公司年度人力資源總體規(guī)劃

1、. . .PAGE49 / NUMPAGES56. .人力資源規(guī)劃（20052007年）前言公司 自1995年5月正式成立以來，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行參股、控股投資，提高投資效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值。2003年5月，公司黨組在認(rèn)真分析公司自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做出了關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)，振興國投，加快公司發(fā)展的決議，提出要經(jīng)過十年的努力，使公司總資產(chǎn)和利潤翻番。一次創(chuàng)業(yè)是以打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件為標(biāo)志；二次創(chuàng)業(yè)是以加速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，爭創(chuàng)一流為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，公司為此確定了四位一體的業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)，并制定了五年發(fā)展規(guī)劃與

2、十年發(fā)展設(shè)想。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃與十年發(fā)展設(shè)想，特制定公司人力資源規(guī)劃，通過分析公司的人力資源需求與現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。本次規(guī)劃的圍包括公司總部和子公司，數(shù)量分析限于公司總部和全資子公司。本次規(guī)劃的規(guī)劃期為20052007年。目 錄 TOC o 1-3 h z u 前言I一、公司人力資源需求分析1（一）影響人力資源需求的主要因素11、公司性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)12、出資人的需要23

3、、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略3（二）人才隊伍分類與數(shù)量需求41、人才隊伍分類和數(shù)量分布42人才需求總量和分布9（三）人才隊伍素質(zhì)要求10（四）人力資源管理需求13二、公司人力資源現(xiàn)狀分析16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析161、員工隊伍總體分析172、員工隊伍分類分析20（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析241、各類人才分布現(xiàn)狀242、人才總量和分布26（三）人力資源職業(yè)能力分析26（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析301、人力資源理念302、人力資源管理體制303、人力資源管理職能31三、公司人力資源凈需求分析33（一）員工潛能開發(fā)分析331、潛能開發(fā)的意義332、潛能開發(fā)的類型與運(yùn)用333、潛能開發(fā)對凈需求的影響34

4、（二）員工流出分析351、員工退休352、員工辭職353、員工淘汰35（三）人力資源凈需求361、各類人才數(shù)量凈需求362、人才總量凈需求383、質(zhì)量凈需求39四、公司人力資源開發(fā)與管理策略43（一）員工潛能開發(fā)43（二）外部人才引進(jìn)44（三）人力資源管理策略441、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念442、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)453、提升人力資源管理職能46一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未來三年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。（一）影響人力資源需求的主要因素1、公

5、司性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)公司作為大型國有投資控股公司，以國有資產(chǎn)保值增值和發(fā)揮政策導(dǎo)向作用為使命。公司的經(jīng)營特點(diǎn)是資本（股權(quán)）經(jīng)營、階段性持股和投融資相結(jié)合。公司經(jīng)營的產(chǎn)品是股權(quán)，其核心是股權(quán)的動態(tài)性組合、股權(quán)價值的提升和股權(quán)轉(zhuǎn)讓增值。公司的性質(zhì)決定了公司本部人力資源需求的高起點(diǎn)。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。實(shí)業(yè)和金融股權(quán)管理主要采取間接管理方式，公司不直接從事商品或服務(wù)的具體經(jīng)營，不參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。資產(chǎn)管理、金融信托、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場和客戶。業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營方式上的不同

6、，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。適應(yīng)投資控股公司的經(jīng)營和運(yùn)作方式，公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、子公司、投資企業(yè)三級組織結(jié)構(gòu)。總部為集團(tuán)的決策中心和職能管理中心，投資部、子公司為集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理中心，投資企業(yè)為集團(tuán)的利潤中心。專業(yè)化主要體現(xiàn)在三個方面：一是總部職能管理的專業(yè)化，主要包括戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、法律、審計等；二是經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)化，主要有實(shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)管理和咨詢等，實(shí)業(yè)板快中還有電力、煤炭、交通、化肥、汽車零部件等行業(yè)分工；三是業(yè)務(wù)

7、管理的專業(yè)化，如投資分析、股權(quán)管理、專業(yè)功能服務(wù)等。專業(yè)化要求公司的人才必須具有一定的專長，具備較高的專業(yè)水平。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊伍，投資部、子公司需要建設(shè)以股權(quán)投資、股權(quán)管理、專業(yè)化服務(wù)為主體的專業(yè)人才隊伍，投資企業(yè)需要建設(shè)以企業(yè)家為主體的職業(yè)經(jīng)營者隊伍。規(guī)劃期，總部的決策和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步向投資企業(yè)延伸。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大和控股公司功能的逐步完善，相關(guān)專業(yè)子公司的業(yè)務(wù)管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。2、

8、出資人的需要國資委代表國家出資人的真正到位，為公司的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。近年來，我國國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展，但總體上調(diào)整的空間還很大。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會站在國有經(jīng)營性資產(chǎn)全局的角度，積極貫徹國家宏觀調(diào)控要求，大力推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，對弱勢企業(yè)或不是行業(yè)排頭兵的企業(yè)，通過資產(chǎn)、資本流動進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力。國投公司獨(dú)特的投資控股公司模式、長期積累的股權(quán)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，以與集實(shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)、咨詢“四位一體”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，為國家出資人資產(chǎn)調(diào)整提供了綜合性手段和方法。公司要在新的機(jī)遇面前有大的作為，科學(xué)地組織煤電聯(lián)營、運(yùn)煤三通道，有效參與國有

9、企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制，嚴(yán)格按照政策、程序分流安置富余人員、進(jìn)行資產(chǎn)處置和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，就必須儲備足夠的財務(wù)、審計、法律、人力資源管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)人才。3、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是五年成為國一流的投資控股公司，十年成為世界一流的投資控股公司。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司確定了集實(shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)管理和咨詢服務(wù)“四位一體”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。四位一體，互相促進(jìn)，互為補(bǔ)充，共同發(fā)展。實(shí)業(yè)板塊，是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是資本經(jīng)營的載體。目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涉與電力、煤炭、交通、化肥、機(jī)電制造、高科技創(chuàng)業(yè)等多個行業(yè)，其中以電力、煤炭、交通和化肥等四個基礎(chǔ)性和資源性行業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，近期將以加大投資規(guī)模和提升股權(quán)價值為

10、主要目標(biāo)。金融板塊，定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。主要目的是提高公司的融資能力和資金運(yùn)用效率，為公司開展資本經(jīng)營服務(wù)。近期的主要業(yè)務(wù)包括：一是金融股權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)，即通過對金融股權(quán)的持有、價值提升和轉(zhuǎn)讓，獲取增值收益；二是融資服務(wù)業(yè)務(wù)，即通過承銷債券、基金、股票等方式，為公司實(shí)業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)；三是理財服務(wù)業(yè)務(wù)，即通過受托理財?shù)姆绞剑峁I(yè)化的理財服務(wù)，提高資金運(yùn)用效率。資產(chǎn)管理，是公司調(diào)整實(shí)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所需的功能和手段。一方面運(yùn)用專業(yè)化為公司實(shí)業(yè)資產(chǎn)的調(diào)整提供服務(wù)；另一方面，立足市場，接受委托，為國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與其他客戶處置不良資產(chǎn)提供服務(wù)。咨詢服務(wù)，是公司發(fā)展的知識服務(wù)平臺。主要業(yè)務(wù)包括為

11、公司的經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理提供智力支持，并積極參與市場競爭，為公司提供新的利潤來源。公司愿景決定了公司人才隊伍的國際化，公司“四位一體”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊伍的多元化。規(guī)劃期，隨著公司國際投資業(yè)務(wù)的啟動和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。（二）人才隊伍分類與數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，

12、為公司人才隊伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。1、人才隊伍分類和數(shù)量分布（1）最高決策人才包括公司總裁、副總裁、總會計師、總法律顧問、總裁助理等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。本規(guī)劃對此只作為一個類別提出，不涉與具體容。（2）管理人才包括總部職能部門主任、副主任、主任助理，投資部/全資子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級管理人才，與職能部門處長、副處長，投資部/全資子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中級管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊作用。公司發(fā)

13、展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計公司管理人才需求為84人左右?？紤]到公司未來三年處于加速發(fā)展時期，需要有一定的管理人才儲備，以適應(yīng)公司快速變化的需求，按目前單位管理人才平均數(shù)儲備一個單位的管理人才，則需要高級管理人才3人，中級管理人才3人，共計6人。由此預(yù)測公司管理人才總需求為90人左右。具體見表1。表1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測表序號單位管理人才（人）高級管理人才人中級管理人才1總部職能部門4324192金融投資部4313汽零投資部4314電力公司6335煤炭公司6336交通公司6337創(chuàng)業(yè)公司6338資產(chǎn)管理公司5329化肥項(xiàng)目4

14、31小計844836管理人才儲備633合計905139說明：管理人才的配置規(guī)則是每個單位3名高級管理人才，每個處室1名中級管理人才。（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、審計、法律等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊伍，各投資部/子公司除財會專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計職能專業(yè)人才需求為139159人?？紤]到公司的發(fā)展，按照配置原則增加1個子公司的職能專業(yè)人才配置作為儲備，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。由此，預(yù)測公司職能專業(yè)人才總需求為148169

15、人。具體見表2。表2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務(wù)審計法律綜合管理1總部職能部門859711121112192845402金融投資部34343汽零投資部34344電力公司910141345煤炭公司910141346交通公司910141347創(chuàng)業(yè)公司910141348資產(chǎn)管理公司910141349化肥項(xiàng)目3434小計1391591112161739489105972職能專業(yè)人才儲備91014134合計14816911121718435210116176說明：（1）總部職能部門的職能專業(yè)人才預(yù)測是根據(jù)各部門的職能新增與加強(qiáng)預(yù)測匯總得到的；（

16、2）投資部按34名綜合管理配置；（3）子公司按1名人力資源、4名財務(wù)審計、1名法律、34名綜合管理配置。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分為兩類：一是股權(quán)經(jīng)營類，二是功能保障類。股權(quán)經(jīng)營類主要包括能與時發(fā)現(xiàn)并捕捉最佳股權(quán)投資和轉(zhuǎn)讓機(jī)會的職業(yè)投資者；以與能夠推進(jìn)投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升投資企業(yè)價值的職業(yè)管理者。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者統(tǒng)稱為投資管理者。在公司人才隊伍建設(shè)中，職業(yè)經(jīng)營者不是公司人才培養(yǎng)的方向，其選用以市場配置為主，以公司外派為輔。出于對部分存在的運(yùn)作不規(guī)、部人控制、代理人侵犯股東權(quán)益等不良現(xiàn)象的制約，以與出于培養(yǎng)人才隊伍的需要，在規(guī)劃期，以外派的形式派遣企業(yè)的經(jīng)營者仍

17、將繼續(xù)存在。股權(quán)經(jīng)營類人才的需求主要集中在實(shí)業(yè)和金融板塊。根據(jù)規(guī)劃期的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計現(xiàn)有各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才需求。另外，考慮到公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，未來三年之可能進(jìn)入新的基礎(chǔ)與資源性行業(yè)，需要儲備一定的業(yè)務(wù)專業(yè)人才，按目前經(jīng)營單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均數(shù)預(yù)測，則需儲備專業(yè)人才2022人，故預(yù)測公司股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)人才的總需求為163171人。具體見表3。表3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展、股權(quán)經(jīng)營人才配置需求預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）實(shí)業(yè)板塊1汽零投資部112電力公司28303煤炭公司19204交通公司245創(chuàng)業(yè)公司366化肥項(xiàng)目1417小計132138金融板塊7金融投資部1

18、1小計11股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才儲備2022合計163171說明：各單位的業(yè)務(wù)人才需根據(jù)各單位的人員配置規(guī)律與未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化預(yù)測得到的。功能保障類主要包括提供融資、理財服務(wù)的金融服務(wù)者，對非主業(yè)資產(chǎn)或不良資產(chǎn)進(jìn)行價值提升和有效處置的資產(chǎn)管理者，以與提供投資咨詢、工程咨詢、管理咨詢服務(wù)的咨詢服務(wù)者。這類人才的需求主要集中在金融、資產(chǎn)管理和咨詢業(yè)務(wù)板塊，其中，金融服務(wù)者和咨詢服務(wù)者兩類功能保障人才的需求主要體現(xiàn)在公司的投資控股企業(yè)：弘泰信托公司和中投咨詢，故其具體的人才配置需求在此不作具體體現(xiàn)。根據(jù)規(guī)劃期，資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置規(guī)律，預(yù)計資產(chǎn)管理者的需求為2025人。具體見表4。表4

19、 公司業(yè)務(wù)發(fā)展、功能保障人才配置需求預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）資產(chǎn)管理1資產(chǎn)管理公司2025合計2025說明：根據(jù)資產(chǎn)管理公司的人員配置規(guī)律與未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化預(yù)測得到。（5）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場替代性強(qiáng)，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，不涉與具體容。2人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期人才需求預(yù)測總量為428468人，其具體的數(shù)量和分布見表5。表5 公司人才需求總量預(yù)測表人才需求總量（人）管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司總體428468901481691831961總部職能

20、部門1281404385972金融投資部1819434113汽零投資部1819434114電力公司4346691028305煤炭公司3436691019206交通公司39406910247創(chuàng)業(yè)公司51526910368資產(chǎn)管理公司3440591020259化肥項(xiàng)目2125434141711儲備人才35386910202212其他人員 注：其他人員具體指華靖、中魯、康泰和三吉利董事長各1人，掛職安徽1人，掛職國資委1人和支援XX1人。7說明：公司人才需求總量中不含公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）人才隊伍素質(zhì)要求本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：專業(yè)化的職能管理團(tuán)

21、隊國內(nèi)一流的投資管理團(tuán)隊專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊業(yè)內(nèi)一流的金融服務(wù)團(tuán)隊業(yè)內(nèi)一流的專家咨詢團(tuán)隊本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊國一流的投資管理團(tuán)隊專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊業(yè)一流的金融服務(wù)團(tuán)隊業(yè)一流的專家咨詢團(tuán)隊1建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，且具有較高客戶服務(wù)能力的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在3540歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科與以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代經(jīng)

22、濟(jì)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律、審計、行政管理與信息管理等方面的專業(yè)知識。4能力要求職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能和客戶服務(wù)能力，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)與相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為相關(guān)單位提供與時、準(zhǔn)確的服務(wù)。職能管理者必須了解公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)運(yùn)作模式（可以通過入職資格考試加以保證）。2培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項(xiàng)目的職業(yè)投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，能有效提升企業(yè)價值的職業(yè)管理者。從而建立國一流的投資管理團(tuán)隊。公司的投資管理團(tuán)隊主要包括兩類人員：職業(yè)投資者和投資管理者。根據(jù)公司

23、的要求建立國一流的投資管理團(tuán)隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職業(yè)投資者和職業(yè)管理者均以本科與以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊是一個復(fù)合型管理團(tuán)隊，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù)會計等）工程技術(shù)類專業(yè)背景：電力、煤炭、交通、化工、機(jī)輕、電子、醫(yī)藥、污水處理和新材料等行業(yè)或相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)背景4能力要求職業(yè)投資者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，對投資機(jī)會有敏銳的判

24、斷力，善于挖掘、發(fā)現(xiàn)適合公司投資的新項(xiàng)目，且具有一流投資分析和風(fēng)險管理能力。職業(yè)管理者，不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度與其運(yùn)作方式，具備現(xiàn)代工商管理知識，而且還應(yīng)該具備一流的項(xiàng)目管理能力，精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者都應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律和財務(wù)分析知識。3建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊，主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控

25、制在40歲以下。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科與以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù)會計等）市場營銷類專業(yè)背景4能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力，計劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。4建立一支具備業(yè)一流技能水平和客戶服務(wù)能力的金融服務(wù)團(tuán)隊。公

26、司對金融板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，新的金融業(yè)務(wù)剛剛起步，公司對金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求公司擁有業(yè)一流的金融服務(wù)團(tuán)隊。主要有如下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科與以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的開展，要求公司具備專業(yè)化的金融服務(wù)者，其背景主要包括銀行、信托、基金、證券、保險、投資理財?shù)认嚓P(guān)專業(yè)。4能力要求金融服務(wù)者應(yīng)具備業(yè)一流的專業(yè)技能和較高的客戶服務(wù)能力，能夠運(yùn)用先進(jìn)的金融工具與手段，為公司提供融資、理財?shù)确?wù)，同時能夠?yàn)槭袌鎏峁┰鲋捣?wù)。5形成一支由多個具備行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)或技術(shù)專家組成的

27、業(yè)一流的外圍專家智囊。建立一支市場開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)團(tuán)隊。公司咨詢業(yè)務(wù)“高起點(diǎn)、規(guī)化、創(chuàng)一流”的定位，要求公司具有業(yè)一流的專家咨詢團(tuán)隊。要以契約方式儲備、配置一批具備某個行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)或技術(shù)專家隊伍；引進(jìn)和培養(yǎng)一批市場開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)人員。（四）人力資源管理需求1、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負(fù)、面臨的形勢和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識，方法不斷創(chuàng)新，才

28、能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理既涉與對生產(chǎn)力的管理，又涉與對生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉與機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。選擇項(xiàng)目和提升企業(yè)價值的能力來自于公司管理團(tuán)隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是選擇項(xiàng)目的能力和提升企業(yè)價值的能力，其載體是管理團(tuán)隊。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃

29、，科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。確保業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當(dāng)其時；要有人才的危機(jī)意識，加強(qiáng)人才儲備。4、要根據(jù)不同

30、隊伍的特點(diǎn)，設(shè)計差別化的使用、培養(yǎng)、考核制度，加強(qiáng)人力資源管理的針對性。公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)已從單純的實(shí)業(yè)投資演變?yōu)榧瘜?shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)、咨詢?yōu)橐惑w的多元結(jié)構(gòu)，運(yùn)作方式也由單純的股權(quán)管理演變?yōu)楣蓹?quán)管理和直接經(jīng)營相結(jié)合。不同業(yè)務(wù)板塊的人才要求、人才成長模式有很大差異，提出了分類管理的新課題。公司的人力資源管理體系不能沿襲統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的做法，而需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行差別化管理。二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量與職業(yè)能力進(jìn)行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體較為

31、合理。通過統(tǒng)計分析，公司有4/5以上的員工處于3155歲之間，各類人員的平均年齡主要處于3540之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。但是，公司的資產(chǎn)管理者平均年齡達(dá)44，且40歲以上的員工占到76.5%，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢。學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識老化趨勢。公司有81.8%的員工擁有本科與以上學(xué)歷，但公司有近37.6%的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說明公司有超過1/3的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識體系不完整和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)會計類為主，合計達(dá)7

32、9.7%，復(fù)合類人員為9.9%，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來，雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。公司急需資本運(yùn)作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。員工潛能有較大開發(fā)空間。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司有36.3%的員工認(rèn)為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有43.0%的員工認(rèn)為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說明，一方面有的員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步

33、發(fā)揮和使用。通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體較為合理。通過統(tǒng)計分析，公司有4/5以上的員工處于3155歲之間，各類人員的平均年齡主要處于3540之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。但是，公司的資產(chǎn)管理者平均年齡達(dá)44，且40歲以上的員工占到76.5%，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢。學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識老化趨勢。公司有81.8%的員工擁有本科與以上學(xué)歷，但公司有近37.6%的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說明公司有超過1/3的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識體系不完整和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展

34、的需要。專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)會計類為主，合計達(dá)79.7%，復(fù)合類人員為9.9%，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來，雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。公司急需資本運(yùn)作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。員工潛能有較大開發(fā)空間。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司有36.3%的員工認(rèn)為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有43.0%的員工認(rèn)為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說明，一方面有的員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，

35、否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。分析說明：（a）原則上子公司業(yè)務(wù)發(fā)展部的員工為職業(yè)投資者，項(xiàng)目人員為職業(yè)管理者，但是目前公司的職業(yè)投資者和職業(yè)管理者在投資部和全資子公司沒有一個嚴(yán)格的界線，大部分項(xiàng)目人員也兼職承擔(dān)著開發(fā)新項(xiàng)目的職責(zé)，這種狀況在本規(guī)劃期還可能繼續(xù)存在，故職業(yè)投資者和投資管理者統(tǒng)一為股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。（b）公司目前還存在少量的外派人員（職業(yè)經(jīng)營者），分析中這部分人員將與職業(yè)投資者、職業(yè)管理者合稱為業(yè)務(wù)專業(yè)人才，統(tǒng)一進(jìn)行分析。（c）對于金融投資部的業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才統(tǒng)計分析，功能保障類的金

36、融服務(wù)者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本規(guī)劃不作具體分析。（d）資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)人員作為功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。1、員工隊伍總體分析（1）年齡結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司全體員工的平均年齡為39歲，有82.1%的員工處于3155歲之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。員工的年齡結(jié)構(gòu)分布見表6。表6 公司員工年齡結(jié)構(gòu)表年齡段25歲與以下2630歲（含）3135歲（含）3640歲（含）4145歲（含）4650歲（含）5155歲（含）56歲與以上合計總體數(shù)量233957688052515375比例6.1%10.4%15.2%18.1%21.3%13.9%13.6%1.3%100%高管數(shù)量0005168

37、14346比例0.0%0.0%0.0%10.9%34.8%17.4%30.4%6.5%100%中管數(shù)量00916644039比例0.0%0.0%23.1%41.0%15.4%10.3%10.3%0.0%100%職能數(shù)量16272516211870130比例12.3%20.8%19.2%12.3%16.2%13.8%5.4%0.0%100%業(yè)務(wù)數(shù)量71222293517231146比例4.8%8.2%15.1%19.9%24.0%11.6%15.8%0.7%100%股權(quán)經(jīng)營數(shù)量7102124259151112比例6.3%8.9%18.8%21.4%22.3%8.0%13.4%0.9%100%功能

38、保障數(shù)量02151088034比例0.0%5.9%2.9%14.7%29.4%23.5%23.5%0.0%100%說明：（1）業(yè)務(wù)包括股權(quán)經(jīng)營類和功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才；（2）股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是職業(yè)投資者和投資管理者，含對應(yīng)單位的15名外派人員；（3）功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是資產(chǎn)管理者，含1名對應(yīng)的外派人員。下同。（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司本科與以上學(xué)歷員工達(dá)81.8%，說明公司員工有較高的學(xué)歷素質(zhì)。公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)具體見表7。表7 公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷碩士與以上大學(xué)本科大學(xué)?？聘咧信c以下合計總體數(shù)量77230635375比例20.5%61.3%16.8%1.3%100.

39、0%高管數(shù)量9316046比例19.6%67.4%13.0%0.0%100.0%中管數(shù)量9273039比例23.1%69.2%7.7%0.0%100.0%職能數(shù)量2171335130比例16.2%54.6%25.4%3.8%100.0%業(yè)務(wù)數(shù)量3590210146比例24.0%61.6%14.4%0.0%100.0%股權(quán)經(jīng)營數(shù)量3072100112比例26.8%64.3%8.9%0.0%100.0%功能保障數(shù)量51811034比例14.7%52.9%32.4%0.0%100.0%說明：1、碩士與以上含：雙學(xué)士、碩士、博士等；2、大學(xué)本科含：大學(xué)、大學(xué)普通班、黨校大學(xué)等；3、高中與以下含：高中、

40、中專、初中等。（3）專業(yè)結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)具體見表8?？傮w分析，公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)會計類為主，合計達(dá)79.7%，復(fù)合類人員為9.9%，專業(yè)人才相對單一和集中。表8 公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)表專業(yè)工程技術(shù)類經(jīng)濟(jì)管理類財務(wù)會計類法律類復(fù)合類文史類其他類合計總體數(shù)量113120661337224375比例30.1%32.0%17.6%3.5%9.9%5.9%1.1%100%職能數(shù)量14503767124130比例10.8%38.5%28.5%4.6%5.4%9.2%3.1%100%業(yè)務(wù)數(shù)量70421221730146比例47.9%28.8%8.2%1.4%11.6%2

41、.1%0.0%100%股權(quán)經(jīng)營數(shù)量56281021510112比例50.0%25.0%8.9%1.8%13.4%0.9%0.0%100%功能保障數(shù)例41.2%41.2%5.9%0.0%5.9%5.9%0.0%100%說明：復(fù)合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。2、員工隊伍分類分析（1）管理人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司高級和中級管理人才的平均年齡分別為46歲、39歲，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)較為適中。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司高級和中級管理人才中，本科與以上學(xué)歷分別占87%、92.3%，其中碩士與以上學(xué)歷分別占到19.6%、23.

42、1%，具有較高的學(xué)歷素質(zhì)。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。（2）職能專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為36歲，82.3%的員工處于26歲到50歲之間，且隨著年齡段的增大，所占員工比例總體減少，這說明公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司的職能專業(yè)人才中本科與以上學(xué)歷占70.8%，?？茖W(xué)歷占25.4%，兩者合計達(dá)96.2%。但進(jìn)一步分析，其中有40.8%的員工是參加工作3年以后取得本科或大專學(xué)歷，且有15.2%的員工是進(jìn)入公司3年后取得本科或大專學(xué)歷，由于有相當(dāng)一部分職能專業(yè)人才是

43、通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅只能滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，但與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人才的專業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)會計、工程技術(shù)和文史類為主，合計達(dá)87.0%?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)基本上適應(yīng)或相關(guān)于目前的職能要求。（3）業(yè)務(wù)專業(yè)人才（a）股權(quán)經(jīng)營類公司股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才即為公司的投資管理團(tuán)隊。序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司的投資管理者的平均年齡為39歲，基本滿足投資型企業(yè)投資管理人員的年齡要求。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司投資管理團(tuán)隊（含外派人員）中本科與以上學(xué)歷達(dá)到91.1%。但進(jìn)一步分析，其中有29.7%的員

44、工是參加工作3年以后取得本科或大專學(xué)歷，且有4.0%的員工是進(jìn)入公司3年后取得本科或大專學(xué)歷，這種通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷使投資管理團(tuán)隊的學(xué)歷層次有所降低。綜合分析，投資管理團(tuán)隊總體具有相當(dāng)高的學(xué)歷素質(zhì)，但有少部分人員存在知識體系不完整和知識老化的問題，需要進(jìn)一步補(bǔ)充和更新。3專業(yè)結(jié)構(gòu)投資管理團(tuán)隊（含外派人員）目前主要以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和復(fù)合類專業(yè)人員為主，合計達(dá)88.4%，其中工程技術(shù)類占到50.0%，復(fù)合類占到13.4%，考慮到后續(xù)教育，投資管理團(tuán)隊中復(fù)合類人員比例可能大于目前值。進(jìn)一步分析，投資管理團(tuán)隊中，有53.5%的員工是于1994年和1995年進(jìn)入公司，這部分員工主要是從

45、公司成立之前的政府部門調(diào)入，其具有較豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗(yàn)。另外，1995年以后，投資管理團(tuán)隊中有23.8%的員工是畢業(yè)后直接進(jìn)入公司的，進(jìn)入公司后主要從事的是股權(quán)經(jīng)營管理，也缺乏具體企業(yè)經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗(yàn)和基層現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)。 (b)功能保障類功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括資產(chǎn)管理者、金融服務(wù)者和咨詢服務(wù)者。資產(chǎn)管理者序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司資產(chǎn)管理者的平均年齡為44歲，40歲以上員工占到76.5%，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2004年9月，公司資產(chǎn)管理者中本科與以上學(xué)歷占67.6%。進(jìn)一步分析，其中有58.

46、8%的員工是參加工作3年以后取得本科或大專學(xué)歷，總體上分析，資產(chǎn)管理者團(tuán)隊學(xué)歷層次偏低。綜合分析，由于資產(chǎn)管理在我國產(chǎn)生較晚，是一個新生的行業(yè)，于是對專業(yè)資產(chǎn)管理人員也提出了很多新的知識和技能要求，資產(chǎn)管理者中有較大部分人員的知識體系需要進(jìn)一步補(bǔ)充完整，且原有知識需要更新。3專業(yè)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理者目前主要以工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景為主，合計達(dá)82.4%資產(chǎn)管理要求資產(chǎn)管理者了解相關(guān)行業(yè)或相關(guān)工程技術(shù)知識，但41.2%的工程技術(shù)專業(yè)背景偏高，另外資產(chǎn)管理者中具備財務(wù)會計類（僅5.9%）專業(yè)背景的人員偏少，總體顯現(xiàn)出資產(chǎn)管理團(tuán)隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。進(jìn)一步分析，82.4%的資產(chǎn)管理者是于1994年和

47、1995年進(jìn)入公司，這部分員工主要是從公司成立之前的政府部門調(diào)入，其具有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但是對于系統(tǒng)整合不良資產(chǎn)，進(jìn)行剝離、重組、交易還缺乏專業(yè)的手段和技能水平。金融服務(wù)者金融板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量的調(diào)整，金融服務(wù)團(tuán)隊還處于調(diào)整和組建過程中，但金融業(yè)務(wù)新的定位對人力資源的需求無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。咨詢服務(wù)者咨詢板塊的業(yè)務(wù)剛剛起步，咨詢隊伍還在組建過程中，業(yè)務(wù)對人力資源的需求無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源數(shù)量進(jìn)行系統(tǒng)分析，得如下結(jié)論：員工總體規(guī)模相對較為穩(wěn)定。自1998年以來，公司員工總量平均變動幅度

48、為4.1%，平均增長率僅為-1.2%，表明公司的人員規(guī)模相對穩(wěn)定。公司為投資控股型企業(yè)，需要的是精于資本運(yùn)作和股權(quán)管理的復(fù)合型高級人才，總量上不會有較大突破。管理人員的控制幅度提升空間較大。公司總體的管理人員控制幅度為4，公司總部職能部門的管理人員控制幅度為2.7，業(yè)務(wù)單位總體的管理人員控制幅度為5.8，相比較而言，總部職能部門的管理人員控制幅度提升空間較大。通過對公司人力資源數(shù)量進(jìn)行系統(tǒng)分析，得如下結(jié)論：員工總體規(guī)模相對較為穩(wěn)定。自1998年以來，公司員工總量平均變動幅度為4.1%，平均增長率僅為-1.2%，表明公司的人員規(guī)模相對穩(wěn)定。公司為投資控股型企業(yè)，需要的是精于資本運(yùn)作和股權(quán)管理的復(fù)

49、合型高級人才，總量上不會有較大突破。管理人員的控制幅度提升空間較大。公司總體的管理人員控制幅度為4，公司總部職能部門的管理人員控制幅度為2.7，業(yè)務(wù)單位總體的管理人員控制幅度為5.8，相比較而言，總部職能部門的管理人員控制幅度提升空間較大。1、各類人才分布現(xiàn)狀（1）管理人才公司目前共有管理人才85人，占公司總?cè)藬?shù)的22.7%，其中高級管理人員46人，占12.3%；中級管理人才39人，占10.4%。具體分布見表9。表9 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號單位管理人才（人）高級管理人才人中級管理人才1總部職能部門4623232金融投資部3213汽零投資部4314電力公司6335煤炭公司7436交通公司633

50、7創(chuàng)業(yè)公司6338資產(chǎn)管理公司752合計854639說明：（1）金融投資部總經(jīng)理目前由戰(zhàn)略發(fā)展部主任兼任。（2）戰(zhàn)略發(fā)展部主任和煤炭公司總經(jīng)理暫均由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。（2）職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才130人，占公司總?cè)藬?shù)34.7%，其中總部職能部門職能人員79人，占21.1%；業(yè)務(wù)單位職能人員51人，占13.6%。其具體分布見表10。表10 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務(wù)審計法律綜合管理1總部職能部門7988203402金融投資部333汽零投資部444電力公司91445煤炭公司84136交通公司91447創(chuàng)業(yè)公司81438資產(chǎn)管理公司10415合計

513）業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才146人，占公司總?cè)藬?shù)的39.8%，其股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才112人，占29.9%；功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才34人，占9.1%。其具體分布見表11。表11 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）備注股權(quán)經(jīng)營類1金融投資部112汽零投資部14含6名外派人員3電力公司23含2名外派人員4煤炭公司135交通公司206創(chuàng)業(yè)公司31含7名外派人員股權(quán)經(jīng)營類小計113功能保障類7資產(chǎn)管理公司34含1名外派人員合計146共含16名外派人員2、人才總量和分布公司總部職能部門、投資部和全資子公司共有在崗員工375人。公司員工總量與各類人才

52、數(shù)量具體見表12。（三）人力資源職業(yè)能力分析通過對公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評估，并進(jìn)行綜合分析，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：高級管理人才的帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力、培養(yǎng)他人的能力和組織力等需要注重培養(yǎng)通過對高級管理人才的綜合能力評估，結(jié)果表明：對于公司目前的高級管理人才，最為重要的三項(xiàng)綜合能力是帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力、培養(yǎng)他人的能力和組織力；目前水平與期望水平差異最大的三項(xiàng)綜合能力也為帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力、培養(yǎng)他人的能力和組織力。綜合分析表明，高級管理人才的帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力、培養(yǎng)他人的能力和組織力需要注重培養(yǎng)。表12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才

53、總量現(xiàn)狀（人）公司領(lǐng)導(dǎo)管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司總體3759831301461公司領(lǐng)導(dǎo)992總部職能部門12445793金融投資部1733114汽零投資部2244145電力公司3869236煤炭公司2768137交通公司3569208創(chuàng)業(yè)公司45683110資產(chǎn)管理公司517103411其他人員7說明：（1）金融投資部總經(jīng)理目前由戰(zhàn)略發(fā)展部主任兼任。（2）戰(zhàn)略發(fā)展部主任和煤炭公司總經(jīng)理暫均由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。中級管理人才的執(zhí)行力、主動性和解決問題的能力等需要重點(diǎn)培養(yǎng)通過對中級管理人才的綜合能力評估，結(jié)果表明：對于公司目前的中級管理人才，是為重要的三項(xiàng)綜合能力是執(zhí)行力、主動性和解決問題的能

54、力；目前水平與期望水平差異最大的三項(xiàng)綜合能力也為執(zhí)行力、主動性和解決問題的能力。綜合分析表明，中級管理人才的執(zhí)行力、主動性和解決問題的能力需要重點(diǎn)培養(yǎng)。職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能、客戶服務(wù)能力等職業(yè)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升通過對職能專業(yè)人才的五項(xiàng)職業(yè)能力，即本崗位知識和技能、客戶服務(wù)能力、業(yè)務(wù)理解力、時間管理能力和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式，進(jìn)行整體評估。評估結(jié)果表明：對于公司目前的職能專業(yè)人才，最為重要的三項(xiàng)職業(yè)能力是本崗位的專業(yè)知識和技能、客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)理解力；目前水平與期望水平差異最大的三項(xiàng)職業(yè)能力為本崗位的專業(yè)知識和技能、時間管理能力和客戶服務(wù)能力。綜合分析表明，職

55、能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能、客戶服務(wù)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。職業(yè)投資者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察力、風(fēng)險管理能力和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升通過對職業(yè)投資者的五項(xiàng)職業(yè)能力，即行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力、風(fēng)險管理能力、談判能力、了解相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)分析知識和能力，進(jìn)行整體評估。評估結(jié)果表明：對于公司目前的職業(yè)投資者，最為重要的三項(xiàng)職業(yè)能力是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力、風(fēng)險管理能力和談判能力；目前水平與期望水平差異最大的三項(xiàng)職業(yè)能力為風(fēng)險管理能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力和談判能力。綜合分析表明，職業(yè)投資者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察力、風(fēng)險管理能力和談判能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。投資管理者的項(xiàng)目管理能力、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管

56、理制度和運(yùn)作方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升通過對投資管理者的五項(xiàng)職業(yè)能力，即項(xiàng)目管理能力、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式、了解相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)分析知識和能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力，進(jìn)行整體評估。評估結(jié)果表明：對于公司目前的投資管理者，最為重要的三項(xiàng)職業(yè)能力是項(xiàng)目管理能力、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式、了解相關(guān)法律法規(guī)；目前水平與期望水平差異最大的三項(xiàng)職業(yè)能力為項(xiàng)目管理能力、財務(wù)分析知識與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力。綜合分析表明，投資管理者的項(xiàng)目管理能力、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。資產(chǎn)管理者的職業(yè)能力整體偏弱，其市場開拓能力急需加強(qiáng)通過對資產(chǎn)管理者的五項(xiàng)職業(yè)能力，即本崗位知識和技能、風(fēng)

57、險管理能力、了解相關(guān)法律法規(guī)、談判能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力，進(jìn)行整體評估。評估結(jié)果表明：對于公司目前的資產(chǎn)管理者，最為重要的三項(xiàng)職業(yè)能力是本崗位知識和技能、風(fēng)險管理能力、了解相關(guān)法律法規(guī)和談判能力；資產(chǎn)管理者的五項(xiàng)職業(yè)能力的目前水平與期望水平差異均較大。綜合分析表明，目前資產(chǎn)管理者的職業(yè)能力整體偏弱，需要提高與加強(qiáng)。另外，由于資產(chǎn)管理將走向市場的發(fā)展需要，資產(chǎn)管理板塊急需培養(yǎng)資產(chǎn)管理者的市場開拓能力。金融和咨詢業(yè)務(wù)的拓展，對金融服務(wù)者和咨詢服務(wù)者均提出了較高的職業(yè)能力要求由于公司金融業(yè)務(wù)處于調(diào)整與轉(zhuǎn)型階段，人員變動較大，目前還不能系統(tǒng)評價公司金融服務(wù)者的職業(yè)能力現(xiàn)狀，但可以明確對于金融服務(wù)者，其

58、本崗位的知識與專業(yè)技能、風(fēng)險管理等職業(yè)能力最為重要。咨詢業(yè)務(wù)剛剛起步，由于其“高起點(diǎn)、規(guī)化、創(chuàng)一流”的定位，要求咨詢服務(wù)者具備高素質(zhì)的職業(yè)能力。（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析通過診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理的過渡階段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總部與各業(yè)務(wù)單位每年滾動調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源與管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。公司已初步建立較為完善的人力資源管理流程和制度。經(jīng)過內(nèi)

59、部改革，公司的人力資源管理流程與制度已經(jīng)得到初步建立，實(shí)施效果得到肯定。人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選拔機(jī)制、培訓(xùn)、薪酬激勵、績效管理和員工發(fā)展等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動，還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總部與各業(yè)務(wù)單位每年滾動調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源與管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。公司已初步建立較為完善的人力資源管理流程和制度。經(jīng)

60、過部改革，公司的人力資源管理流程與制度已經(jīng)得到初步建立，實(shí)施效果得到肯定。人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選拔機(jī)制、培訓(xùn)、薪酬激勵、績效管理和員工發(fā)展等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。1、人力資源理念目前公司已經(jīng)提出以人為本、注重激勵、人人都能成才等人力資源理念，但還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。2、人力資源管理體制公司的人力資源管理體制主要體現(xiàn)在兩個方面：母子公司體制和集團(tuán)管理體制。在母