2022年人才引進(jìn)工作總結(jié)

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)2022年人才引進(jìn)工作總結(jié)2022年人才引進(jìn)工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年人才引進(jìn)工作總結(jié) 一、_年人才引進(jìn)工作情況 _年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生_名，其中_年_名。一年多來(lái)，分局人才中心精心_、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，獲得了前所未有的顯著成效。截止到_月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書_份，其中，研究生_名，本科生_份，專科生_份。研究生報(bào)到_名，本科生已報(bào)到_人，?？粕褕?bào)到_人。引進(jìn)_名以上本科生的黨委_個(gè);超過(guò)_名本科生的黨委_個(gè);超過(guò)_名本科生的黨委_個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn):

2、 (一)領(lǐng)導(dǎo)重視 首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長(zhǎng)、副書記，屢次過(guò)問(wèn)人才引進(jìn)工作并親自聽(tīng)取工作推進(jìn)情況匯報(bào)，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，_年必須引進(jìn)_名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人，適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記，教育局局長(zhǎng)，一中校長(zhǎng)，局部農(nóng)場(chǎng)黨委副書記等，親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、_大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)，與廣闊畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要

3、保證。(二)措施得力 措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目的的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施.1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況，分局_局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開(kāi)座談會(huì)等形式，認(rèn)真搜集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過(guò)全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求方案，有目的地施行引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、積極參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。今年_-_月期間，局場(chǎng)兩級(jí)人才中心的工作人員屢次深化東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、_大學(xué)、_師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、_中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)，與畢業(yè)生

4、直接對(duì)接。在此次會(huì)上，各單位通過(guò)各種圖板、宣傳冊(cè)等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及將來(lái)墾區(qū)的開(kāi)展前景。使廣闊畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。(三)引用并重 近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門的文字材料等根底工作也有明顯的進(jìn)步。農(nóng)場(chǎng)黨委_年引進(jìn)_名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場(chǎng)黨委將他超編安排到_部任干事，一年來(lái)工作非常出色，年初黨委將原_員提任民政科長(zhǎng)，任他為_(kāi)部_員。_年，山河農(nóng)場(chǎng)黨_在全局年末綜合

5、考核獲得第一名。二、存在問(wèn)題及原因 (一)存在問(wèn)題 1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠; 2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時(shí)分局黨_幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四; 3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使局部大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性; 4、局部單位引進(jìn)人才政策不到位，各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來(lái)的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。(二)產(chǎn)生問(wèn)題的原因 產(chǎn)生上述問(wèn)題，究其原因:一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不重視引進(jìn)人才;二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)

6、有人員根本能維持工作，不想引進(jìn)人才;三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)本錢，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進(jìn)人才;四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)憂大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才;五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào)，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。上述問(wèn)題在今后的工作中要認(rèn)真克制和改良。篇二:人才引進(jìn)工作情況匯報(bào) 近年來(lái)，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作，為企業(yè)的開(kāi)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，獲得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下: 一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 隨著我公司消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才提出了更高要求，對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)展

7、補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷_人，大中專畢業(yè)生_人，占職工總?cè)藬?shù)的_%，管理隊(duì)伍_(kāi)人，占職工總數(shù)的_%，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員_人，占職工總數(shù)的_%。二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。一是進(jìn)步人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人

8、機(jī)制，沖破家族式管理形式，內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開(kāi)展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才發(fā)奮向上的活力。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，進(jìn)步現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，_開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué) 習(xí)型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的消費(fèi)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)方案，與國(guó)內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深化合作，聘請(qǐng)講師或通過(guò)視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)

9、和才能，進(jìn)步執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)結(jié)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣_余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)范本，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)展陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。三、人才隊(duì)伍建立的總體部署、目的和任務(wù) 為了進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，我公司將積極開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)程度和綜合才能，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化構(gòu)造。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，買進(jìn)來(lái)”的策略，不斷整合內(nèi)外部資，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)程度。為了快速進(jìn)步，方案聘請(qǐng)六位

10、陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)展技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)絡(luò)了三位，主要包括:特種釉料的研制、低本錢節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。四、對(duì)人才隊(duì)伍建立方面的建議和意見(jiàn) 一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫(kù)，儲(chǔ)藏高級(jí)人才資。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對(duì)有突出奉獻(xiàn)的人才，給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣闊_大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對(duì)我縣有突出奉獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)展補(bǔ)助外，還應(yīng)