如何進(jìn)行KYT教育(改)

1、廣汽豐田物流有限公司如何開(kāi)展KYTGTT安全部陳毅曦廣汽豐田物流有限公司背景背景什么是什么是KYTKYT如何做如何做注意的問(wèn)題注意的問(wèn)題摘摘 要要: :廣汽豐田物流有限公司 不安全行為不安全行為 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài) 嚇一跳嚇一跳 冒冷汗冒冷汗 未遂事故未遂事故 輕微受傷輕微受傷 輕傷輕傷 死亡死亡 重傷重傷事件事件事故事故首先，事故是怎么形成的危險(xiǎn)危險(xiǎn)但是，綜合看：事故但是，綜合看：事故事件事件危險(xiǎn)之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢危險(xiǎn)之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢一一. .背景背景單獨(dú)看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的單獨(dú)看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的危險(xiǎn)危險(xiǎn)事件事件事故構(gòu)

2、成了事故構(gòu)成了“事故鏈?zhǔn)鹿舒湣保菏鹿蕰?huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于：事故會(huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種“隨機(jī)事件隨機(jī)事件”（事件），它發(fā)生于人（事件），它發(fā)生于人 物軌跡意外交叉的物軌跡意外交叉的“時(shí)空時(shí)空”。）。）致害物廣汽豐田物流有限公司不安全行為不安全行為 1000000 1000000 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)Heinrich(海因里希)統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)起災(zāi)害事件每每330330起同類(lèi)事件中起同類(lèi)事件中2929件件1 1件件輕傷害輕傷害300300件件未產(chǎn)生傷害未產(chǎn)生傷害死亡、重傷害

3、死亡、重傷害海因法則:事故三角形300：29：1廣汽豐田物流有限公司共43頁(yè)，第5頁(yè)一.背景WhyKIKENKIKEN有可能成為勞動(dòng)災(zāi)害或事有可能成為勞動(dòng)災(zāi)害或事故的原因，以及不安全行故的原因，以及不安全行為和不安全狀態(tài)。為和不安全狀態(tài)。AccidentAccident事故事故Hidden Hidden DefectsDefects潛在的問(wèn)題潛在的問(wèn)題A accident is just the tip of the icebergA accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一個(gè)小尖事故只是冰山的一個(gè)小尖引伸引伸而人們往往看到的只是露在水面

4、上的事故危害,并沒(méi)有意識(shí)到隱藏于下面的大量危險(xiǎn)的存在廣汽豐田物流有限公司100 -1= 0100 -1= 0 任何一件事情，如果客觀(guān)存在著發(fā)生某種事故的可能性，任何一件事情，如果客觀(guān)存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。時(shí)刻發(fā)生。 墨菲定律 在安全生產(chǎn)中，有些小的隱患和違章在一次在安全生產(chǎn)中，有些小的隱患和違章在一次或數(shù)十次過(guò)程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終或數(shù)十次過(guò)程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會(huì)發(fā)生事故的。僥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根究是會(huì)發(fā)生事故的。僥幸和麻痹是很多

5、血淋淋的事故根源。源。的關(guān)系的關(guān)系廣汽豐田物流有限公司因此因此只有：控制了人的不安全行為只有：控制了人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài) 才能最終有效地減少和防范事才能最終有效地減少和防范事故！故！培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害/ /保保證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管理者理者 監(jiān)督者的重要課題監(jiān)督者的重要課題廣汽豐田物流有限公司危險(xiǎn)（Kiken） 不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi） 預(yù)先掌握訓(xùn)練（Training） 訓(xùn)練有素1.1.釋義釋義全稱(chēng)危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全全稱(chēng)危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)

6、和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理自主管理”活動(dòng)，活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。2.2.起源起源KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠(chǎng)，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠(chǎng)發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，經(jīng)中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)的推廣，形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運(yùn)用，遍及各個(gè)企業(yè)，我國(guó)寶鋼首先引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù)。二二. .什么是什么是KYTKYT廣汽豐田物流有限公司

7、 活動(dòng)目的提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力 活動(dòng)對(duì)象潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素 活動(dòng)單元班組或作業(yè)小組3.KYT活動(dòng)導(dǎo)向： 活動(dòng)原則 ：“O O事故災(zāi)害事故災(zāi)害” “ “事先行動(dòng)事先行動(dòng)” “ “全員參與全員參與”參與參與預(yù)防預(yù)防先行先行廣汽豐田物流有限公司實(shí)施點(diǎn)觀(guān)察1R把握事實(shí)（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險(xiǎn)基本是現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)（追究根本）這是危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險(xiǎn)部位評(píng)價(jià)3R樹(shù)立對(duì)策要是你的話(huà)怎么做可實(shí)施的具體的對(duì)策決定4R決定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把這么（唱和）實(shí)踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評(píng)價(jià)全體成員4.4.要點(diǎn)要點(diǎn)通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)，解決問(wèn)題的四步循環(huán)

8、：廣汽豐田物流有限公司共43頁(yè)，第11頁(yè)目標(biāo)：把握目標(biāo)：把握KY基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)出能力基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)出能力KYT試點(diǎn)期試點(diǎn)期方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，挖掘作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)基本方法，挖掘作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)KYT展開(kāi)期展開(kāi)期方式：自己作業(yè)場(chǎng)所的分析方式：自己作業(yè)場(chǎng)所的分析目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，作業(yè)分析基本方法，作業(yè)分析/確認(rèn)確認(rèn)自主管理期自主管理期方式：設(shè)備保全方式：設(shè)備保全/危險(xiǎn)作業(yè)前的分析危險(xiǎn)作業(yè)前的分析三三. .怎么做怎么做KYTKYT基礎(chǔ)訓(xùn)練基礎(chǔ)訓(xùn)練KYTKYT定期訓(xùn)練定期訓(xùn)練作業(yè)前作業(yè)前KYKY1.1.實(shí)施方式：實(shí)施

9、方式：推進(jìn)方法推進(jìn)方法: :廣汽豐田物流有限公司選定圖片或以工作中的某個(gè)情景，領(lǐng)導(dǎo)介紹內(nèi)容,大家分析導(dǎo)入導(dǎo)入 排隊(duì)排隊(duì)報(bào)號(hào)報(bào)號(hào)相互問(wèn)候相互問(wèn)候健康確認(rèn)健康確認(rèn)1R1R2R2R3R3R4R4R存在什么樣的潛在危險(xiǎn)因素（掌握現(xiàn)狀）存在什么樣的潛在危險(xiǎn)因素（掌握現(xiàn)狀） 哪種危險(xiǎn)是最主要的（追求根本）哪種危險(xiǎn)是最主要的（追求根本） 如果是你怎么做（找出對(duì)策）如果是你怎么做（找出對(duì)策） 我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)）我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)） 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 定期對(duì)行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)！定期對(duì)行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)！ 2.基本方法:廣汽豐田物流有限公司1R1R掌握現(xiàn)狀：掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險(xiǎn)因素到底

10、哪些是潛在的危險(xiǎn)因素認(rèn)為發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方比較危險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來(lái)。 叫大家舉手發(fā)言；叫大家舉手發(fā)言； 假定一下將來(lái)可能出現(xiàn)什么樣的危險(xiǎn)及可能的事故假定一下將來(lái)可能出現(xiàn)什么樣的危險(xiǎn)及可能的事故 把危險(xiǎn)因素通過(guò)大家列把危險(xiǎn)因素通過(guò)大家列5 57 7個(gè)項(xiàng)目；個(gè)項(xiàng)目； 小組一般5-7人，每人至少提一條，太多解決起來(lái)就成問(wèn)題。，太多解決起來(lái)就成問(wèn)題。最好結(jié)合大家熟悉的或崗位的危險(xiǎn)源為對(duì)象2R2R追求根本：追求根本：這才是主要危險(xiǎn)的因素這才是主要危險(xiǎn)的因素 每人指出每人指出1-21-2條認(rèn)為最危險(xiǎn)的項(xiàng)目條認(rèn)為最危險(xiǎn)的項(xiàng)目, ,在認(rèn)為有問(wèn)題的項(xiàng)目畫(huà)在認(rèn)為有問(wèn)題的項(xiàng)目畫(huà)一個(gè)一個(gè)“”。 問(wèn)題集中、重點(diǎn)

11、化，最后形成大家公認(rèn)的最危險(xiǎn)的項(xiàng)目問(wèn)題集中、重點(diǎn)化，最后形成大家公認(rèn)的最危險(xiǎn)的項(xiàng)目（合并為（合并為1-21-2個(gè)項(xiàng)目）；畫(huà)個(gè)項(xiàng)目）；畫(huà) “ “”的項(xiàng)目為主要的危險(xiǎn)因素。的項(xiàng)目為主要的危險(xiǎn)因素。 列出集中化的列出集中化的1-21-2項(xiàng)。項(xiàng)。表述為：表述為：“由于由于原因?qū)е掳l(fā)生原因?qū)е掳l(fā)生的危險(xiǎn)的危險(xiǎn)”，全部寫(xiě)出，領(lǐng)導(dǎo)，全部寫(xiě)出，領(lǐng)導(dǎo)讀兩遍，然后帶著成員跟著讀兩遍。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。讀兩遍，然后帶著成員跟著讀兩遍。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。廣汽豐田物流有限公司3R3R找出對(duì)策：找出對(duì)策：如果是你怎么做如果是你怎么做? ?想對(duì)策，怎么解決問(wèn)題，把最先解決的每一個(gè)人拿出一個(gè)措施。 根據(jù)最危險(xiǎn)的因素，每人提出根據(jù)

12、最危險(xiǎn)的因素，每人提出1-21-2條具體可實(shí)施的對(duì)策措施。條具體可實(shí)施的對(duì)策措施。 把對(duì)策措施把對(duì)策措施5 57 7項(xiàng)合并為項(xiàng)合并為1-21-2項(xiàng)最可行的對(duì)策。項(xiàng)最可行的對(duì)策。4R4R設(shè)定目標(biāo)：設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！我們是這樣做的！想出對(duì)策，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。 合并為1-2項(xiàng)（按照帶標(biāo)記的項(xiàng)目是重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目）； 設(shè)定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)； 用手指著喊兩遍 領(lǐng)導(dǎo)喊一遍“(干)好！ (干)好” 全員喊兩遍廣汽豐田物流有限公司101019191818171716161414111120202121151513131212適用于基礎(chǔ)訓(xùn)練和教育新員工適用于基礎(chǔ)訓(xùn)練和教育新員工稱(chēng)之為稱(chēng)

13、之為KYTKYT基礎(chǔ)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)。 場(chǎng)景一場(chǎng)景一: :簡(jiǎn)單的危險(xiǎn)識(shí)別廣汽豐田物流有限公司情景二情景二: :裝載車(chē) 從營(yíng)業(yè)所左轉(zhuǎn)交 通 現(xiàn) 場(chǎng) 的 狀 況 等 從營(yíng)業(yè)所左轉(zhuǎn)正要出門(mén)。 想要進(jìn)入營(yíng)業(yè)所的裝載車(chē)給本車(chē)讓行。 限制速度 ： 時(shí)速km 路 面 ： 干燥 天 候 ： 晴 裝載狀況 ： 噸 （噸的車(chē)） 駕 駛 員 ： 年齡5歲 駕駛經(jīng)驗(yàn) ： 8年時(shí)速km廣汽豐田物流有限公司某員工跨過(guò)了人字梯，某員工跨過(guò)了人字梯，使用電鉆在金屬使用電鉆在金屬棚架棚架側(cè)面?zhèn)让妫◤淖笾劣遥◤淖笾劣遥┌窗凑照枕橅樞蛎扛粜蛎扛?30cm30cm鉆鉆孔孔情景三情景三: :廣汽豐田物流有限公司共43頁(yè)，第18頁(yè)KYT

14、 KYT 活活 動(dòng)動(dòng) 表表( (練習(xí)用練習(xí)用) )作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員負(fù)責(zé)人作業(yè)內(nèi)容危險(xiǎn)因素描述（危害及后果）類(lèi)別（4M1E）重要性對(duì)策人 機(jī) 料法環(huán)其他重要一般 確認(rèn)人：確認(rèn)人：MNW班長(zhǎng)：班長(zhǎng)：XYZXYZXXXX車(chē)間車(chē)間XXXX班組班組X XX X人員人員X X天天X X時(shí)時(shí)XXXXXX跨過(guò)人字跨過(guò)人字梯，使用梯，使用電鉆在金電鉆在金屬屬棚架側(cè)棚架側(cè)面面（從左（從左至右）至右）按按照照順順序每序每隔隔 30cm30cm鉆鉆孔?？住Ｒ?jiàn)下頁(yè)見(jiàn)下頁(yè) 廣汽豐田物流有限公司共43頁(yè)，第19頁(yè)情景四情景四: :一人扛著物品從腳踏板上行走時(shí)摔落。不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)不安全行為不安全行為腳踏板太窄腳

15、下踏板濕了腳踏板缺陷、破損扛著東西走路看不見(jiàn)腳下走在腳踏板邊緣直接直接原因原因滑倒滑倒踏空踏空墜墜 落落死 亡！負(fù) 傷！危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)因素現(xiàn)現(xiàn) 象象結(jié)結(jié) 果果表述：由于表述：由于（的原因）（的原因） 導(dǎo)致導(dǎo)致 （什么）（什么）廣汽豐田物流有限公司DFL員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)記錄安技部門(mén)科長(zhǎng)安全員月/日:9/10班組：班訓(xùn)練內(nèi)容人從腳踏板上行走成 員存在的危險(xiǎn)因素(由于,導(dǎo)致)危險(xiǎn)類(lèi)型對(duì)策措施責(zé)任人實(shí)施日確認(rèn)人確認(rèn)日張王趙李楊吳行動(dòng)對(duì)策 共同確認(rèn)與否是()否( ) )1=被夾；2=被刺、切；3=被卷入；4=滑倒；5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；8=觸電；9=異物入眼；10=異(吊)物掉落；11=

16、其他危險(xiǎn)廣汽豐田物流有限公司對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)要多問(wèn)幾個(gè)為什么。 舉例 人抱著東西下樓梯墜落。從樓梯邊踩空墜落從樓梯邊踩空墜落因?yàn)榭床灰?jiàn)腳下的東西因?yàn)榭床灰?jiàn)腳下的東西雙手抱著前面的東西雙手抱著前面的東西WhyWhy（為什么）（為什么）WhyWhy（為什么）（為什么）所以才從樓梯邊墜落所以才沒(méi)看不見(jiàn)腳下危險(xiǎn)因素：危險(xiǎn)因素： 從樓梯邊踩空摔倒墜落從樓梯邊踩空摔倒墜落現(xiàn)象廣汽豐田物流有限公司危險(xiǎn)因素 現(xiàn)象（事故型態(tài)） 結(jié)果項(xiàng)目 不正確的 正確的挖掘危險(xiǎn)要因看不到腳跟踏空跌落用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落危險(xiǎn)要因做具體的表述，不要抽象因不合理的姿勢(shì)所以因用半蹲拿東西危險(xiǎn)要因做肯定表述不要否定因未戴保護(hù)

17、眼鏡因臉靠近所以危險(xiǎn)因素的表述：廣汽豐田物流有限公司同樣的事，不同的人會(huì)有不同的看法，同樣的事，不同的人會(huì)有不同的看法，KYTKYT需要依需要依靠集體的力量，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高?？考w的力量，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高。 一定要借助團(tuán)隊(duì)的力量一定要借助團(tuán)隊(duì)的力量. .以班組或作業(yè)小組為單元，以班組或作業(yè)小組為單元，要指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。要指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。先要大家接受。實(shí)施時(shí)，每個(gè)人要講真話(huà)，要把先要大家接受。實(shí)施時(shí)，每個(gè)人要講真話(huà)，要把自己多發(fā)言，不能有自己多發(fā)言，不能有“自己說(shuō)錯(cuò)了怕別人說(shuō)自己說(shuō)錯(cuò)了怕別人說(shuō)”的想法的想法. .同一作業(yè)，識(shí)別結(jié)果不求一致，重點(diǎn)在同一作業(yè)，識(shí)別結(jié)果不求一致，重點(diǎn)在R

18、1R1。多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫(huà)以加深員工印象。多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫(huà)以加深員工印象。不能放任部下任何一個(gè)，哪怕是微不足道的違反不能放任部下任何一個(gè)，哪怕是微不足道的違反事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場(chǎng)給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場(chǎng)給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。其實(shí)，人們看到的只是自己期望看見(jiàn)的東西首先你看到的是什么3 3、在、在KYTKYT開(kāi)始時(shí)應(yīng)注意開(kāi)始時(shí)應(yīng)注意: :廣汽豐田物流有限公司制訂活動(dòng)計(jì)劃書(shū)示范班組培訓(xùn)4R練習(xí)展開(kāi)示范班組改善示范班組總結(jié)孕育具有展示力孕育具有展示力的活動(dòng)元素，的活動(dòng)元素，培養(yǎng)出有影響力培養(yǎng)出有影響力的標(biāo)桿班組的標(biāo)桿班組 , ,起示范作用起示范作用目的目的納

19、入班組安全建設(shè)納入班組安全建設(shè)做做 法法4.如何推進(jìn)第一階段:KYT試點(diǎn)期籌備、培訓(xùn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)、總結(jié)交流每個(gè)科室選定1-2個(gè)安全基礎(chǔ)(組員安全生理、心理、品德、知識(shí)與技能素質(zhì)較好的班組進(jìn)行培訓(xùn).班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識(shí)作業(yè)文件的清點(diǎn);勞動(dòng)防護(hù)用品的清點(diǎn);危險(xiǎn)源的清點(diǎn);實(shí)施計(jì)劃等總結(jié)經(jīng)驗(yàn);下階段準(zhǔn)備示范班組安全活動(dòng)發(fā)表會(huì)；將可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒 重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)隱患的改善;作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化;勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化;班組安全建設(shè)改善從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位廣汽豐田物流有限公司重點(diǎn)之一：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目的目的依靠標(biāo)準(zhǔn)化杜絕事故災(zāi)害，即：步驟：步驟：已制定了標(biāo)準(zhǔn)

20、化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的作業(yè)已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的作業(yè)已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進(jìn)行的作業(yè)尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進(jìn)行的作業(yè)既沒(méi)建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒(méi)有進(jìn)行的作業(yè)狀態(tài)既沒(méi)建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒(méi)有進(jìn)行的作業(yè)狀態(tài)清理清理作業(yè)作業(yè)文件文件在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須在在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須在4M4M（人（人/ /物物設(shè)備設(shè)備/ /方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)。方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)。不不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事不不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事不允許存在含糊不清的作業(yè)不允許存在含糊不清的作業(yè)這是安全的基礎(chǔ)，非常重要！這是安全的基礎(chǔ)，非常重要！篩選：篩選：全部作業(yè)全部作業(yè)/ /未

21、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè) 不干不必要的作業(yè)，反饋至的關(guān)責(zé)任部門(mén)不干不必要的作業(yè)，反饋至的關(guān)責(zé)任部門(mén) 初次作業(yè)，著手前先進(jìn)行初次作業(yè)，著手前先進(jìn)行KYKY，決定作業(yè)步，決定作業(yè)步 驟和要點(diǎn)，力圖標(biāo)準(zhǔn)化驟和要點(diǎn)，力圖標(biāo)準(zhǔn)化 不干不該干的事；不去不該去的地方；不做不能勝任的活；廣汽豐田物流有限公司推進(jìn)推進(jìn)/ /管理：管理：P P：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化D D：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行C C：觀(guān)察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無(wú)不完善地方：觀(guān)察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無(wú)不完善地方A A：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善嚴(yán)格執(zhí)行異常處理三原則：“停?！?/p>

22、停下設(shè)備停下設(shè)備“呼呼”喊來(lái)上司喊來(lái)上司“等等”等待指示等待指示對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以外的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以外的異常出現(xiàn)時(shí)異常出現(xiàn)時(shí)此時(shí)，絕不要自己擅作主張！此時(shí)，絕不要自己擅作主張！（這樣可以避免許多事故）（這樣可以避免許多事故）廣汽豐田物流有限公司重點(diǎn)之二：勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和KY，建立以崗位為主的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，首先配備到位;教育全體作業(yè)者使用和維護(hù)勞保用品的方法;按照作業(yè)類(lèi)型，使作業(yè)者正確穿戴必要的勞保用具。正確穿戴完整穿戴始終穿戴廣汽豐田物流有限公司第二階段:KYT展開(kāi)期種子隊(duì)員培訓(xùn)種子隊(duì)員培訓(xùn)班組內(nèi)部培訓(xùn)班組內(nèi)部培訓(xùn)危險(xiǎn)預(yù)知挖掘危險(xiǎn)預(yù)知挖掘危險(xiǎn)預(yù)知診斷危險(xiǎn)預(yù)知診斷危險(xiǎn)預(yù)知共享危

23、險(xiǎn)預(yù)知共享班組長(zhǎng)KYT培訓(xùn)通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)，找出作業(yè)場(chǎng)所潛在的危險(xiǎn)，由全員一起做確認(rèn)，提高每一個(gè)人的感受性。各班組危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、班組作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、員工參與率是否達(dá)到100%？ 危險(xiǎn)預(yù)知事項(xiàng)是否做到舉一反三，同類(lèi)的危險(xiǎn)是否還在重復(fù)出現(xiàn)？深度與廣度有無(wú)進(jìn)步?關(guān)于對(duì)策：對(duì)策的實(shí)施是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)提升的節(jié)點(diǎn)，也是PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要檢查班組長(zhǎng)的對(duì)策是否可行并實(shí)施盡可能采用治本的對(duì)策對(duì)有代表性的預(yù)知事項(xiàng)或?qū)儆谄毡樾缘奈ｋU(xiǎn)，班組長(zhǎng)要公示于眾，將對(duì)策反饋給員工，并在班早會(huì)、班晚會(huì)、班安全活動(dòng)會(huì)上作特別說(shuō)明和對(duì)策解析“嚇一跳/冒冷汗”記錄：從虛驚事件中尋找危險(xiǎn)因素；也可以記錄發(fā)現(xiàn)的某一實(shí)際危險(xiǎn)因素(預(yù)測(cè)

24、性)由點(diǎn)至面的展開(kāi)與深入廣汽豐田物流有限公司重點(diǎn)之1：虛驚事件的挖掘虛驚事件的挖掘此活動(dòng)是指不僅記錄體驗(yàn)過(guò)的，還要記錄認(rèn)為是危險(xiǎn)的內(nèi)容，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中，以此來(lái)提高作業(yè)者危險(xiǎn)預(yù)知能力。發(fā)生源發(fā)生源虛驚事件發(fā)生虛驚事件發(fā)生報(bào)告報(bào)告調(diào)查調(diào)查整改整改消消除除 及時(shí)記錄，制定對(duì)策。及時(shí)記錄，制定對(duì)策。 利用晨會(huì)傳達(dá)信息，班利用晨會(huì)傳達(dá)信息，班組內(nèi)共享并積累信息。組內(nèi)共享并積累信息。 查明真正的原因，能夠查明真正的原因，能夠?qū)Σ叩鸟R上行動(dòng)。對(duì)策的馬上行動(dòng)。 有效運(yùn)用改善提案和有效運(yùn)用改善提案和KYTKYT。體感型預(yù)測(cè)型不允許對(duì)提出不允許對(duì)提出“嚇一跳，嚇一跳，冒冷汗冒冷汗”記錄的員工進(jìn)行記錄的員工

25、進(jìn)行考核，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)?？己?，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)?，F(xiàn)行制度中與之有沖突的現(xiàn)行制度中與之有沖突的地方應(yīng)進(jìn)行修訂。地方應(yīng)進(jìn)行修訂。安全管理者/監(jiān)督者進(jìn)一步思考：對(duì)首次“違章”是否抓到就要進(jìn)行處罰，應(yīng)給予其改正機(jī)會(huì)廣汽豐田物流有限公司重點(diǎn)之2：事事故快報(bào)的活用故快報(bào)的活用要點(diǎn)：要點(diǎn)：在晨會(huì)等上傳達(dá)災(zāi)害內(nèi)容 在班組內(nèi)若有類(lèi)似作業(yè)的話(huà)，實(shí)施相應(yīng)對(duì)策 讓每個(gè)人確認(rèn)并在事故快報(bào)上簽字，徹底落實(shí)下去實(shí)施換做自己場(chǎng)所的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 目目 的的：讓班組全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場(chǎng)所的事故進(jìn)行對(duì)策，以此防止類(lèi)似災(zāi)害的發(fā)生事故單位（科室）快報(bào)安全部接收/發(fā)布各部門(mén)接收向全公司發(fā)布班組接收/傳達(dá)/對(duì)

26、策員工簽字廣汽豐田物流有限公司第三階段：自主管理期第三階段：自主管理期形成形成磨合磨合規(guī)范規(guī)范執(zhí)行執(zhí)行日?；粘；A段階段IIII階段階段IIIIII階段階段I I員工員工KYKY激情激情時(shí)間時(shí)間/ /努力努力廣汽豐田物流有限公司重點(diǎn)是重點(diǎn)是實(shí)施以KY為基點(diǎn)、以班長(zhǎng)為核心，大家一起做全員共同參加的安全自主管理活動(dòng) 安全巡視/作業(yè)觀(guān)察 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 班前安全會(huì) “嚇一跳、冒冷汗”的管理 手指口述活動(dòng) 事故信息的管理廣汽豐田物流有限公司現(xiàn)場(chǎng)安全巡查現(xiàn)場(chǎng)安全巡查目的：事先指出班組內(nèi)全員的動(dòng)作上、作業(yè)方法上、物品放置方法上、設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況上的不安全要因，進(jìn)行對(duì)策，改善，以此確保安全步驟步驟：作計(jì)劃作計(jì)劃

27、決定觀(guān)察重點(diǎn)，參照正常(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài))進(jìn)行評(píng)價(jià)作業(yè)者的行動(dòng)決定做法誰(shuí)：班長(zhǎng)（指名不在時(shí)的代理班長(zhǎng)）什么時(shí)間：一天1次以上在哪兒：在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物用什么方法：按重點(diǎn)巡視勞保用具穿戴狀況勞保用具穿戴狀況安全裝置的管理狀況安全裝置的管理狀況點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)狀況點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)狀況“嚇一跳，冒冷汗嚇一跳，冒冷汗”記錄記錄里多次提到的部位里多次提到的部位類(lèi)似災(zāi)害作業(yè)的對(duì)策狀況類(lèi)似災(zāi)害作業(yè)的對(duì)策狀況標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況通道通道 地面地面危險(xiǎn)物等危險(xiǎn)物等步驟步驟：實(shí)施實(shí)施按重點(diǎn)觀(guān)察班組全員把指出內(nèi)容傳達(dá)給班組成員步驟步驟：對(duì)策對(duì)策/ /改善改善分析指出內(nèi)容 班組能解決的指名責(zé)任者，委托其它部門(mén)的聽(tīng)取

28、大家的意見(jiàn)，委托對(duì)策改善對(duì)策改善的進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的修改需要時(shí)間的項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策，一直跟蹤到永久對(duì)策為止 廣汽豐田物流有限公司班前安全會(huì)班前安全會(huì)早上：早上：精精神神跟大家說(shuō)聲大家早上好！，確認(rèn)作業(yè)者臉色/健康狀況。晨會(huì)：晨會(huì)：傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)聽(tīng)取來(lái)自班組成員的信息指示類(lèi)似災(zāi)害防止事項(xiàng)傳播“嚇一跳，冒冷汗”記錄的內(nèi)容傳播外部信息安全口號(hào)：安全口號(hào)：和安全推進(jìn)員商量決定口號(hào)內(nèi)容和大家一起喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)至班后安全會(huì)至班后安全會(huì)廣汽豐田物流有限公司手指口述手指口述活動(dòng)目目 的：的：當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤實(shí)施方法：實(shí)施方法：班組長(zhǎng)/負(fù)

29、責(zé)人率先垂范做 利用晨會(huì)，傍晚會(huì)進(jìn)行訓(xùn)練 確認(rèn)實(shí)施狀況，進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施方式：實(shí)施方式：什么時(shí)間作業(yè)開(kāi)始前進(jìn)行在哪兒班組內(nèi)選定對(duì)象進(jìn)行 怎么做 眼睛：注視對(duì)象 嘴：大聲說(shuō)出好！ 耳朵：要聽(tīng)自己的聲音 手：伸出手臂，用食指指向?qū)ο笞髯鳂I(yè)業(yè)前前KYKY卡卡結(jié)合往往有時(shí)心里面很清楚，但做起來(lái)往往就會(huì)漏掉一些內(nèi)容，因此用手指口述確認(rèn)，不僅可以防止遺漏還可以告訴周?chē)鳂I(yè)者，以這種形式確保安全。廣汽豐田物流有限公司作作業(yè)業(yè)前前KYKY卡的卡的實(shí)實(shí)施施：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)拿出KY卡與筆記用具開(kāi)始作業(yè)大聲朗讀KY卡上項(xiàng)目就各項(xiàng)目之實(shí)施做確認(rèn)并檢查KY卡是否有其他危險(xiǎn)因素參與作業(yè)者參與作業(yè)者共同共同參加參加作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀全員共同做確認(rèn)全員共同做確認(rèn)有，則全員共同進(jìn)行有，則全員共同進(jìn)行變化點(diǎn)的變化點(diǎn)的KYKY和安全確認(rèn)和安全確認(rèn)適用于設(shè)備保全等危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)電源好！安全掛牌好！安全掛牌好！廣汽豐田物流有限公司記錄與文件：通過(guò)記錄與文件,固化班組安全活動(dòng)成果,改進(jìn)自主管理能力。記錄/文件注意點(diǎn)/活用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件KY活動(dòng)記錄安全活動(dòng)記錄虛驚事件記錄安全巡查記錄班組