計(jì)劃類(lèi)型作用和編制PPT課件

1、導(dǎo)讀案例趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問(wèn)老大有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問(wèn)老大“你你看到了什么？看到了什么？”老大回答：老大回答：“我看到了獵槍?zhuān)€有駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。我看到了獵槍?zhuān)€有駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠?！备赣H父親搖搖頭說(shuō)：搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。不對(duì)。”父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答說(shuō)：父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答說(shuō)：“我看見(jiàn)了爸爸、大哥、我看見(jiàn)了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠。弟弟、獵槍、還有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。不對(duì)?！备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。父親又以同樣的

2、問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：老三回答：“我只看到了駱駝。我只看到了駱駝?！备赣H高興地說(shuō)：父親高興地說(shuō)：“你答對(duì)了。你答對(duì)了。” 第1頁(yè)/共35頁(yè)愛(ài)麗絲的故事 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”貓說(shuō)。貓說(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂。去哪兒無(wú)所謂?！睈?ài)麗絲說(shuō)。愛(ài)麗絲說(shuō)?！澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了。那么走哪條路也就無(wú)所謂了。”貓說(shuō)。貓說(shuō)。摘自劉易斯摘自劉易斯卡羅爾的卡羅爾的愛(ài)麗愛(ài)麗絲漫游奇境記絲漫游奇境記第2頁(yè)/共35頁(yè) 個(gè)人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無(wú)旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示管理啟示第3頁(yè)/共35頁(yè)第4

3、頁(yè)/共35頁(yè)案例：難道我沒(méi)有計(jì)劃嗎案例：難道我沒(méi)有計(jì)劃嗎? 個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷(xiāo)售個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷(xiāo)售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)5000箱。箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶2角回扣的角回扣的報(bào)酬組織促銷(xiāo)隊(duì)伍，并安排飲食店報(bào)酬組織促銷(xiāo)隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷(xiāo)。但因促銷(xiāo)不力，和賓館代銷(xiāo)。但因促銷(xiāo)不力，2000箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛(ài)人罵箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛(ài)人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？從管理學(xué)上你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎

4、？從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，如何界定來(lái)說(shuō)，如何界定“計(jì)劃計(jì)劃”呢？呢？ 第5頁(yè)/共35頁(yè) 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的規(guī)劃。它是人們的的規(guī)劃。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)程。是重要的管理職程。是重要的管理職能。能。第6頁(yè)/共35頁(yè)廣義狹義 指指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況況的工作過(guò)程的工作過(guò)程 指指制定計(jì)劃制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)，即根據(jù)實(shí)際情況。際情況。 通過(guò)科學(xué)地通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑徑第7頁(yè)/共

5、35頁(yè)理解計(jì)劃的含義應(yīng)把握四點(diǎn)： 計(jì)劃是預(yù)先制定的行動(dòng)方案計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過(guò)程計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)和前提計(jì)劃需要修正和調(diào)整第8頁(yè)/共35頁(yè) 二、計(jì)劃的類(lèi)型二、計(jì)劃的類(lèi)型 長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃 短期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃第9頁(yè)/共35頁(yè) （1）按計(jì)劃的期限分類(lèi) 10類(lèi)型時(shí)間計(jì)劃描繪目的長(zhǎng)期計(jì)劃5年以上發(fā)展方向/方針組織活動(dòng)能力再生和擴(kuò)大短期計(jì)劃1年以?xún)?nèi)活動(dòng)要求現(xiàn)有組織活動(dòng)能力的充分利用第10頁(yè)/共35頁(yè)第11頁(yè)/共35頁(yè)但是，但是，長(zhǎng)短是個(gè)相對(duì)概念長(zhǎng)短是個(gè)相對(duì)概念，比如：一項(xiàng)航天科技發(fā)展比如：一項(xiàng)航天科技發(fā)展的短期計(jì)劃可能是的短期計(jì)劃可能是5 5年，年，而一家小制鞋廠而一家小

6、制鞋廠 ，由于，由于市場(chǎng)變化很快它的長(zhǎng)期計(jì)市場(chǎng)變化很快它的長(zhǎng)期計(jì)劃可能也是劃可能也是5 5年，短期計(jì)年，短期計(jì)劃可能只有劃可能只有2 2、3 3個(gè)月。個(gè)月。第12頁(yè)/共35頁(yè) （2）按職能空間分類(lèi)： 可以分為：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃可以分為：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃物物/ /供供/ /產(chǎn)產(chǎn)/ /銷(xiāo)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)財(cái) 人事計(jì)劃人事計(jì)劃人人13第13頁(yè)/共35頁(yè)（3 3）、按綜合性程度（能涉及的范圍）、按綜合性程度（能涉及的范圍） 戰(zhàn)略性計(jì)劃：戰(zhàn)略性計(jì)劃：長(zhǎng)期性和整體性長(zhǎng)期性和整體性 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的落實(shí)：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的落實(shí)（4 4）、按計(jì)劃的明確

7、性劃分：）、按計(jì)劃的明確性劃分： 具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃（5 5）、按計(jì)劃的程序化程度劃分：）、按計(jì)劃的程序化程度劃分： 程序化計(jì)劃程序化計(jì)劃 非程序化計(jì)劃非程序化計(jì)劃14第14頁(yè)/共35頁(yè)15（一）為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù)（一）為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù); ; （二）為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù)（二）為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù); ;（三）為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)。（三）為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)。第15頁(yè)/共35頁(yè)1、計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提、計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，

8、具體內(nèi)容包括標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括 ( )A、做什么、做什么 B、何時(shí)做、何時(shí)做 C、何地做、何地做 D、何人做、何人做 E 、如何做、如何做第16頁(yè)/共35頁(yè)2、按企業(yè)的職能，管理計(jì)劃可分為、按企業(yè)的職能，管理計(jì)劃可分為 （ ）A、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 B、勞資計(jì)劃、勞資計(jì)劃 C、安全計(jì)劃、安全計(jì)劃 D、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃 E 、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃第17頁(yè)/共35頁(yè)3、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)，管理計(jì)劃可、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)，管理計(jì)劃可分為分為 （ ）A、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 B、綜合計(jì)劃、綜合計(jì)劃 C、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 D、供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃 E 、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃第18頁(yè)/共35

9、頁(yè)1、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是是 （ ）A、領(lǐng)導(dǎo)工作、領(lǐng)導(dǎo)工作 B、人員配備、人員配備 C、計(jì)劃工作、計(jì)劃工作 D、組織工作、組織工作第19頁(yè)/共35頁(yè)2、計(jì)劃工作的核心是（、計(jì)劃工作的核心是（ ）A、確定計(jì)劃的前提條件、確定計(jì)劃的前提條件B、確定可供選擇的方案、確定可供選擇的方案 C、決策、決策 D、組織工作、組織工作第20頁(yè)/共35頁(yè)3、計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是、計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是 ( )A、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) C、編制計(jì)劃要訣、編制計(jì)劃要訣 D、計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行、計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行第2

10、1頁(yè)/共35頁(yè)4、計(jì)劃工作有利于管理人員把注、計(jì)劃工作有利于管理人員把注意力集中于（意力集中于（ ）A、管理、管理 B、顧客、顧客 C、目標(biāo)、目標(biāo) D、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略第22頁(yè)/共35頁(yè)5、基本建設(shè)計(jì)劃屬于（、基本建設(shè)計(jì)劃屬于（ ）A、按企業(yè)的職能分類(lèi)、按企業(yè)的職能分類(lèi) B、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi) C、按計(jì)劃所涉及的范圍分類(lèi)、按計(jì)劃所涉及的范圍分類(lèi) D、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類(lèi)、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類(lèi)第23頁(yè)/共35頁(yè)計(jì)劃的編制第二節(jié) 第24頁(yè)/共35頁(yè)排 序綜合平衡編制并下達(dá)執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)或任務(wù)分解目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析收集資料第25頁(yè)/共35頁(yè)活動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)體驗(yàn)其一，若你組為小趙團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)按照計(jì)劃編制的程序，幫助他銷(xiāo)售；其二，若在校開(kāi)展方便面校園銷(xiāo)售賽，若你組有意參加，請(qǐng)