2022年公司后勤主管年終總結(jié)

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)2022年公司后勤主管年終總結(jié)2022年公司后勤主管年終總結(jié) 撰寫(xiě)人：_日 期：_2022年公司后勤主管年終總結(jié) 今年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢(qián)、提升效勞、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目的，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境 營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在今年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的效勞理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識(shí)，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時(shí)

2、，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)效勞的提升做出奉獻(xiàn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，進(jìn)步效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。3、主動(dòng)加強(qiáng)效勞，進(jìn)步員工的效勞意識(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)供給商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修效勞。二、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理程度的提升。管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。今年，后勤部在總結(jié)今年管理工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了根底工作建立，有效進(jìn)步內(nèi)部管理理運(yùn)行程度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制。2、完善根底運(yùn)行工作，推行目視化管理。后勤部年終工作總結(jié)3

3、、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識(shí)。4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和鼓勵(lì)機(jī)制。三、堅(jiān)持平安第一的思想，平安管理和細(xì)節(jié)效勞并重，為營(yíng)業(yè)提供平安運(yùn)行和效勞的保障。公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善根底、注重細(xì)節(jié)、效勞到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建立、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面進(jìn)步公司平安運(yùn)行管理程度。1、加強(qiáng)全員平安教育，進(jìn)步員工的平安意識(shí)。2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。3、平安檢查，及時(shí)消除事故隱患。4、治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的效勞環(huán)境。四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步

4、后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建立。針對(duì)后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，今年，后勤部有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強(qiáng)員工的效勞意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司開(kāi)展的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。1、崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。2、效勞標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步員工的現(xiàn)場(chǎng)效勞才能。3、員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。4、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行效勞的同時(shí)，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門(mén)之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，

5、積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步員工滿意度。2、更衣室的管理，為員工提供平安干凈的活動(dòng)空間。3、為營(yíng)業(yè)部門(mén)效勞，滿足員工的效勞要求。六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，樹(shù)立本錢(qián)控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，今年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低本錢(qián)的工作。1、閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。2、執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)視。3、能運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。4、費(fèi)用使用分析p ，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制方法。七、工作中的問(wèn)題與今年的工作重點(diǎn)。后勤部在今年工作中根本已完

6、成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不可無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不明晰;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2、基層主管的_管理才能偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作_沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如:_店噴淋爆裂問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺

7、乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作不理解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在今年工作中重點(diǎn)加以_和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部今年總體工作重點(diǎn)如下: 1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理

8、的目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。6、集中優(yōu)勢(shì)資，全面保證_店籌備開(kāi)業(yè)工作的順利進(jìn)展。在今年初后勤部將進(jìn)一步 分析p 后勤人力資，細(xì)化_店后勤籌備工作安排，以保證_工程的順利進(jìn)展?？傊?，后勤部今年仍然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)今年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再

9、有所打破，實(shí)在進(jìn)步后勤保障才能和運(yùn)行程度。一、思想認(rèn)識(shí)。在上半年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起典范的作用。積極參加工廠及公司_的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。二、維修工作。在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常

10、網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取時(shí)機(jī)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)歷的教師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與消費(fèi)部門(mén)溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過(guò)oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長(zhǎng)工作。我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)方案工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美

11、妙明天更加努力。四、考勤方面。從而使_在交通平安工作中沒(méi)有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的:一、遵紀(jì)守法，平安駕駛在日常工作中，_認(rèn)為，要想開(kāi)好平安車(chē)，首先要結(jié)實(shí)地樹(shù)立平安第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門(mén)的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車(chē)輪一動(dòng)，想到群眾”。他重視交通平安學(xué)習(xí)，他深入地認(rèn)識(shí)到:平安行車(chē)并不是紙上談兵，它是成千上萬(wàn)人民群眾用鮮血和生命換來(lái)的。他一直認(rèn)為:對(duì)待交通事故，一定要“三不放過(guò)”(原因不明不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，處分不到位不放過(guò))作為司機(jī)班班長(zhǎng)，管理著物業(yè)公司消費(fèi)用車(chē)及小區(qū)用車(chē)，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車(chē)兩輛，消費(fèi)用客貨車(chē)一

12、輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車(chē)一輛，灑水車(chē)一輛，平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問(wèn)題。今年一開(kāi)場(chǎng)就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)?yán)格要求自己，在干好本職轎車(chē)司機(jī)的同時(shí)，他可以認(rèn)真做好車(chē)輛的管理呼派車(chē)工作，合理利用車(chē)輛，使每臺(tái)車(chē)輛到達(dá)最大利用率，為了給公司結(jié)省開(kāi)資，我自學(xué)起車(chē)輛維修技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù)。假如哪臺(tái)車(chē)輛出了缺點(diǎn)，我首先自己先對(duì)車(chē)輛進(jìn)展一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開(kāi)，我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車(chē)輛，這樣不需要到維修站去修理的車(chē)輛，我可以自己處理，

13、這不僅為公司節(jié)省了汽車(chē)維修開(kāi)資，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī)，他們可以在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的保護(hù)工作，增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評(píng)! 又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的半年,倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過(guò)了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn).無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的半年,回憶這半年來(lái)的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下

14、: 一.固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理。總部負(fù)責(zé)配送，然后店長(zhǎng)簽名_責(zé)任到頭，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的喪失和損壞，這一點(diǎn)我們會(huì)進(jìn)一步保持。二.公司平安管理 平安是企業(yè)的頭等大事，必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上半年沒(méi)發(fā)生平安事故，今后還要進(jìn)一步增強(qiáng)大家的平安防范意識(shí)，徹底杜絕對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。三.采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，后勤部根本建立了穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，主要包后勤部年終工作總結(jié)括兩個(gè)方面，一是實(shí)體店采購(gòu)，主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，主要針對(duì)價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。我們會(huì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下

15、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，為店面做好配送工作。倉(cāng)庫(kù)施行單人固定管理和分類(lèi)管理，徹底杜絕人人可以隨意拿倉(cāng)庫(kù)東西的苗頭，同時(shí)施行軟件管理，一方面可以進(jìn)步工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計(jì)和做出采購(gòu)預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請(qǐng)后周期配送的原那么，這將更利于各店面節(jié)省時(shí)間和做出合理預(yù)算。四、商品銷(xiāo)售 上半年，公司嘗試了通過(guò)保潔切入產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要是案例產(chǎn)品的銷(xiāo)售和保潔用品的銷(xiāo)售，效果不是很明顯，但也驗(yàn)證了這種銷(xiāo)售的可行性，只要我們堅(jiān)持改變客戶消費(fèi)習(xí)慣，積極考慮銷(xiāo)售策略，隨著量的積累一定能到達(dá)我們預(yù)期的效果。采購(gòu)方面也會(huì)進(jìn)一步尋找商品渠道，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售策略，為今后公司產(chǎn)品銷(xiāo)售夯實(shí)根底。五

16、、用車(chē)管理 車(chē)輛管理施行明確責(zé)任制原那么，主要負(fù)責(zé)人是司機(jī)任國(guó)忠，用車(chē)施行聲請(qǐng)和職位等級(jí)制，可以保證車(chē)輛節(jié)約及合理使用。六、公司網(wǎng)絡(luò)管理 1、居安逸公司_的建立為進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度，宣傳企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、公司淘寶網(wǎng)站的建立，為公司進(jìn)一步探究保潔切入銷(xiāo)售提供保障，同時(shí)有利于將公司_和淘寶網(wǎng)站結(jié)合起來(lái)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，為居安逸將來(lái)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售做鋪墊。3、56網(wǎng)站的開(kāi)通，將居安逸人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來(lái)，可以使大家回憶過(guò)去展望將來(lái)，更容易將居安逸文化沉淀下來(lái)，同時(shí)為大家提供一個(gè)交流平臺(tái)。4、手機(jī)網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更容易理解居安逸，使客戶可以更簡(jiǎn)單的尋求居安逸的效勞，同時(shí)使居安逸的宣傳和加盟進(jìn)一步優(yōu)化。5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，為不久的將來(lái)居安逸新效勞的推出提供堅(jiān)實(shí)的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡(luò)推廣提供強(qiáng)有力的便利，為居安逸的加盟提供_的保障。在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的缺乏和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面: 1、部門(mén)的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很