成本會計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2

1、成本會計(jì) 項(xiàng)目三之二制作人： 柴佩辰項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)車間 企業(yè)為了保證基本生產(chǎn)和企業(yè)管理活動正常進(jìn)行，一般都會配套設(shè)置輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間如機(jī)修車間機(jī)修車間、運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間等，大型企業(yè)可能還設(shè)置供水、供電、供汽供水、供電、供汽等車間 項(xiàng)目三項(xiàng)目三 輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，對基本生產(chǎn)產(chǎn)品、企業(yè)期間費(fèi)用的高低都有影響。因此，正確、及時(shí)組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集、分配 。任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配項(xiàng)目三項(xiàng)目三輔助生產(chǎn)車間科目設(shè)置任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間 提供提供一種一種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助車間產(chǎn)品或勞務(wù)

2、的輔助車間不設(shè)不設(shè)“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”科目，科目，提供提供多種多種產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)品或勞務(wù)才設(shè)才設(shè)“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”科目科目項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 -輔助生產(chǎn)車間月度終了月度終了項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間月度終了月度終了生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-其他車間其他車間請同學(xué)們讀一讀請同學(xué)們讀一讀 6566頁內(nèi)容頁內(nèi)容項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本

3、月度終了月度終了生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-其他車間其他車間 正是由于存在兩個以上的輔助生產(chǎn)車間，而且正是由于存在兩個以上的輔助生產(chǎn)車間，而且它們之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分它們之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法很多，通常采用以下方法配方法很多，通常采用以下方法項(xiàng)目三項(xiàng)目三輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法直接分配法順序分配法順序分配法交互分配法交互分配法計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法代數(shù)分配法代數(shù)分配法項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題單選題】（2013年）下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.售價(jià)法B.交互分配法C.直接分配法D.

4、計(jì)劃成本分配法 n正確答案A答案解析售價(jià)法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余選項(xiàng)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 項(xiàng)目三項(xiàng)目三輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法直接分配法 直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品。n（不對內(nèi)分配，只對外分配）項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法直接分配法項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配直接分配法直接分配法n采用此方法，各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對外分配，分配一次，計(jì)算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。項(xiàng)目三項(xiàng)目三案例分析： 紅

5、光企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和鍋爐、供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2016年6月鍋爐車間費(fèi)用220 000元，供水車間費(fèi)用160 000元。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料記錄，鍋爐車間共生產(chǎn)100 000立方米熱力蒸氣，其中，為基本生產(chǎn)車間提供70 000立方米，為企業(yè)管理部門提供10 000立方米，為供水車間提供20 000立方米。 供水車間共生產(chǎn)80 000噸水，其中，為基本生產(chǎn)車間提供15 000噸，為企業(yè)管理部門提供5 000噸，為鍋爐車間提供60 000噸。項(xiàng)目三項(xiàng)目三鍋鍋爐爐車車間間支出：支出：22萬萬產(chǎn)品：產(chǎn)品：10萬萬立方氣立方氣供水車間供水車間 耗用耗用 2萬萬立方立方基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 耗用耗

6、用 7萬萬立方立方管理部門管理部門 耗用耗用 1萬萬立方立方供供水水車車間間支出：支出：16萬萬8萬萬噸水噸水鍋爐車間鍋爐車間 耗用耗用 6萬萬噸水噸水基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 耗用耗用 1.5萬萬噸水噸水管理部門管理部門 耗用耗用 5千千噸水噸水項(xiàng)目三項(xiàng)目三鍋鍋爐爐車車間間支出：支出：22萬萬產(chǎn)品：產(chǎn)品：10萬萬立方氣立方氣供水車間供水車間 耗用耗用 2萬萬立方立方基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 耗用耗用 7萬萬立方立方管理部門管理部門 耗用耗用 1萬萬立方立方直接分配法：直接分配法：鍋爐車間費(fèi)用的分配率鍋爐車間費(fèi)用的分配率=220 00070 000+10 000=2.75(元元/立方立方)基本

7、生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)：70 0002.75=192 500 （元）企業(yè)管理部門分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)企業(yè)管理部門分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)：10 0002.75=27 500 （元）鍋爐車間費(fèi)用的分配率鍋爐車間費(fèi)用的分配率=220 00070 000+10 000鍋爐車間費(fèi)用的分配率鍋爐車間費(fèi)用的分配率=2.75(元元/立方立方)220 00070 000+10 000鍋爐車間費(fèi)用的分配率鍋爐車間費(fèi)用的分配率=基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M(fèi)：70 0002.75=192 500 （元）=2.75(元元/立方立方)220 00070 000+10 000鍋爐車間費(fèi)用的分配率鍋爐

8、車間費(fèi)用的分配率=項(xiàng)目三項(xiàng)目三供供水水車車間間支出：支出：16萬萬8萬萬噸水噸水鍋爐車間鍋爐車間 耗用耗用 6萬萬噸水噸水基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 耗用耗用 1.5萬萬噸水噸水管理部門管理部門 耗用耗用 5千千噸水噸水企業(yè)管理部門分?jǐn)偟乃M(fèi)企業(yè)管理部門分?jǐn)偟乃M(fèi)：5 0008 = 40 000 （元）基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟乃M(fèi)基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟乃M(fèi)：15 0008= 120 000 （元）=8(元元/噸噸)160 00015 000+5 000供水車間費(fèi)用的分配率供水車間費(fèi)用的分配率=直接分配法：直接分配法：項(xiàng)目三項(xiàng)目三基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟姆謹(jǐn)偟?輔助費(fèi)用合計(jì)：輔助費(fèi)用合計(jì)：蒸氣費(fèi)蒸氣費(fèi)

9、+水費(fèi)水費(fèi)192 500+120 000 = 312 500（元）（元）直接分配法：直接分配法：企業(yè)管理部門企業(yè)管理部門分?jǐn)偟姆謹(jǐn)偟?輔助費(fèi)用合計(jì)：輔助費(fèi)用合計(jì)：蒸氣費(fèi)蒸氣費(fèi)+水費(fèi)水費(fèi)27 500+40 000 = 67 500（元）（元）借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 312 500 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 67 500 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-鍋爐鍋爐 220 000 -供水供水 160 000項(xiàng)目三項(xiàng)目三n優(yōu)點(diǎn)：分配一次，計(jì)算簡單n缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確n 適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成

10、本影響不大的情況。直接分配法：直接分配法：項(xiàng)目三項(xiàng)目三實(shí)訓(xùn)練習(xí) P19 第22題 用直接分配法計(jì)算并列出會計(jì)分錄 直接分配法：直接分配法： 實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目三任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 需要進(jìn)行兩次分配。首先，對各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)相互提供勞務(wù)進(jìn)行交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益單位之間進(jìn)行分配。交互分配法交互分配法項(xiàng)目三項(xiàng)目三交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）（先對內(nèi)分配，再對外分配）【流程圖【流程圖】 交交互互分分配配鍋爐鍋爐車間車間供水供水車間車間鍋爐車間為供水車間提供蒸氣費(fèi)鍋爐車間為供水車間提供蒸

11、氣費(fèi) 供水車間為鍋爐車間提供水費(fèi)供水車間為鍋爐車間提供水費(fèi) 對對外外分分配配鍋爐車間鍋爐車間原原支出支出 轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入費(fèi)用費(fèi)用 轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出費(fèi)用費(fèi)用供水車間供水車間原原支出支出 轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入費(fèi)用費(fèi)用 轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出費(fèi)用費(fèi)用生產(chǎn)車間管理部門銷售部門項(xiàng)目三項(xiàng)目三1第一階段交互分配 先只在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配費(fèi)用，暫不對其他受益單位分配費(fèi)用 該車間提供的勞務(wù)總量費(fèi)用的總額某輔助生產(chǎn)車間待分配交互分配費(fèi)用分配率 分配率交互分配費(fèi)用的產(chǎn)品（勞務(wù)）量該輔助生產(chǎn)車間接受的其他輔助生產(chǎn)費(fèi)用某輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)項(xiàng)目三項(xiàng)目三交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）（先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例【案例導(dǎo)入前例

12、】 鍋爐車間鍋爐車間交互分配交互分配費(fèi)用的費(fèi)用的分配率分配率：220 000100 000=2.2(元元/立方立方)供水車間供水車間交互分配交互分配費(fèi)用的費(fèi)用的分配率分配率：160 000 80 000=2 (元元/噸噸)鍋爐車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用：鍋爐車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用：60 0002 = 120 000（元）（元）供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用：供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用：20 0002.2 = 44 000（元）（元）對內(nèi)分配對內(nèi)分配項(xiàng)目三項(xiàng)目三交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）（先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例【案例導(dǎo)入前例】 交互分配交互分配費(fèi)用的費(fèi)用的會計(jì)分錄會計(jì)分錄：

13、對內(nèi)分配對內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間鍋爐車間 120 000 -供水車間供水車間 44 000 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間鍋爐車間 44 000 -供水車間供水車間 120 000項(xiàng)目三項(xiàng)目三n2第二階段對外分配 再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（交互分配前費(fèi)用加上加上交互分配轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去減去交互分配轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），按其提供給基本生產(chǎn)車間和其他部門的產(chǎn)品（勞務(wù)）量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。項(xiàng)目三項(xiàng)目三的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用交互分配前應(yīng)對外分配費(fèi)用交互分

14、配后的-勞務(wù)總量車間以外的受益對象的該車間提供給輔助生產(chǎn)配后的對外分配費(fèi)用某輔助生產(chǎn)車間交互分分配率對外分配費(fèi)用分配率（勞務(wù)）量該受益對象耗用的產(chǎn)品用某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)項(xiàng)目三項(xiàng)目三鍋爐車間對外分配費(fèi)用：220 000120 00044 000296 000 （元）交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）（先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例【案例導(dǎo)入前例】 對外分配對外分配鍋爐車間對外 的分配率分配率：3.7(元/立方)296 000100 00020 000供水車間對外分配費(fèi)用：160 00044 000120 00084 000 （元）供水車間對外 的分配率分配率：4.2(元/

15、立方)84 00080 00060 000注意分母注意分母項(xiàng)目三項(xiàng)目三基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用：交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）（先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例【案例導(dǎo)入前例】 對外分配對外分配70 0003.7 15 0004.2 322 000 （元）（元）蒸氣費(fèi)用蒸氣費(fèi)用用水費(fèi)用用水費(fèi)用企業(yè)管理部門應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用：蒸氣費(fèi)用蒸氣費(fèi)用用水費(fèi)用用水費(fèi)用10 0003.7 5 0004.2 58 000 （元）（元）項(xiàng)目三項(xiàng)目三對外分配對外分配時(shí)會計(jì)分錄：交互分配法交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配）（先對內(nèi)分配，再對外分配）【案例導(dǎo)入前例【案例導(dǎo)

16、入前例】 對外分配對外分配借借: 制造費(fèi)用制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 322 000 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 58 000 貸貸: 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本- 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間鍋爐車間 296 000 -供水車間供水車間 84 000項(xiàng)目三項(xiàng)目三總結(jié)：1.先對內(nèi)分配，計(jì)算第一次單位成本；2.輔助車間的總成本=原成本+轉(zhuǎn)入成本-轉(zhuǎn)出成本；3.再對外分配，計(jì)算第二次單位成本， 分子為總成本，分母分母變小 計(jì)算公式：對內(nèi)交互分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)提供的總總產(chǎn)品或勞務(wù)總總量對外分配率=（交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用）/對輔助以外以外的其他

17、部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量項(xiàng)目三項(xiàng)目三實(shí)訓(xùn)練習(xí) P19 第22題 交互分配法交互分配法 實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目三 計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，不需要減轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，即只加不減）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 項(xiàng)目三項(xiàng)目三 計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，不不需要減減轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，即只加不減只加

18、不減）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 項(xiàng)目三項(xiàng)目三計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 鍋爐車間鍋爐車間供水車間供水車間按計(jì)劃分配率分配按計(jì)劃分配率分配鍋爐車間原支出原支出+分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)入供水車間原支出原支出+分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)入計(jì)劃成本分配法實(shí)際成本實(shí)際成本減去按計(jì)劃成本分配的合計(jì)減去按計(jì)劃成本分配的合計(jì)差差異記入異記入管理費(fèi)用管理費(fèi)用1項(xiàng)目三項(xiàng)目三鍋爐車間的實(shí)際成本：鍋爐車間的實(shí)際成本： 220 000 + 177 000 =397 000 （元）（元）計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 與計(jì)劃的差異：與計(jì)劃的差異： 397 000 - 410 000 =

19、-13 000（元）（元）鍋爐原支出鍋爐原支出220 000分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)入60 0002.95=177 000管理費(fèi)用管理費(fèi)用鍋爐車間的計(jì)劃成本：鍋爐車間的計(jì)劃成本： 100 000 4.1 = 410 000 （元）（元）同樣算出供水車間的實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異同樣算出供水車間的實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異項(xiàng)目三項(xiàng)目三計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 鍋爐車間原支出原支出 220 000供水車間原支出原支出 160 000減去減去輔助車間以輔助車間以外外的其他受益單位的其他受益單位按計(jì)劃成本分配的合計(jì)按計(jì)劃成本分配的合計(jì)差差異記入異記入管理費(fèi)用管理費(fèi)用2項(xiàng)目三項(xiàng)目三計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 2鍋爐車間 原支出原

20、支出 220 000 （元）（元）輔助車間以外的其他受益單位按計(jì)劃成本分配的合計(jì)： 基本生產(chǎn)車間：70 000 4.1= 287 000 企業(yè)管理部門： 10 0004.1= 41 000 合計(jì)： 328 000 差異：220 000 - 328 000 = -108 000 (元)供水車間 原支出原支出 160 000 （元）（元）輔助車間以外的其他受益單位按計(jì)劃成本分配的合計(jì)： 基本生產(chǎn)車間：15 000 2.95 = 44 250 企業(yè)管理部門： 5 0002.95 = 14 750 合計(jì)： 59 000 差異：160 000 - 59 000 = 101 000 (元)項(xiàng)目三項(xiàng)目三分錄

21、做兩筆： 1.按計(jì)劃成本分配輔助費(fèi)用 2. 結(jié)轉(zhuǎn)差異 見 P72頁 計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 會計(jì)分錄會計(jì)分錄 項(xiàng)目三項(xiàng)目三n總結(jié)：1.實(shí)際成本=原實(shí)際生產(chǎn)成本+轉(zhuǎn)入（計(jì)劃成本），不減轉(zhuǎn)出；2.成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本，差異記入“管理費(fèi)用”。n這種方法便于考核和分析受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課內(nèi)實(shí)訓(xùn)手冊手冊P2023題題項(xiàng)目三項(xiàng)目三n 也稱梯形分配法，其特點(diǎn)是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，n受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)

22、車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。n適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。順序分配法順序分配法項(xiàng)目三項(xiàng)目三順序分配法順序分配法具體做法：1、首先將輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序排列，受益少的排列在前，受益多的排列在后。2、分配時(shí)，排列在前的輔助生產(chǎn)車間將費(fèi)用按受益情況分配給排列在后的輔助生產(chǎn)車間。3、排列在后的輔助生產(chǎn)車間不向排列在前的輔助生產(chǎn)車間分配其費(fèi)用。項(xiàng)目三項(xiàng)目三供水車間受益少供水車間受益少44 000 元元鍋爐車間受益多鍋爐車間受益多120 000 元元順序分配法順序分配法 流程圖流程圖輔助生產(chǎn)車間以外受益部門輔助生產(chǎn)車間以外受益部門按勞務(wù)供按勞務(wù)供應(yīng)總量分應(yīng)總量分

23、配配按對個按對個供應(yīng)勞供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量務(wù)數(shù)量分配分配項(xiàng)目三項(xiàng)目三n總結(jié)：n1.第一次分配（受益少的部門）直接根據(jù)已知計(jì)算。2.第二次分配時(shí)（受益多的部門），分子變大，分母變小。順序分配法順序分配法項(xiàng)目三項(xiàng)目三順序分配法順序分配法會計(jì)分錄：（1）分配供水費(fèi)用：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 制造費(fèi)用、管理費(fèi)用 等 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水車間 （2）分配鍋爐費(fèi)用：借：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用 等 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 項(xiàng)目三項(xiàng)目三歷年客觀題n【例題判斷題】（2011年）采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配后分

24、配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（） n正確答案 項(xiàng)目三項(xiàng)目三代數(shù)分配法代數(shù)分配法 代數(shù)分配法的特點(diǎn)特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方程聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。P73 例例19項(xiàng)目三項(xiàng)目三代數(shù)分配法代數(shù)分配法此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計(jì)算工作比較復(fù)雜。因此，本方法適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。項(xiàng)目三項(xiàng)目三輔助費(fèi)用的分配【提示】除直接分配法外，其他方法中“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計(jì)都大于原來待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)，這是由于輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的。

25、但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)，都仍然是待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)。項(xiàng)目三項(xiàng)目三輔助費(fèi)用的分配 客觀題【例題多選題】（2014年）下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的表述，正確的是（）。A.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過兩次分配完成B.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需進(jìn)行對外和對內(nèi)的分配 C.采用直接分配法，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用D.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配 正確答案AB答案解析直接分配法下不會出現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用之分，選項(xiàng)C描述的是計(jì)劃成本分配法，其差額應(yīng)該記入“管理費(fèi)用”科目；順序分配法下，受益少的

26、先分配，受益多的后分配。 項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題單選題】下列關(guān)于企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的表述中，正確的是（）。（2014年）nA.采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要進(jìn)行對外和對內(nèi)分配nB.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用nC.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配nD.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過兩次分配完成n【答案】Dn【解析】采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接進(jìn)行對外分配，無需對內(nèi)進(jìn)行分配，選項(xiàng)A錯誤；采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用，選項(xiàng)B錯誤；采用順序

27、分配法，輔助生產(chǎn)車間受益少的先分配，受益多的后分配，選項(xiàng)C錯誤；采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過對內(nèi)和對外兩次分配完成，選項(xiàng)D正確。項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。()（2011年）n【答案】項(xiàng)目三項(xiàng)目三【例題單選題】輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部()。nA.輔助生產(chǎn)車間之間分配nB.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配nC.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配nD.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配n【答案】An【解析】采用交互分配法分配輔

28、助生產(chǎn)成本，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前的成本分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配，因此選項(xiàng)A正確項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配1.含義：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用間接費(fèi)用。 制造費(fèi)用包括物料消耗，車間管理人員的薪酬，車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及季節(jié)性及修理期間停工損失等。項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配 讀P7475結(jié)轉(zhuǎn)流程結(jié)轉(zhuǎn)流程項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配

29、分配公式：分配率分配率=待分配金額待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配標(biāo)準(zhǔn)之和 分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）和產(chǎn)成品產(chǎn)量等歸集的費(fèi)用項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配分配公式：分配額分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配率 n【提示】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分合理選擇分配方法配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮計(jì)算手續(xù)的簡便考慮計(jì)算手續(xù)的簡便。項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)

30、用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配分配公式：分配額分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配率 n【提示】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮計(jì)算手續(xù)的簡便。項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配分配方法： 生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等。 【提示】分配方法一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配n

31、【例題單選題】某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用200 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時(shí)為4 000小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品工時(shí)為6 000小時(shí)。若按工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。 A.80 000 B.120 000 C.200 000 D.100 000 n正確答案A答案解析應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品的制造費(fèi)用200 000/（4 0006 000）4 00080 000（元）?！咎崾尽坎捎冒茨甓扔?jì)劃分配率分配法特別適用季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。 項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法1.年初確定的全年適用的計(jì)劃分配率來分配各月制造費(fèi)

32、用年初確定的全年適用的計(jì)劃分配率來分配各月制造費(fèi)用2.年末統(tǒng)一調(diào)整差異年末統(tǒng)一調(diào)整差異季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，淡季和旺季產(chǎn)量懸殊，但是季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，淡季和旺季產(chǎn)量懸殊，但是 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用卻一樣，引起產(chǎn)品成本忽高忽低。卻一樣，引起產(chǎn)品成本忽高忽低。項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率年度計(jì)劃分配率=計(jì)劃總額計(jì)劃總額計(jì)劃產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)定額標(biāo)準(zhǔn)可以是計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量的生產(chǎn)工人工時(shí)工人工時(shí)，也可以是直接生產(chǎn)工人的工資工資或機(jī)器工時(shí)機(jī)器工時(shí)數(shù)項(xiàng)目三項(xiàng)目三制造費(fèi)用制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率年度計(jì)劃分配

33、率=計(jì)劃總額計(jì)劃總額計(jì)劃產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)各月的制造費(fèi)用各月的制造費(fèi)用=各月實(shí)際產(chǎn)時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)各月實(shí)際產(chǎn)時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃分配率計(jì)劃分配率月末月末項(xiàng)目三項(xiàng)目三年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法全年計(jì)劃制造費(fèi)用全年計(jì)劃制造費(fèi)用年末年末全年實(shí)際制造費(fèi)用全年實(shí)際制造費(fèi)用差異額差異額記入記入12月份的產(chǎn)品制造費(fèi)用月份的產(chǎn)品制造費(fèi)用差異額分配率差異額分配率各產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)各產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目三項(xiàng)目三 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。P81頁例年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題單選題】某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用200 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時(shí)為4 000小時(shí)

34、，生產(chǎn)B產(chǎn)品工時(shí)為6 000小時(shí)。若按工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。 A.80 000 B.120 000 C.200 000 D.100 000 n正確答案A答案解析應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品的制造費(fèi)用200 000/（4 0006 000）4 00080 000（元）?！咎崾尽坎捎冒茨甓扔?jì)劃分配率分配法特別適用季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。 項(xiàng)目三項(xiàng)目三廢品損失和停工損失的核算廢品損失和停工損失的核算n（一）廢品損失的核算n 廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。n包括：n（1）不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)

35、成本 ；（2）可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。項(xiàng)目三項(xiàng)目三n不包括：n（1）經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品；（2）產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品；（3）實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。項(xiàng)目三項(xiàng)目三n1.不可修復(fù)廢品損失廢品損失采用按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算時(shí)，要將廢品報(bào)廢前與合格品在一起計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在合格品與廢品之間進(jìn)行分配。廢品損失采用按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品成本時(shí)，廢品的生產(chǎn)成本是按廢品數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用定額計(jì)算的，不需要考慮廢品實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。項(xiàng)目三項(xiàng)目三.不可

36、修復(fù)廢品損失項(xiàng)目三項(xiàng)目三n2.可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計(jì)算其生產(chǎn)成本，而應(yīng)留在“基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，不需要轉(zhuǎn)出。返修發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，記入“廢品損失”科目的借方。項(xiàng)目三項(xiàng)目三可修復(fù)廢品損失項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，其生產(chǎn)成本為3 500元。修復(fù)廢品耗用直接材料 1 000元，直接人工500元、制造費(fèi)用800元，回收殘料計(jì)價(jià)100元，應(yīng)收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（ ）元。（2015年）n A.2 100 B.5 600n C.3 600 D.

37、2 300n【答案】An【解析】該批廢品凈損失=1 000+500+800-100-100=2 100（元）。項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的有（ ）。（2014年）nA.不需要返修、可降價(jià)出售的不合格產(chǎn)品成本nB.庫存產(chǎn)成品因保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品成本nC.產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本nD.生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本n【答案】CDn【解析】廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。但是經(jīng)質(zhì)量部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。選項(xiàng)AB錯誤，選項(xiàng)CD正確。項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題判斷題】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費(fèi)用直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”科目中。（）（2013年）n【答案】n【解析】廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。項(xiàng)目三項(xiàng)目三n【例題單選題】（2012年）某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費(fèi)1萬元、人工費(fèi)用2萬元、制造費(fèi)用3萬元，廢品殘料作價(jià)0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素