驗(yàn)證階段樣機(jī)測(cè)試SVT（系統(tǒng)模擬測(cè)試，樣機(jī)試用）BETA測(cè)試模板系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試模板制造牽頭的壓力測(cè)試等ADCP評(píng)審技術(shù)評(píng)審6準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)估（發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估）更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驗(yàn)證階段發(fā)布階段SIT（系統(tǒng)集成測(cè)試）SVT用戶試點(diǎn)用戶試點(diǎn)和樣機(jī)試用樣機(jī)試用測(cè)試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征 的早期評(píng)估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）；通常在驗(yàn)證階段開始。用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好 開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素驗(yàn)證新單元（

14、單板、單機(jī)和新器件）新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)開發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績(jī)效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃做好“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試”定制項(xiàng)目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè)客戶試點(diǎn)外，還要再次確定其他樣機(jī)試用和客戶試點(diǎn)，可以分層次進(jìn)行單元一：概念階段流程單元二：計(jì)劃階段流程單元三：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：發(fā)布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃； 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改； 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃； 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。交付 生命周期管理計(jì)劃 對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布發(fā)布階段主要活動(dòng)ESP：客戶試點(diǎn)發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備；做好向生產(chǎn)操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品包；做好監(jiān)控供應(yīng)鏈；做好銷售實(shí)施。單元一：概念階段流程單元二：計(jì)劃階段流程單元三：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：發(fā)布階段流程單元五：生命周