通渭縣供電公司政工管理QC活動成果發(fā)布《提高員工積極性》

1、小組名稱小組名稱 成立日期成立日期2012015 5年年3 3月月 小組組長小組組長李忠李忠注冊日期注冊日期2012015 5年年3 3月月小組類型小組類型管理型管理型 課題名稱課題名稱活動時間活動時間2012015 5年年3 3月月1 1日日2012015 5年年6 6月月2020日日活動次數(shù)活動次數(shù)8 8次次現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)4 4人人QCQC小組人均學習時間小組人均學習時間1010天天小組成員簡介小組成員簡介序序 號號姓姓 名名年年 齡齡組組 內(nèi)內(nèi) 職職 務務職職 稱稱文文 化化 程程 度度1 1李忠李忠4848思路構(gòu)想思路構(gòu)想組長組長本科本科2 2胡俊林胡俊林3939組組織策劃織策劃組員

2、組員本科本科3 3楊瑾楊瑾3030對策實施對策實施組員組員大專大專4 4趙祥宇趙祥宇2323匯報總結(jié)匯報總結(jié) 組員組員大專大專 本小組確定的質(zhì)量本小組確定的質(zhì)量目標是通過改革激勵措目標是通過改革激勵措施調(diào)動員工積極性，從而提高工作效率和施調(diào)動員工積極性，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。工作質(zhì)量。員工的工作質(zhì)量是企業(yè)的第一員工的工作質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的工作的工作質(zhì)量，質(zhì)量，才能使才能使企業(yè)保持長久的生命力。企業(yè)保持長久的生命力。小 組 成 員小 組 成 員具 備 相 應具 備 相 應的 管 理 與的 管 理 與技術能力技術能力領導班子的支持、指領導班子的支持、指導導

3、人員配備與人員配備與日常工作不日常工作不發(fā)生沖突發(fā)生沖突員 工 期 待員 工 期 待好 的 待 遇好 的 待 遇及發(fā)展及發(fā)展現(xiàn)有的人員合理調(diào)配，現(xiàn)有的人員合理調(diào)配，不需要另外增加不需要另外增加得到員工的配合，使得到員工的配合，使員工滿意員工滿意具有具有QCQC活動經(jīng)驗活動經(jīng)驗可行？可行？可行！可行！ 五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查。 調(diào)查時間：2015年4月22日4月30日 被調(diào)查人：隨機抽取員工50人調(diào)查內(nèi)容：導致員工工作積極性不高的原因 調(diào)查方法：問卷序序號號人人數(shù)數(shù)累累計計人人數(shù)數(shù)累計累計（百分（百分比）比）1對績效薪酬對績效薪酬分配不滿意分配不滿意1616322缺乏良好的缺乏良好的文化環(huán)境文

4、化環(huán)境1329263管理模式不管理模式不能滿足自身能滿足自身發(fā)展需求發(fā)展需求1443284其他其他75014獎懲制度不明確獎懲制度不明確序號序號末端因素末端因素1 1缺少提升崗位技能的缺少提升崗位技能的相關培訓相關培訓2 2缺乏缺乏崗位調(diào)動崗位調(diào)動3 3工作內(nèi)容與崗位職責工作內(nèi)容與崗位職責不協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)4 4績效薪績效薪酬分配酬分配不合理不合理7 7獎懲制度不明確獎懲制度不明確8 8員工自身學歷員工自身學歷不高不高缺少提升崗位技能的缺少提升崗位技能的相相關培訓關培訓與崗位需求相關的培訓組織較少可控要因 缺乏崗位調(diào)動缺乏崗位調(diào)動不管工作表現(xiàn)如何，幾乎沒有相應的提升或降職可控要因工作內(nèi)容與崗位職責工

5、作內(nèi)容與崗位職責不不協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人員配置不能滿足崗位需求，存在一人多崗現(xiàn)象不可控非要因績效薪績效薪酬分配酬分配不合理不合理績效薪酬分配與員工的能力和工作表現(xiàn)沒有關系，干好干壞一個樣可控要因獎懲制度不明確獎懲制度不明確現(xiàn)有的考核辦法沒有明確獎懲措施和力度，與崗位職責沒有緊密掛鉤可控要因員工自身學歷員工自身學歷不高不高大部分干部職工為黨校本科、?？茖W歷不可控非要因績效績效薪酬薪酬分配分配不合理不合理員工的對績效薪員工的對績效薪酬分配方式的滿酬分配方式的滿意度達到意度達到95%95%根據(jù)員工能力確根據(jù)員工能力確定不同的崗位給定不同的崗位給予相應的績效薪予相應的績效薪酬酬獎懲獎懲制度制度不明確不明確員工對企業(yè)文化員工對企業(yè)文化環(huán)境的滿意度達環(huán)境的滿意度達到到90%90%建立一套完善和建立一套完善和嚴格的管理嚴格的管理制度制度和績效考核辦法，和績效考核辦法，加強企業(yè)文化建加強企業(yè)文化建設設缺乏缺乏崗位崗位調(diào)動調(diào)動滿足員工的需求滿足員工的需求程度達到程度達到90%90%以上，以上，使員工有團隊意使員工有團隊意識識注重員工的需求滿足層注重員工的需求滿足層次，適當?shù)慕o員工調(diào)動次，適當?shù)慕o員工調(diào)動崗位，樹立奮斗目標，崗位，樹立奮斗目標，培養(yǎng)團隊能力及凝聚力培養(yǎng)團隊能力及凝聚力缺少提升缺少提升崗位技能崗位技能相關培訓相關培訓 員工對技能培訓員工對技能培訓的滿意度達到的滿