2022年公司財務(wù)主管年終小結(jié)

1、第12頁 共12頁2022年公司財務(wù)主管年終小結(jié)2022年公司財務(wù)主管年終小結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年公司財務(wù)主管年終小結(jié) _年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進展。一是公司各單位成立了以_為組長的_機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題_余項

2、;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項_余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合_、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應(yīng)的_個審計記錄，立即_三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。二、財務(wù)信息化建立獲得新打破。在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)_系統(tǒng)上線”為重點，_本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)_系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改

3、變核算流程，_人歷時一個月，完成了近_萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和_系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊程度，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計_年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的

4、根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止_年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)_座，同比增加_座，上門收款率到達(dá)

5、_%，同比進步_個百分點，比_年進步_個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為_億元，同比增長_倍;清理冗余賬戶、合并賬戶_個，賬戶數(shù)量維持在滿足消費經(jīng)營需要的限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)_%，由省公司_的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)_%，并根據(jù)板塊_開展加油站資金專項檢查_要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫_余座，檢查覆蓋面_%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題_余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了_公司督察組的高度評價。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、_制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一

6、步進步轉(zhuǎn)資速度，截止_年底在建工程余額_萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了_個百分點。同時，依托資產(chǎn)_系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成_萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制_萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并_三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進展了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)_項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升。一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、平衡發(fā)生，全年費用指

7、指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，_年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。五、法制意識逐步提升升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、進步稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了_地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅_余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，_省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅_余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的場面，凈化了納稅環(huán)境，進步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打_的使用，為進一步進步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系

8、的一次歷史性打破;四是_了一次財稅大檢查，查處整改問題_余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了_管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷進步。一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。_年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進展了充實，同時在條件成熟的地市逐步裝備總會計師_人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步開展，基層的財務(wù)管理才能不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)_人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速進步了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲藏;三是學(xué)術(shù)理論和理論嚴(yán)密結(jié)合，積極討論財務(wù)管理的熱

9、點、難點問題，_年舉辦不同層次財務(wù)研討會_次，在_財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文_篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。_年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理程度為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目的，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。一是發(fā)布_年版內(nèi)部控制管理手冊，修訂和完善滿足不同管理層次需求的_個層面_個末級流程。二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。_年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班_期，培訓(xùn)_人次，挑選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)親密相關(guān)的流程_個并匯編成冊。三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體

10、系持續(xù)有效運行。_年先后_次自我測試，覆蓋面到達(dá)_個營銷中心。順利通過了_次管理層和外部審計測試。在財務(wù)工作獲得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了_同志在中_會議上和黨的_大會議上的講話，學(xué)習(xí)了_大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲藏，優(yōu)化了知識構(gòu)造。第二局部一年來幾點感想和認(rèn)識 回憶一年來的財務(wù)工作，我對自身才能、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。一、本人的政策程度、專業(yè)程度和領(lǐng)導(dǎo)程度還有待進一步進步。一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢_不夠、掌

11、握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作理論中我將努力進步各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)_和公司員工對我的信任和期望。二、財務(wù)管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。一是本錢費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的公布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會言論對央企的監(jiān)視越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本

12、錢費用控制列入_年的重點工作，我們在本錢費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的本錢費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，局部工程達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不標(biāo)準(zhǔn)，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間互相攀比;四是非消費性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是本錢費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計根底工作還不適應(yīng)會計體系開展的需要。會計準(zhǔn)那么和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進展了調(diào)整，變化非常大

13、，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要表達(dá)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。三是公司快速開展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方_度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務(wù)人員不斷進步綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地

14、市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要實在擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)平安的責(zé)任。第三局部_年工作安排 _年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了_年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進一步進步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理

15、力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)_系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步進步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)_系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，躲避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培

16、訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的進步。抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)_、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進步執(zhí)行力，實在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可