質(zhì)量管理工作報告

1、深圳中核二三南方核電工程有限公司深圳中核二三南方核電工程有限公司20142014年年0202月月優(yōu)化管理，加強管控優(yōu)化管理，加強管控保障多項目工程質(zhì)量保障多項目工程質(zhì)量 安質(zhì)環(huán)委員會第一次會議工作報告安質(zhì)環(huán)委員會第一次會議工作報告CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2 2匯匯 報報 內(nèi)內(nèi) 容容 第一部分：第一部分：20132013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧 第二部分：第二部分：20142014年重點工作規(guī)劃年重點工作規(guī)劃CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3 3第一部分：第

2、一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧20132013年年, ,在建設公司的正確領(lǐng)導及南方公司各單位全體員工在建設公司的正確領(lǐng)導及南方公司各單位全體員工的共同努力下，的共同努力下，各在建項目順利實現(xiàn)了核島安裝合同中規(guī)各在建項目順利實現(xiàn)了核島安裝合同中規(guī)定及建司下達的各項質(zhì)量目標定及建司下達的各項質(zhì)量目標/指標，工程質(zhì)量和管理質(zhì)量指標，工程質(zhì)量和管理質(zhì)量整體處于受控，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事件整體處于受控，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事件/事故（但發(fā)生了事故（但發(fā)生了多起一般質(zhì)量事件），多項目質(zhì)保體系運作總體有效，且多起一般質(zhì)量事件），多項目質(zhì)保體系運作總體有效，且得到了持續(xù)改進。得到了持續(xù)改進。p1

3、2013年總體評價年總體評價CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 4 4n20132013年各項目各項質(zhì)量指標均滿足建司及合同要求，其中輔助管道安裝年各項目各項質(zhì)量指標均滿足建司及合同要求，其中輔助管道安裝RTRT一次合格率為一次合格率為95.99%95.99%。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 5 5p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CH

4、INA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 6 6n20132013年惠州分公司各項質(zhì)量指標均滿足建司及合同要求，其中管道預制年惠州分公司各項質(zhì)量指標均滿足建司及合同要求，其中管道預制RTRT一次合格率為一次合格率為97.82%97.82%。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 7 7 序號序號項目項目事件事件/典型問題名稱典型問題名稱事件事件/問題類別問題類別所屬工作包所屬工作包1 1AAAA0LHS0

5、LHS柴油機管道酸洗鈍化不滿足要求質(zhì)量事件柴油機管道酸洗鈍化不滿足要求質(zhì)量事件采購管理采購管理EM4EM42 2管道隊焊工私自增加焊口質(zhì)量事件管道隊焊工私自增加焊口質(zhì)量事件焊接管理焊接管理 EM4EM43 33#3#機組機組3 3環(huán)蒸發(fā)器二次側(cè)水壓試驗誤操作質(zhì)量事件環(huán)蒸發(fā)器二次側(cè)水壓試驗誤操作質(zhì)量事件主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM24 44ASG001BA4ASG001BA罐開孔錯誤質(zhì)量事件罐開孔錯誤質(zhì)量事件設計變更管理設計變更管理EM7EM75 54#4#機組蒸汽發(fā)生器垂直支撐底板安裝超差質(zhì)量事件機組蒸汽發(fā)生器垂直支撐底板安裝超差質(zhì)量事件主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM26 6主管道坡口加工不

6、符問題主管道坡口加工不符問題主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM27 7ABAB管道隊超票作業(yè)問題管道隊超票作業(yè)問題管道施工管道施工EM4EM48 8PYPY管道隊焊工違反焊接工藝質(zhì)量事件管道隊焊工違反焊接工藝質(zhì)量事件焊接管理焊接管理 EM4EM49 92#2#機組機組CRDMCRDM焊接質(zhì)量事件焊接質(zhì)量事件 主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM2n20132013年，共發(fā)生（報平臺記錄）年，共發(fā)生（報平臺記錄）1111起因自身原因而產(chǎn)生的質(zhì)量事件，起因自身原因而產(chǎn)生的質(zhì)量事件，8 8起典起典型質(zhì)量問題。型質(zhì)量問題。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CH

7、INA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 8 8 序號序號項目項目事件事件/問題名稱問題名稱事件事件/問題類別問題類別所屬工作包所屬工作包1010PYPY管道隊閥門安裝方位錯誤質(zhì)量事件管道隊閥門安裝方位錯誤質(zhì)量事件管道施工管道施工EM4EM411112#2#機組機組2 2環(huán)蒸發(fā)器二次側(cè)水壓試驗跑水質(zhì)量事件環(huán)蒸發(fā)器二次側(cè)水壓試驗跑水質(zhì)量事件主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM21212管道隊焊口漏焊問題管道隊焊口漏焊問題焊接管理焊接管理 EM4EM41313管道隊焊工焊條未及時回收問題管道隊焊工焊條未及時回收問題焊接管理焊接管理 EM4EM41414使

8、用舊版文件施工問題使用舊版文件施工問題管道施工管道施工EM4EM41515尾項未執(zhí)行完成即關(guān)閉問題尾項未執(zhí)行完成即關(guān)閉問題管道施工管道施工EM4EM41616TSTS1#1#機組波動管打底焊燒穿質(zhì)量事件機組波動管打底焊燒穿質(zhì)量事件主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM21717小管預制車間焊材領(lǐng)用錯誤問題小管預制車間焊材領(lǐng)用錯誤問題焊接管理焊接管理EM4EM41818BLBL主管道坡口加工尺寸不符質(zhì)量事件主管道坡口加工尺寸不符質(zhì)量事件主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工EM2EM21919換料水箱焊材發(fā)放錯誤問題換料水箱焊材發(fā)放錯誤問題焊接管理焊接管理EM7EM7注：主系統(tǒng)施工包括主系統(tǒng)焊接，焊接管理僅指輔助管道焊接

9、，管道施工未包括注：主系統(tǒng)施工包括主系統(tǒng)焊接，焊接管理僅指輔助管道焊接，管道施工未包括焊接管理方面的問題。焊接管理方面的問題。第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 9 9n質(zhì)量事件質(zhì)量事件/ /典型質(zhì)量問題（按類別分析）典型質(zhì)量問題（按類別分析）由上圖看出，由上圖看出，20132013年發(fā)生的質(zhì)量事件年發(fā)生的質(zhì)量事件/ /典型質(zhì)量問題按類別分，典型質(zhì)量問題按類別分，主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工共共7 7起起，占占37%37%；焊接管理共；焊接管理共6 6起，占起，占32%32%，管道施工，

10、管道施工4 4起，占起，占21%21%。各單位需。各單位需采取有效措施，加強對主系統(tǒng)施工、焊接和管道施工方面的管理。采取有效措施，加強對主系統(tǒng)施工、焊接和管道施工方面的管理。類別類別數(shù)量數(shù)量比例比例主系統(tǒng)施工主系統(tǒng)施工7 737%37%焊接管理焊接管理6 632%32%管道施工管道施工4 421%21%設計變更管理16%采購管理16%p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1010 n質(zhì)量事件質(zhì)量事件/ /典型質(zhì)量問題（按工作包和項目分析）典型質(zhì)量問題（

11、按工作包和項目分析）20132013年發(fā)生的質(zhì)量事件年發(fā)生的質(zhì)量事件/ /典型質(zhì)量問題按工作包分，典型質(zhì)量問題按工作包分，EM2EM2包共包共7 7起，其中事件起，其中事件6 6起，典型問題起，典型問題1 1起起，占占36.8%36.8%；EM4EM4包共包共1010起，其中事件起，其中事件4 4起，典型問題起，典型問題6 6起，起，占占52.6%52.6%。按項目部分，按項目部分，PYPY：8 8起（事件起（事件4 4起），占起），占42.1%42.1%，AAAA：6 6起（事件起（事件5 5起），占起），占31.6%31.6%。請。請PY/AAPY/AA項目采取有效措施，加強管理，特別是對

12、管道隊和項目采取有效措施，加強管理，特別是對管道隊和EM2EM2的管理。的管理。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1111n質(zhì)量事件與質(zhì)量事件與20122012年同比分析（總體數(shù)量（年同比分析（總體數(shù)量（1111起）與起）與20122012年（年（1515起）相比起）相比有所下降）有所下降）與與20122012年相比，在物項吊裝、運輸、開箱方年相比，在物項吊裝、運輸、開箱方面的事件數(shù)量明顯減少，面的事件數(shù)量明顯減少，20132013年未發(fā)生；在年未

13、發(fā)生；在主系統(tǒng)施工（包括主系統(tǒng)焊接）方面數(shù)量有主系統(tǒng)施工（包括主系統(tǒng)焊接）方面數(shù)量有所增加。所增加。與與20122012年相比，年相比，EM2EM2包發(fā)生的事件雖有所減少，包發(fā)生的事件雖有所減少，但所占比重仍為最大。但所占比重仍為最大。EM4EM4包事件數(shù)量略有上包事件數(shù)量略有上升。升。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1212n質(zhì)量事件質(zhì)量事件/ /典型質(zhì)量問題發(fā)生的主要原因典型質(zhì)量問題發(fā)生的主要原因事件事件/ /典型問題典型問題發(fā)生的主要原因發(fā)

14、生的主要原因技術(shù)管理存在不足。技術(shù)管理存在不足。技術(shù)準備不充分；技術(shù)人員在現(xiàn)場未發(fā)揮應有的作技術(shù)準備不充分；技術(shù)人員在現(xiàn)場未發(fā)揮應有的作用；技術(shù)交底存在不足。用；技術(shù)交底存在不足。人員責任心差，程序要求未嚴格執(zhí)行。人員責任心差，程序要求未嚴格執(zhí)行。部分人員為了急于完成施工任務，走捷徑，不按程部分人員為了急于完成施工任務，走捷徑，不按程序要求執(zhí)行，責任心和質(zhì)量意識差。序要求執(zhí)行，責任心和質(zhì)量意識差。各級屏障有效性存在不足。各級屏障有效性存在不足。往往班組發(fā)生問題后，兩級往往班組發(fā)生問題后，兩級QCQC屏障均失效。屏障均失效。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧

15、年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1313n NCR NCR開啟情況（開啟情況（20132013年共開啟年共開啟66316631份）份）20132013年預制安裝類年預制安裝類NCRNCR數(shù)量與數(shù)量與20122012年（年（460460）相比略有減少，相比略有減少，接口類接口類NCRNCR數(shù)量與數(shù)量與20122012年相年相比（比（802802）增加較多，）增加較多，主要是由于主要是由于AA/AB/PYAA/AB/PY項目隨著系統(tǒng)移交，調(diào)試工作的進行，與外項目隨著系統(tǒng)移交，調(diào)試工作的進行，與外部接口較多，且拆拼開啟的部

16、接口較多，且拆拼開啟的NCRNCR數(shù)量較多。數(shù)量較多。安裝類安裝類NCRNCR與與20122012年相比，年相比，PYPY項目有所增加，項目有所增加，ABAB項目雖有所減少，但項目雖有所減少，但NCRNCR數(shù)量仍較多，請數(shù)量仍較多，請PY/ABPY/AB項目關(guān)注。項目關(guān)注。BLBL項目項目20132013年逐步進入施工年逐步進入施工高峰，高峰，NCRNCR數(shù)量有所增加。數(shù)量有所增加。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1414n 安裝類安裝類NCRN

17、CR分析（按項目和責任組織）分析（按項目和責任組織）安裝類安裝類NCRNCR數(shù)量與點數(shù)完成的當量進行對比，數(shù)量與點數(shù)完成的當量進行對比，AB/PYAB/PY項目部項目部NCRNCR的相對數(shù)量較多。的相對數(shù)量較多。按照按照工作包統(tǒng)計，工作包統(tǒng)計，PT/ETPT/ET開啟開啟NCRNCR數(shù)量較多，數(shù)量較多，EM2EM2開啟開啟NCRNCR的點當量較高，請的點當量較高，請AB/PYAB/PY項目、專項目、專業(yè)公司關(guān)注業(yè)公司關(guān)注。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,L

18、TD. 1515n 安裝類安裝類NCRNCR分析（按問題分析）分析（按問題分析）維護維護不不當問題當問題20132013年安裝類年安裝類NCRNCR產(chǎn)生的主要問題在于產(chǎn)生的主要問題在于維護不當（破損）和部件丟失，分別占維護不當（破損）和部件丟失，分別占26%26%和和19%19%，請各單位關(guān)注。，請各單位關(guān)注。與與20122012年相比，維護不當（破損）所占年相比，維護不當（破損）所占比例有所降低，但所占比重仍為最大；比例有所降低，但所占比重仍為最大；部件丟失所占比例明顯增加，請各單位部件丟失所占比例明顯增加，請各單位重點關(guān)注，采取措施予以改進。重點關(guān)注，采取措施予以改進。p2 工程質(zhì)量受控工

19、程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1616n C3 C3類安裝類安裝NCRNCR分析（分析（20132013年共開啟年共開啟1212份）份）兩次返修不合格開啟的兩次返修不合格開啟的NCRNCR數(shù)量與數(shù)量與20122012年相比，年相比，AB/PYAB/PY項目明顯減少，項目明顯減少，AAAA項目項目有所增加且數(shù)量較多，有所增加且數(shù)量較多，AAAA項目需加強對項目需加強對焊縫返修的管理。焊縫返修的管理。20132013年年C3C3類類NCRNCR數(shù)量與數(shù)量與201220

20、12年相比（年相比（2525份）份）明顯減少，但由于焊縫返修兩次不合格明顯減少，但由于焊縫返修兩次不合格開啟的開啟的NCRNCR數(shù)量仍比較多，共數(shù)量仍比較多，共1111份，需各份，需各項目關(guān)注。項目關(guān)注。p2 工程質(zhì)量受控工程質(zhì)量受控第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1717p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧從從20132013年各項項目內(nèi)內(nèi)外部監(jiān)監(jiān)督/ /監(jiān)查監(jiān)查/ /檢查檢查情況來況來看，

21、公司多項項目質(zhì)質(zhì)量管理體系有效運運行，且得到了持續(xù)續(xù)改進進，管理質(zhì)質(zhì)量處處于受控狀態(tài)狀態(tài)項目部內(nèi)部監(jiān)項目部內(nèi)部監(jiān)督督/ /監(jiān)查監(jiān)查/ /檢查檢查平臺監(jiān)查平臺監(jiān)查/ /檢查檢查建司、外部組織建司、外部組織監(jiān)督監(jiān)督/ /監(jiān)查監(jiān)查/ /檢查檢查持續(xù)改進持續(xù)改進不斷完善不斷完善CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1818n平臺通過年度監(jiān)查平臺通過年度監(jiān)查/ /專項檢查，加強管控，維護并促進多項目質(zhì)保體系專項檢查，加強管控，維護并促進多項目質(zhì)保體系有效運行和持續(xù)改進。有效運行和持續(xù)改進。序序號號被檢查單位被檢查單位監(jiān)查監(jiān)查/ /檢檢查次數(shù)查次數(shù)

22、監(jiān)查監(jiān)查/ /檢查發(fā)現(xiàn)問題檢查發(fā)現(xiàn)問題問題數(shù)問題數(shù)改進建議改進建議糾正情況糾正情況1 1紅沿河紅沿河1 116165 5已全部關(guān)閉已全部關(guān)閉2 2寧德寧德1 112123 3已全部關(guān)閉已全部關(guān)閉3 3陽江陽江1 113134 4已全部關(guān)閉已全部關(guān)閉4 4臺山臺山1 113134 4已全部關(guān)閉已全部關(guān)閉5 5防城港防城港1 111114 4已全部關(guān)閉已全部關(guān)閉6 6惠州分公司惠州分公司2 219193 3除未到完成期限的均已關(guān)閉除未到完成期限的均已關(guān)閉7 7焊接技術(shù)中心焊接技術(shù)中心2 27 73 3除未到完成期限的均已關(guān)閉除未到完成期限的均已關(guān)閉8 8本部本部/ /專業(yè)化專業(yè)化1 112124

23、4未到完成期限未到完成期限總計總計10101031033030除未到完成期限的均已關(guān)閉除未到完成期限的均已關(guān)閉質(zhì)量管理部按照程序要求對問題進行了跟蹤、驗證。質(zhì)量管理部按照程序要求對問題進行了跟蹤、驗證。p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧1919/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 1919n 項目項目QA開展監(jiān)查開展監(jiān)查/監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，維護本單位質(zhì)保體系有效運行監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，維護本單位質(zhì)保體系有效運行和持續(xù)改進。和持續(xù)改進。監(jiān)查

24、監(jiān)查專項監(jiān)督專項監(jiān)督日常監(jiān)督日常監(jiān)督CAR/ONCAR/ON糾正情況糾正情況紅沿河紅沿河5 516161971972/742/74已關(guān)閉已關(guān)閉2 2份份CARCAR、7272份份ONON寧德寧德7 730303453457/537/53已關(guān)閉已關(guān)閉7 7份份CARCAR、4646份份ONON陽江陽江7 7161626526517/7417/74已關(guān)閉已關(guān)閉1313份份CARCAR、7272份份ONON臺山臺山5 517176566566/926/92已關(guān)閉已關(guān)閉5 5份份CARCAR、8888份份ONON防城港防城港6 623232902901/711/71已關(guān)閉已關(guān)閉1 1份份CARCAR、

25、6464份份ONON惠州惠州1 15 525255/95/9已關(guān)閉已關(guān)閉5 5份份CARCAR、7 7份份ONON合計合計31311071071778177838/37338/373已關(guān)閉已關(guān)閉3333份份CARCAR、349349份份ONON各單位質(zhì)保部門按照程序要求對問題進行了跟蹤、驗證。各單位質(zhì)保部門按照程序要求對問題進行了跟蹤、驗證。p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧2020/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2020項目項目監(jiān)督

26、監(jiān)督/ /監(jiān)查監(jiān)查/ /檢查單位檢查單位發(fā)現(xiàn)問題（發(fā)現(xiàn)問題（F F數(shù)）數(shù)）工程公司工程公司/ /業(yè)主業(yè)主核安全局核安全局/ /監(jiān)督站監(jiān)督站紅沿河紅沿河1010次次3 3次次176176寧德寧德1010次次5 5次次104104陽江陽江8 8次次4 4次次147147臺山臺山2323次次2 2次次6565防城港防城港7 7次次8 8次次9595惠州惠州1 1次次/ /2525總計總計5959次次2222次次612612n外部組織對項目的監(jiān)查外部組織對項目的監(jiān)查/監(jiān)督監(jiān)督/檢查，未發(fā)現(xiàn)異常和重大問題，結(jié)果表明體檢查，未發(fā)現(xiàn)異常和重大問題，結(jié)果表明體系運行有效。系運行有效。各單位質(zhì)保部門按照程序要求

27、對問題進行了跟蹤、驗證。各單位質(zhì)保部門按照程序要求對問題進行了跟蹤、驗證。p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧2121/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2121p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧n工程公司對各單位年度監(jiān)查（工程公司對各單位年度監(jiān)查（20092009年年-2013-2013年）得分趨勢分析年）得分趨勢分析AB/TS/BL/HZAB/TS/B

28、L/HZ監(jiān)查得分呈上升的趨勢，監(jiān)查得分呈上升的趨勢，AAAA監(jiān)查得分保持平穩(wěn)，說明公司多監(jiān)查得分保持平穩(wěn)，說明公司多項目質(zhì)量管理工作得到了持續(xù)改進和提升。（項目質(zhì)量管理工作得到了持續(xù)改進和提升。（PYPY項目項目1313年未評分）年未評分）2222/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2222n 內(nèi)外部監(jiān)查內(nèi)外部監(jiān)查/監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計大綱章節(jié)大綱章節(jié)總計總計0101引言引言2 20202質(zhì)量保證大綱質(zhì)量保證大綱21210303組織組織84840404文件控制文件控制1501500505設計控制設計控制1010

29、0606采購控制采購控制21210707物項控制物項控制2432430808工藝過程控制工藝過程控制1421420909檢查和試驗控制檢查和試驗控制1821821010不符合項控制不符合項控制40401111糾正措施糾正措施56561212記錄記錄1121121313監(jiān)查監(jiān)查4 4共計共計10671067p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧2323/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2323n內(nèi)外部監(jiān)查內(nèi)外部監(jiān)查/ /檢查發(fā)現(xiàn)的問題主要集中

30、在以下章節(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問題主要集中在以下章節(jié)主要為現(xiàn)場文件分發(fā)管理存在不足，二次分發(fā)不到位、舊主要為現(xiàn)場文件分發(fā)管理存在不足，二次分發(fā)不到位、舊版文件未及時回收；部分技術(shù)文件與上游要求不符等。版文件未及時回收；部分技術(shù)文件與上游要求不符等。主要為現(xiàn)場成品保護不到位；未按程序要求開展物項維護檢主要為現(xiàn)場成品保護不到位；未按程序要求開展物項維護檢查；對過期物項未進行標識查；對過期物項未進行標識/ /隔離；物資部對隔離；物資部對物項數(shù)據(jù)錄入物項數(shù)據(jù)錄入不及時、不正確等。不及時、不正確等。 主要為現(xiàn)場焊材發(fā)放、使用存在不足，現(xiàn)場焊材隨意丟棄、主要為現(xiàn)場焊材發(fā)放、使用存在不足，現(xiàn)場焊材隨意丟棄、未及時回收

31、，焊材、烘干發(fā)放記錄填寫不準確；個別已施焊未及時回收，焊材、烘干發(fā)放記錄填寫不準確；個別已施焊的焊工無焊材領(lǐng)用記錄；個別焊接文件中信息填寫不完整、的焊工無焊材領(lǐng)用記錄；個別焊接文件中信息填寫不完整、不正確，技術(shù)交底覆蓋范圍不全等。不正確，技術(shù)交底覆蓋范圍不全等。主要為質(zhì)量計劃填寫不正確、不完整，個別主要為質(zhì)量計劃填寫不正確、不完整，個別QCQC人員簽字時間早人員簽字時間早于操作者簽字時間，個別操作步驟未執(zhí)行而于操作者簽字時間，個別操作步驟未執(zhí)行而QCQC檢查員已簽字；檢查員已簽字；部分安裝過程檢查記錄未填寫；計量器具管理臺賬信息不正確部分安裝過程檢查記錄未填寫；計量器具管理臺賬信息不正確等。等

32、。p3 管理質(zhì)量受控管理質(zhì)量受控,并得到了持續(xù)改進并得到了持續(xù)改進第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧2424/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2424第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p4 多項目質(zhì)量管理體系和制度的完善多項目質(zhì)量管理體系和制度的完善多項目標準化質(zhì)量管理體系不斷完善：多項目標準化質(zhì)量管理體系不斷完善：20132013年對年對2121份份/ /次次多項目多項目標準化直接執(zhí)行大綱程序和公司級管理程序進行了修改完善，標準化直接執(zhí)行大綱程序和公司級管理程序進行了修改完善

33、，共共9090份。份。完善質(zhì)量高風險控制制度完善質(zhì)量高風險控制制度 ：質(zhì)量管理部于質(zhì)量管理部于5 5月份修改、完善了月份修改、完善了質(zhì)量質(zhì)量風險分析風險分析程序，將質(zhì)量風險分析報告與質(zhì)量高風險控制表、質(zhì)量計劃程序，將質(zhì)量風險分析報告與質(zhì)量高風險控制表、質(zhì)量計劃相結(jié)合。建立了兩級相結(jié)合。建立了兩級QCQC對質(zhì)量高風險預防措施落實情況的檢查驗證制度，對質(zhì)量高風險預防措施落實情況的檢查驗證制度，切實起到預防質(zhì)量問題切實起到預防質(zhì)量問題/ /事件發(fā)生的作用。事件發(fā)生的作用。 完善質(zhì)量事件的調(diào)查、處理與問責制度完善質(zhì)量事件的調(diào)查、處理與問責制度 ：質(zhì)量管理部于質(zhì)量管理部于8月份修改、月份修改、完善了完善

34、了質(zhì)量事件的調(diào)查、處理與問責制度質(zhì)量事件的調(diào)查、處理與問責制度程序，進一步完善了異常程序，進一步完善了異常事件的定義、上報要求等內(nèi)容。事件的定義、上報要求等內(nèi)容。 2525/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2525第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧平臺每年組織各單位制定平臺每年組織各單位制定年度核安全文化建設方案年度核安全文化建設方案及實施計劃，并及實施計劃，并將核安全將核安全文化建設作為對項目考核文化建設作為對項目考核的內(nèi)容之一。的內(nèi)容之一。作為長效機作為長效機制，常抓不懈，制，常抓不懈，通過懸掛

35、橫幅、出版宣傳欄、通過懸掛橫幅、出版宣傳欄、在現(xiàn)場張貼宣傳掛畫、班車上在現(xiàn)場張貼宣傳掛畫、班車上宣貫核安全文化等形式，營造宣貫核安全文化等形式，營造濃厚的核安全文化氛圍。濃厚的核安全文化氛圍。提煉核安全文化行文準則，并以提煉核安全文化行文準則，并以各種形式將其宣傳、貫徹于員工各種形式將其宣傳、貫徹于員工心中。心中。將核安全文化落實于員工將核安全文化落實于員工質(zhì)量行為中。質(zhì)量行為中。開展形式多樣的核安全文開展形式多樣的核安全文化教育培訓，如知識講座、化教育培訓，如知識講座、演講比賽、知識競賽等。演講比賽、知識競賽等。查不足、謀改進。開展各種查不足、謀改進。開展各種自查活動、質(zhì)量通病整治、自查活動

36、、質(zhì)量通病整治、加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查等。加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查等。平臺通過監(jiān)查平臺通過監(jiān)查/ /監(jiān)查，監(jiān)查，檢查各項目核安全文化檢查各項目核安全文化建設活動的開展情況。建設活動的開展情況。n 持續(xù)以多種形式加強核安全文化建設，提高全員核安全文化意識持續(xù)以多種形式加強核安全文化建設，提高全員核安全文化意識p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐1）核安全文化建設）核安全文化建設2626/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2626第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧n 南方公司總經(jīng)理部下基層開展核安全文化調(diào)

37、研（南方公司總經(jīng)理部下基層開展核安全文化調(diào)研（20132013年質(zhì)量月）年質(zhì)量月）收集、整理收集、整理改進改進質(zhì)量管理部制定了質(zhì)量管理部制定了詳細的實施方案，詳細的實施方案，通過與各層級員工通過與各層級員工召開核安全文化座召開核安全文化座談會、一對一訪談、談會、一對一訪談、對所有三級機構(gòu)及對所有三級機構(gòu)及以上人員開展核安以上人員開展核安全文化問卷調(diào)查等全文化問卷調(diào)查等三種方式開展調(diào)研。三種方式開展調(diào)研。調(diào)研、座談調(diào)研、座談質(zhì)量管理收集、質(zhì)量管理收集、整理出各單位存整理出各單位存在的共性問題，在的共性問題，并通過信函發(fā)至并通過信函發(fā)至各單位，要求制各單位，要求制定改進措施，加定改進措施，加強對薄

38、弱環(huán)節(jié)的強對薄弱環(huán)節(jié)的管理。管理。各單位已根據(jù)各單位已根據(jù)要求制定了相要求制定了相關(guān)的改進措施關(guān)的改進措施及實施計劃，及實施計劃，質(zhì)保部門將跟質(zhì)保部門將跟蹤、驗證各項蹤、驗證各項措施的實施及措施的實施及其實施效果。其實施效果。目的：目的：了解各層了解各層級基層員工對核級基層員工對核安全文化的認知安全文化的認知程度，征集一線程度，征集一線員工對核安全文員工對核安全文化建設想法、意化建設想法、意見和建議。見和建議。p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐1）核安全文化建設）核安全文化建設2727/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD.

39、 2727第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧n對三級機構(gòu)及以上人員開展核安全文化問卷調(diào)查（對三級機構(gòu)及以上人員開展核安全文化問卷調(diào)查（20132013年質(zhì)量月）年質(zhì)量月）p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐1）核安全文化建設）核安全文化建設宣貫宣貫認知認知持續(xù)改進持續(xù)改進 執(zhí)行執(zhí)行四個維度四個維度通過對調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析，公司各單位通過對調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析，公司各單位三級機構(gòu)及以上人員對核安全文化認知程三級機構(gòu)及以上人員對核安全文化認知程度較高。公司在核安全文化宣傳方面取得度較高。公司在核安全文化宣傳方面取得了較好的效果了較好的效果 。公司核安全文化執(zhí)行過。公司核安全文

40、化執(zhí)行過程中存在的最大困難是人員意識不強，后程中存在的最大困難是人員意識不強，后續(xù)需繼續(xù)提升全員核安全文化意識。續(xù)需繼續(xù)提升全員核安全文化意識。 調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果2828/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2828第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧n南方公司各單位質(zhì)量月開展形式多樣的特色活動南方公司各單位質(zhì)量月開展形式多樣的特色活動 p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐1）核安全文化建設）核安全文化建設AAAA項目開展質(zhì)量月辯論賽項目開展質(zhì)量月辯論賽ABAB開展力矩扳手規(guī)范化使用技能競賽開展力矩扳手

41、規(guī)范化使用技能競賽 PYPY項目開展第五屆質(zhì)量知多少知識競項目開展第五屆質(zhì)量知多少知識競賽賽TSTS項目開展項目開展QA/QCQA/QC人員班前會質(zhì)量人員班前會質(zhì)量意識一分鐘宣貫活動意識一分鐘宣貫活動BLBL項目開展質(zhì)量知識搶答賽項目開展質(zhì)量知識搶答賽 HZHZ開展焊工、管工技能競賽開展焊工、管工技能競賽2929/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 2929第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐2）多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋）多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋n 加強多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋，防止質(zhì)

42、量事件重發(fā)。加強多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋，防止質(zhì)量事件重發(fā)。效果檢查、考核效果檢查、考核取得的效果取得的效果經(jīng)驗反饋實施經(jīng)驗反饋實施平臺將項目發(fā)生的質(zhì)量平臺將項目發(fā)生的質(zhì)量事件事件/ /異常事件異常事件/ /典型質(zhì)典型質(zhì)量問題量問題/ /重要重要NCRNCR，及時，及時通過公司月視頻會、綜通過公司月視頻會、綜合信息平臺、信函等多合信息平臺、信函等多種形式反饋各單位，實種形式反饋各單位，實現(xiàn)了質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋現(xiàn)了質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋信息多項目共享。信息多項目共享。質(zhì)保部門（平臺質(zhì)保部門（平臺QMQM和項和項目目QAQA）建立跟蹤清單對）建立跟蹤清單對經(jīng)驗反饋實施情況進行經(jīng)驗反饋實施情況進行跟蹤，并通過檢查

43、跟蹤，并通過檢查/ /監(jiān)監(jiān)查，驗證經(jīng)驗反饋實施查，驗證經(jīng)驗反饋實施有效性；有效性；平臺將經(jīng)驗反饋有效性平臺將經(jīng)驗反饋有效性和質(zhì)量事件重發(fā)等指標和質(zhì)量事件重發(fā)等指標納入到對項目和專業(yè)公納入到對項目和專業(yè)公司的質(zhì)量考核指標中。司的質(zhì)量考核指標中。通過質(zhì)量事件通過質(zhì)量事件/ /典典型質(zhì)量問題型質(zhì)量問題多項目多項目經(jīng)驗反饋，各項目經(jīng)驗反饋，各項目20132013年未發(fā)生重大年未發(fā)生重大質(zhì)量事件。質(zhì)量事件。3030/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3030第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧n 多項目經(jīng)驗反饋良

44、好實踐多項目經(jīng)驗反饋良好實踐平臺質(zhì)量管理部平臺質(zhì)量管理部收到異常事件快收到異常事件快報后，立刻發(fā)至報后，立刻發(fā)至其他項目進行經(jīng)其他項目進行經(jīng)驗反饋。驗反饋。AA未發(fā)未發(fā)現(xiàn)類似問現(xiàn)類似問題題ABAB發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)類似問類似問題題TS發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)類似問類似問題題PYPY發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)類似問類似問題題20132013年年5 5月月3131日，日，BLBL項目通過異常事件快報將項目通過異常事件快報將“1#“1#機機組蒸發(fā)器垂直支撐組蒸發(fā)器垂直支撐2 2環(huán)和環(huán)和3 3環(huán)支腿銷軸方向制造廠家裝環(huán)支腿銷軸方向制造廠家裝配錯誤，與圖紙要求不符配錯誤，與圖紙要求不符” ” 的異常事件上報至平臺。的異常事件上報至平臺。成功避免了

45、因制造成功避免了因制造廠家供貨問題導致廠家供貨問題導致的質(zhì)量事件的發(fā)生的質(zhì)量事件的發(fā)生p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐2）多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋）多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋3131/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3131第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧n 各單位以多種形式開展經(jīng)驗反饋，提高經(jīng)驗反饋實施效果各單位以多種形式開展經(jīng)驗反饋，提高經(jīng)驗反饋實施效果編制項目部經(jīng)驗反饋手冊AB制作經(jīng)驗反饋封裝夾發(fā)放至各個班組特別編制管道隊經(jīng)驗反饋手冊編制經(jīng)驗反饋培訓教材班前會對經(jīng)驗反饋進行宣貫各項目開展經(jīng)驗反饋圖片

46、選登各項目開展經(jīng)驗反饋圖片選登p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐2）多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋）多項目質(zhì)量經(jīng)驗反饋3232/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3232第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧平臺每季度根據(jù)已建平臺每季度根據(jù)已建立的質(zhì)量管理考核標立的質(zhì)量管理考核標準，對各項目質(zhì)量管準，對各項目質(zhì)量管理進行考核評價（結(jié)理進行考核評價（結(jié)合完成的工程量）。合完成的工程量）。及時發(fā)現(xiàn)各項目質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)各項目質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，通管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過考核促進各項目對過考核促進各項目對存在的問題進行改進。存

47、在的問題進行改進。持續(xù)改進持續(xù)改進包括：經(jīng)驗反饋實施效包括：經(jīng)驗反饋實施效果、核安全文化建設果、核安全文化建設領(lǐng)導作用領(lǐng)導作用包括：質(zhì)量事件發(fā)包括：質(zhì)量事件發(fā)生后管理層的態(tài)度；生后管理層的態(tài)度；對公司質(zhì)量管理要對公司質(zhì)量管理要求的落實情況求的落實情況體系質(zhì)量體系質(zhì)量行為質(zhì)量行為質(zhì)量包括：質(zhì)量事件、工程公包括：質(zhì)量事件、工程公司投訴、記錄造假、司投訴、記錄造假、QA/QCQA/QC工作有效性等工作有效性等實體質(zhì)量實體質(zhì)量包括：各項質(zhì)量指標一次包括：各項質(zhì)量指標一次合格率、合格率、NCRNCR重復發(fā)生的情重復發(fā)生的情況等況等包括：管理質(zhì)量目標、監(jiān)包括：管理質(zhì)量目標、監(jiān)督監(jiān)查情況、質(zhì)量問題糾督監(jiān)查情

48、況、質(zhì)量問題糾正的響應程度正的響應程度p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐3）多項目質(zhì)量管理考核）多項目質(zhì)量管理考核3333/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3333第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AA項目實施預組對安裝消點項目實施預組對安裝消點AAAA項目部對于項目部對于33以上管道焊接組對點實施預組對安裝消點。對于清潔度便于檢查的以上管道焊接組對點實施預組對安裝消點。對于清潔度便于檢查的焊口，可以實現(xiàn)焊口預組對完成以后再進行發(fā)點，通知兩級焊口，可以實現(xiàn)焊

49、口預組對完成以后再進行發(fā)點，通知兩級QCQC進行消點工作，提高了進行消點工作，提高了班組的勞動效率，同時節(jié)約了班組的勞動效率，同時節(jié)約了QCQC的消點時間。的消點時間。 預組對的實施能夠有效避免以下問題的預組對的實施能夠有效避免以下問題的出現(xiàn)：出現(xiàn)： 可以將后續(xù)施工可能產(chǎn)生的問題前移，能可以將后續(xù)施工可能產(chǎn)生的問題前移，能及時發(fā)現(xiàn)諸如：組對時管道無法落位、尺及時發(fā)現(xiàn)諸如：組對時管道無法落位、尺寸誤差等問題，有效的避免了施工進行到寸誤差等問題，有效的避免了施工進行到一半而導致活動取消的情況發(fā)生。一半而導致活動取消的情況發(fā)生。1.1.可以使班組對后續(xù)的正式組對更熟練，縮可以使班組對后續(xù)的正式組對更

50、熟練，縮短組對時間，減少對焊工工時的耗用。同短組對時間，減少對焊工工時的耗用。同時時QCQC人員對預組對后的人員對預組對后的“清潔度清潔度”點進行點進行放行，保證了后續(xù)組對的成功率，防止了放行，保證了后續(xù)組對的成功率，防止了以往檢查活動已進行到一半因無法組對而以往檢查活動已進行到一半因無法組對而取消的情況發(fā)生。取消的情況發(fā)生。 預組對安裝消點的優(yōu)點和難點預組對安裝消點的優(yōu)點和難點 優(yōu)點：優(yōu)點：提高消點合格率，同時保證了焊接組提高消點合格率，同時保證了焊接組對的質(zhì)量；清潔度點與組對點可以實行一次對的質(zhì)量；清潔度點與組對點可以實行一次消點通過，減少消點時間；同時避免班組二消點通過，減少消點時間；同

51、時避免班組二次打磨對管線的污染。次打磨對管線的污染。 難點：難點：焊工數(shù)量不足的情況下無法實施；管焊工數(shù)量不足的情況下無法實施；管線太長時、清潔度檢查無法達到位置時不宜線太長時、清潔度檢查無法達到位置時不宜實施。實施。 3434/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3434第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AA項目實施預組對安裝消點項目實施預組對安裝消點預組對活動開展后，預組對活動開展后，AAAA項目部因無法組對而取消焊口消點的數(shù)量見下圖，無法組對項目部因無法組對而

52、取消焊口消點的數(shù)量見下圖，無法組對已不再是影響施工進度的重要因素，取得了良好的效果。已不再是影響施工進度的重要因素，取得了良好的效果。 3535/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3535第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AA項目開展質(zhì)量知識有獎問答活項目開展質(zhì)量知識有獎問答活動動 為了鼓勵項目部一線施工人員積極主動的學習質(zhì)量知識，為了鼓勵項目部一線施工人員積極主動的學習質(zhì)量知識，AAAA項目部質(zhì)保部編制項目部質(zhì)保部編制“問答單問答單”，抽查現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場施工

53、過程中涉及的質(zhì)量管理要點的掌握情，抽查現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場施工過程中涉及的質(zhì)量管理要點的掌握情況，對回答問題完全正確的，給予況，對回答問題完全正確的，給予“小禮品小禮品”獎勵，以此促動一線施工人員學習獎勵，以此促動一線施工人員學習質(zhì)量知識的積極性，此項活動的開展得到施工人員的積極響應和參與。質(zhì)量知識的積極性，此項活動的開展得到施工人員的積極響應和參與。 3636/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3636第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AB項目加強人員技能管理，開

54、展項目加強人員技能管理，開展班組基礎專業(yè)技能培訓和技能競賽班組基礎專業(yè)技能培訓和技能競賽組織工程部、物資部及各施工隊經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場施工班組制定培訓方案，開展班組基組織工程部、物資部及各施工隊經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場施工班組制定培訓方案，開展班組基礎專業(yè)技能培訓，并對培訓提出礎專業(yè)技能培訓，并對培訓提出 “ “四個一四個一”的內(nèi)容要求，的內(nèi)容要求，20132013年項目部共開展年項目部共開展6666期期培訓。培訓。 3737/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3737第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧 開展技能競賽開

55、展技能競賽 u 項目部積極開展質(zhì)量知識競賽、專業(yè)技能比賽等活動，如：質(zhì)檢部開展檢查員技能大項目部積極開展質(zhì)量知識競賽、專業(yè)技能比賽等活動，如：質(zhì)檢部開展檢查員技能大比武，通風隊開展質(zhì)量知識隨機問答活動，機械隊、質(zhì)檢部聯(lián)合開展力矩扳手規(guī)范化使比武，通風隊開展質(zhì)量知識隨機問答活動，機械隊、質(zhì)檢部聯(lián)合開展力矩扳手規(guī)范化使用技能競賽，工程部組織動力隊技能實操比武，用技能競賽，工程部組織動力隊技能實操比武，EM2EM2開展焊工、起重、鉗工技能競賽等等。開展焊工、起重、鉗工技能競賽等等。p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AB項目加強人員技能管理，開展項目加強人員技能管理，開展班組基礎專業(yè)技能培訓和技能

56、競賽班組基礎專業(yè)技能培訓和技能競賽3838/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 3838第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AB項目同舟共濟項目同舟共濟QC小組被評為福小組被評為福建省建省“先進質(zhì)量管理小組先進質(zhì)量管理小組”QC小組推進2013年5月召開啟動會議2013年6月加入福建省質(zhì)量管理協(xié)會成效同舟共濟QC小組被評為福建省“先進質(zhì)量管理小組”QC小組3939/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD.

57、 3939第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐AB項目加強成品保護管理，定期開項目加強成品保護管理，定期開展成品保護檢查展成品保護檢查QAQA、兩級、兩級QCQC每月開展成品保護檢查；每月開展成品保護檢查；各部門各部門/ /隊經(jīng)理每季度帶隊開展成品保護自查；隊經(jīng)理每季度帶隊開展成品保護自查；對對QAQA、兩級、兩級QCQC以及各部門以及各部門/ /隊成品保護檢查的情況進行匯總、分析，形成趨勢分析隊成品保護檢查的情況進行匯總、分析，形成趨勢分析報告。在報告。在 QA QA、兩級、兩級QCQC加大監(jiān)督加大監(jiān)督/ /檢查力度的情況下，內(nèi)、外部

58、監(jiān)督檢查力度的情況下，內(nèi)、外部監(jiān)督 檢查發(fā)現(xiàn)的成品檢查發(fā)現(xiàn)的成品保護問題呈下降趨勢：保護問題呈下降趨勢：上半年成品維護趨勢分析圖下半年成品維護趨勢分析圖4040/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 4040第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐PY項目拍攝班前會視頻，固化班項目拍攝班前會視頻，固化班前會流程前會流程為解決班前會重點不突出，班前會記錄填寫不規(guī)范等問題問題，規(guī)范班為解決班前會重點不突出，班前會記錄填寫不規(guī)范等問題問題，規(guī)范班前會的召開，項目部對班前會的基本流

59、程進行了固化。前會的召開，項目部對班前會的基本流程進行了固化。進一步落實進一步落實4141/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 4141第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐TS項目編制質(zhì)保體系自查大綱項目編制質(zhì)保體系自查大綱為了進一步提高質(zhì)保體系運行的有效性，體現(xiàn)質(zhì)量的自我完善，為了進一步提高質(zhì)保體系運行的有效性，體現(xiàn)質(zhì)量的自我完善，TSTS項目質(zhì)保部編項目質(zhì)保部編制發(fā)布了質(zhì)保體系自查大綱，以質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督內(nèi)容為核心，制發(fā)布了質(zhì)保體系自查大綱，以質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督內(nèi)容為核

60、心，通過明確的自查目通過明確的自查目標及方法，標及方法，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的自查條目，以部門形成系統(tǒng)的、規(guī)范的自查條目，以部門/ /施工隊為單位，明確自查要施工隊為單位，明確自查要求及自查內(nèi)容，求及自查內(nèi)容，提高了各部門提高了各部門/施工隊自查的針對性及有效性。施工隊自查的針對性及有效性。4242/47/47CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. 4242第一部分：第一部分：2013年質(zhì)量管理回顧年質(zhì)量管理回顧p5 質(zhì)量管理良好實踐質(zhì)量管理良好實踐BL項目編制現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范圖冊項目編制現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范圖冊 為提高施工員工對常見質(zhì)量問題的辨識能力，