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文檔簡(jiǎn)介

1、兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。 1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司用關(guān)鍵路線法(Critical Path Method)。當(dāng)年就節(jié)約100萬美元,為該公司用于該項(xiàng)目研究費(fèi)用的5倍以上。 1958年,美國(guó)海軍當(dāng)局在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí),第一次采用了BuzzAllen提出的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique),主要承包商200多家,轉(zhuǎn)包商10000家。23個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),每?jī)芍軝z查一次,原定6年,提前兩年完成,節(jié)約經(jīng)費(fèi)1015。 60年代耗時(shí)11年阿波羅登月計(jì)劃3000億$,42萬人,2萬家公司,120所大學(xué),600臺(tái)計(jì)算機(jī),700萬

2、零件,終于在1969年7月,阿波羅11號(hào)船長(zhǎng)阿姆斯特朗登上月球。第1頁(yè)/共33頁(yè)輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出 .1 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 .3 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書 .4 .4 活動(dòng)清單活動(dòng)清單 .5 .5 活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性 .6 活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃.風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè).活動(dòng)成本估計(jì)活動(dòng)成本估計(jì) .1 專家判斷專家判斷 .2 .2 類比估計(jì)類比估計(jì) .3 .3 參數(shù)估計(jì)參數(shù)估計(jì) .4 .4 三點(diǎn)估計(jì)三點(diǎn)估計(jì) .1 .1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估計(jì)估計(jì) .2 活動(dòng)屬性活

3、動(dòng)屬性 (更更新新)第2頁(yè)/共33頁(yè)l注意:需要最新的知識(shí)源于對(duì)項(xiàng)目的理解考慮新的技術(shù)/方法第3頁(yè)/共33頁(yè)l與先前的項(xiàng)目類似 是其規(guī)模的150%,因此也要多花150%的時(shí)間 l通?;?周時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)合同l建設(shè)階段大約花12個(gè)月第4頁(yè)/共33頁(yè)l來自于對(duì)所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平l例如:25 公里長(zhǎng)的公路 每公里大約要1個(gè)月50,000線路 每月大約10,000 條線5架飛機(jī)-每月一架2天編寫一個(gè)存儲(chǔ)過程第5頁(yè)/共33頁(yè) 項(xiàng)目收尾階段的一個(gè)任務(wù)即是收集信息 行業(yè)公布的圖表: 生產(chǎn)能力 所需的時(shí)間 記住 即使你項(xiàng)目上的專職人員也有其他的組織任務(wù)第6頁(yè)/共33頁(yè)每個(gè)行業(yè)在不同階段都有不同的

4、精確標(biāo)準(zhǔn)第7頁(yè)/共33頁(yè)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT) 當(dāng)項(xiàng)目的某些或者全部活動(dòng)歷時(shí)估算事先不能完全肯定時(shí),我們需要綜合運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均歷時(shí)估算法來項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算。 這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目 畫法與網(wǎng)絡(luò)圖相同,區(qū)別在于活動(dòng)時(shí)間的估算第8頁(yè)/共33頁(yè)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 整個(gè)任務(wù)預(yù)期在什么時(shí)間完成? 在指令工期內(nèi)完成整個(gè)任務(wù)的可能性(概率)多大? 需要延長(zhǎng)多少時(shí)間才有把握地完成整個(gè)任務(wù)?第9頁(yè)/共33頁(yè)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的計(jì)算方法 時(shí)間估計(jì):樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間 計(jì)算活動(dòng)時(shí)間的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差 期望值代表項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)時(shí)間多少,標(biāo)準(zhǔn)差代表在期望的時(shí)間里完成該活動(dòng)

5、的概率。 判別:標(biāo)準(zhǔn)差越小,表明在期望時(shí)間里完成活動(dòng)的可能性越大;標(biāo)準(zhǔn)差越大,表明在期望時(shí)間里完成活動(dòng)的可能性越小。第10頁(yè)/共33頁(yè)工作的期望時(shí)間和方差 最樂觀時(shí)間(a)是指在最順利的情況下,完成該工作可能的最短時(shí)間(通常情況下取1%概率的那個(gè)最短時(shí)間); 最可能時(shí)間(m)是指在正常的情況下,完成該工作最可能需要的時(shí)間; 最悲觀時(shí)間(b)是指在最不順利的情況下,完成該工作可能的最長(zhǎng)時(shí)間(通常情況下取1%概率的那個(gè)最長(zhǎng)時(shí)間)。第11頁(yè)/共33頁(yè)P(yáng)ERT 活動(dòng)工期發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性可能的工期可能的工期高低樂觀的悲觀的最可能的Beta 分布假定活動(dòng)工期服從貝塔分布;第12頁(yè)/共33頁(yè)P(yáng)ERT

6、 活動(dòng)工期計(jì)算 每個(gè)活動(dòng)的平均工期 = (樂觀的+4(最可能的) + 悲觀的)/6 每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差( ) = (樂觀的- 悲觀的)/6 每個(gè)活動(dòng)工期的方差 (2 ) = (樂觀的- 悲觀的)/6)2 6/ )4(PMOTe第13頁(yè)/共33頁(yè)任務(wù)的期望工期和方差 任務(wù)的期望工期(Te)等于網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上所有工作的期望時(shí)間之和:Te=te 任務(wù)的期望工期方差等于網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上所有工作的方差之和 注:當(dāng)存在兩條以上關(guān)鍵線路時(shí),任務(wù)的期望工期的方差應(yīng)等于這數(shù)條關(guān)鍵線路方差中的最大值。 第14頁(yè)/共33頁(yè)第15頁(yè)/共33頁(yè)工作ambte(1-2)8101510.51.4(1-3)4121711

7、.54.7(2-4)6121511.52.3(2-5)47127.31.8(3-4)6101710.53.4(3-6)58168.83.4(4-5)48107.71(4-7)101622164(5-8)2453.80.25(6-8)41214112.8(7-8)817201642第16頁(yè)/共33頁(yè)解:有二條關(guān)鍵線路:(1-2-4-7-8)(1-3-4-7-8)。對(duì)關(guān)鍵線路(1-2-4-7-8):任務(wù)的期望工期(Te):Te=10.5+11.5+16+16=54(天);任務(wù)的期望工期的方差:=1.4+2.3+4+4=11.7(天*天)。第17頁(yè)/共33頁(yè)對(duì)關(guān)鍵線路(1-3-4-7-8):任務(wù)的期

8、望工期(Te):Te=11.5+10.5+16+16=54(天);任務(wù)的期望工期的方差:=4.7+3.4+4+4=16.1(天2 )。該任務(wù)的期望工期:Te=54(天);任務(wù)的期望工期的方差:16.1(天*天 ),均方差:4(天)。第18頁(yè)/共33頁(yè)任務(wù)完成期限的概率 由正態(tài)分布可知,完成某項(xiàng)任務(wù)的概率曲線是由該任務(wù)的期望工期和方差決定。第19頁(yè)/共33頁(yè)如上例中,任務(wù)的期望工期54(天),均方差4(天),則:那么在5058天完成的概率為68.2%; 在4662天完成的概率為95.4%; 在4266天完成的概率為99.8%。即:該任務(wù)不會(huì)短于42天,不會(huì)超過66天完成。知道了任務(wù)的期望工期和方

9、差,很容易求出某一指令工期D內(nèi)完成任務(wù)的概率:通過求出概率系數(shù)(Z)查正態(tài)概率分布表得到概率(P)。第20頁(yè)/共33頁(yè)-0.0-0.1-0.2-0.3-0.4-0.5-0.6-0.7-0.8-0.9-1.0-1.1-1.2-1.30.500.460.420.380.340.310.270.240.210.180.160.140.120.10-1.4-1.5-1.6-1.7-1.8-1.9-2.0-2.1-2.2-2.3-2.4-2.50.080.070.050.040.030.020.020.010.010.010.010.010.00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.0

10、1.11.21.30.500.540.580.620.660.690.730.760.790.820.840.860.880.901.41.51.61.71.81.92.02.12.22.32.42.50.920.930.950.960.960.970.980.980.990.990.990.99( )p( )p( )p( )p第21頁(yè)/共33頁(yè)Z=如上例Te=54(天), 4(天),則在5060天內(nèi)完成任務(wù)的概率?D=50天,概率系數(shù)(Z)=-1,查正態(tài)概率分布表:P=0.159;D=60天,概率系數(shù)(Z)=1.5,查正態(tài)概率分布表:P=0.933。eTD第22頁(yè)/共33頁(yè)同樣,反過來根據(jù)概

11、率求相應(yīng)的指令工期:D=Z +Te如上例中,若要求該項(xiàng)任務(wù)的完成有75%的把握,問計(jì)劃完成的工期限制應(yīng)定為多少天?先查正態(tài)概率分布表,75%的Z值為0.67,于是D=0.674+54=57天,即要有75%的把握完成該任務(wù),期限不應(yīng)少于57天。第23頁(yè)/共33頁(yè) 通常,確定任務(wù)完成期限的標(biāo)準(zhǔn)為0.35P 0.65,相應(yīng)的-0.4 Z 0.4如上例Te=54(天), =4(天)當(dāng)Z=-0.4,D=-0.44+5452天;當(dāng)Z=0.4,D=0.44+5456天。 這個(gè)任務(wù)完成期限的合理取值范圍為5256天之間。第24頁(yè)/共33頁(yè) 一項(xiàng)工程項(xiàng)目由9個(gè)作業(yè)組成,各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。(1)

12、 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。(2) 找出關(guān)鍵線路,并預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。(3) 如果該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為26周,則按期完工的可能性有多大?練習(xí) 第25頁(yè)/共33頁(yè)第26頁(yè)/共33頁(yè)解解:(:(1 1)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/6第27頁(yè)/共33頁(yè)作 業(yè) 名稱ABCDEFGHI樂 觀 工期252341354最 可 能工期463562665悲 觀 工期674783976工期ET463562665工 期 方差0.440.110.110.440.440.11

13、0.250.110.11關(guān) 鍵 作業(yè)# # # # #第28頁(yè)/共33頁(yè)1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路,預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。24周第29頁(yè)/共33頁(yè)對(duì)CPM與PERT的評(píng)價(jià) 關(guān)鍵線路法 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)便易懂,計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單,能夠說明問題??梢詫?duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點(diǎn)工作的管理上,提高管理效率。 缺點(diǎn):難于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防,制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對(duì)較差。 計(jì)劃評(píng)審法 考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化,用計(jì)劃評(píng)審法制定出的計(jì)劃的精度相對(duì)較高。 計(jì)算較為復(fù)雜,缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理有一定的困難。第30頁(yè)/共33頁(yè)作業(yè)1、已知某工程項(xiàng)目的資料如表所示 計(jì)算

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