施工QC小組成果總結(jié)范文

1、開展QC舌動控制關(guān)鍵工序 提高防水套管預(yù)埋質(zhì)量發(fā)表單位：中鐵十八局集團第三工程有限公司天津分公司發(fā)表人：宋先義、趙俊峰發(fā)表時間：二零零八年H一月提高防水套管預(yù)埋質(zhì)量QC、組活動報告一、工程概況凈水廠三期工程位于天津開發(fā)區(qū)原凈水廠內(nèi)，是為了解決天津開發(fā) 區(qū)日益增長的用水情況而建。廠區(qū)總用地 72855.4 m2,建筑面積18384.8 m2。三期工程建成后日處理規(guī)模為 15萬m/d。廠區(qū)工藝采用法國得利滿 工藝，要求完全按國外同等工藝最高標(biāo)準(zhǔn)，工程工期為 2008年5月18 日2009年5月30日，施工工期相當(dāng)緊迫。二、小組概況本QC小組于2008年7月1日成立，并同時在公司內(nèi)部登記注冊。成員分

2、別由管理干部、技術(shù)人員和隊長組成的三結(jié)合公攻關(guān)小組。平均 接受TQCa育時間為169小時，具體見小組概況表-1 :表-1防水套管QC小組概況表小組名稱中鐵十八局集團第三工程有限公司一分公司QC小組成立時間2008年7月1日注冊時間2008年7月1日小組類型攻關(guān)型活動時間2008年7月2008年9月課題名稱開展QC活動，控制關(guān)鍵工序，確保高精度套管施工質(zhì)量序 號姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù) 及分工職稱接受TQC 教育時間TQC考 試成績文化 程度出勤 率1李賢松男36組長總工程師19097大專1002丁金濤男30副組長工程師18098大本94.73趙俊峰男24組員助工19098大本1004宋先義男26組

3、員助工18098大本94.75裴慧敏男27組員助工16095大本846王平超男26組員測量隊隊長16096大本84k張成林男45組員實驗室主任15094大專798王正春男44組員施工隊隊長14095高中79活動情況發(fā)現(xiàn)問題立即研究解決共活動7次三、選題理由和目標(biāo)1、本工程為天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程，它的建成將有效的 解決開發(fā)區(qū)缺水現(xiàn)狀，改善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展 和全面建設(shè)。具設(shè)計理念來自于法國，結(jié)構(gòu)形式新穎，工藝復(fù)雜，技術(shù) 含量高，在國內(nèi)屬首先采用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，目標(biāo)為獲得天津市海河杯。2、管道穿池壁套管是本工程施工中的一個薄弱環(huán)節(jié)，其要求防水質(zhì) 量很高，它不同于一般工民

4、建工程中管道穿墻、板套管，它必須一次性 安裝合格。套管一旦埋錯或存在質(zhì)量問題，基本上就沒有方法可以補救， 同時直接決定后期管道安裝質(zhì)量。3,套管預(yù)埋要求精度要求高，定位困難，施工干擾大。套管的加固 方式、模板支撐牢固與否、混凝土振搗方式都直接影響套管預(yù)埋質(zhì)量。故前期套管預(yù)埋的質(zhì)量對整個安裝工程質(zhì)量有重要影響。本工程在 天津市開發(fā)區(qū)施工，為樹立企業(yè)形象，我們決定以“提高防水套管預(yù)埋 質(zhì)量”為課題，開展QC小組攻關(guān)活動。質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，業(yè)主至上,不斷奉獻真誠服務(wù)質(zhì)量要求：確保本工程實現(xiàn)天津市海河杯獎選題理由技術(shù)要求:套管安裝難度大，直接影響后期施工質(zhì)量/業(yè)主期望：加快工程進度，節(jié)省工程造價初步

5、嘗試：第一次進行大量防水套管施工四、課題目標(biāo)1、套管預(yù)埋各項技術(shù)指標(biāo)合格率達到 95%以上。2、攻克各項技術(shù)難題，確保160天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)。3、總結(jié)一套防水套管安裝施工的經(jīng)驗。五、QC小組活動（一）、第一次 PDCA1環(huán)。1、現(xiàn)狀調(diào)查2008年7月10日QCb組對現(xiàn)場防水套管預(yù)埋質(zhì)量情況進行了調(diào)查統(tǒng) 計，繪制了如下的表-2及圖1。樣本：管道穿池壁預(yù)埋防水套管樣本數(shù)量：50個質(zhì)量缺陷個數(shù)：19個合格率：62%表-2套管預(yù)埋現(xiàn)狀檢查統(tǒng)計表序號項 目允許偏差缺陷頻數(shù)頻率（%）累計頻率（為1套管傾斜 3mm1157.957.92套管位置 5mm421.178.93套管周邊硅密實-210.589.54

6、套管規(guī)格不止確-15.394.75其他質(zhì)量缺陷-15.3100合格率:(50-19 ) / 50 * 100 % = 63 %圖1首次檢查套管缺陷示意根據(jù)統(tǒng)計分析，套管傾斜、套管位置是影響套管預(yù)埋質(zhì)量的主要 問題，因此必須采取措施加以解決。2、原因分析2:2008年7月11日召集了全組人員召開質(zhì)量缺陷因果分析會， 從影響 套管預(yù)埋質(zhì)量的各個方面因素進行了認(rèn)真的總結(jié)分析，得出下圖圖2因果分析圖3、要因確定針對因果分析圖上分析的原因，全體 QCJ、組成員對各影響因素深入探討分析，對因素進行重要度確認(rèn)，見表-3 :表-3套管施工影響質(zhì)量要因確認(rèn)表e類別重要因素確認(rèn)情況結(jié)論1人員施工經(jīng)驗缺乏、 關(guān)鍵工

7、序小熟悉部分管理人員、技術(shù)工人首次施工此類工程， 關(guān)鍵工序施工生疏，缺乏同類型施工經(jīng)驗。是2責(zé)任心不強未實行定人、定崗、定責(zé)任制度；獎罰措施不 具體，造成人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)是3技能水平不穩(wěn)定技術(shù)工人頻繁更換，對，作小熟悉是4自檢/、嚴(yán)由于工期緊張，管理人員質(zhì)量控制不嚴(yán)是5機械切割、固定設(shè)備設(shè)備老化、不穩(wěn)定，無法正常工作是6拌合站、泵車、 振搗棒故障澆注混凝土?xí)r，泵車、振搗棒經(jīng)常發(fā)生故障， 套管處碎振搗不到位是7材料套管套管管件不是常用尺寸，現(xiàn)場加工偏差大是8剛度不夠套管厚度/、足，剛度差易變形否9方 法振搗不到位振搗工人缺之施工經(jīng)驗，現(xiàn)場技術(shù)人員未能 全程監(jiān)控是10套管固定不牢固由于套管固定在鋼筋

8、上，鋼筋固定不到位，立模、 澆注碎過程中鋼筋偏移，致使套管位置不準(zhǔn)確是11混凝土沖擊未進行混凝土入模對套管保護的技術(shù)交底是12環(huán)境鋼筋太密，砼振搗困難套管處鋼筋太密，碎振搗時振搗棒插入困難1是13套管上方碎 高度大套管上方碎高度大，振搗工人作業(yè)時不方便， 以致套管底部漏振。是4、制訂對策經(jīng)過原因分析和主因確認(rèn)，QCJ、組針對施工中存在的主要問題認(rèn)真分析比較，制定了相應(yīng)的對策措施，并責(zé)任到人，詳見表 -4:表-4套管施工質(zhì)量缺陷對策措施表類別重要因素對策措施負(fù)責(zé)人完成時間1施工經(jīng)驗缺乏、關(guān)鍵 工序/、熟悉進行技術(shù)培訓(xùn)，獻計獻策,及時 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)李賢松立即2人 員技能水平不穩(wěn)定了解工人的技術(shù)水平

9、，對關(guān)鍵工序培養(yǎng) 多個技術(shù)工人，且保持人員的穩(wěn)定趙俊峰立即3自檢/、嚴(yán)加強質(zhì)量意識思想教育宋先義立即4機切割、固定設(shè)備不穩(wěn)士7E加強設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)， 定期檢驗，對老化 設(shè)備更換李廣譚立即5械拌合站、泵車、振搗 棒故障澆注混凝土?xí)r，現(xiàn)場要求有備用的碎來 源、泵車與振搗棒。石書民立即6材 料套管加工偏差大統(tǒng)一選擇在實力強的工廠內(nèi)定型加工吳軼娟立即卜方 法振搗不到位對振搗工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其責(zé)任 心，嚴(yán)格控制振搗時間裴惠敏立即8套管固定不牢固提高工人質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查趙子瑋全過程匚混凝土沖擊研究混凝土的入模，對技術(shù)工人進行現(xiàn) 場技術(shù)交底，避免般直接沖擊套管趙子瑋全過程10環(huán)境鋼筋太密，碎振搗

10、困 難鋼筋密集處不同部位采用不同型號振 搗棒王正春全過程11套管上方碎 高度大嚴(yán)格控制分層振搗王正春全過程5、對策實施及效果檢查QC小組重點在影響套管預(yù)埋質(zhì)量的主要因素方面進行了完善，由項 目部管理人員和施工隊落實質(zhì)量責(zé)任，合理分工，各負(fù)其責(zé)，具體措施 落實如下：落實一、由李賢松組織項目部技術(shù)人員對施工工藝進行改進，熟悉 關(guān)鍵工序，熟知施工規(guī)范，做好技術(shù)交底，施工現(xiàn)場進行操作指導(dǎo)和質(zhì) 量監(jiān)控。堅決消除技術(shù)人員因工期緊而忽視質(zhì)量要求的錯誤思想。落實二、對該工序培養(yǎng)數(shù)名技術(shù)工人，且保持此工序人員的穩(wěn)定。落實三、質(zhì)檢部門嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，有質(zhì)量隱患的地方堅決整改。落實四、在澆注混凝土?xí)r，除了作業(yè)必須

11、的泵車與振搗棒以外，現(xiàn) 場必須有一臺備用的泵車，三套振搗棒。具體落實由石書民負(fù)責(zé)。落實五、加強設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)，定期檢驗，對老化設(shè)備更換。由李廣 譚負(fù)責(zé)落實。落實六、由裴惠敏組織振搗工人探討振搗方法，集思廣義，對振搗 的位置、時間等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對振搗工人實行責(zé)任制，拆模后對振搗進行獎罰評定，并現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵。落實七、嚴(yán)格規(guī)范鋼筋工程，現(xiàn)場幫扎時必須注意間距，要求拉線 定位幫扎，避免漏綁，由趙俊峰全過程負(fù)責(zé)。落實八、由宋先義研究混凝土的入模順序，特別注意對套管的保護。落實九、由王平超任測量隊長，套管定位時全過程跟蹤作業(yè)，嚴(yán)格 控制其位置。上述九項措施的實施后，QC小組在8月1日對第二階段套管各項指

12、標(biāo)檢查，檢查結(jié)果如表-5:樣本：管道穿池壁預(yù)埋防水套管樣本數(shù)量：50個質(zhì)量缺陷個數(shù)：8個合格率：84%表-5套管第二次質(zhì)量檢查統(tǒng)計表序號項 目允許偏差缺陷頻數(shù)頻率（%累計頻率（%1套管傾斜 3mm450502套管位置 5mm225753套管周邊混凝土 密實-112.587.54套管規(guī)格不止確-0087.55其他質(zhì)量缺陷-112.5100合格率:(50 - 8 ) / 50 * 100 % = 84 %由調(diào)查統(tǒng)計情況繪制出下圖3圖3 第二次檢查缺陷統(tǒng)計圖通過第一次PDCA1環(huán)，施工工藝得到改進，工人技術(shù)水平有較大提 高，質(zhì)量意識有所增強，基本上解決了相關(guān)的技術(shù)管理問題，使套管安 裝質(zhì)量得到有力保

13、證。經(jīng)過計算合格率達到了 84%還未達到QC小組最 初制定合格率95%的計戈目標(biāo)，小組決定進行第二次小活動以解決問題。（二）、第二次 PDCA1環(huán)1、原因分析由圖示可以看到，套管傾斜、位置不準(zhǔn)的質(zhì)量問題已有改善，但還 未達到計劃效果；同時套管周邊混凝土密實情況為影響質(zhì)量的問題，小 組再次從人員、材料、方法、環(huán)境等方面入手分析問題，見圖 -4。圖4:因果分析圖2、主因確定全體QC小組成員深入分析探討，確認(rèn)主要因素，結(jié)果見下表 6表-6套管施工影響質(zhì)量要因確認(rèn)表序號類別重要因素確認(rèn)情況結(jié)論1人 員施工經(jīng)驗缺乏、關(guān) 鍵工序小熟悉部分管理人員、技術(shù)工人首次施工此類工程，關(guān) 鍵工序施工生疏，缺乏同類型施

14、工經(jīng)驗。否2責(zé)任心不強未實行定人、定崗、定責(zé)任制度；獎罰措施不具 體，造成人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)否3技能水平不穩(wěn)定技術(shù)工人頻繁更換，對，作小熟悉是4自檢/、嚴(yán)由于工期緊張，管理人員質(zhì)量控制不嚴(yán)否5機 械切割、固定設(shè)備設(shè)備老化、不穩(wěn)定，無法正常工作否6拌合站、泵車、振 搗棒澆注混凝土?xí)r，原有、備用泵車、振搗棒發(fā)生故 障，施工間隔時間過長，套管處碎振搗不到位是7材 料故障 套管套管管件不是常用尺寸，現(xiàn)場加工偏差大否8剛度不夠套管厚度/、足，剛度差易變形否I,:振搗不到位經(jīng)常夜間施工，振搗工人疲勞。是10鋼筋綁扎不規(guī)范由于套管固定在鋼筋上， 鋼筋綁扎不到位，立模、 澆注碎過程中鋼筋偏移，致使套管位置不準(zhǔn)確否

15、11混凝土沖擊未進行混凝土入模對套管保護的技術(shù)交底否12環(huán) 境鋼筋太密，砼振搗困難套管處鋼筋太密，碎振搗時振搗棒插入困難是13套管碎頂囿太深套管般頂面太深，振搗工人作業(yè)時不方便，以致 套管底部漏振。是3、對策措施經(jīng)過原因分析和主因確認(rèn)，QCJ、組針對施工中存在的主要問題認(rèn)真分析比較，制定了相應(yīng)的對策措施，并責(zé)任到人，詳見表 -7:表-7現(xiàn)澆連續(xù)梁施工質(zhì)量缺陷對策措施表序 號類別重要因素對策措施負(fù)責(zé)人完成時間1人員技能水平小穩(wěn)士7E采取集中培訓(xùn)，擇優(yōu)選擇宋先義立即2機械設(shè)備拌合站、泵車、 振搗棒故障澆注混凝土?xí)r，現(xiàn)場增加兩個備用碎來源、泵車，振搗棒增加 4個。石書民立即3環(huán)境鋼筋太密，碎 振搗困

16、難套管處模板增加輕型附著式振動器王正春立即4、對策實施及效果檢查落實一、對套管人員集中培訓(xùn)擇優(yōu)選擇，增強施工人員責(zé)任心，并側(cè)重提高套管施工人員的待遇，提高積極性。落實二、澆注混凝土?xí)r，現(xiàn)場增加兩個備用硅來源、泵車，振搗棒增加4個，并且澆注於前提前聯(lián)系，防止備用設(shè)施出現(xiàn)意外。落實三、在套管處模板增加輕型附著式振動器，QC小組在人員、材料、方法、環(huán)境上對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進，嚴(yán)格 控制了各道工序，確保了套管的安裝質(zhì)量。經(jīng)過兩次PDCA1環(huán)后，對第三批套管施工進行全面質(zhì)量檢查，其結(jié)果如下表-8表-8第三批套管質(zhì)量檢查統(tǒng)計表序號項 目允許偏差缺陷頻數(shù)頻率（%）累計頻率（為1套管傾斜 3mm1127.357.92套管位置 5mm424.278.93套管周邊混凝土密 實-215.289.54套管規(guī)格不止確-112.194.75其他質(zhì)量缺陷-16.1100合格率：（50-19 ） /50*100% = 96%由“第三批套管質(zhì)量檢查統(tǒng)計表”表-8可以看出，經(jīng)過第二次PDCA循環(huán)后，套管安裝質(zhì)量抽檢合格率上升到 96%見“PDCA1環(huán)比較圖”圖7,其結(jié)果滿足了 QCJ、組制定的目標(biāo)質(zhì)量統(tǒng)計第二次PDCA循環(huán)提高4%第一次PDCA循環(huán)提高6%圖7 PDCA循環(huán)比較圖六、活動成果及今后打算1、質(zhì)量：通過關(guān)鍵工序的控制，工程質(zhì)量穩(wěn)定上升，