生產(chǎn)部管理體系網(wǎng)

1、內(nèi)蒙古華元科技內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部管理體系生產(chǎn)部管理體系價(jià)值鏈體系之全員活動(dòng)生產(chǎn)副總執(zhí)行生產(chǎn)項(xiàng)目的決策，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行狀況，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的體制建設(shè)，推進(jìn)公司的文化素養(yǎng)提升。實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系的品質(zhì)最優(yōu)化，利益最大化。車間主任統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)事務(wù)的有序進(jìn)行，強(qiáng)行推進(jìn)以價(jià)值鏈生產(chǎn)為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。應(yīng)急處理出現(xiàn)的重要事務(wù)，開展公司企業(yè)文化的培養(yǎng)，人員職業(yè)素質(zhì)的提升。生產(chǎn)調(diào)度組織開展生產(chǎn)，落實(shí)車間及公司的各項(xiàng)事務(wù)（5S,設(shè)備，安全，）等主要事項(xiàng)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)工作班長(zhǎng)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)基層各項(xiàng)工作的開展落實(shí)，建設(shè)建全班組建設(shè)的七大任務(wù)，組織協(xié)調(diào)人員開展生產(chǎn)活動(dòng)，庫(kù)

2、管嚴(yán)格執(zhí)行原材料的審核評(píng)定，檢查檢驗(yàn)。對(duì)原料定期的統(tǒng)計(jì)，并做好原料配方的保密工作。五金管理好倉(cāng)庫(kù)里的各項(xiàng)進(jìn)入庫(kù)手續(xù)，配合財(cái)務(wù)的各項(xiàng)審查審核。保持庫(kù)房里分類明確，數(shù)量明確。賬目明確組織機(jī)構(gòu)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)生產(chǎn)輔助的項(xiàng)目管理原材料的管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備管理（五金備件，日常勞保，輔助生產(chǎn)消耗品，電力保障）引導(dǎo)班組，在生產(chǎn)管理上做出符合公司價(jià)值鏈生產(chǎn)的具體事項(xiàng)，推動(dòng)設(shè)備管理，安全管理，浪費(fèi)管理，項(xiàng)目管理，改善管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值提升管理引導(dǎo)班組管理輔助管理車間管理篇四大日常管理生產(chǎn)管理AMET現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理安全管理AMET生產(chǎn)管理采用拉動(dòng)式的管理模式，從銷售采購(gòu)生產(chǎn)客戶，一級(jí)帶動(dòng)另一級(jí)的模式滿足客戶需

3、求的產(chǎn)品Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.以5S的現(xiàn)場(chǎng)管理模式開展現(xiàn)場(chǎng)管理，已點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，計(jì)劃推進(jìn)，保障生產(chǎn)，提高素養(yǎng)的模式逐步進(jìn)行。產(chǎn)品品質(zhì)保障要以客戶的需求為導(dǎo)向，讓產(chǎn)品帶有特殊的功能。追求變化式的產(chǎn)品模式。做出符合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。安全是生產(chǎn)等一切的運(yùn)營(yíng)的前提，以零容忍的態(tài)度，追求零事故安全生產(chǎn)環(huán)境。一切管理圍繞價(jià)值鏈體系進(jìn)行成本管理一切生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須滿足當(dāng)下所需求的價(jià)值成本設(shè)備管理TPM設(shè)備的運(yùn)行管理，采用全員參與，自主保全，專業(yè)保全的設(shè)備利用最大化項(xiàng)目管理圍繞重點(diǎn)問(wèn)題，立項(xiàng)，做具體細(xì)節(jié)的專一管理改

4、善管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的一切事物，提高性能，降本增效的階段性管理消除浪費(fèi)管理浪費(fèi)是降低成本的重要環(huán)節(jié)，提高節(jié)約意識(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈上尤為重要。文化管理企業(yè)文化的培養(yǎng)需要各方面的體現(xiàn)，人文環(huán)節(jié)的注入是活躍企業(yè)重要手段 運(yùn) 營(yíng) 體 系 管 理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理PART 01品質(zhì)管理品質(zhì)管理PART 02安全管理安全管理PART 03現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理PART 04目錄目錄日常生產(chǎn)管理日常生產(chǎn)管理01日常管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理1生產(chǎn)項(xiàng)目合同評(píng)定：接到訂單要對(duì)訂單初步審核，1：催化劑的技術(shù)要求2：交貨日期。2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃：1：采購(gòu)到貨日期，2：采購(gòu)合同評(píng)審，3生產(chǎn)計(jì)劃：1：計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度2：月計(jì)劃進(jìn)度做計(jì)

5、劃進(jìn)度3：周計(jì)劃進(jìn)度4：日生產(chǎn)進(jìn)度4交貨計(jì)劃：完成生產(chǎn)任務(wù)，要根據(jù)工程的進(jìn)度，做好交貨運(yùn)輸計(jì)劃，保證模塊到場(chǎng)地的安全。02日常管理品質(zhì)管理品質(zhì)保障切割保障保障擠出保障窯爐保障一干二干保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)要圍繞大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)重點(diǎn)追蹤：對(duì)特殊或生產(chǎn)上有變化點(diǎn)時(shí)，要跟蹤處理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，變化點(diǎn)分析，采取措施。職業(yè)技能：為了能夠使得產(chǎn)品的合格率提升，人員技能是非常重要的一環(huán)，需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和提升技術(shù)支撐：技術(shù)是我們企業(yè)最重要的力量，技術(shù)的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，研發(fā)力量的建設(shè)為產(chǎn)品的保障提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾100%98%98%98%互檢專檢實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)專檢是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)隨機(jī)抽查，定期檢測(cè)

6、通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)性能定向檢測(cè)下到工序?qū)ι系焦ば虻臋z測(cè)品質(zhì)的檢測(cè)流程品質(zhì)的檢測(cè)流程品質(zhì)管理流程品質(zhì)所屬質(zhì)量管理部，目前為生產(chǎn)部代管，為了落實(shí)清楚責(zé)任和提高管理效率，目前出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢匯報(bào)車間，車間根據(jù)實(shí)際責(zé)任方做出質(zhì)量考核，質(zhì)檢定期向生產(chǎn)部提出匯報(bào)質(zhì)量情況，車間通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)統(tǒng)一匯總，分析質(zhì)量原因。對(duì)相關(guān)人員做出考核。質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改方法。匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)A車間根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，做出具體部署。B消除質(zhì)量隱患，完善生產(chǎn)方法和技術(shù)調(diào)整C03日常管理安全管理安全管理實(shí)施方法安全管理實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)隱患圍繞生產(chǎn)車間的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱患的消除1：氨水泄露2：設(shè)備接地保障3：吊車高空落物設(shè)備隱患對(duì)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全

7、隱患排查1：防護(hù)欄2：設(shè)備開啟專人負(fù)責(zé)3：違章操作對(duì)沒有按照設(shè)備操作規(guī)程的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格考核1：提高人員的操作水平，2：建立嚴(yán)格的考核體系3：加強(qiáng)規(guī)范操作的培訓(xùn)安全意識(shí)提高安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的第一保障，1：加強(qiáng)思想教育培訓(xùn)2：實(shí)踐危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練安全驚嚇統(tǒng)計(jì)每一驚嚇都是安全隱患的釋放體現(xiàn)，驚嚇統(tǒng)計(jì)是排除隱患的重要手段。04日常管理現(xiàn)場(chǎng)管理清掃清潔整理整頓素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理是一項(xiàng)持久性的工作，實(shí)施5S的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施的計(jì)劃，每一項(xiàng)的管理都必須按照具體的要求完成。目前我們處于初期的清掃清潔階段，對(duì)環(huán)境的要求主要已衛(wèi)生問(wèn)題，帶動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的開展。下一步要對(duì)整理整頓的具體事項(xiàng)進(jìn)行開展。直到提升到員

8、工的具體行為素養(yǎng)。決定價(jià)值鏈的運(yùn)行的主要管理手段 運(yùn) 營(yíng) 體 系 管 理A成本管理成本管理PART 01設(shè)備管理設(shè)備管理PART 02項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PART 03改善管理改善管理PART 04消除浪費(fèi)管理消除浪費(fèi)管理PART 05文化培養(yǎng)管理文化培養(yǎng)管理PART 06目錄目錄 Contents采購(gòu)成本輔助材料成本生產(chǎn)能耗成本生產(chǎn)管理成本設(shè)備維護(hù)成本人員培訓(xùn)成本人員素養(yǎng)是以上一切降低成本的前提，培養(yǎng)技能，提高素養(yǎng)是一切運(yùn)行成本的根基輔助材料是生產(chǎn)的第四大運(yùn)行成本，如何節(jié)約，調(diào)整管理的工藝的方法是控制成本的主要方法電力成本是催化生產(chǎn)的第二大成本，有效的合理利用設(shè)備節(jié)約能耗是降低成本的主要環(huán)節(jié)設(shè)備

9、維護(hù)保養(yǎng)是降低設(shè)備的運(yùn)行成本的最基本的措施，正確的使用設(shè)備和維護(hù)設(shè)備是改善成本的有效措施生產(chǎn)成本是第三大成本，合理配置人員，提高職業(yè)素養(yǎng)和技能是控制生產(chǎn)成本的重要措施原料成本是催化劑生產(chǎn)最大的一塊，原材料的采購(gòu)是控制成本的主要途徑。成本管理成本管理自主保全專業(yè)保全是對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)診斷和修復(fù)的專業(yè)性維護(hù)自主保全，全員參與是TPM設(shè)備保養(yǎng)的重要手段設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PDCA形成制度多次問(wèn)題出現(xiàn)無(wú)法解決計(jì)劃實(shí)施立項(xiàng)結(jié)果評(píng)估5W法分析，推斷出問(wèn)題的根源，進(jìn)行立項(xiàng)解決對(duì)類似問(wèn)題進(jìn)行制度化管理。避免下次重復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)問(wèn)題立項(xiàng)計(jì)劃按照立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行具體事項(xiàng)的工作如果解決問(wèn)題，這進(jìn)行下一步，沒有解決，從新規(guī)劃立項(xiàng)解決改善管理問(wèn)題點(diǎn)對(duì)于目前我們生產(chǎn)可以有序的進(jìn)行，但是又有新的方法可能提高生產(chǎn)效率或是降低成本，或提高質(zhì)量等的方法問(wèn)題點(diǎn)論證經(jīng)過(guò)論證，證明目前這種方法可以提高目前的這種狀況，并有客觀的效益存在，可以提出改善項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施改善項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過(guò)論證可以達(dá)到預(yù)期的效果，我們則可以具體的實(shí)施，改善項(xiàng)目的評(píng)價(jià)經(jīng)評(píng)價(jià)實(shí)際的效果，是否滿足預(yù)期的方案，如果成功，對(duì)其相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，（目前我采用合理化建議進(jìn)行此項(xiàng)工作）下一步要開展重大改善的項(xiàng)目計(jì)劃。消除浪費(fèi)管理管理浪費(fèi)A生產(chǎn)不當(dāng)浪