如何確定生產(chǎn)能力

1、Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Pauls口味，另一種是Newmans口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個今后5年的生產(chǎn)計劃，以合理安排設(shè)備和勞動力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解：1.利用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條生產(chǎn)線的兩種產(chǎn)品的未來銷售情況l 年份l 1 2 3 4 5l Pauls口味l 瓶裝（1000） 60 100 150 200 250l 袋裝（1000） 100 200 300 400 500l Newmans口味l 瓶裝（1000） 75 85 95 97 98l 袋裝（1000） 200 400 600 650 680l2.計算

2、為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量。目前公司有三臺瓶裝機(jī)器，每年可裝150000 瓶，每臺瓶裝機(jī)器需要兩名工人操作，該機(jī)器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人6名；另外，公司還有5臺袋裝機(jī)器，年裝量為250000袋，每臺機(jī)器需要3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人20名。計算需求預(yù)測表中袋裝與瓶裝的總需求量。 年份 1 2 3 4 5瓶裝 135 185 245 297 348袋裝 300 600 900 1050 1180l下面計算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動力。瓶裝總生產(chǎn)能為： 3臺150000件/臺=450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 135000

3、 450000=30%第一年需要 3臺30%=0.9臺機(jī)器。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為： 5臺250000件/臺=1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 300000 450000=24%第一年需要 5臺24%=1.2臺機(jī)器。第一年工人的需要量計算如下： 第一年 瓶裝生產(chǎn)線：0.9 2=1.8人 袋裝生產(chǎn)線：1.2 3=3.6人3.通過上面計算，得到關(guān)于今后5年的計劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計劃或綜合生產(chǎn)計劃了。l 年份l 1 2 3 4 5 袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率 24% 48%

4、72% 84% 94%機(jī)器需求 1.2 2.4 3.6 4.2 4.7勞動力需求 3.6 7.2 10.8 12.6 14.1瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率 30% 41% 54% 66% 77%機(jī)器需求 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31勞動力需求 1.8 2.46 3.24 3.96 4.62l漢克計算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營計劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會大幅度增長。因此，店主設(shè)想了三個方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計算機(jī)商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都

5、不會耗時過多，也就不會給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營。如果等待的時間超過一年就會有競爭對手進(jìn)入本地市場，那時再擴(kuò)大經(jīng)營就沒有必要了。該例題的假設(shè)與條件如下：1.由于新建的電子公司而出現(xiàn)大批計算機(jī)迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為55%；2.建一家新店且銷售量確實(shí)顯著上升，則銷售收入為195000美元/年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元/年；3.擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模且銷量上升，銷售收入為190000美元/年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元/年；4.維持現(xiàn)狀不變，但銷量顯著

6、上升，銷售收入為170000美元/年，若銷售量不理想，銷售收入為105000美元/年；5.擴(kuò)大原店的規(guī)模所花費(fèi)用為87000 美元6.搬到他地開新店的費(fèi)用為210000美元7.若第一年不擴(kuò)建，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營費(fèi)用仍為87000 美元；8.三種方案的經(jīng)營成本相等。解：建立一個決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個決策結(jié)點(diǎn)（方框表示）和三個機(jī)會結(jié)點(diǎn)（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計算結(jié)果如下表： 方案 收入 成本 凈收益高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000高需求，擴(kuò)建 190000 5 87000 86

7、3000低需求，擴(kuò)建 100000 5 87000 413000高需求，來年擴(kuò)建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，來年不擴(kuò)建 170000 5 0 850000低需求，現(xiàn)不擴(kuò)建 105000 5 0 525000 汗克計算機(jī)商店汗克計算機(jī)商店新建新建高需求高需求0.55低需求低需求0.45765000365000 擴(kuò)建擴(kuò)建高需求高需求0.55低需求低需求0.45863000413000低需求低需求0.45高需求高需求0.55第二年擴(kuò)建第二年擴(kuò)建第二年不擴(kuò)建第二年不擴(kuò)建843000850000525000585000660000703750鋸鋸車削車削磨磨1

8、熱處理熱處理A車削車削鋸鋸磨磨車削車削模壓模壓2車削車削模壓模壓B熱處理熱處理鋸鋸鋸鋸鋸鋸磨磨磨磨車削車削車削車削車削車削模壓模壓模壓模壓123456AB加工中心加工中心裝配線裝配線存儲存儲搬運(yùn)看板搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板并行地解決問題并行地解決問題 根本原因根本原因團(tuán)隊工作方法團(tuán)隊工作方法生產(chǎn)線和專家職責(zé)生產(chǎn)線和專家職責(zé)持續(xù)的教育持續(xù)的教育實(shí)施方法實(shí)施方法強(qiáng)調(diào)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)趨勢跟蹤趨勢跟蹤1.設(shè)計流程設(shè)計流程連接操作連接操作平衡工作站能力平衡工作站能力重新布置流程重新布置流程減小批量規(guī)模減小批量規(guī)模減少安裝減少安裝/換摸時間換摸時間2.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理工人的責(zé)任工人的責(zé)任實(shí)施方法：實(shí)施

9、方法：SQC加強(qiáng)一致性加強(qiáng)一致性失效保護(hù)方法失效保護(hù)方法自動化檢查自動化檢查3.穩(wěn)定的計劃穩(wěn)定的計劃均衡的計劃均衡的計劃不超過生產(chǎn)能力不超過生產(chǎn)能力建立凍結(jié)區(qū)間建立凍結(jié)區(qū)間4.看板控制看板控制需求拉動需求拉動逆流進(jìn)行逆流進(jìn)行減小批量規(guī)模減小批量規(guī)模5.與供應(yīng)商合作與供應(yīng)商合作縮短提前期縮短提前期頻繁的供貨頻繁的供貨應(yīng)用應(yīng)用JIT項目的需求項目的需求質(zhì)量期望質(zhì)量期望6.減少額外存貨減少額外存貨尋找其他區(qū)域?qū)ふ移渌麉^(qū)域存儲存儲 運(yùn)輸運(yùn)輸傳送帶傳送帶 運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸機(jī)7.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計的過程設(shè)計結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計

10、的過程設(shè)計質(zhì)量期望質(zhì)量期望M1M7M4M9M8M6M5M2M3生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)線生產(chǎn)線2生產(chǎn)線生產(chǎn)線3J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)500輛。每輛。每天的生產(chǎn)時間為天的生產(chǎn)時間為420分鐘，表中列出了玩具馬車的組裝步驟及分鐘，表中列出了玩具馬車的組裝步驟及其時間。請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最其時間。請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。少的平衡方式。解：解：1）畫出流程圖）畫出流程圖ADCBGKJFHEI45秒秒50秒秒11秒秒15秒秒9秒秒12秒秒12秒秒12秒秒12秒秒8秒秒9秒秒玩具馬車的組裝步

11、驟及其時間玩具馬車的組裝步驟及其時間作業(yè)作業(yè) 時間時間/秒秒 描述描述 必須提前的作業(yè)必須提前的作業(yè)A 45 安裝后軸支架，擰緊四個螺母安裝后軸支架，擰緊四個螺母 -B 11 插入后軸插入后軸 AC 9 擰緊后軸支架螺栓擰緊后軸支架螺栓 BD 50 安裝前軸，用手?jǐn)Q緊四個螺母安裝前軸，用手?jǐn)Q緊四個螺母 -E 15 擰緊前軸螺栓擰緊前軸螺栓 DF 12 安裝安裝1#后車輪，擰緊輪軸蓋后車輪，擰緊輪軸蓋 CG 12 安裝安裝2#后車輪，擰緊輪軸蓋后車輪，擰緊輪軸蓋 C H 12 安裝安裝1#前車輪，擰緊輪軸蓋前車輪，擰緊輪軸蓋 EI 12 安裝安裝2#前車輪，擰緊輪軸蓋前車輪，擰緊輪軸蓋 EJ 8

12、 安裝前軸上的車把手，擰緊螺栓和螺釘安裝前軸上的車把手，擰緊螺栓和螺釘 F,G,H,I K 9 上緊全部螺栓和螺釘上緊全部螺栓和螺釘 1952）計算節(jié)拍。）計算節(jié)拍。C=每天的工作時間每天的工作時間/每天的產(chǎn)量每天的產(chǎn)量=420 60（秒）（秒）/500（輛）（輛） =50.4（秒（秒/輛）輛）3）工作站數(shù)量的理論最小值：）工作站數(shù)量的理論最小值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（取整）（取整）4）選擇作業(yè)分配規(guī)則。一般來說，首先安排有許多后續(xù)作）選擇作業(yè)分配規(guī)則。一般來說，首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時間很長的作業(yè)，因?yàn)樗麄儠拗蒲b配線平衡業(yè)或者持續(xù)時間很長的作業(yè)，因?yàn)樗麄儠?/p>

13、制裝配線平衡的實(shí)現(xiàn)。我們使用如下規(guī)則：的實(shí)現(xiàn)。我們使用如下規(guī)則：按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少來安排作業(yè)。按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少來安排作業(yè)。 作作 業(yè)業(yè) 后續(xù)作業(yè)數(shù)量后續(xù)作業(yè)數(shù)量A 6B或或D 5C或或E 4F,G,H,或或I 2J 1K 0在第一規(guī)則遇到問題時，采用第二規(guī)則，即：在第一規(guī)則遇到問題時，采用第二規(guī)則，即：按作業(yè)時間最長規(guī)則安排作業(yè)按作業(yè)時間最長規(guī)則安排作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 剩余剩余 可安排的可安排的 緊后作業(yè)緊后作業(yè) 時間最長時間最長 時間時間 時間時間 緊后作業(yè)緊后作業(yè) 最多的作業(yè)最多的作業(yè) 的作業(yè)的作業(yè)工作站工作站1 A 45 5.4 空閑空閑 - - -工作站工作站2 D 50

14、0.4 空閑空閑 - - - B 11 39.4 C,E C,E E工作站工作站3 E 15 24.4 C,H,I C C 9 15.4 F,G,H,I F,G,H,I F,G,H,I F 12 3.4 空閑空閑 - G 12 38.4 H,I H,I H,I工作站工作站4 H 12 26.4 I I 12 14.4 J J 8 6.4 空閑空閑 -工作站工作站5 K 9 41.4空閑空閑 -5）給工作站）給工作站1，2安排作業(yè)，依此類推直至所有作業(yè)安排完畢。安排作業(yè)，依此類推直至所有作業(yè)安排完畢。6）計算效率：效率）計算效率：效率=T/(NaC)=195/(5 50.4)=77%7) 評價平

15、衡方案。效率評價平衡方案。效率77%意味著裝配線不平衡，閑置時間意味著裝配線不平衡，閑置時間達(dá)達(dá)23%。有。有57秒的閑置時間，最輕松的是工作站秒的閑置時間，最輕松的是工作站5。能不能得到一個更好的方案呢？用規(guī)則能不能得到一個更好的方案呢？用規(guī)則2平衡裝配線，并用規(guī)平衡裝配線，并用規(guī)則則1作為第二規(guī)則，就會得到一個更好的平衡方案。作為第二規(guī)則，就會得到一個更好的平衡方案。 （1） （2） （3） （4）數(shù)量數(shù)量 單位產(chǎn)品直接勞動時間單位產(chǎn)品直接勞動時間 累積直接勞動時間累積直接勞動時間 累積平均直接勞動時間累積平均直接勞動時間 100 000 100 000 100 000 80 000 18

16、0 000 90 0004 64 000 314 210 78 5338 51 200 534 591 66 82416 40 960 892 014 55 75132 32 768 1 467 862 45 871 64 26 214 2 392 453 37 382 128 20 972 3 874 395 30 269 1256 16 777 6 247 318 24 404 $100生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本$50單位數(shù)量單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線90%80%70%生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本11020單位數(shù)量單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線對數(shù)圖學(xué)習(xí)曲線對數(shù)圖例：抽樣學(xué)習(xí)曲線問題例：抽樣學(xué)習(xí)曲線問題 薩伯特潛水艇公司的業(yè)主

17、Nemo感到非常困惑。他有一份生產(chǎn)11條潛艇的合同，并已生產(chǎn)了4條。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理Overick先生，在生產(chǎn)了4條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。生產(chǎn)第1條潛艇需255個工人，每人工作一周，工作時間為40小時，生產(chǎn)第2條潛艇需要的人少了45個。 Overick告訴他們“這還僅僅是開始”，并且說生產(chǎn)目前合同中的最后一條潛艇他將只用100名工人。 Overick的計劃是基于學(xué)習(xí)曲線的，但他對人數(shù)的削減是不是做得過分？解：因?yàn)樯a(chǎn)第2條潛艇需180名工人，學(xué)習(xí)率為：80%（180/225）。為了求出生產(chǎn)第11條潛艇需要多少工人，在表中查學(xué)習(xí)率為80%的第11個單位的提高系數(shù)，并將此

18、值乘以生產(chǎn)第1條潛艇需要的工人數(shù)。我們求得提高系數(shù)為0.4629。0.4629 225=104.15（名工人）。因而， Overick對生產(chǎn)最后一條潛艇所需人數(shù)的估計只比真正所需人數(shù)少4個。若若SUB公司生產(chǎn)第一條小型潛艇的成本為公司生產(chǎn)第一條小型潛艇的成本為500000美美圓，其中圓，其中200000美圓為材料費(fèi)用，美圓為材料費(fèi)用，300000美圓用于美圓用于支付工人勞動工資?；谝陨铣杀竟究山邮艿睦麧欀Ц豆と藙趧庸べY?；谝陨铣杀竟究山邮艿睦麧櫬蕿槁蕿?0%，且公司愿意在基于，且公司愿意在基于70%的學(xué)習(xí)率下簽定一的學(xué)習(xí)率下簽定一項合同。那么生產(chǎn)項合同。那么生產(chǎn)3條潛水艇簽定合同的協(xié)議

19、價格是條潛水艇簽定合同的協(xié)議價格是多少呢？多少呢？主要運(yùn)作計劃活動概述過程規(guī)劃總生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃戰(zhàn)略能力計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃長期中期短期決策層 決策過程 需求預(yù)測公司向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)工廠經(jīng)理車間主管生產(chǎn)計劃競爭者行為現(xiàn)有原材料外部能力當(dāng)前生產(chǎn)能力生產(chǎn)中的活動競爭者行為市場需求量庫存量現(xiàn)有勞動力假設(shè)我們將為CA&J公司制定未來六個月的生產(chǎn)計劃。已知信息如下：為了解決問題，我們可以不考慮材料成本，也可將100美元的材料成本包括在所有的計算中。但如果每件產(chǎn)品都要花費(fèi)這100美元，我們便僅

20、需考慮邊際成本。由于分包費(fèi)用為120美元，但我們節(jié)約了原材料，所以分包的真正費(fèi)用僅有20美元。需求與工作天數(shù)需求與工作天數(shù) 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總計總計需求預(yù)測需求預(yù)測 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125費(fèi)用費(fèi)用材料成本材料成本 100.00$/件件庫存成本庫存成本 1.50 $/件件月月缺貨損失缺貨損失 5.00 $/件件月月分包邊際成本分包邊際成本 20.00 $/件（件（120-100）招聘與培訓(xùn)成本招聘與培訓(xùn)成本 200.00 $/人人解聘費(fèi)用解聘費(fèi)用 250

21、.00 $/人人單位產(chǎn)品加工時間單位產(chǎn)品加工時間 5小時小時/件件正常人工成本（每天正常人工成本（每天8小時）小時） 4.00 $/小時小時加班人工成本（加班人工成本（1.5倍正常人工費(fèi)用）倍正常人工費(fèi)用） 6.00 $/小時小時庫存庫存期初庫存期初庫存 400件件安全庫存安全庫存 月需求預(yù)測量的月需求預(yù)測量的25%表表1 總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù)總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù)1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月期初庫存期初庫存 400 450 375 275 225 275 需求預(yù)測量需求預(yù)測量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全庫存安全庫存 450 375 275 22

22、5 275 400生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末庫存期末庫存 450 375 275 225 275 400 現(xiàn)在我們?yōu)楝F(xiàn)在我們?yōu)镃A&J公司制定生產(chǎn)計劃。我們用一張電子表格對不公司制定生產(chǎn)計劃。我們用一張電子表格對不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。計劃計劃1 改變工人數(shù)、每天固定工作改變工人數(shù)、每天固定工作8小時，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求小時，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。量。計劃計劃2 保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來六個月的平均值。固定工人人保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來六個

23、月的平均值。固定工人人數(shù)用該段時間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)數(shù)用該段時間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)時間，然后再除以一個工人在計劃期內(nèi)總的工作時間。即時間，然后再除以一個工人在計劃期內(nèi)總的工作時間。即8000件5小時/件（125天 8小時/天）=40人允許庫存積累，缺貨通過延期交貨由下月生產(chǎn)補(bǔ)足。計劃3 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測需求量（4月份）。用分包方式來滿足其他生產(chǎn)需求量。確定最小月生產(chǎn)需求量和當(dāng)月所需工人人數(shù)，計算出固定工人人數(shù)，即850件5小時/件（21天 8小時/天）=25人再分包出生產(chǎn)需求量與

24、實(shí)際生產(chǎn)量的差額部分。計劃4 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量（除前兩個月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計劃中工人人數(shù)難以確定，但其目標(biāo)是使6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。經(jīng)計算，得出最合適的工人人數(shù)為38名。下一步是計算各計劃方案的成本，最后一步是比較個計劃方案的相關(guān)成本。表表2 四個生產(chǎn)計劃方案的成本四個生產(chǎn)計劃方案的成本生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃1：滿足生產(chǎn)需求量；變動的工人數(shù)：滿足生產(chǎn)需求量；變動的工人數(shù)1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725所需生產(chǎn)時間所需生產(chǎn)時

25、間 9250 7125 5000 4250 5750 8625每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20每人每月工時每人每月工時 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù)所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 新增工人數(shù)新增工人數(shù) 0 0 0 0 8 21招聘費(fèi)招聘費(fèi) 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人數(shù)解聘人數(shù) 0 6 17 5 0 0解聘費(fèi)解聘費(fèi) 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本正常人工成本 37000 28500 20000 17000 23000 34000 160000 總成本總成本172000

26、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃2：固定工人人數(shù)；變動的庫存與缺貨：固定工人人數(shù)；變動的庫存與缺貨1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和期初庫存期初庫存 400 8 -276 225 275 720 每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用生產(chǎn)時間可用生產(chǎn)時間 7040 6080 6720 6720 7040 6400 實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求預(yù)測量需求預(yù)測量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末庫存期末庫存 8 -276 -32 412 720 400缺貨損失缺貨損失 0 138

27、0 160 0 0 0 1540安全庫存安全庫存 450 375 275 225 275 400多余庫存多余庫存 0 0 0 187 445 0庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用 0 0 0 281 667 0 948正常人工成本正常人工成本 28160 24320 26880 26880 28160 15600 160000 總成本總成本162488生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃3：固定下限工人人數(shù)；分包：固定下限工人人數(shù)；分包1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用

28、生產(chǎn)時間可用生產(chǎn)時間 4400 3800 4200 4200 4400 4000實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量 880 760 840 840 880 800分包件數(shù)分包件數(shù) 970 665 160 10 270 925分包成本分包成本 19400 13300 3200 200 5400 18500 60000正常人工成本正常人工成本 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000 總成本總成本160000生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃4：固定工人人數(shù)；加班：固定工人人數(shù)；加班1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和期初庫存期初庫存 400 8 -276 -32

29、412 720 每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用生產(chǎn)時間可用生產(chǎn)時間 6688 5776 6384 6384 6688 6080 固定生產(chǎn)量固定生產(chǎn)量 1338 1155 1277 1277 1338 1216 需求預(yù)測量需求預(yù)測量 1800 1500 1100 900 1100 1600 加班前庫存量加班前庫存量 -62 -345 177 554 792 408加班生產(chǎn)件數(shù)加班生產(chǎn)件數(shù) 62 345 0 0 0 0加班成本加班成本 1860 10350 0 0 0 0 12210安全庫存安全庫存 450 375 275 225 275 400多余庫存多余庫存

30、0 0 0 329 517 8庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用 0 0 0 494 776 12 1281 正常人工成本正常人工成本 26752 23104 25536 25536 26752 24320 152000 總成本總成本165491四個計劃方案的比較四個計劃方案的比較 成本成本 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃2 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃3 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃4雇傭雇傭 5800 0 0 0解聘解聘 7000 0 0 0 多余存貨多余存貨 0 948 0 1281 缺貨缺貨 0 1540 0 0外包外包 0 0 60000 0 加班加班 0 0 0 12210 正常人工成本正常人工成本 160000 1

31、60000 100000 152000 總成本總成本 172800 162488 160000 165491 通過這一例子簡單地介紹數(shù)量的計算、提前期偏置、訂單下達(dá)和接收量的建立問題。設(shè)想我們生產(chǎn)成品T。T是由2單位U和3單位V組成。部件U又是由1單位W和2單位X構(gòu)成。部件V是由2單位W和2單位Y構(gòu)成。產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹如下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)通過計算，我們能算出若需生產(chǎn)通過計算，我們能算出若需生產(chǎn)100單位單位T，需要如，需要如下數(shù)目的其他部件：下數(shù)目的其他部件： 部件部件U: 2 T的數(shù)目的數(shù)目=2 100=200 部件部件V: 3 T的數(shù)目的數(shù)目=3 10

32、0=300 部件部件W: 1 U的數(shù)目的數(shù)目+2 V的數(shù)目的數(shù)目=800 部件部件X: 2 U的數(shù)目的數(shù)目=400 部件部件Y: 2 V的數(shù)目的數(shù)目=600現(xiàn)在考慮獲得這些物料項的時間。假設(shè)現(xiàn)在考慮獲得這些物料項的時間。假設(shè)T需要需要1周，周， U需要需要2周，周， V需要需要2周，周，W需要需要3周，周，X需要需要1周，周，Y需要需要1周。于是，周。于是，我們根據(jù)產(chǎn)品我們根據(jù)產(chǎn)品T的需求和產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品T如何制造及獲得各種零件所需如何制造及獲得各種零件所需時間可創(chuàng)建一個物料需求計劃。時間可創(chuàng)建一個物料需求計劃。周1234567T需求時刻 100T提前期=1周 訂貨時間 100U需求時刻 2

33、00U提前期=2周訂貨時間200V需求時刻300V提前期=2周 訂貨時間300W需求時刻800W提前期=2周訂貨時間800X需求時刻400X提前期=1周 訂貨時間400Y需求時刻600Y提前期=1周 訂貨時間600綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）隨機(jī)隨機(jī)客戶的客戶的需求預(yù)測需求預(yù)測已知客戶已知客戶的訂單的訂單物料計劃物料計劃（MRP計算機(jī)程序）計算機(jī)程序）庫存記錄文件庫存記錄文件庫存事庫存事務(wù)處理務(wù)處理工程設(shè)工程設(shè)計改變計改變物料清單文件物料清單文件報告報告用于庫存和生產(chǎn)控用于庫存和生產(chǎn)控制的計劃訂單日程制的計劃訂單日程輔助報告輔助報告例外報告例外報告計劃報告計劃報告企業(yè)

34、運(yùn)行情況控制報告企業(yè)運(yùn)行情況控制報告安培公司生產(chǎn)一種電表。用于單個用戶的電表分成兩種基本類型。除了電表外，為了維修和換型還出售部分零件和部裝件。MRP系統(tǒng)的任務(wù)是確定一個生產(chǎn)計劃，指出各項物料需求的時區(qū)和數(shù)量。然后對計劃的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，如果有必要，則對計劃進(jìn)行調(diào)整。月份電表A電表B部件D零件零件E已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知隨機(jī)31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070

35、200801 需求預(yù)測需求預(yù)測表表1 半年內(nèi)（半年內(nèi)（3-8月）對電表月）對電表A、B，部件，部件D，零件，零件E的需求預(yù)測的需求預(yù)測2 制定一個主生產(chǎn)計劃制定一個主生產(chǎn)計劃表表2 滿足表滿足表1中確定需求的一個主生產(chǎn)計劃中確定需求的一個主生產(chǎn)計劃周次91011121314151617電表A1250850550電表B460360560部件D270250320零件E3804303803 物料清單文件物料清單文件圖圖1 A和和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0層層1層層2層層3層層圖圖2 A和和B的縮進(jìn)式零件清單的縮進(jìn)式零件清單儀表儀表A 儀表儀表BA B D(1) E(1) E(1