物資管理培訓(xùn)

1、 物資管理培訓(xùn)講義物資管理培訓(xùn)講義重慶組源通信技術(shù)有限公司 編制：程 鵬 2011年6月3日提綱：提綱： 物資定義物資定義 物資分類物資分類 物資管理物資管理 物資標(biāo)識管理物資標(biāo)識管理 廢舊物資的管理廢舊物資的管理重慶組源通信技術(shù)有限公司物資定義物資定義重慶組源通信技術(shù)有限公司物資定義物資定義物資物資 物資是物質(zhì)資料的簡稱。它既包括自然界直接物資是物質(zhì)資料的簡稱。它既包括自然界直接提供的物資財富，又包括經(jīng)過人的勞動所取得的勞提供的物資財富，又包括經(jīng)過人的勞動所取得的勞動產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活、生動產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活、生產(chǎn)資料，又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料

2、，用產(chǎn)資料，又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料，用于物質(zhì)生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料。于物質(zhì)生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料。 物資定義物資定義重慶組源通信技術(shù)有限公司 一般來講，物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種主要一般來講，物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種主要原材料、輔助材料、燃料和動力及配件、工具；還原材料、輔助材料、燃料和動力及配件、工具；還應(yīng)包括產(chǎn)成品、資產(chǎn)及工裝夾具等。應(yīng)包括產(chǎn)成品、資產(chǎn)及工裝夾具等。物資分類物資分類重慶組源通信技術(shù)有限公司物資分類物資分類我司物資分類的定義我司物資分類的定義A類物資存貨項目占總項目的類物資存貨項目占總項目的10%，庫存資金占總，庫存資金占總 庫存資金的庫存

3、資金的70%B類物資存貨項目占總項目的類物資存貨項目占總項目的25%，庫存資金占總，庫存資金占總庫存資金的庫存資金的20% C類物資存貨項目占總項目的類物資存貨項目占總項目的65%，庫存資金占總，庫存資金占總庫存資金的庫存資金的10% 重慶組源通信技術(shù)有限公司物資分類物資分類1、按物資在生產(chǎn)中的用途可分為、按物資在生產(chǎn)中的用途可分為 (1)主要原材料：指加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的物資。主要原材料：指加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的物資。 a 原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品 b 材料：由加工工業(yè)經(jīng)過進(jìn)一步加工的原料。材料：由加工工業(yè)經(jīng)過進(jìn)一步加工的原料。

4、重慶組源通信技術(shù)有限公司物資分類物資分類 (2)輔助材料：生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構(gòu)輔助材料：生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。如：接觸劑、催化劑、染料、成產(chǎn)品實體的材料。如：接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設(shè)備、取暖油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等。設(shè)備等。 (3)燃料：是指產(chǎn)生熱能、動能的可燃性物資。燃料：是指產(chǎn)生熱能、動能的可燃性物資。 重慶組源通信技術(shù)有限公司物資分類物資分類 (4)動力：是指用于生產(chǎn)的電力、蒸汽、壓縮空動力：是指用于生產(chǎn)的電力、蒸汽、壓縮空氣等氣等 (5)配件：是指預(yù)先準(zhǔn)備的用于更換設(shè)備中易磨配件：是指預(yù)先準(zhǔn)備的

5、用于更換設(shè)備中易磨損和老化的零件和部件的各種專用備件。損和老化的零件和部件的各種專用備件。 (6)工具：是指生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量具、工具：是指生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量具、卡具等?？ň叩取?這種分類方法這種分類方法,便于企業(yè)制定物資消耗定額，計便于企業(yè)制定物資消耗定額，計算各種物資需要量算各種物資需要量,計算產(chǎn)品成本和核定儲備資金定計算產(chǎn)品成本和核定儲備資金定額等額等. 重慶組源通信技術(shù)有限公司物資分類物資分類物資管理物資管理 重慶組源通信技術(shù)有限公司物資管理物資管理 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理物資管理物資管理 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

6、中不可缺少的組成部分。工業(yè)企業(yè)的物資管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需工業(yè)企業(yè)的物資管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等進(jìn)行計劃、組織和各種物資的采購、儲備、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購、存儲、使控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用物資，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。具有十分重要的意義。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之固定資產(chǎn)之固定資產(chǎn) 1、固定資產(chǎn)的管理、固定資

7、產(chǎn)的管理 、 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人到人”“”“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理。的管理。 、人動物不動，任何人不得把公司內(nèi)的資產(chǎn)、人動物不動，任何人不得把公司內(nèi)的資產(chǎn)在沒有批準(zhǔn)的情況下隨意移動或外借在沒有批準(zhǔn)的情況下隨意移動或外借 。 、出公司維修的固定資產(chǎn)必須參照、出公司維修的固定資產(chǎn)必須參照設(shè)備管設(shè)備管理程序理程序及及固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。執(zhí)行。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之固定資產(chǎn)之固定資產(chǎn) 、PMC部是本公司固定資產(chǎn)的歸口部是本公司固定資產(chǎn)的歸口管理部門。管理部門。

8、2、倉儲物資管理、倉儲物資管理 貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化的必貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑然途徑 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，資一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會減少不必要的重貨位確定后，物資裝卸落地，才會減少不必要的重復(fù)倒運(yùn)。復(fù)倒運(yùn)。 同樣，貨物落地必須要有明確的標(biāo)識，同樣，貨物落地必須要

9、有明確的標(biāo)識，以方便管理，達(dá)到帳、卡、物、資金的以方便管理，達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說一致。到這里，就自然離不開我們常說的的“四號定位四號定位”、“五五擺放五五擺放”、“二二齊三清齊三清”了。了。五五擺放五五擺放 亦稱亦稱“五五化堆垛五五化堆垛”、“倉庫管理五五化倉庫管理五五化”。在倉。在倉庫管理中經(jīng)常采用，所謂五五擺放法就是倉庫物資以庫管理中經(jīng)常采用，所謂五五擺放法就是倉庫物資以“五五”為基本計數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資為基本計數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛，既便按不同品種、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛，既

10、便于盤點(diǎn)、發(fā)放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分于盤點(diǎn)、發(fā)放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分利用工作現(xiàn)場容積。五五擺放的主要形式有：平行五利用工作現(xiàn)場容積。五五擺放的主要形式有：平行五（平放五件）、直立五（直疊五件）、梅花五（五件環(huán)（平放五件）、直立五（直疊五件）、梅花五（五件環(huán)形排列）、三二五（二件頂三件或二件壓三件）、一四形排列）、三二五（二件頂三件或二件壓三件）、一四五（一件頂四件）、平方五（長、闊各為五件）、立方五（一件頂四件）、平方五（長、闊各為五件）、立方五（長、闊各為五件）以及行列五、重疊五、壓縫五、五（長、闊各為五件）以及行列五、重疊五、壓縫五、縱橫五等形式?？v橫五等形式

11、。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 四號定位四號定位 即：庫、架、層、位。庫即：庫、架、層、位。庫指貨物存放在幾號指貨物存放在幾號庫。架庫。架指貨物存放在幾號庫幾號架。層指貨物存放在幾號庫幾號架。層指貨物指貨物存放在幾號架幾層。位存放在幾號架幾層。位指貨物存放在幾號架幾層指貨物存放在幾號架幾層幾號位。幾號位。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 重慶組源通信技術(shù)有限公司 日常管理中，之所以

12、會發(fā)生這樣那樣的錯誤，究日常管理中，之所以會發(fā)生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標(biāo)識不清。反之，其原因，就在于貨位管理混亂，標(biāo)識不清。反之，貨位與標(biāo)識管理清晰，不但可以貨位與標(biāo)識管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動數(shù)在日常管理中通過人工或自動數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管高工作效率，減少基于紙面的管理和相關(guān)費(fèi)用，自動處理還可減理和相關(guān)費(fèi)用，自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了錯誤，倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。良好的基礎(chǔ)。 三、物資管理三、物資管理之倉

13、儲管理之倉儲管理 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理規(guī)范化的必貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理規(guī)范化的必然要求然要求 倉儲管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)倉儲管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是：貨位固定、標(biāo)識統(tǒng)一、項目該是：貨位固定、標(biāo)識統(tǒng)一、項目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識規(guī)范，齊全、填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識規(guī)范，即便倉管人員從來沒有見過某種物即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識，就可以準(zhǔn)確、貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的物資?？焖俚卣业较鄳?yīng)的物資。 重慶組源通信技術(shù)有限公司

14、三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 結(jié)合現(xiàn)代物流裝備和信息技術(shù)，將標(biāo)識管理與結(jié)合現(xiàn)代物流裝備和信息技術(shù)，將標(biāo)識管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過對特定應(yīng)用系統(tǒng)簡物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過對特定應(yīng)用系統(tǒng)簡單的操作，就可實現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，單的操作，就可實現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，提高消費(fèi)者滿意度。提高消費(fèi)者滿意度。 貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理精細(xì)化的必貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理精細(xì)化的必然結(jié)果然結(jié)果 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 倉儲精細(xì)化管理，我們首先要從物資的貨位劃倉儲精細(xì)化管理，我們首先要從物資的貨位劃分、指定，標(biāo)識格式規(guī)范、內(nèi)容

15、填寫做起，只有貨分、指定，標(biāo)識格式規(guī)范、內(nèi)容填寫做起，只有貨位清楚了，標(biāo)識準(zhǔn)確了，才能進(jìn)一步實現(xiàn)深層次管位清楚了，標(biāo)識準(zhǔn)確了，才能進(jìn)一步實現(xiàn)深層次管理的精細(xì)化，實現(xiàn)貨位和標(biāo)識管理條碼化、規(guī)范化理的精細(xì)化，實現(xiàn)貨位和標(biāo)識管理條碼化、規(guī)范化 貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理現(xiàn)代化的貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理現(xiàn)代化的必要手段必要手段 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 、統(tǒng)一劃定貨位、統(tǒng)一劃定貨位 對現(xiàn)料場貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，界對現(xiàn)料場貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉管員隨意定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物的出編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物

16、的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，達(dá)到庫存入庫進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，達(dá)到庫存管理物資收發(fā)操作的實時聯(lián)系，把出管理物資收發(fā)操作的實時聯(lián)系，把出錯率降至最低。以促進(jìn)倉儲管理規(guī)范錯率降至最低。以促進(jìn)倉儲管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。化、標(biāo)準(zhǔn)化。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理、統(tǒng)一標(biāo)識格式、統(tǒng)一標(biāo)識格式 即對物資料簽統(tǒng)一制作格式即對物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項目內(nèi)容，同時基和所需填寫的項目內(nèi)容，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)于庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)定義貨位。基于出入庫商品的批定義貨位?；诔鋈霂焐唐返呐縿討B(tài)地分配人力、物力資源，量動態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用

17、資源，提高運(yùn)行效率，充分利用資源，提高運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)。以實現(xiàn)庫存實減少資源的浪費(fèi)。以實現(xiàn)庫存實物管理與物資信息管理融合，推物管理與物資信息管理融合，推進(jìn)實現(xiàn)庫存盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。進(jìn)實現(xiàn)庫存盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理、明確標(biāo)識管理、明確標(biāo)識管理 對標(biāo)識內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到對標(biāo)識內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到貨位規(guī)范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識，貨位規(guī)范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識，現(xiàn)代商業(yè)管理現(xiàn)代商業(yè)管理(包括倉庫管理系統(tǒng)包括倉庫管理系統(tǒng))的基礎(chǔ)是商品的條的基礎(chǔ)是商品的條碼化。結(jié)合目前的

18、物資管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)碼化。結(jié)合目前的物資管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點(diǎn)功能，就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進(jìn)庫存綜合盤點(diǎn)功能，就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進(jìn)行隨機(jī)抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉行隨機(jī)抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。庫系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理、定期維護(hù)管理、定期維護(hù)管理 一是對劃定后的貨位界線標(biāo)識定期維護(hù)，二是對一是對劃定后的貨位界線標(biāo)識定期維護(hù)，二是對標(biāo)識標(biāo)牌定期維護(hù)或更新。確保實現(xiàn)實時貨位查詢和標(biāo)識標(biāo)牌定期維護(hù)或更新。確保實現(xiàn)實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理。

19、貨位動態(tài)分配、管理。 貨位清則標(biāo)識明，標(biāo)識明則管理成貨位清則標(biāo)識明，標(biāo)識明則管理成 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理物資貯存管理物資貯存管理物資驗收物資驗收 凡入庫物資，倉管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在質(zhì)凡入庫物資，倉管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在質(zhì)量部量部IQC檢驗合格后在入庫單中簽字。檢驗合格后在入庫單中簽字。驗收內(nèi)容包括驗收內(nèi)容包括 1）憑證驗收：核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，）憑證驗收：核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給核對無誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。用料單位。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物

20、資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理 2）數(shù)量驗收：對入庫物資進(jìn)行計時、檢尺、量方、）數(shù)量驗收：對入庫物資進(jìn)行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準(zhǔn)。過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準(zhǔn)。 3）質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無）質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質(zhì)、重銹、變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。變質(zhì)、重銹、變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 4）在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及）在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質(zhì)量反饋單，報告部門負(fù)責(zé)人及

21、時處理。并填報質(zhì)量反饋單，報告部門負(fù)責(zé)人及時處理。 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理倉儲臺帳：倉儲臺帳： 物資驗收合格后，倉管員根據(jù)入庫單辦理入庫手物資驗收合格后，倉管員根據(jù)入庫單辦理入庫手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。 物資保管：物資保管： 物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注不同型號、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好

22、防潮防漏工作。 領(lǐng)料和發(fā)料領(lǐng)料和發(fā)料 倉管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到倉管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先先進(jìn)先發(fā)，推陳儲新進(jìn)先發(fā)，推陳儲新”。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由須認(rèn)真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由倉管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字倉管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。存檔備查。 材料盤點(diǎn)：材料盤點(diǎn)： 倉管員必須按月對材料進(jìn)行核對、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過倉管員必須按月對材料進(jìn)行核對、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉儲管理之倉儲管理程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、

23、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識、記錄，程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識、記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。 防火、安全防火、安全 各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區(qū)，各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區(qū)，要有要有“嚴(yán)禁煙火嚴(yán)禁煙火”的明顯標(biāo)識，配齊滅火器具，并的明顯標(biāo)識，配齊滅火器具，并確保防火道路暢通無阻。確保防火道路暢通無阻。 客戶提供的材料入庫時，應(yīng)另行存放，并掛好客戶提供的材料入庫時，應(yīng)另行存放，并掛好能與其它材料區(qū)分的明顯標(biāo)識，另行設(shè)立物資臺帳能與其它材料區(qū)分的明顯標(biāo)識，另行設(shè)立物資臺帳. 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之倉

24、儲管理之倉儲管理 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理、生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理 現(xiàn)場物資管理的真正主導(dǎo)者是員工，現(xiàn)場管理現(xiàn)場物資管理的真正主導(dǎo)者是員工，現(xiàn)場管理的目的是全面提升員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)優(yōu)良的工的目的是全面提升員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)、營造良好的工作氛圍、成就生產(chǎn)的良性循作作風(fēng)、營造良好的工作氛圍、成就生產(chǎn)的良性循環(huán)。對于現(xiàn)場管理而言，執(zhí)行成就未來，細(xì)節(jié)決定環(huán)。對于現(xiàn)場管理而言，執(zhí)行成就未來，細(xì)節(jié)決定成敗。成敗。重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理、 6S管理是基礎(chǔ)

25、管理是基礎(chǔ) 整理、整頓、清掃、清潔工作要有效的持續(xù)改進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作要有效的持續(xù)改進(jìn)改改 善善 前前改改 善善 后后、現(xiàn)場物品定置管理要有序、現(xiàn)場物品定置管理要有序 現(xiàn)場物流管理要有標(biāo)準(zhǔn)可鑒，現(xiàn)場物流管理要有標(biāo)準(zhǔn)可鑒，控制員工隨意性，提高員工意識、控制員工隨意性，提高員工意識、增強(qiáng)素養(yǎng)、加強(qiáng)執(zhí)行力。增強(qiáng)素養(yǎng)、加強(qiáng)執(zhí)行力。、作業(yè)現(xiàn)場的目視管理、作業(yè)現(xiàn)場的目視管理 明確、完善作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)明明確、完善作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)明顯標(biāo)識，物品尋找節(jié)省時間，有問顯標(biāo)識，物品尋找節(jié)省時間，有問題及時發(fā)現(xiàn)。題及時發(fā)現(xiàn)。重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理總裝

26、包裝車間現(xiàn)場總裝包裝車間現(xiàn)場重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理作業(yè)現(xiàn)場的目視管理作業(yè)現(xiàn)場的目視管理、設(shè)備操作要求規(guī)范、設(shè)備操作要求規(guī)范 保養(yǎng)要到位，生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不保養(yǎng)要到位，生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不允許發(fā)生，設(shè)備日常維護(hù)與管理工作要跟進(jìn)允許發(fā)生，設(shè)備日常維護(hù)與管理工作要跟進(jìn)、在生產(chǎn)過程中杜絕一切浪費(fèi)、在生產(chǎn)過程中杜絕一切浪費(fèi) 以人為本、響應(yīng)公司提倡的節(jié)約成本以人為本、響應(yīng)公司提倡的節(jié)約成本 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理之生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理 盤點(diǎn)盤點(diǎn)-就是定期或不定期地對公司內(nèi)就是定期或不定期

27、地對公司內(nèi)的物資進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實掌握的物資進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，并因此加以改善，該期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，并因此加以改善，加加強(qiáng)管理強(qiáng)管理。是為了確實掌控貨物的。是為了確實掌控貨物的“進(jìn)進(jìn) (進(jìn)貨進(jìn)貨)、銷銷 (銷貨銷貨)、存、存 (存貨存貨)” 可避免掉囤積太多貨可避免掉囤積太多貨物或缺貨的情況發(fā)生，物或缺貨的情況發(fā)生，對于財務(wù)計算成本及對于財務(wù)計算成本及損失是不可或缺的數(shù)據(jù)。損失是不可或缺的數(shù)據(jù)。重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn) 盤點(diǎn)的目的盤點(diǎn)的目的 面對每天不斷進(jìn)出的物資；員工們的努力工作，面對每天不斷進(jìn)出的物資；員工們的努

28、力工作，無非是令顧客滿意、企業(yè)興旺昌盛。然而，要知道無非是令顧客滿意、企業(yè)興旺昌盛。然而，要知道是盈或是虧，光靠每天的報表，每天的業(yè)績，是無是盈或是虧，光靠每天的報表，每天的業(yè)績，是無法準(zhǔn)確知道的。物資的丟失、破損、報廢等損耗都法準(zhǔn)確知道的。物資的丟失、破損、報廢等損耗都無法準(zhǔn)確掌握的，目前的唯一辦法就是盤點(diǎn)無法準(zhǔn)確掌握的，目前的唯一辦法就是盤點(diǎn)且通過盤點(diǎn)可以達(dá)到：且通過盤點(diǎn)可以達(dá)到： 重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn)1確切掌握庫存量；確切掌握庫存量；2掌握損耗并加以改善；掌握損耗并加以改善；3加強(qiáng)管理，防微杜漸加強(qiáng)管理，防微杜漸重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理

29、三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn)盤點(diǎn)要達(dá)成的目的：盤點(diǎn)要達(dá)成的目的： 每次盤點(diǎn)皆需投入大量的人力、物力和時間，每次盤點(diǎn)皆需投入大量的人力、物力和時間，同時也帶來一些負(fù)面影響，但它卻是一種非常重同時也帶來一些負(fù)面影響，但它卻是一種非常重要的工作，因為它能達(dá)到下列目的要的工作，因為它能達(dá)到下列目的1 了解公司在一定階段的虧盈狀況；了解公司在一定階段的虧盈狀況；重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn)2了解目前物資的存放位置，缺貨狀況；了解目前物資的存放位置，缺貨狀況；3了解物資的存貨水平，積壓物資的狀況及物資了解物資的存貨水平，積壓物資的狀況及物資的周轉(zhuǎn)狀況；的周轉(zhuǎn)狀況；4發(fā)掘并清除滯

30、銷物資、臨近過期物資，整理環(huán)發(fā)掘并清除滯銷物資、臨近過期物資，整理環(huán)境、清除死角；境、清除死角；5根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理、防微杜漸，同時根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理、防微杜漸，同時遏阻不軌行為。遏阻不軌行為。盤點(diǎn)方式盤點(diǎn)方式 盤點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見盤點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：（1）抽樣盤點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)）抽樣盤點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點(diǎn)起的突擊性質(zhì)的盤點(diǎn),

31、目的在對倉儲管理單位是否落目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點(diǎn)可針對倉庫、料件實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn)重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn)（2）月度盤點(diǎn)：因為特定目的對料件進(jìn)行的盤點(diǎn)）月度盤點(diǎn)：因為特定目的對料件進(jìn)行的盤點(diǎn)等。等。（3）年終）年終(中中)盤點(diǎn)：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤盤點(diǎn)：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點(diǎn)工作點(diǎn)工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終（中）根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終（中）實施全

32、面的盤點(diǎn)實施全面的盤點(diǎn)盤點(diǎn)工作注意事項：盤點(diǎn)工作注意事項： 每份盤點(diǎn)報表必須由盤點(diǎn)人員、部門經(jīng)理以每份盤點(diǎn)報表必須由盤點(diǎn)人員、部門經(jīng)理以上人員的簽名；上人員的簽名； 主管在簽核報表時，對其數(shù)量的總和應(yīng)再核對一次，主管在簽核報表時，對其數(shù)量的總和應(yīng)再核對一次，以確保無誤；以確保無誤； 主管必須檢視每位員工負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)區(qū)域是否確實完主管必須檢視每位員工負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)區(qū)域是否確實完整地盤點(diǎn)；整地盤點(diǎn)； 在盤點(diǎn)前該盤點(diǎn)品項的生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌踩诒P點(diǎn)前該盤點(diǎn)品項的生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪?；庫存量?主管須負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)過程中匯集的待處理品（如破損、主管須負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)過程中匯集的待處理品（如破損、過保質(zhì)期

33、物品、無標(biāo)識物品等做出相應(yīng)處理，及報損、過保質(zhì)期物品、無標(biāo)識物品等做出相應(yīng)處理，及報損、重新包裝等）。重新包裝等）。 打印實際盤點(diǎn)報表打印實際盤點(diǎn)報表 經(jīng)主管核查無誤后，并由盤點(diǎn)人員、部門經(jīng)理以上經(jīng)主管核查無誤后，并由盤點(diǎn)人員、部門經(jīng)理以上人員簽字后，由盤點(diǎn)組織部門保存實際盤點(diǎn)報表。人員簽字后，由盤點(diǎn)組織部門保存實際盤點(diǎn)報表。重慶組源通信技術(shù)有限公司三、物資管理三、物資管理之盤點(diǎn)之盤點(diǎn)物資標(biāo)識管理物資標(biāo)識管理重慶組源通信技術(shù)有限公司物資標(biāo)識管理物資標(biāo)識管理1、適應(yīng)范圍、適應(yīng)范圍 、物資標(biāo)識的管理內(nèi)容及工作要求、物資標(biāo)識的管理內(nèi)容及工作要求 、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫內(nèi)的所有物資、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫內(nèi)

34、的所有物資 2、工作職責(zé)、工作職責(zé) 、PMC部是公司進(jìn)貨物資標(biāo)識的歸口管理部門部是公司進(jìn)貨物資標(biāo)識的歸口管理部門 、PMC部負(fù)責(zé)實施物資的標(biāo)識工作部負(fù)責(zé)實施物資的標(biāo)識工作 重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理什么是標(biāo)識管理？什么是標(biāo)識管理？標(biāo)識管理是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為了便于管理，標(biāo)識管理是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為了便于管理，提高效率及減少安全隱患而在相應(yīng)的崗位或區(qū)域設(shè)立提高效率及減少安全隱患而在相應(yīng)的崗位或區(qū)域設(shè)立標(biāo)識，便于規(guī)范管理。標(biāo)識，便于規(guī)范管理?，F(xiàn)場管理區(qū)域標(biāo)識：如消防區(qū)域、通道；物料區(qū)；返現(xiàn)場管理區(qū)域標(biāo)識：

35、如消防區(qū)域、通道；物料區(qū)；返工區(qū)；不合格品區(qū)；合格品區(qū)、待檢區(qū)、工具工區(qū)；不合格品區(qū)；合格品區(qū)、待檢區(qū)、工具/ /夾具區(qū)、夾具區(qū)、設(shè)備區(qū)、加工區(qū)、原料區(qū)、垃圾存放區(qū)等；設(shè)備區(qū)、加工區(qū)、原料區(qū)、垃圾存放區(qū)等； 重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理物資標(biāo)識的要求物資標(biāo)識的要求、物資標(biāo)識的種類：、物資標(biāo)識的種類： 物資標(biāo)識分為二種：物資標(biāo)識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識 b、物資類別標(biāo)識、物資類別標(biāo)識 、對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫內(nèi)的物資必須進(jìn)、對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫內(nèi)的物資必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。行狀態(tài)標(biāo)識。 重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理狀態(tài)標(biāo)識分為四種

36、類型狀態(tài)標(biāo)識分為四種類型待檢、已檢待定、合格、不合格四類。待檢、已檢待定、合格、不合格四類。 物資類別標(biāo)識物資類別標(biāo)識一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽包含：品名、編碼、規(guī)格型號、包含：品名、編碼、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、過數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、過期日期等期日期等重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理設(shè)備管理標(biāo)識：設(shè)備管理標(biāo)識： 移動的設(shè)備定點(diǎn)放置的區(qū)域標(biāo)識，如行車、手推移動的設(shè)備定點(diǎn)放置的區(qū)域標(biāo)識，如行車、手推車、油壓車等；車、油壓車等； 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)識，如維修中設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)識，如維修中/ /停用停用/ /運(yùn)行中等；運(yùn)行中等； 設(shè)備的編碼標(biāo)識，

37、針對有多臺同規(guī)格或同名稱同設(shè)備的編碼標(biāo)識，針對有多臺同規(guī)格或同名稱同功能的設(shè)備時，便于計劃的編排和管理；功能的設(shè)備時，便于計劃的編排和管理； 危險標(biāo)貼：化學(xué)品瓶危險標(biāo)貼：化學(xué)品瓶/ /罐中文名稱標(biāo)識和危險標(biāo)貼；罐中文名稱標(biāo)識和危險標(biāo)貼； 重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理危險崗位標(biāo)識：危險崗位標(biāo)識： 如噪音如噪音/ /粉塵粉塵/ /高溫高溫等；設(shè)備上的警示標(biāo)識等；設(shè)備上的警示標(biāo)識如：配電箱如：配電箱/ /房、網(wǎng)線箱房、網(wǎng)線箱的負(fù)責(zé)人標(biāo)識等的負(fù)責(zé)人標(biāo)識等 重慶組源通信技術(shù)有限公司四、物資標(biāo)識管理四、物資標(biāo)識管理標(biāo)識管理的作用標(biāo)識管理的作用 優(yōu)化工作環(huán)境優(yōu)化工作環(huán)境 提高管理

38、水平提高管理水平 提高工作效率提高工作效率 方便資產(chǎn)管理方便資產(chǎn)管理 減少安全隱患減少安全隱患 廢舊物資管理廢舊物資管理重慶組源通信技術(shù)有限公司廢舊物資管理廢舊物資管理重慶組源通信技術(shù)有限公司五、廢舊物資管理五、廢舊物資管理廢舊物資管理的意義廢舊物資管理的意義 為加強(qiáng)廢舊物資回收、處置工作，合理利用現(xiàn)有為加強(qiáng)廢舊物資回收、處置工作，合理利用現(xiàn)有的物資資源，杜絕公司資產(chǎn)流失的物資資源，杜絕公司資產(chǎn)流失 廢舊物資的定義廢舊物資的定義 廢舊物資是指在日常生產(chǎn)工作及返修產(chǎn)品中經(jīng)淘廢舊物資是指在日常生產(chǎn)工作及返修產(chǎn)品中經(jīng)淘汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。重慶組源通信技術(shù)有限公司五、廢舊物資管理五、廢舊物資管理廢舊物資包括報廢物資和利舊物資廢舊物資包