Strategy03-25-2006

1、西安交大西安交大2005年11月企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系教授管理系教授Peter Ping Li 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大西安交大2005年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失?。慷械钠髽I(yè)失??？為何有的企業(yè)有時成功為何有的企業(yè)有時成功而有時失敗？而有時失??？第一章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義企業(yè)戰(zhàn)略概念定義整體計(jì)劃？整體計(jì)劃？目標(biāo)或路徑目標(biāo)或路徑定位布局？定

2、位布局？外部行業(yè)市場選擇外部行業(yè)市場選擇第一章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義企業(yè)戰(zhàn)略概念定義實(shí)踐過程？實(shí)踐過程？計(jì)劃計(jì)劃 + 臨機(jī)應(yīng)變臨機(jī)應(yīng)變企業(yè)之魂或根？企業(yè)之魂或根？選擇長期志向選擇長期志向第一章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義企業(yè)戰(zhàn)略概念定義All Above?None of Above?有所為亦有所不為有所為亦有所不為無為而無不為無為而無不為 第一章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略四大爭論企業(yè)戰(zhàn)略四大爭論戰(zhàn)略性質(zhì)戰(zhàn)略性質(zhì)戰(zhàn)略內(nèi)

3、容戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能第一章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略SWOT理念理念外部行業(yè)市場選擇外部行業(yè)市場選擇定位布局定位布局內(nèi)部資源開發(fā)分配內(nèi)部資源開發(fā)分配獨(dú)特競爭力獨(dú)特競爭力第一章 企業(yè)相關(guān)利益者企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客顧客,供應(yīng)商供應(yīng)商, 公眾公眾, 政府政府 員工員工, 管理層管理層,股東股東外部相關(guān)利益者Stakeholders戰(zhàn)略決策者戰(zhàn)略決策者業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：利潤中心！利潤中心！ 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：成本中心？成本中心？公司層公司層功能功能層？層？價(jià)值，使命，價(jià)值，使命， 愿景與戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)

4、略 Strategy愿景愿景 Vision使命使命 Mission價(jià)值價(jià)值 Value領(lǐng)導(dǎo)人對以上四項(xiàng)負(fù)有最后責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人對以上四項(xiàng)負(fù)有最后責(zé)任李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)用討論題第一章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授外部環(huán)境外部環(huán)境外部行業(yè)市場選擇外部行業(yè)市場選擇定位布局定位布局第二章 傳統(tǒng)觀點(diǎn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)行業(yè)行業(yè)環(huán)境環(huán)境資源：政治，資源：政治，經(jīng)濟(jì)，文化，經(jīng)濟(jì)，文化，人口，技術(shù)等人口，技術(shù)等資源：顧客，勞資源：顧客，勞力，資本，供貨力，資本，供貨商，競爭對手等商，競爭對手等宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)

5、略 本人觀點(diǎn)本人觀點(diǎn)自然環(huán)境自然環(huán)境社會環(huán)境社會環(huán)境資源庫存資源庫存自然資源自然資源人造資源人造資源制度規(guī)則制度規(guī)則正式規(guī)則正式規(guī)則非正式規(guī)則非正式規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位布局定位企業(yè)人事企業(yè)人事協(xié)調(diào)安排協(xié)調(diào)安排行業(yè)競爭的五種力量模型行業(yè)競爭的五種力量模型供應(yīng)商供應(yīng)商競爭對手競爭對手買方顧客買方顧客新進(jìn)入者新進(jìn)入者替代品替代品行業(yè)定義：行業(yè)定義：產(chǎn)品直接競爭產(chǎn)品直接競爭之企業(yè)集合之企業(yè)集合基于價(jià)值創(chuàng)造的合作網(wǎng)絡(luò)基于價(jià)值創(chuàng)造的合作網(wǎng)絡(luò)（與價(jià)值鏈理論的比較）（與價(jià)值鏈理論的比較） 供應(yīng)商供應(yīng)商 本企業(yè)本企業(yè) 客戶客戶下游廠家下游廠家競爭對手競爭對手價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與動態(tài)能力的結(jié)合案例價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與動態(tài)能力

6、的結(jié)合案例（與產(chǎn)業(yè)競爭的理論比較）（與產(chǎn)業(yè)競爭的理論比較）行業(yè)傘狀模型行業(yè)傘狀模型 國際競爭四大要素模型國際競爭四大要素模型 需求要素需求要素競爭要素競爭要素供應(yīng)要素供應(yīng)要素配套要素配套要素電子商務(wù)原因和意義電子商務(wù)原因和意義需求個體化需求個體化效率遞增效率遞增數(shù)碼技術(shù)數(shù)碼技術(shù)知識爆炸知識爆炸企業(yè)規(guī)模行業(yè)壟斷不再重要而靈活獨(dú)特日益重要企業(yè)規(guī)模行業(yè)壟斷不再重要而靈活獨(dú)特日益重要李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)用討論題第二章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部資源開發(fā)分配內(nèi)部資源開發(fā)分配核心競

7、爭力核心競爭力第三章 企業(yè)資源形態(tài)企業(yè)資源形態(tài): 正式正式與與非正式非正式財(cái)務(wù)資本財(cái)務(wù)資本社會資本社會資本實(shí)物資本實(shí)物資本人力資本人力資本企業(yè)能力形態(tài)企業(yè)能力形態(tài)核核心心競競爭爭力力知識形態(tài)：知識形態(tài)：以人為本以人為本非正式非正式人文知識人文知識正式正式物化知識物化知識人文知識日顯重要因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展人文知識日顯重要因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展知識形態(tài)：知識形態(tài)：正式與非正式正式與非正式非正式非正式人文知識人文知識正式正式物化知識物化知識人文知識日顯重要人文知識日顯重要知識經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展客觀科學(xué)客觀科學(xué)主觀藝術(shù)主觀藝術(shù)西

8、方以正式為本西方以正式為本重客觀理性重客觀理性東方以非正式為本東方以非正式為本重主觀感性重主觀感性道家經(jīng)典知識觀點(diǎn)道家經(jīng)典知識觀點(diǎn)道為人之身腦心三合一外加客觀之天地道為人之身腦心三合一外加客觀之天地核心競爭力即企業(yè)基因核心競爭力即企業(yè)基因企業(yè)體商企業(yè)體商 PQ 制度制度/功力功力企業(yè)智商企業(yè)智商 IQ 愿景愿景/遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見企業(yè)情商企業(yè)情商 EQ 激情激情/愛心愛心企業(yè)德商企業(yè)德商 VQ 信仰信仰/理想理想知識經(jīng)濟(jì)不僅要求員工的身體和頭腦而且要求員工的信仰和激情知識經(jīng)濟(jì)不僅要求員工的身體和頭腦而且要求員工的信仰和激情VQ為人，為人，EQ 為人，為人，IQ做事，做事， PQ做事做事核心競爭力即競爭力

9、核心核心競爭力即競爭力核心/源頭源頭/根本根本儒家經(jīng)典信任理論儒家經(jīng)典信任理論儒家以人為本注重人文修養(yǎng)儒家以人為本注重人文修養(yǎng): 修身齊家治國平天下修身齊家治國平天下中國文化精髓：中國文化精髓：三綱六紀(jì)三綱六紀(jì)儒家文化是否還儒家文化是否還在現(xiàn)代中國存在？在現(xiàn)代中國存在？禮教吃人禮教吃人儒家文化是否能夠儒家文化是否能夠滿足現(xiàn)代中國改革需要？滿足現(xiàn)代中國改革需要？信任為核心競爭力之核心信任為核心競爭力之核心情感基礎(chǔ)情感基礎(chǔ)品德基礎(chǔ)品德基礎(chǔ)利益基礎(chǔ)利益基礎(chǔ)信任信任信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會公眾信任信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會公眾信任己所不欲勿施于人己所不欲勿

10、施于人對他人善意的期望對他人善意的期望對他人承諾的責(zé)任對他人承諾的責(zé)任助人為樂自我犧牲助人為樂自我犧牲誠實(shí)善良忠厚誠實(shí)善良忠厚吃小虧賺大便宜吃小虧賺大便宜 GE之坦誠精神之坦誠精神信任三大成分信任三大成分信任為企業(yè)核心競爭力信任為企業(yè)核心競爭力共同情感共同情感共同品德共同品德共同利益共同利益人際信任人際信任自然信任基礎(chǔ)自然信任基礎(chǔ)多方信任基礎(chǔ)多方信任基礎(chǔ)信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會公眾信任信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會公眾信任雙方信任基礎(chǔ)雙方信任基礎(chǔ)制度信任基礎(chǔ)制度信任基礎(chǔ)兩大組織信任基礎(chǔ)兩大組織信任基礎(chǔ): 人與事人與事情感因素情感因素:關(guān)系或規(guī)范關(guān)系或規(guī)

11、范品德因素品德因素:關(guān)系或規(guī)范關(guān)系或規(guī)范利益因素利益因素:關(guān)系或規(guī)范關(guān)系或規(guī)范信任信任領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵作用領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵作用事式信任作用機(jī)制事式信任作用機(jī)制: 事式信任事式信任一般合作一般合作 一般績效一般績效人式信任作用機(jī)制人式信任作用機(jī)制: 人式信任人式信任 努力合作努力合作 優(yōu)異績效優(yōu)異績效事事:信任以制度規(guī)范為基礎(chǔ)信任以制度規(guī)范為基礎(chǔ)人人: 信任以人際關(guān)系為基礎(chǔ)信任以人際關(guān)系為基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵作用領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵作用兩大信任類別兩大信任類別: 主動式信任主動式信任情感因素情感因素品德因素品德因素利益因素利益因素信任信任信任為自我行為選擇信任為自我行為選擇信任為自我努力決心信任為自我努力決心主動式信任的作

12、用機(jī)制主動式信任的作用機(jī)制: 主動式信任主動式信任 努力合作努力合作 優(yōu)異績效優(yōu)異績效立志為他人奉獻(xiàn)立志為他人奉獻(xiàn)選擇對他人承諾選擇對他人承諾以人為本以人為本: 人的價(jià)值最大化人的價(jià)值最大化物質(zhì)生活物質(zhì)生活安定性安定性社會生活社會生活公平性公平性精神生活精神生活自由性自由性只有自由才有創(chuàng)新只有自由才有創(chuàng)新只有公平才有自由只有公平才有自由只有創(chuàng)新才有價(jià)值只有創(chuàng)新才有價(jià)值尊重每人不可剝奪的三大人權(quán)尊重每人不可剝奪的三大人權(quán): 物質(zhì)人權(quán)物質(zhì)人權(quán), 社會人權(quán)和精神人權(quán)社會人權(quán)和精神人權(quán)只有安定才有公平只有安定才有公平東方特色：東方特色：人性為善有情人性為善有情西方特色：西方特色：人求平等自由人求平等自

13、由企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線科研開發(fā)科研開發(fā)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造市場營銷市場營銷海歸近期難有成就而長期必有建樹海歸近期難有成就而長期必有建樹 毛周互動毛周互動世界民工：世界民工：低廉污染低廉污染市場換技術(shù)失?。菏袌鰮Q技術(shù)失?。簩庂浲赓\不給家奴寧贈外賊不給家奴劣品驅(qū)逐良品：劣品驅(qū)逐良品：腐敗造假為潛規(guī)則腐敗造假為潛規(guī)則超前消費(fèi)超前消費(fèi)小農(nóng)意識小農(nóng)意識蘇州現(xiàn)象蘇州現(xiàn)象國富民窮國富民窮占領(lǐng)市場占領(lǐng)市場避開稅收避開稅收帶走利潤帶走利潤留下留下GDP李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)用討論題第三章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)

14、商學(xué)院管理系終身正教授業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略內(nèi)容第四和五章 傳統(tǒng)觀點(diǎn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)成本成本特值特值廣泛廣泛成本導(dǎo)向成本導(dǎo)向 差異導(dǎo)向差異導(dǎo)向?qū)ＷＷ⒓谐杀炯谐杀?集中差異集中差異企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容時空維度企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容時空維度時間緯度：時間緯度：同時，順序和節(jié)奏同時，順序和節(jié)奏戰(zhàn)略目標(biāo)：規(guī)?；虮嚷蕬?zhàn)略目標(biāo)：規(guī)?；虮嚷蕬?zhàn)略導(dǎo)向：成本或價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向：成本或價(jià)值戰(zhàn)略布局：高低內(nèi)外全專戰(zhàn)略布局：高低內(nèi)外全專戰(zhàn)略手段：內(nèi)緊外松戰(zhàn)略手段：內(nèi)緊外松前兩項(xiàng)為抽象目的維度前兩項(xiàng)為抽象目的維度, 后兩項(xiàng)為具體行動維度后兩項(xiàng)為具體行動維度市場進(jìn)入戰(zhàn)略時間市場進(jìn)入戰(zhàn)略時間早跟者早跟者晚跟者晚跟者先行者先行者后發(fā)優(yōu)勢的

15、前提是科技緩慢累積式發(fā)展后發(fā)優(yōu)勢的前提是科技緩慢累積式發(fā)展競爭時間節(jié)奏加快競爭時間節(jié)奏加快科技進(jìn)步速度加快科技進(jìn)步速度加快顧客需求變化加速顧客需求變化加速競爭對手反應(yīng)加快競爭對手反應(yīng)加快若科技高速突破式發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢則難以實(shí)現(xiàn)若科技高速突破式發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢則難以實(shí)現(xiàn)行業(yè)行業(yè)/企業(yè)企業(yè)/產(chǎn)品生命周期律產(chǎn)品生命周期律青春期青春期老年期老年期幼嬰期幼嬰期中年期中年期婚姻三段論婚姻三段論勿忘：幼年形成個性，少年浮躁，中年危機(jī)及老當(dāng)益壯勿忘：幼年形成個性，少年浮躁，中年危機(jī)及老當(dāng)益壯電子商務(wù)戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略需求個體化需求個體化效率遞增效率遞增數(shù)碼技術(shù)數(shù)碼技術(shù)知識爆炸知識爆炸網(wǎng)狀企業(yè)：山不在高有仙則名，水

16、不在深有龍則靈網(wǎng)狀企業(yè)：山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈網(wǎng)狀企業(yè)的溫室網(wǎng)狀企業(yè)的溫室電子商務(wù)戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略E-戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向E-戰(zhàn)略手段戰(zhàn)略手段E-戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局E-戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)Haier電子商務(wù)案例：定制電冰箱電子商務(wù)案例：定制電冰箱中國改革戰(zhàn)略反思之一中國改革戰(zhàn)略反思之一政改滯后弊端日顯政改滯后弊端日顯后期改革變夾生飯后期改革變夾生飯公共權(quán)力私營市場化公共權(quán)力私營市場化 股市股市/醫(yī)療醫(yī)療/教育教育/礦難礦難先經(jīng)改后政改有利先經(jīng)改后政改有利先易后難早期必要先易后難早期必要贖買政策有限腐敗贖買政策有限腐敗在造新資本家必要在造新資本家必要新洋務(wù)運(yùn)動：硬件接軌，軟件脫軌新洋務(wù)運(yùn)動：硬

17、件接軌，軟件脫軌后期改革僅后期改革僅向精英傾斜向精英傾斜 早期改革對早期改革對多數(shù)人有利多數(shù)人有利 窮人沒有物質(zhì)寄托窮人沒有物質(zhì)寄托富人沒有精神寄托富人沒有精神寄托 中國改革戰(zhàn)略反思之二中國改革戰(zhàn)略反思之二 限制民營企業(yè)限制民營企業(yè)不利于產(chǎn)生不利于產(chǎn)生優(yōu)秀資本家優(yōu)秀資本家腐敗式暴富腐敗式暴富 不能產(chǎn)生不能產(chǎn)生 優(yōu)秀資本家優(yōu)秀資本家三個代表三個代表中國急需啟蒙運(yùn)動中國急需啟蒙運(yùn)動: 西學(xué)為體中學(xué)為用西學(xué)為體中學(xué)為用改革即精英重組改革即精英重組 改革即利益再分配改革即利益再分配 少數(shù)人先富少數(shù)人先富對待知識對待知識分子的態(tài)度分子的態(tài)度標(biāo)志一個標(biāo)志一個國家的國家的文明程度文明程度對待工農(nóng)對待工農(nóng)大眾

18、的態(tài)度大眾的態(tài)度考驗(yàn)一個考驗(yàn)一個國家的國家的良心所在良心所在秩序與革新的悖論秩序與革新的悖論中國過早統(tǒng)一中國過早統(tǒng)一, 政治過于早熟政治過于早熟, 成為夾生飯成為夾生飯重建中國貴族士大夫文明重建中國貴族士大夫文明兩大社會作用：延續(xù)文明穩(wěn)定社會兩大社會作用：延續(xù)文明穩(wěn)定社會+上層民主約束皇權(quán)上層民主約束皇權(quán)緯度緯度價(jià)值價(jià)值特征特征應(yīng)占人口應(yīng)占人口20%中央委員會中央委員會變?yōu)樵显鹤優(yōu)樵显鹤罴迅母锍雎纷罴迅母锍雎? 快式改良快式改良慢式改良慢式改良快式改良快式改良暴力革命暴力革命社會改革社會改革開明派精英為其長期利益實(shí)施快式改良開明派精英為其長期利益實(shí)施快式改良李平李平 Peter Ping

19、Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)用討論題第四和五章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略企業(yè)重組企業(yè)重組第六和七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略無關(guān)型無關(guān)型相關(guān)型相關(guān)型約束型約束型主導(dǎo)型主導(dǎo)型單一型單一型多元化多元化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/行業(yè)或產(chǎn)品行業(yè)或產(chǎn)品/多元化組合多元化組合明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)搖錢樹業(yè)務(wù)搖錢樹業(yè)務(wù)癩皮狗業(yè)務(wù)癩皮狗業(yè)務(wù)問號業(yè)務(wù)問號業(yè)務(wù)主客戰(zhàn)略利益一體化案例主客戰(zhàn)略利益一體化案例制造業(yè)務(wù)制造業(yè)務(wù)售后服務(wù)業(yè)務(wù)售后服務(wù)業(yè)務(wù)售前服務(wù)業(yè)務(wù)售前服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)雙贏導(dǎo)向產(chǎn)生新的盈利增長點(diǎn)：服務(wù)雙贏導(dǎo)向產(chǎn)生新的盈利增長

20、點(diǎn)：GE & ABB企業(yè)多元化程度與企業(yè)能力企業(yè)多元化程度與企業(yè)能力投資理財(cái)能力相關(guān)投資理財(cái)能力相關(guān) 生產(chǎn)控制能力相關(guān)生產(chǎn)控制能力相關(guān)市場開發(fā)能力相關(guān)市場開發(fā)能力相關(guān)戰(zhàn)略管理能力相關(guān)戰(zhàn)略管理能力相關(guān)戰(zhàn)略管理能力相關(guān)范圍最小而投資理財(cái)能力相關(guān)范圍最大戰(zhàn)略管理能力相關(guān)范圍最小而投資理財(cái)能力相關(guān)范圍最大戰(zhàn)略主題一致性問題案例戰(zhàn)略主題一致性問題案例電腦電腦電信電信家電家電三者看似相關(guān)實(shí)不相關(guān)三者看似相關(guān)實(shí)不相關(guān)發(fā)展中國家企業(yè)多元化原因發(fā)展中國家企業(yè)多元化原因體制不健全體制不健全政策自由化政策自由化企業(yè)多元化企業(yè)多元化政策自由化市場逐步開放為最重要因素政策自由化市場逐步開放為最重要因素企業(yè)收購原

21、因企業(yè)收購原因收購研發(fā)能力收購研發(fā)能力收購營銷能力收購營銷能力收購生產(chǎn)能力收購生產(chǎn)能力企業(yè)收購企業(yè)收購中國是否需要摩根：德隆與華潤產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的得失中國是否需要摩根：德隆與華潤產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的得失企業(yè)收購失敗原因企業(yè)收購失敗原因中國文化人格分裂：崇尚大一統(tǒng)卻鐘愛當(dāng)雞頭中國文化人格分裂：崇尚大一統(tǒng)卻鐘愛當(dāng)雞頭大企業(yè)難產(chǎn)大企業(yè)難產(chǎn)職業(yè)管理人難產(chǎn)職業(yè)管理人難產(chǎn)出路在于出路在于企業(yè)分家企業(yè)分家出路在于出路在于網(wǎng)狀企業(yè)網(wǎng)狀企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)外啟戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)

22、用討論題第六-七章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授公司國際化戰(zhàn)略公司國際化戰(zhàn)略市場國別選擇市場國別選擇進(jìn)入方式選擇進(jìn)入方式選擇第八章 國別競爭優(yōu)勢決定因素國別競爭優(yōu)勢決定因素企業(yè)國際化意義企業(yè)國際化意義國際學(xué)習(xí)國際學(xué)習(xí)國際市場國際市場國際資源國際資源國際化國際化國際學(xué)習(xí)日益成為國際化必要性之核心內(nèi)容國際學(xué)習(xí)日益成為國際化必要性之核心內(nèi)容企業(yè)國際化戰(zhàn)略企業(yè)國際化戰(zhàn)略進(jìn)入國別進(jìn)入國別進(jìn)入時機(jī)進(jìn)入時機(jī)進(jìn)入方式進(jìn)入方式國際投資三條件國際投資三條件: 企業(yè)自身優(yōu)勢企業(yè)自身優(yōu)勢, 投資內(nèi)控優(yōu)勢投資內(nèi)控優(yōu)勢, 國別選擇優(yōu)勢國別選擇優(yōu)勢企業(yè)國際化過程企業(yè)國際化過程國別選

23、擇：國別選擇：從文化親近國從文化親近國到文化疏遠(yuǎn)國到文化疏遠(yuǎn)國方式選擇：方式選擇：從低風(fēng)險(xiǎn)方式從低風(fēng)險(xiǎn)方式到高風(fēng)險(xiǎn)文化方式到高風(fēng)險(xiǎn)文化方式企業(yè)國際化協(xié)調(diào)問題企業(yè)國際化協(xié)調(diào)問題子公司子公司子公司子公司子公司子公司總部總部總部與子公司之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是跨國公司管理的首要大事總部與子公司之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是跨國公司管理的首要大事李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)用討論題第八章 李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段外部協(xié)調(diào)手段外部協(xié)調(diào)手段內(nèi)部協(xié)調(diào)手段內(nèi)部協(xié)調(diào)手段第九和十一章 以戰(zhàn)略協(xié)調(diào)為紐帶的戰(zhàn)

24、略一體化模式以戰(zhàn)略協(xié)調(diào)為紐帶的戰(zhàn)略一體化模式（與現(xiàn)有規(guī)劃模式比較）（與現(xiàn)有規(guī)劃模式比較） 戰(zhàn)略一體化模式戰(zhàn)略一體化模式戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)戰(zhàn)略手段是戰(zhàn)略內(nèi)容之一戰(zhàn)略手段是戰(zhàn)略內(nèi)容之一, 并成為戰(zhàn)略并成為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)之核心協(xié)調(diào)之核心企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)外啟戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型戰(zhàn)略聯(lián)盟類型競爭對手競爭對手橫向互補(bǔ)性聯(lián)盟橫向互補(bǔ)性聯(lián)盟上下游上下游縱向互補(bǔ)性聯(lián)盟縱向互補(bǔ)性聯(lián)盟相關(guān)行業(yè)相關(guān)行業(yè)互補(bǔ)性聯(lián)盟互補(bǔ)性聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟因素戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本降低成本多元化多元化提高價(jià)值提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)

25、略聯(lián)盟必要性之核心內(nèi)容學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性之核心內(nèi)容價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與動態(tài)能力的結(jié)合案例價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與動態(tài)能力的結(jié)合案例（與產(chǎn)業(yè)競爭的理論比較）（與產(chǎn)業(yè)競爭的理論比較）戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段重要性戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段重要性因戰(zhàn)略實(shí)施因戰(zhàn)略實(shí)施失敗失敗因戰(zhàn)略規(guī)劃因戰(zhàn)略規(guī)劃失敗失敗因戰(zhàn)略實(shí)施失敗的比例遠(yuǎn)超因戰(zhàn)略規(guī)劃失敗比例因戰(zhàn)略實(shí)施失敗的比例遠(yuǎn)超因戰(zhàn)略規(guī)劃失敗比例戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段正式協(xié)調(diào)手段外在客觀利益壓力外在客觀利益壓力設(shè)計(jì)監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則設(shè)計(jì)監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則從命執(zhí)行從命執(zhí)行縱向權(quán)威縱向權(quán)威非正式協(xié)調(diào)手段非正式協(xié)調(diào)手段內(nèi)在主觀理念動機(jī)內(nèi)在主觀理念動機(jī)自發(fā)激勵追求突破自發(fā)激勵追求突破自我創(chuàng)新自

26、我創(chuàng)新橫向信任橫向信任正式手段為短期手段以事為本正式手段為短期手段以事為本, 而非正式手段為長期手段以人為本而非正式手段為長期手段以人為本 陰陰陽陽網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)橫向信任橫向信任開放民主開放民主網(wǎng)狀企業(yè)網(wǎng)狀企業(yè): 內(nèi)專為執(zhí)行及改進(jìn)性學(xué)習(xí)內(nèi)專為執(zhí)行及改進(jìn)性學(xué)習(xí), 廣泛外聯(lián)同盟為突破性學(xué)習(xí)廣泛外聯(lián)同盟為突破性學(xué)習(xí)內(nèi)島內(nèi)島:同質(zhì)性高同質(zhì)性高外橋外橋:異質(zhì)性高異質(zhì)性高縱向權(quán)威縱向權(quán)威紀(jì)律嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)明企業(yè)流程重造創(chuàng)新企業(yè)流程重造創(chuàng)新擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵員

27、工的企業(yè)主人翁額外努力行為擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵員工的企業(yè)主人翁額外努力行為個人轉(zhuǎn)化集體個人轉(zhuǎn)化集體:領(lǐng)導(dǎo)人中心作用領(lǐng)導(dǎo)人中心作用私有資源私有資源公有資源公有資源策略資源策略資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資源外聯(lián)關(guān)系外聯(lián)關(guān)系 內(nèi)聚關(guān)系內(nèi)聚關(guān)系正式關(guān)系正式關(guān)系非正式關(guān)系非正式關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人中心作用中心作用李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授應(yīng)用討論題應(yīng)用討論題第九和十一章李平李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授公司領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略意義公司領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略意義公司治理模式公司治理模式領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用第十和十二章 廣義公司治理模式意義廣義公司治理模式意義董事會

28、董事會市場市場員工員工管理層管理層所有權(quán)所有權(quán)短期代理短期代理經(jīng)營關(guān)系經(jīng)營關(guān)系長期員工作為長期員工作為核心利益相關(guān)者核心利益相關(guān)者公司治理公司治理關(guān)鍵在董事會關(guān)鍵在董事會機(jī)構(gòu)投資者機(jī)構(gòu)投資者作用增強(qiáng)作用增強(qiáng)德國公司治理模式德國公司治理模式銀行為長期銀行為長期大股東大股東董事會與董事會與監(jiān)事會分離監(jiān)事會分離董事會由股東董事會由股東和員工住組成和員工住組成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力與影響力人格魅力人格魅力專家能力專家能力生殺權(quán)力生殺權(quán)力廣義領(lǐng)導(dǎo)力廣義領(lǐng)導(dǎo)力狹義領(lǐng)導(dǎo)力不含生殺權(quán)力狹義領(lǐng)導(dǎo)力不含生殺權(quán)力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù)發(fā)展企業(yè)之發(fā)展企業(yè)之核心競爭力核心競爭力培養(yǎng)超越培養(yǎng)超越自己之接班人自己之接班人干干部部團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)路路線線各各級級創(chuàng)新則為員工在核心競爭力基礎(chǔ)上的自發(fā)行為創(chuàng)新則為員工在核心競爭力基礎(chǔ)上的自發(fā)行為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前成功只與自己的成長有關(guān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前成功只與自己的成長有關(guān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后成功只與別人的成長有關(guān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后成功只與別人的成長有關(guān)東西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合東西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合東方強(qiáng)調(diào)情理法東方強(qiáng)調(diào)情理法, 而西方強(qiáng)調(diào)法理情而西方強(qiáng)調(diào)法理情, 其共同點(diǎn)為理即道