新進(jìn)基層員工生產(chǎn)管理相關(guān)制度培訓(xùn)

1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容2目錄目錄第一章第一章 氯堿事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)氯堿事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)第二章第二章 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度第三章第三章 交接班制度交接班制度第四章第四章 制程管理制程管理3課程目標(biāo)課程目標(biāo)了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，了解各廠處的關(guān)系；了解生產(chǎn)調(diào)度及匯報(bào)流程； 熟悉交接班制度，清楚交接班相關(guān)要求； 熟悉制程管理的要求，清楚操作的依據(jù)和生產(chǎn)記錄的要求，清楚各表單的辦理。4第一章、第一章、 氯堿事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)氯堿事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)氯堿事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理室營業(yè)一處氯堿廠氯乙烯廠電解一段電解二段氯氫工段廠務(wù)室VCM 一工段VCM 二工段質(zhì)檢 一科廠務(wù)室班組班組班組班組班組班組電解三段班組5第一章、第一章

2、、 氯堿事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)氯堿事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 氯堿事業(yè)部經(jīng)理室： 事業(yè)部經(jīng)理、管理師、助理工程師2名、助理管理師、事業(yè)部調(diào)度 氯堿廠廠務(wù)室： 廠長、安全員 氯乙烯廠廠務(wù)室：廠長、安全員、助理工程師、氯乙烯廠值長 氯堿廠工段：工段長、助理工程師 氯乙烯廠工段：工段長 科室：科 長、助理工程師 班組：班長6第二章、生產(chǎn)調(diào)度第二章、生產(chǎn)調(diào)度第一節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度概述第二節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、異常匯報(bào)7第二章、生產(chǎn)調(diào)度第二章、生產(chǎn)調(diào)度第一節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度概述生產(chǎn)管理以生產(chǎn)調(diào)度為中心。生產(chǎn)過程圍繞生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、銜接，對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行宏觀的管理和安排，使生產(chǎn)過程中各個(gè)局部有機(jī)的聯(lián)系和統(tǒng)一。8第二章、生

3、產(chǎn)調(diào)度第二章、生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程的管理，是在宏觀上的平衡和控制，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提下，從生產(chǎn)原材料的組織、投入、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)整平衡，到產(chǎn)品的產(chǎn)出實(shí)施總體的安排布置，同時(shí)對動(dòng)力的分配、公用工程上協(xié)調(diào)、能源的消耗、環(huán)境的保護(hù)等方面進(jìn)行比較全面的統(tǒng)籌兼顧。 9第二章、生產(chǎn)調(diào)度第二章、生產(chǎn)調(diào)度第二節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)氯堿事業(yè)部和第二事業(yè)部各設(shè)倒班調(diào)度四名，隸屬各事業(yè)部經(jīng)理辦公室，調(diào)度在事業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各事業(yè)部生產(chǎn)過程實(shí)施24小時(shí)控制和管理，代表各自事業(yè)部經(jīng)理室行使生產(chǎn)指揮權(quán)，每個(gè)當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度。事業(yè)部內(nèi)各工段設(shè)倒班班長四名，隸屬各工段，負(fù)責(zé)本班本工段事務(wù)

4、的匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理。 10第二章、生產(chǎn)調(diào)度第二章、生產(chǎn)調(diào)度氯堿事業(yè)部氯乙烯廠設(shè)倒班值長四名，隸屬氯乙烯廠廠務(wù)室，對氯乙烯廠生產(chǎn)過程實(shí)施24小時(shí)控制和管理。氯乙烯廠當(dāng)班班長對氯乙烯廠值長負(fù)責(zé)。氯堿廠班長、氯乙烯廠值長在氯堿事業(yè)部調(diào)度的指揮下進(jìn)行日常生產(chǎn)監(jiān)控，當(dāng)班班長、值長對當(dāng)班本事業(yè)部調(diào)度負(fù)責(zé)。 11第二章、生產(chǎn)調(diào)度第二章、生產(chǎn)調(diào)度第三節(jié)、異常匯報(bào)生產(chǎn)異常發(fā)現(xiàn)者匯報(bào)班長,重大異?？芍苯訁R報(bào)事業(yè)部調(diào)度。 12提問提問生產(chǎn)調(diào)度代表誰進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度代表誰進(jìn)行生產(chǎn)指揮指揮13第三章、交接班制度第三章、交接班制度 交班清交班清 接班嚴(yán)接班嚴(yán)14第三章、交接班制度第三章、交接班制度交班人員在交班前必須做好本

5、崗位的清潔衛(wèi)生工作；認(rèn)真檢查生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)工具是否完整、齊全。交班前如遇生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行不正常，交班人員必須及時(shí)處理，使其恢復(fù)正常方可交班。接班人員必須提前15分鐘換好工作衣到崗，準(zhǔn)備接班。交班人員必須向接班人員詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況，包括事故處理經(jīng)過。15第三章、交接班制度第三章、交接班制度接班人員在詳細(xì)了解上班生產(chǎn)情況后須進(jìn)一步巡視生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行是否正常，檢查生產(chǎn)工具，生產(chǎn)記錄是否交接清楚。接班人員檢查完畢必須在生產(chǎn)記錄上簽字后交班人員方能離崗下班。交接班必須做到：交班清，接班嚴(yán)；若接班后發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或生產(chǎn)不正常等情況，概由接班者完全處理，一切責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。上班前嚴(yán)禁喝酒，接

6、班人員醉酒或明顯病態(tài)應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告班長，由班長向本事業(yè)部調(diào)度反映。 16第四章、制程管理第四章、制程管理第一節(jié)、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備第二節(jié)、制程管制第三節(jié)、生產(chǎn)記錄第四節(jié)、倒班作業(yè)第五節(jié)、品質(zhì)監(jiān)控 17第四章、制程管理第四章、制程管理第一節(jié)、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備制定產(chǎn)銷作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)單位根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)；對生產(chǎn)原料進(jìn)行調(diào)撥，準(zhǔn)備各生產(chǎn)用量；開車前認(rèn)真做好開車確認(rèn)，特別是電、儀設(shè)備、聯(lián)鎖裝置的調(diào)試要具備開車條件，認(rèn)真填寫開車確認(rèn)表，不符合開車條件必須整改到位。18第四章、制程管理第四章、制程管理第二節(jié)、制程管制現(xiàn)場操作人員依照操作規(guī)程、產(chǎn)品品質(zhì)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并填報(bào)各類生產(chǎn)原始報(bào)表、交接班記錄現(xiàn)場操作人員應(yīng)

7、定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，對重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)填寫安全監(jiān)控表。發(fā)現(xiàn)工藝、設(shè)備、儀表等異常，應(yīng)立即處理或匯報(bào)班長、調(diào)度協(xié)調(diào)處理，同時(shí)負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量的確認(rèn)； 19第四章、制程管理第四章、制程管理各工段班長負(fù)責(zé)協(xié)助處理本班內(nèi)發(fā)生的異?，F(xiàn)象，包括生產(chǎn)異常、勞紀(jì)異常等，且應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、用料、人員等各項(xiàng)異常以及處理過程記錄于交接班記錄本中、對于未完事項(xiàng)須認(rèn)真交接，接班班長根據(jù)上班交待的事項(xiàng)繼續(xù)安排處理，加強(qiáng)監(jiān)控，以保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行； 20第四章、制程管理第四章、制程管理對于工藝指標(biāo)需修改的，由各工段助理工程師填寫工藝指標(biāo)更改申請單，經(jīng)廠（處）、經(jīng)理辦公室審核、部門經(jīng)理批

8、準(zhǔn)后方可執(zhí)行，另根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對操作規(guī)程和工藝規(guī)程進(jìn)行修改；21第四章、制程管理第四章、制程管理對因工藝原因而導(dǎo)致異常且需整改的或其它原因需更換管道材質(zhì)、大小、走向等作業(yè)，由各工段助理工程師填寫工藝整改申請單（見附表），經(jīng)廠（處）、經(jīng)理辦公室審核、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，另根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對操作規(guī)程和工藝規(guī)程進(jìn)行新建和修改； 22第四章、制程管理第四章、制程管理遇下列行為必須辦理非常規(guī)作業(yè)申請單：l生產(chǎn)中出現(xiàn)異常，尚不能提出完整、正確的處理方法的作業(yè)；l生產(chǎn)中出現(xiàn)異常，處理過程中可能會(huì)影響其他廠處的作業(yè)；l生產(chǎn)中出現(xiàn)異?？赡軙?huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備、安全、環(huán)保，而采取的相應(yīng)作業(yè)方案；23第四章

9、、制程管理第四章、制程管理l從事有可能發(fā)生人身傷害事件的作業(yè)，如有氯氣外泄的環(huán)境下作業(yè)等；l對閑置較長時(shí)間（半年以上）的設(shè)備、管道進(jìn)行清理、置換和檢修；l在原有的裝置上進(jìn)行較大的變動(dòng)作業(yè)；l作業(yè)會(huì)產(chǎn)生需要排放大量廢氣、廢渣、廢水的作業(yè)。 24第四章、制程管理第四章、制程管理各生產(chǎn)工段的開、停車都必須填寫開、停車確認(rèn)表，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理辦公室同意后由調(diào)度執(zhí)行開、停車指令 (緊急情況可口頭同意,事后補(bǔ)辦手續(xù)) ，本班內(nèi)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度。質(zhì)檢科根據(jù)分析頻率表定時(shí)對制程的中間產(chǎn)品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)崗位根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)操作指標(biāo)； 25第四章、制程管理第四章、制程管理第三節(jié)、

10、生產(chǎn)記錄各工段每班的操作人員，應(yīng)根據(jù)每天當(dāng)班的生產(chǎn)情況，將當(dāng)班運(yùn)行控制參數(shù)如：工藝參數(shù)、分析數(shù)據(jù)等填寫于各自的生產(chǎn)原始記錄表中，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即調(diào)整或匯報(bào)調(diào)度協(xié)調(diào)處理；操作人員應(yīng)將生產(chǎn)異常情況及處理或調(diào)整過程、工藝紀(jì)律、重要設(shè)備運(yùn)行情況等記錄于交接班記錄本中，26第四章、制程管理第四章、制程管理生產(chǎn)簡報(bào)與交接班記錄本及原始記錄表系記錄各班的實(shí)際生產(chǎn)情況，將作為異常情況追蹤依據(jù)，故各班填報(bào)時(shí)務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確； 原始記錄的書寫要用仿宋體，不得隨意涂改，對于記錄表中空白處要?jiǎng)澬本€，要求字跡工整，頁面清潔。 27第四章、制程管理第四章、制程管理第四節(jié)、倒班作業(yè)生產(chǎn)工作人員分成白班、倒班人員； 倒班按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行倒班生產(chǎn)作業(yè)； 各廠（處）倒班人員換崗必須由工段長報(bào)廠（處）審核后報(bào)經(jīng)理辦公室同意,同時(shí)必須經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證后，方可上崗。對于廠（處）間人員調(diào)動(dòng)必須填寫調(diào)動(dòng)審批表，得到批準(zhǔn)后并且需經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)取得上崗證后方可上崗。 28第四章、制程管理第四章、制程管理各工段接班班長應(yīng)于接班前15分鐘組織本班員工到指定地點(diǎn)召開班前會(huì)，詳細(xì)了解上一班的生產(chǎn)情況、異常處理方法、處理結(jié)果和改善措施，同時(shí)對本班的勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律、作業(yè)安全、工藝執(zhí)行等方面提出具體要求。接班員工到崗后應(yīng)同上班員工一起進(jìn)行現(xiàn)場巡檢交接，仔細(xì)了解生產(chǎn)情況，確認(rèn)無異常后方可簽名接班。 事業(yè)部調(diào)度負(fù)責(zé)組織召開副