運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度

1、運(yùn)輸管理制度王坪煤電公司二一一年三月目錄運(yùn)輸區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)管理制度2一、班子碰頭議事制度2二、班前會(huì)制度2三、交接班制度3五、管理人員現(xiàn)場匯報(bào)制度4六、考勤制度5七、干部值班制度6八、井下干部盯崗制度6安全管理制度7一、安全生產(chǎn)責(zé)任制7二、干部抓“三違”制度14三、安全辦公會(huì)議制度14四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查制度15五、安全活動(dòng)制度15六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度16七、工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度16八、隱患排查責(zé)任人制度17九、管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工負(fù)責(zé)制度及現(xiàn)場安全檢查負(fù)責(zé)制度18十、工傷事故分析制度18十一、安全無把握人幫教制度19十二、安全管理獎(jiǎng)懲辦法19十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度2

2、1技術(shù)管理制度22一、安全技術(shù)措施制定、審批、貫徹簽字制度22二、規(guī)程培訓(xùn)、簽字考試制度23三、員工培訓(xùn)制度24機(jī)電管理制度25一、機(jī)電設(shè)備檢修、維修及保養(yǎng)制度25二、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制26三、設(shè)備設(shè)施包機(jī)制度26四、停送電制度27五、設(shè)備試驗(yàn)制度：28小絞車管理制度29電機(jī)車運(yùn)行管理制度30一、機(jī)車的使用30二、機(jī)車的維修31四、違章處罰31小絞車檢修維護(hù)制度32機(jī)車、人車、礦車等運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管、用、修一體化制度33機(jī)車、人車、礦車等運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施包機(jī)制度34軌道、牽引網(wǎng)絡(luò)等分段包片制度35安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核辦法36一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理36二、環(huán)境治理區(qū)域劃分及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)37

3、三、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲規(guī)定3838運(yùn)輸區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)輸工作的正常秩序。二、在確保安全運(yùn)輸，所有運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施都完好的前提下，最大限度地控制材料消耗，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，月材料消耗不超過公司下達(dá)指標(biāo)。三、經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好運(yùn)輸中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。四、組織和協(xié)調(diào)各隊(duì)完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)，確保各種物料安全無損地運(yùn)送到指定地點(diǎn)，原煤輸送、排矸及時(shí)，運(yùn)輸事故組織處理及時(shí)，最大限度地縮短影響原煤生產(chǎn)時(shí)間。五、完成礦車周轉(zhuǎn)率和清車任務(wù)。六、搞好各隊(duì)的經(jīng)營核算，定期召開經(jīng)營分析會(huì)，不斷降低生產(chǎn)成本。七、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)

4、方針政策，堅(jiān)持安全第一，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和要求，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。八、對職工經(jīng)常進(jìn)行安全、質(zhì)量及操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到崗位工種人員持證上崗。九、深入扎實(shí)地進(jìn)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。生產(chǎn)管理制度一、班子碰頭議事制度每天早晨由區(qū)長主持召集班子成員及各區(qū)隊(duì)長碰頭議事，議事內(nèi)容：1、分管區(qū)長匯報(bào)前天任務(wù)的落實(shí)情況及當(dāng)天需布置的任務(wù)。2、分析各隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)展情況、安全質(zhì)量情況、隊(duì)干部工作狀態(tài)，確定各類人員嘉獎(jiǎng)處罰情況。 3、布置當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等項(xiàng)工作及完成各項(xiàng)任務(wù)的措施。 4、制定

5、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的解決方法，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，確定解決時(shí)間和獎(jiǎng)懲辦法。5、貫徹和落實(shí)上級和公司職能部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。6、碰頭會(huì)前，要求每名干部要做到對分管工作底數(shù)清楚，下一步工作有計(jì)劃安排。二、班前會(huì)制度1、各隊(duì)必須按公司規(guī)定時(shí)間召開半小時(shí)班前會(huì)，會(huì)議由隊(duì)長或書記主持。2、班前會(huì)要清點(diǎn)出勤人數(shù)，總結(jié)上一班工作，布置當(dāng)班任務(wù)，根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講明注意事項(xiàng)，貫徹完成任務(wù)的具體措施。3、表揚(yáng)好人好事，通報(bào)批評違章違紀(jì)人員。4、強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，傳達(dá)上級指示，進(jìn)行安全危險(xiǎn)預(yù)警分析，有針對性地學(xué)習(xí)“規(guī)程”和安全措施，并提出嚴(yán)格要求，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?。5、當(dāng)班參加生產(chǎn)

6、工作的，必須參加會(huì)議。不參加者不得上崗，遲到者及違反會(huì)議紀(jì)律的，給予罰款處理。6、合理分配人員，安排專人負(fù)責(zé)攜帶所需工具、材料、配件等。7、按計(jì)劃和區(qū)及公司要求，安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)有關(guān)事宜。8、做好會(huì)議記錄和人員考勤登記。三、交接班制度（一）跟班隊(duì)長、班長及調(diào)度員現(xiàn)場交接班制度1、跟班隊(duì)長、班長及調(diào)度員均必須按科規(guī)定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場對口交接班，做到事故處理不完不交接，情況不清楚不交接。2、交接內(nèi)容：本班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及故障情況，機(jī)車、礦車數(shù)量和工具，本班存在的其他問題及安全注意事項(xiàng)。3、凡出現(xiàn)現(xiàn)場交接班不準(zhǔn)或交接班不清，視情節(jié)給予批評教育或罰款處理。（二）固定崗位工交接班制度1

7、、固定崗位必須做到按時(shí)交接班，并做到手拉手、口對口交2、交班前，必須對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，并做到完好標(biāo)準(zhǔn)，無積塵、油污。3、交接班時(shí)，要交清接明所管的工具及其他物品。4、交接班要交清當(dāng)班所發(fā)生的事故情況，特別是機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備完好情況以及聲音是否正常，使用是否完好，是否靈敏可靠。5、當(dāng)班人員必須對設(shè)備、設(shè)施交清接明。6、搞好管轄內(nèi)的衛(wèi)生。7、如設(shè)備、設(shè)施有問題或交不清時(shí)，不得交接班，待問題處理后方可交接。四、出井匯報(bào)制度1、區(qū)里面人員及副隊(duì)長以上管理人員一律執(zhí)行出井后調(diào)度站統(tǒng)一匯報(bào)制度。2、匯報(bào)內(nèi)容：本人下井工作去向，分管工作完成情況和事故情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理辦法。3

8、、發(fā)生事故和安全隱患要匯報(bào)清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)。五、管理人員現(xiàn)場匯報(bào)制度 1、管理人員進(jìn)入工作地點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)并組織人員處理。2、工作中如發(fā)現(xiàn)異?；蛐枰牧霞捌渌F(xiàn)象要及時(shí)向科值班匯報(bào)。3、發(fā)現(xiàn)破壞盤區(qū)設(shè)備、設(shè)施及堵塞行人、行車、通風(fēng)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并向科值班匯報(bào)。4、對于發(fā)現(xiàn)問題及隱患不匯報(bào)者，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予處理。5、各班由副隊(duì)長負(fù)責(zé)，按要求及時(shí)匯報(bào)井下生產(chǎn)安全情況。6、匯報(bào)內(nèi)容包括：開工前和接班后匯報(bào)出勤人數(shù)、開工時(shí)間、交接班情況、有無安全隱患等問題。班中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展及安全情況。班末匯報(bào)任務(wù)完成情況、安全隱患處理情況及注意事項(xiàng)。7、匯報(bào)不及時(shí)

9、，給予罰款處理。六、考勤制度1、堅(jiān)持班前會(huì)點(diǎn)名，考勤室掛牌，班中檢查，班后組長記工的辦法，四者合一方可記工。2、堅(jiān)持記工公開。做到當(dāng)日工當(dāng)日記，當(dāng)日公開。3、嚴(yán)格控制倒工，特殊情況需經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)，事假提前辦理手續(xù)，私自倒工當(dāng)日不記工。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，班中脫崗一律視為曠工，晚來早走給予罰款處理。5、記工一律統(tǒng)一符號(hào)，記工本不準(zhǔn)涂改，必須修改時(shí)，須經(jīng)隊(duì)長同意，并在記工本上寫明原因，違者給予罰款處理。6、文書月末要及時(shí)匯總記工情況，認(rèn)真審核，及時(shí)上報(bào)工資部門。7、主管副區(qū)長對所管轄組隊(duì)的考勤記工情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。七、干部值班制度1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行24小時(shí)值班，交接時(shí)要交清當(dāng)天工作內(nèi)

10、容和事故情況，值班人不得隨意離崗。2、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全、生產(chǎn)指揮工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，遇重大安全、生產(chǎn)等問題要及時(shí)向科長匯報(bào)，研究解決方案。并及時(shí)傳達(dá)布置到現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、布置好各隊(duì)的工作內(nèi)容，同時(shí)要有針對性，重點(diǎn)布置安全工作。4、發(fā)生重大事故，迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)積極組織事故的搶救和調(diào)查工作，并參與事故分析。5、要落實(shí)當(dāng)天需解決的問題，沒有落實(shí)解決的，要說明原因，并堅(jiān)持追蹤落實(shí)制度，無故不落實(shí)或未進(jìn)行追蹤落實(shí)的給予罰款處理。八、井下干部盯崗制度1、每班必須有副隊(duì)長在井下盯崗，要堅(jiān)持與本班工人同上同下。 2、盯崗職責(zé)：全程監(jiān)視本班重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把握生產(chǎn)關(guān)

11、鍵，排查和處理本班存在的安全隱患，保證上下班之間生產(chǎn)正常銜接，隨時(shí)制止和處理“三違”現(xiàn)象，考察班組長崗位職責(zé)履行情況，組織事故搶救和事故分析。3、上井后認(rèn)真填寫盯崗匯報(bào)。4、盯崗責(zé)任追究：凡在盯崗期間因個(gè)人履職不到位，發(fā)生各 類責(zé)任事故，追究管理責(zé)任，造成空漏崗的，給予罰款處理。安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總體要求：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和要求。(2)安全生產(chǎn)是全區(qū)員工的主要職責(zé)，各隊(duì)管理人員要在管理生產(chǎn)的同時(shí)，負(fù)責(zé)管理安全工作，每名員工都應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位的

12、安全管理。(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制適用于全區(qū)員工。2、管理人員安全責(zé)任制 （1）區(qū)長安全責(zé)任制：區(qū)長是運(yùn)輸區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本區(qū)所管轄范圍內(nèi)的 井上下運(yùn)輸及維修工作中的安全、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和礦有關(guān)加強(qiáng)運(yùn)輸工作的一系列安全指令、法規(guī)和要求，并及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)。 經(jīng)常分析和檢查所管轄井上下運(yùn)輸、提升、巷道、軌道、皮帶及機(jī)電維修等安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織處理。 按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，抓好運(yùn)輸巷道的文明生產(chǎn)、巷道、軌道工程質(zhì)量及機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量，努力改善作業(yè)環(huán)境。 負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)本區(qū)行政副職、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員安全崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。 對職

13、工經(jīng)常進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及三大規(guī)程的教育和培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。 本區(qū)發(fā)生重大運(yùn)輸、維修事故，要親臨現(xiàn)場組織處理，并組織事故分析，查找原因，制定防范措施。（2）技術(shù)副區(qū)長安全責(zé)任制：負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施。 深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)常檢查三大規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，做到三大規(guī)程在現(xiàn)場全面落實(shí)。 負(fù)責(zé)全區(qū)的安全措施和操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 抓好軌道和頂板管理的工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的驗(yàn)收及考核，組織頂板事故分析。 革新生產(chǎn)工藝，改善安全生產(chǎn)條件，提高勞動(dòng)效率。 發(fā)生重大事故時(shí)協(xié)助區(qū)長制定處理措施。 （3）安全副區(qū)長安全責(zé)任制： 在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助

14、區(qū)長主抓全區(qū)安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織并召開職工安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全指示及命令，加強(qiáng)職工安全思想教育。 組織質(zhì)檢組開展安全生產(chǎn)檢查和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。參加區(qū)安全辦公會(huì)議，提出本周安全生產(chǎn)方面存在的問題和對全區(qū)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的建議。負(fù)責(zé)落實(shí)辦公會(huì)議的決定。 組織并參加本區(qū)安全事故的調(diào)查分析，擬寫事故報(bào)告。（4）生產(chǎn)副區(qū)長安全責(zé)任制：在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)運(yùn)輸提升安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)機(jī)電安全工作的規(guī)程和規(guī)定，監(jiān)督和檢查機(jī)電隊(duì)有關(guān)規(guī)程和規(guī)定的執(zhí)行情況。 深入現(xiàn)場，組織、參加本區(qū)范圍的安全檢查和設(shè)備檢修質(zhì)

15、量的驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)電隊(duì)工作中的安全隱患。 參加區(qū)安全辦公會(huì)議，提出安全生產(chǎn)中存在的問題，研究解決辦法。 發(fā)生機(jī)電事故，立即親臨現(xiàn)場組織處理，并組織和參加事故的調(diào)查分析，查明原因，制定防范措施。 組織召開機(jī)電隊(duì)職工安全會(huì)議，貫徹傳達(dá)上級有關(guān)安全指示及命令，加強(qiáng)職工安全思想教育。 （5）修護(hù)副區(qū)長安全責(zé)任制： 在去長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)的巷道、軌道維修工作的安全生產(chǎn)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)巷軌道維修的規(guī)程和規(guī)定，并監(jiān)督和檢查釘?shù)狸?duì)的執(zhí)行情況。 深入現(xiàn)場，組織、參加主管范圍的安全及施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。 參加區(qū)安全辦公會(huì)議，提出安全生產(chǎn)中存在的問題和解決的辦法。 發(fā)生事故立

16、即親臨現(xiàn)場組織處理，并組織和參加事故的調(diào)查分析，查明原因，制定防范措施。 組織召開職工安全會(huì)議，貫徹傳達(dá)上級有關(guān)安全指示及命令，加強(qiáng)職工思想教育。 （6）隊(duì)長安全責(zé)任制： 隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本隊(duì)所管轄范圍的運(yùn)輸、提升工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持按章指揮，抓好現(xiàn)場安全管理，制止違章操作。 經(jīng)常對本隊(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，搞好每周安全活動(dòng)不問斷，堅(jiān)持班前會(huì)講安全。 在技術(shù)副區(qū)長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)各工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高本隊(duì)職工的技術(shù)水平。經(jīng)常巡視本隊(duì)管轄的井底車場、運(yùn)輸巷道的文明生產(chǎn)情況，積極組織人力，解決臟、亂、差現(xiàn)象，改善作業(yè)環(huán)境。

17、積極組織本隊(duì)安全員開展活動(dòng)，對安全員提出的問題及時(shí)解決。 及時(shí)向安監(jiān)站及區(qū)值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，本班發(fā)生的事故要積極組織搶救、處理，參與、組織本隊(duì)的各類事故分析。 （7）副隊(duì)長(班長)安全責(zé)任制： 在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄范圍的運(yùn)輸或提升安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的三大規(guī)程的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持班前會(huì)對職工的安全教育。杜絕“三違”，抓好現(xiàn)場安全管理。 熟悉本范圍巷道、井底車場的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求經(jīng)常組織處理，保持巷道整潔、通暢無阻。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場職工的規(guī)程對號(hào)情況，制止違章行為，出現(xiàn)事故要立即到現(xiàn)場組織處理，參與本隊(duì)事故分析。 （8）機(jī)

18、電副隊(duì)長(班長)安全責(zé)任制： 在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄范圍的機(jī)車、礦車、絞車、皮帶和機(jī)電維修的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)的三大規(guī)程的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持班前會(huì)講安全，杜絕“三違”，抓好現(xiàn)場管理。 嚴(yán)格檢查制度和維修管理，做到班前布置，班中檢查，班末驗(yàn)收，把住質(zhì)量關(guān)。并按照文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求努力改善作業(yè)環(huán)境。 經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理安全隱患，出現(xiàn)事故立即到現(xiàn)場組織搶救，參與本隊(duì)(班)的事故分析。（9）機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制： 協(xié)助技術(shù)副區(qū)長工作，對分管范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)編制本范圍的技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。 深入現(xiàn)場，

19、經(jīng)常檢查三大規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有與規(guī)程不符合而施工者立即停止作業(yè)，并組織事故分析。 負(fù)責(zé)本范圍的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量驗(yàn)收工作。 對技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出技術(shù)方面的責(zé)任事故。3、調(diào)度站保安責(zé)任制負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的指揮、調(diào)度，負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全指示精神或事故通報(bào)。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，盡快了解清楚事故的經(jīng)過、原因和性質(zhì)，及時(shí)上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)上級部門，負(fù)責(zé)組織事故的搶救工作。對直接影響生產(chǎn)的生產(chǎn)事故，要積極組織分析，拿出處理意見。4、員工安全責(zé)任制（1）組長安全責(zé)任制： 組長是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，抓好現(xiàn)場安

20、全管理，堅(jiān)持按章指揮和操作。 堅(jiān)持安全思想教育，做好安全無把握人的幫教工作，搞好相互保安。 經(jīng)常檢查本組職工規(guī)程對號(hào)情況，制止違章違紀(jì)行為。搞好本組范圍內(nèi)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和環(huán)境治理工作。（2）員工安全生產(chǎn)責(zé)任制： 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，自覺接受安全教育和培訓(xùn)。 做到自主保安和相互保安，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 做好本崗位的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和環(huán)境治理。二、干部抓“三違”制度1、為使我區(qū)安全工作更加扎實(shí)有效，持續(xù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，本著規(guī)范員工操作行為，提高員工安全意識(shí)，給生產(chǎn)作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境的宗旨，需建立健全干部抓三違制度。2、對于班組長及其它干部違章指揮的行為，干部有權(quán)

21、制止。3、對于工人違反操作規(guī)程、安全規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定的作業(yè)行為，干部必須制止。4、對于工人違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，干部必須制止。5、對于沒有及時(shí)制止三違現(xiàn)象的干部，應(yīng)給予一定的處分。三、安全辦公會(huì)議制度 每周召開一次安全辦公會(huì)議，全體區(qū)干部及各隊(duì)隊(duì)長、調(diào)度站長參加，會(huì)議由區(qū)長或書記主持。會(huì)議內(nèi)容有： 1、傳達(dá)公司安全會(huì)議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全指令、要求； 2、分析本區(qū)一周內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，排查存在的事故隱患，確定下周安全管理重點(diǎn)； 3、提出安全管理措施，決定組織實(shí)施及措施落實(shí)的負(fù)責(zé)人， 做到有議有決； 4、研究決定安全檢查工作及安全檢查的組織落實(shí)； 5、決定對員工安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)罰。 6、安

22、全辦公會(huì)議內(nèi)容要由專人記錄整理，并在各隊(duì)傳達(dá)貫 徹。凡對會(huì)議決定的措施，落實(shí)不到位的給予罰款處理。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查制度1、區(qū)隊(duì)要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常管理工作之中，建立健全自查制度，切實(shí)搞好內(nèi)部檢查，做實(shí)做細(xì)安全工作，形成安全檢查經(jīng)常化，制度化管理。2、區(qū)隊(duì)必須對所管轄的所有設(shè)備、設(shè)施及文明生產(chǎn)進(jìn)行日常檢查。3、自查要有針對性，突出重點(diǎn)，全面細(xì)致。4、區(qū)每旬組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)。參加人員包括區(qū)干部、各隊(duì)管理人員。自查由區(qū)長或安全副區(qū)長組織，對本區(qū)的工作區(qū)域進(jìn)行全方位檢查。對查出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題拿出解決的辦法，定負(fù)責(zé)人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，并定期復(fù)查，以保證安全質(zhì)量

23、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5、自查要留有詳細(xì)記錄。五、安全活動(dòng)制度1、凡屬運(yùn)輸區(qū)的各類干部、工人都必須參加安全活動(dòng)。2、凡屬應(yīng)該參加學(xué)習(xí)人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，每次安全活動(dòng)都要做好活動(dòng)記錄。3、各隊(duì)利用每周班前班后會(huì)時(shí)間開展安全活動(dòng)。 4、月初安全活動(dòng)由區(qū)長、安全副區(qū)長或技術(shù)副區(qū)長主持召開；其他安全活動(dòng)由隊(duì)正職主持召開。 5、活動(dòng)內(nèi)容：傳達(dá)礦、公司、區(qū)安全會(huì)議精神，總結(jié)一周或一月內(nèi)的安全質(zhì)量情況，開展案例教育和反事故活動(dòng)。布置本月或本周的安全重點(diǎn)及質(zhì)量要求，通報(bào)上周和上月的安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況。 6、會(huì)前做好準(zhǔn)備，寫出講話提綱。會(huì)議時(shí)間每次不少于30分鐘。安全活動(dòng)不符合上述要求，給予主講人罰款處理。六、安全生

24、產(chǎn)責(zé)任追究制度 1、區(qū)長是本區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，區(qū)行政副職對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各隊(duì)組長是本隊(duì)、本組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，副隊(duì)長、班長對分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，員工要做到自主保安和相互保安。 2、發(fā)生事故，要經(jīng)過事故的調(diào)查分析，追究事故的直接責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和相互保安責(zé)任。 3、事故責(zé)任追究和處罰要執(zhí)行公司或礦有關(guān)規(guī)定。七、工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 1、發(fā)生工程質(zhì)量事故，本著“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析，找出事故原因和責(zé)任者，制定防范措施，拿出處理意見。 2、分析事故責(zé)任要追究班、隊(duì)的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以保證管理到位。 3、追究工程質(zhì)量事故責(zé)任的事故分析由技術(shù)副區(qū)長或主管副

25、區(qū)長主持。八、隱患排查責(zé)任人制度 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做實(shí)做細(xì)安全工作，形成安全檢查經(jīng)?；⒅贫然芾?。對各類事故隱患及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和整改，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。2、要建立日常的安全檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，明確規(guī)定檢查人員、檢查內(nèi)容及檢查方法。3、安全檢查必須有針對性，突出重點(diǎn)，全面細(xì)致。4、區(qū)長負(fù)責(zé)全科事故隱患排查，各分管副區(qū)長對區(qū)長負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查，各隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍的隱患排查。 5、事故隱患要本著“三落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，做到措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。 6、事故隱患整改要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，確定負(fù)責(zé)人。整改負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)整改的全過

26、程，落實(shí)整改措施，及時(shí)排除隱患。 7、事故隱患不能按期整改或整改措施不落實(shí)，按有關(guān)規(guī)定處理。九、管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工負(fù)責(zé)制度及現(xiàn)場安全檢查負(fù)責(zé)制度1、區(qū)副職、隊(duì)正副職及班長所分管的生產(chǎn)區(qū)域范圍即為安全質(zhì)量工作分管范圍，負(fù)有本范圍的安全質(zhì)量管理責(zé)任。 2、各分管范圍負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本管轄范圍的安全設(shè)施、職工規(guī)程執(zhí)行情況及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和檢查，并負(fù)責(zé)安全質(zhì)量問題整改措施的落實(shí)。 3、區(qū)隊(duì)管理人員在安排生產(chǎn)工作時(shí)，首先檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況，排除事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)。 4、區(qū)隊(duì)管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工范圍圖表要上墻。 5、實(shí)行區(qū)域分工掛牌管理。十、工傷事故分析制度 1、發(fā)生工傷事故，班

27、后立即組織事故的調(diào)查分析，事故分析要堅(jiān)持“四不放過”的原則。 2、分析事故必須由區(qū)長、安全副區(qū)長或技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)召集主持，當(dāng)班值班盯崗干部、隊(duì)長、班長及有關(guān)責(zé)任人參加。 3、及時(shí)寫出工傷事故調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告要有事故初始原因、責(zé)任認(rèn)定、防范措施及責(zé)任人處理意見。并立即通報(bào)全區(qū)。十一、安全無把握人幫教制度 1、堅(jiān)持經(jīng)常對全體職工安全思想狀況分析，確定需要重點(diǎn)幫教的安全無把握人員。 2、實(shí)施周期幫教辦法，建立幫教檔案，每月為一階段，每季為一周期。 3、對于重復(fù)或嚴(yán)重“三違”人員，重大事故責(zé)任者必須列為幫教對象。 4、責(zé)成專人包帶幫教，幫教人應(yīng)為隊(duì)管理人員或生產(chǎn)骨干，幫教過程要月有談話，季末有鑒定，

28、被幫教人轉(zhuǎn)化合格后，要寫出安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施個(gè)人、家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)三方聯(lián)保簽字協(xié)議，方可解除幫教關(guān)系。 5、被幫教人任幫教周期內(nèi)，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，思想轉(zhuǎn)化明顯，對幫教人給予獎(jiǎng)勵(lì)。十二、安全管理獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)勵(lì) 1、一個(gè)季度內(nèi)，運(yùn)輸區(qū)各隊(duì)實(shí)現(xiàn)無工傷，無事故，設(shè)備無失爆，被公司抓“三違”人員不超過規(guī)定人次，區(qū)對班長以上管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、當(dāng)月隊(duì)無輕傷事故，無一般以上人身傷害事故，設(shè)備無失爆，完好率符合規(guī)定，被公司抓“三違”不超規(guī)定人次，對隊(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3、當(dāng)月全區(qū)無重傷事故，無一般人身傷害事故。輕傷不超過2人次，對科室人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4、職工在生產(chǎn)過程中，避免重大事故或搶救事故有功的，

29、給予一次性安全獎(jiǎng)勵(lì)。制止或舉報(bào)“三違”行為的給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。處罰 1、發(fā)生死亡事故，對責(zé)任隊(duì)罰款，責(zé)任人、班組及區(qū)隊(duì)管理人員按公司規(guī)定處罰。 2、發(fā)生重傷事故、重大未遂事故、設(shè)備失爆事故及二級以上非傷事故，責(zé)任隊(duì)被罰款時(shí)對隊(duì)管理人員進(jìn)行罰款。 3、發(fā)生一般人身傷害事故，對責(zé)任隊(duì)、小組成員、隊(duì)正副職及班長罰款。區(qū)業(yè)務(wù)保安人員免發(fā)安全獎(jiǎng)。 4、發(fā)生一人次輕傷事故，對責(zé)任隊(duì)、小組成員及班長罰款。出現(xiàn)輕傷事故，區(qū)業(yè)務(wù)保安人員扣發(fā)20安全獎(jiǎng)。 5、安全或質(zhì)量管理不到位，造成事故或工傷按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 6、區(qū)、公司因安全或質(zhì)量問題下達(dá)的三定表或布置任務(wù)未能按期兌現(xiàn)，處以責(zé)任隊(duì)罰款，隊(duì)正職或責(zé)任者罰款。

30、7、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不分析，不定責(zé)任者和處理意見。處以責(zé)任隊(duì)罰款，并對隊(duì)正職罰款。 8、隊(duì)安全基礎(chǔ)記錄由隊(duì)兼職人員填寫，填寫不及時(shí)或不規(guī)范。處以責(zé)任隊(duì)罰款。隊(duì)管理人員不填寫每天巡視記錄或不填寫檢查出的安全問題的，每天罰款。 9、發(fā)生一人次被公司抓“三違”現(xiàn)象，扣發(fā)隊(duì)管理人員安全獎(jiǎng)10。 以上條款具體實(shí)施辦法另定。十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度1、區(qū)要設(shè)立一名專職副區(qū)長分管日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任進(jìn)行追查。2、嚴(yán)格按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求及上級有關(guān)規(guī)定對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任進(jìn)行追查。3、對于沒有按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成的任務(wù)，首先要分清責(zé)任人，先追查班前隊(duì)長安排工作是否講清注意

31、事項(xiàng)，其次追查跟班干部現(xiàn)場指揮是否不當(dāng)，最后追查工人是否沒有按標(biāo)準(zhǔn)操作。4、對于沒有按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成的任務(wù)，要限期返工，直至完全達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求。5、對于責(zé)任人要給予一定的處罰。十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度1、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的依據(jù)。2、要求每個(gè)職工都要學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。3、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對施工完畢的每一項(xiàng)工程都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格不驗(yàn)收，并責(zé)令施工單位重新處理。4、配備專職的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員，并做好驗(yàn)收記錄。5、區(qū)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組 組長：馬海忠成員：尹二勇張萬國各隊(duì)隊(duì)長6、區(qū)組織每周一次的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)

32、收，對驗(yàn)收中不合標(biāo)準(zhǔn)要求提出整改意見，情節(jié)嚴(yán)重按規(guī)定處罰。 7、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，使用驗(yàn)收工具要準(zhǔn)確。技術(shù)管理制度一、安全技術(shù)措施制定、審批、貫徹簽字制度1、新投入的放煤點(diǎn)、運(yùn)輸巷等，要制定安全行車措施。新的施工工程，要制定施工安全技術(shù)措施。井下需要進(jìn)行電焊、氣焊、噴燈作業(yè)時(shí)，必須制定專門安全技術(shù)措施。2、在制定安全技術(shù)措施之前，必須由技術(shù)人員及管理人員親自勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定施工方案。3、制定安全技術(shù)措施，要本著科學(xué)、優(yōu)化、合理、實(shí)用的原則，做到可操作性強(qiáng)。工序安排簡化、施工安全可靠。4、安全技術(shù)措施經(jīng)區(qū)長及有關(guān)部門批簽后，及時(shí)并每月向員工貫徹，做到無措施不準(zhǔn)

33、開工，不參加措施貫徹的現(xiàn)場管理人員和員工不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，區(qū)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)。 5、貫徹安全技術(shù)措施要由該隊(duì)隊(duì)長組織。技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹，員工本人簽字或蓋章，不準(zhǔn)他人代簽，出現(xiàn)代簽者予以罰款，組織不好或有漏簽現(xiàn)象，對隊(duì)組織者給予罰款處理。6、凡不參加措施貫徹者不安排工作。參加措施貫徹，但未簽字者不安排工作。并處于罰款，因特殊原因未能參加措施貫徹的，經(jīng)補(bǔ)學(xué)補(bǔ)簽后方可參加工作。7、技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查措施落實(shí)情況和客觀條件變化情況，發(fā)現(xiàn)客觀條件有變化或制定的措施有漏洞及時(shí)修訂完善。二、規(guī)程培訓(xùn)、簽字考試制度1、各工種操作規(guī)程每季、應(yīng)知應(yīng)會(huì)每半年組織一次學(xué)習(xí)考試，培訓(xùn)和考試由隊(duì)長組織，人人

34、都是通風(fēng)員考試由培訓(xùn)科組織，要求現(xiàn)場簽字。2、規(guī)程培訓(xùn)工作由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)人提前準(zhǔn)備好教案，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于30分鐘。3、規(guī)程貫徹后，員工必須參加本工種的規(guī)程考試，考試不及格者給予罰款，并參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者下崗培訓(xùn)。4、考試工作由科統(tǒng)一組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織閱卷登統(tǒng)。5、規(guī)程貫徹考試不準(zhǔn)代簽代考，不執(zhí)行者罰款處理。如確實(shí)不會(huì)寫字者，可由本人口述，他人代筆，但試卷要注明代筆人。6、員工工種崗位變更時(shí)，上崗前必須學(xué)習(xí)新崗位操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，否則不安排工作。凡員工工種崗位變更未參加新崗位規(guī)程學(xué)習(xí)而安排工作的，現(xiàn)場管理人員給予罰款處理。三、員工培訓(xùn)制度1、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全區(qū)員工安全技

35、術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和崗位操作技能，根據(jù)上級有關(guān)員工安全技術(shù)培訓(xùn)的精神，特制定本工作制度。2、安全技術(shù)培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，必須扎實(shí)有效地常抓不懈，對員工進(jìn)行有計(jì)劃和經(jīng)常性的教育。3、安全技術(shù)培訓(xùn)工作由科行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并納入安全辦公會(huì)議的議事內(nèi)容，區(qū)隊(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者。4、根據(jù)礦年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃。5、培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)由科技術(shù)主管負(fù)責(zé)。各隊(duì)建立員工培訓(xùn)點(diǎn)名冊，對于不按時(shí)參加培訓(xùn)的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。6、要針對培訓(xùn)對象，編制有明確辦班目的的教學(xué)計(jì)劃，做到統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。7、區(qū)隊(duì)的各類安

36、全技術(shù)培訓(xùn)班要做到“三嚴(yán)、四有、五落實(shí)”。8、要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)派員工參加集團(tuán)公司、礦舉辦的各類安全技術(shù)培訓(xùn)班。9、對于培訓(xùn)不合格的員工要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并且參加下次培訓(xùn)班。10、全體員工只有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，取得 “安全工作資格證書”，才能持證上崗。 機(jī)電管理制度一、機(jī)電設(shè)備檢修、維修及保養(yǎng)制度 1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，落實(shí)好包機(jī)制。包機(jī)人員檢修設(shè)備要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定和周期進(jìn)行檢修。因本人檢修不到位影響生產(chǎn)或造成事故的，視情節(jié)給予責(zé)任者及責(zé)任隊(duì)罰款處理或給予責(zé)任者下崗處理。2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)輸和使用，杜絕設(shè)備損壞現(xiàn)象，因保養(yǎng)、運(yùn)輸或使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)

37、設(shè)備的損壞程度及價(jià)值，對責(zé)任隊(duì)和責(zé)任人給予罰款處理。3、各類電氣設(shè)備或機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行要由經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的人員去進(jìn)行，其它人員不得擅自操作。4、設(shè)備的維修、保養(yǎng)要實(shí)行各臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，各臺(tái)設(shè)備都要有專人維修，專人保養(yǎng)，推行業(yè)務(wù)承包，經(jīng)濟(jì)掛鉤。5、設(shè)備維修保養(yǎng)人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，懂的設(shè)備的性能和各種技術(shù)要求。6、設(shè)備的維修保養(yǎng)人員一定要定時(shí)給機(jī)器加注各種油脂，同時(shí)加注的各種油脂要符合技術(shù)要求。7、所有設(shè)備都要做到定期檢查，定期維修，將機(jī)電事故消滅于萌芽狀態(tài)。8、凡因維修保養(yǎng)不及時(shí)造成事故時(shí)要追查其負(fù)責(zé)人員的事故責(zé)任。9、設(shè)備維修、保養(yǎng)人員要做好其檢查記錄。二、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制 1、

38、全區(qū)所有各類機(jī)電設(shè)備都要實(shí)行承包責(zé)任制。2、區(qū)成立以機(jī)電副區(qū)長為組長的機(jī)電包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)電副區(qū)長、機(jī)電隊(duì)長，主管機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班長、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)劃分包機(jī)區(qū)段和所屬設(shè)備，采取掛牌管理，并堅(jiān)持每月檢查兩次。3、包機(jī)檢修人員對所管轄的機(jī)電設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、檢修標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5、包機(jī)人對設(shè)備的防爆、完好、電纜吊掛、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。 6、包機(jī)人檢修設(shè)備前，必須提前與調(diào)度站聯(lián)系好，未經(jīng)允許不得私自停開設(shè)備檢修。 7、對查驗(yàn)出的問題本人不能處理的，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 8、檢修完要按要求認(rèn)真填寫檢修記錄。9、以上一次做不到給予責(zé)任者罰款處理。三、設(shè)備設(shè)施包機(jī)

39、制度1、機(jī)車、人車、巷道、照明信號(hào)、標(biāo)志牌等運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備由區(qū)長全面負(fù)責(zé)，包機(jī)制的落實(shí)由各副區(qū)長負(fù)責(zé)各分管口包機(jī)制的執(zhí)行。2、包機(jī)組長負(fù)責(zé)檢查落實(shí)本包機(jī)組的包機(jī)情況，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、處處設(shè)施有人管，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3、包機(jī)人員應(yīng)明確自己的責(zé)任范圍及分工情況，做到責(zé)任明確，任務(wù)清楚。4、包機(jī)人員要嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)包機(jī)制度和本工種崗位責(zé)任制。5、設(shè)備設(shè)施包機(jī)人員，要嚴(yán)格按照礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)檢查表所要求內(nèi)容，對所包設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。6、包機(jī)人員既要包設(shè)備的維護(hù)修理，又要包設(shè)備的使用管理，以做到管用修一體化。7、設(shè)備設(shè)施包機(jī)依照分工，嚴(yán)格按安全質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包機(jī)的考核檢查工作。四、停送

40、電制度 1、停送電人員必須是取得合格證的機(jī)電維護(hù)工，懂得安全生產(chǎn)知識(shí)和熟悉電氣設(shè)備，否則不許現(xiàn)場工作。 2、停電前，必須辦理停電手續(xù)，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行停送電工作。對涉及到的單位，要提前通知。 3、停電工作時(shí)，必須懸掛自備的印有“有人工作，禁止合閘”白底紅字的停電牌。 4、禁止乘礦區(qū)停電、事故停電、部分停電的機(jī)會(huì)，未辦理停電手續(xù)就觸動(dòng)電氣設(shè)備。 5、因停電影響通風(fēng)的地點(diǎn)，必須經(jīng)通風(fēng)員檢查瓦斯允許后方可送電。 6、停電后工作前，必須以相適應(yīng)的驗(yàn)電筆驗(yàn)電、放電、導(dǎo)體接地。(在可能積聚瓦斯的地點(diǎn)，必須檢查瓦斯。瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)，才準(zhǔn)放電)。 7、根據(jù)工作現(xiàn)場的復(fù)雜情況和人數(shù)多少，可設(shè)一人或多人監(jiān)護(hù)，

41、監(jiān)護(hù)人不得進(jìn)行其它工作。 8、外出工作時(shí)，應(yīng)有保證不致誤送電的安全措施。 9、交接班時(shí)，如工作未完，必須將停電情況及未完成的工作在現(xiàn)場向下班交待清楚。交班人必須取下自己的停電牌，重新掛上接班人的停電牌。 10、嚴(yán)禁約定時(shí)間送電，必須親自派專人送電。用電話聯(lián)系時(shí)，要問清對方姓名。如發(fā)現(xiàn)不對時(shí)，應(yīng)拒絕送電。 11、如果兩組以上人員在一條線路上分別工作時(shí)，應(yīng)各自懸掛自己的停電牌。一組工作完畢后，見其它停電牌尚未摘除時(shí)，絕對禁止送電。 12、送電采用三次送電制，防止意外事故發(fā)生。 13、以上一項(xiàng)做不到，給予罰款處理。五、設(shè)備試驗(yàn)制度：所有運(yùn)輸設(shè)備檢修后，為保證正常使用，都要進(jìn)行試驗(yàn)。絞車檢修后，應(yīng)試驗(yàn)

42、開、停車閘是否靈敏、可靠，電機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼絲繩有無纏繞、打結(jié)現(xiàn)象。開關(guān)檢修后應(yīng)試驗(yàn)電氣操作按鈕是否靈敏、可靠。聲光信號(hào)檢修后，應(yīng)試驗(yàn)信號(hào)系統(tǒng)是否清晰可靠。所有設(shè)備入井前，都預(yù)先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保下井后能使用。1、機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)制度：（1）制動(dòng)距離試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：技術(shù)副區(qū)長 副組長：安監(jiān)站分管運(yùn)輸監(jiān)察員。 組員：有關(guān)區(qū)長、機(jī)電技術(shù)員、運(yùn)煤隊(duì)長、電車隊(duì)長、有關(guān)司機(jī)。 （2）每年進(jìn)行一次制動(dòng)距離試驗(yàn)。 （3）試驗(yàn)區(qū)段必須是直道，長度不小于250m，區(qū)段內(nèi)軌道、架線必須完好。 （4）試驗(yàn)用電機(jī)車、礦車必須完好。 （5）試驗(yàn)所需礦車數(shù)量按規(guī)定執(zhí)行。 （6）試驗(yàn)時(shí)列車速度達(dá)到規(guī)程規(guī)定的最大速度4

43、ms。 2、礦車連接鏈拉力試驗(yàn)制度： （1）礦車連接鏈拉力試驗(yàn)按規(guī)程要求必須進(jìn)行試驗(yàn)。 （2）礦車連接鏈拉力試驗(yàn)由技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)。 試驗(yàn)的礦車連接鏈必須是使用中隨機(jī)摘取的，嚴(yán)禁挑選。小絞車管理制度一、井下運(yùn)料小絞車全部由運(yùn)料隊(duì)負(fù)責(zé)管理。二、所有小絞車都要實(shí)行包機(jī)制。即：包完好、包運(yùn)行、包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，包出物、包材料消耗。三、絞車司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)守操作規(guī)程。四、按時(shí)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)小絞車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持誰使用誰負(fù)責(zé)，誰維護(hù)保養(yǎng)。五、絞車的日常維護(hù)，是保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)預(yù)防事故故障發(fā)生的措施，必須持之以恒，制度化，規(guī)范化。司機(jī)接班后必須堅(jiān)持1020分鐘的維護(hù)保養(yǎng)工

44、作。按照操作規(guī)程中的要求逐項(xiàng)進(jìn)行。六、司機(jī)交班時(shí)要將絞車的運(yùn)行情況詳細(xì)記錄在“設(shè)備維修記錄”和“設(shè)備運(yùn)行記錄”內(nèi)，交接班雙方簽字。七、由于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成絞車損壞或發(fā)生事故，對包機(jī)者按照設(shè)備包機(jī)制有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰并追究其事故責(zé)任。 電機(jī)車運(yùn)行管理制度電機(jī)車是我礦運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，平硐運(yùn)輸線路是井下運(yùn)輸?shù)拇髣?dòng)脈，用好、管好、維護(hù)好機(jī)車是運(yùn)輸安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，針對我礦管理實(shí)際，特制定本制度，有關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。一、機(jī)車的使用1、機(jī)車使用必須嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制，實(shí)行定人專車制，包運(yùn)行管理，包日常保養(yǎng)。2、接班后，應(yīng)認(rèn)真對機(jī)車性能完好、安全狀況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大隱患交由電車維修隊(duì)進(jìn)行排

45、查，嚴(yán)禁機(jī)車帶病駛?cè)脒\(yùn)輸線路。3、機(jī)車運(yùn)行當(dāng)中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕人為事故的發(fā)生。4、運(yùn)行當(dāng)中發(fā)生零部件損壞事故，應(yīng)立即與運(yùn)輸調(diào)度站聯(lián)系，即時(shí)更換，井下無法解決的事故盡快組織出廠檢修，防止事故擴(kuò)大化。二、機(jī)車的維修1、日常維護(hù)保養(yǎng)包括清掃整流子，打磨炭刷，緊固接線，緊固各聯(lián)接部件螺栓，控制器清掃潤滑部位注油。2、周檢，除日常維檢內(nèi)容外，還應(yīng)更換失效的零部件，如炭刷接線鼻子，控制器觸須，失效或短缺的螺栓，軸承等。3、月檢，對周檢中不能進(jìn)行的項(xiàng)目，重點(diǎn)檢修，全面恢復(fù)機(jī)車性能。4、檢修保養(yǎng)實(shí)行定人、定車、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，填寫好完整的檢修記錄。三、人車運(yùn)行管理

46、制度1、人車運(yùn)行嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定及人車時(shí)刻表運(yùn)行。2、跟班干部對主要車次要跟蹤服務(wù)，確保主要車次的正點(diǎn)運(yùn)行。3、人車運(yùn)行中，遇到巷道有行人，須提前停車，待人員躲到安全的躲避峒后，方可再運(yùn)行。如人員擺燈需乘車時(shí)，人車應(yīng)減速停車，待人員上車后，繼續(xù)運(yùn)行。確保做到“行人不行車、行車不行人”。4、人車到達(dá)停車場時(shí)，嚴(yán)禁其它車輛進(jìn)入。四、違章處罰1、有下列情形之一者，罰責(zé)任者100元，隊(duì)長書記50元。不按規(guī)定操作運(yùn)行者。機(jī)車隨意讓無證人員操作者。檢修過程中漏檢者。無檢修記錄者。2、有下列情形之一者，罰責(zé)任者300元，隊(duì)長書記各150元。違章操作造成事故或損壞設(shè)備者。因維修質(zhì)量或未及時(shí)檢修造成機(jī)車事故擴(kuò)大者

47、。無證駕駛造成事故者。對檢舉揭發(fā)人員打擊報(bào)復(fù)者。違反規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。小絞車檢修維護(hù)制度第一條 小絞車檢查、維護(hù)應(yīng)由經(jīng)專門培訓(xùn)的人員進(jìn)行。第二條 小絞車實(shí)行曰常和定期檢查、維護(hù)制度。日常檢查分日檢周檢兩種，定期檢查、維護(hù)分小修、大修兩種。第三條 日常檢查、維護(hù)的內(nèi)容如下： 1、堅(jiān)固連接件。2、調(diào)整閘帶和操作手把。3、檢查鋼絲繩緊固或更換繩卡。4、檢查控制、信號(hào)按扭和聲光信號(hào)。5、檢查絞車固定。 6、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)注意有無異常響聲和軸承溫度過高現(xiàn)象。第四條 絞車使用時(shí)間累計(jì)達(dá)300小時(shí)應(yīng)小修，其內(nèi)容除日常檢查維護(hù)的內(nèi)容外，還包括以下各項(xiàng)：1、修理或更換剎車帶。2、更換聯(lián)軸節(jié)木銷和膠圈。3、更換、緊

48、固各部螺栓。4、處理各部漏油。5、調(diào)整聯(lián)軸節(jié)間隙。第五條 絞車使用時(shí)間累計(jì)達(dá)1800小時(shí)應(yīng)大修。其內(nèi)容除小修的內(nèi)容外，還包括以下各項(xiàng)：1、拆卸、清洗各部零部件。2、修復(fù)、更換磨損零部件。 3、更換各部潤滑油。 4、更換閘帶、操作手把。第六條 小修和大修后應(yīng)填寫檢修記錄，大修后應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量符合完好標(biāo)準(zhǔn)后刷漆。第七條 發(fā)現(xiàn)下列情況應(yīng)及時(shí)安排檢修：1、絞車滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活。2、運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有異常。3、閘把失效，閘交磨損超限。4、鋼絲繩突然斷股和斷絲超限5、各運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度升高。機(jī)車、人車、礦車等運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管、用、修一體化制度1、對井下大巷的所有設(shè)備，由分管機(jī)電科長負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一管理，由分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2、機(jī)車、人車、礦車等運(yùn)輸設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理維修，專管專用，不能讓除管用人員以外的人員進(jìn)行操作。3、機(jī)車、人車、礦車按規(guī)定的路線進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能把人車、機(jī)車運(yùn)送到大巷運(yùn)輸范圍以外的地點(diǎn)使用。4、管理隊(duì)長對機(jī)車、人車、礦車出現(xiàn)的問題而影響正常生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，其它分管人員根據(jù)具體情況負(fù)責(zé)。5、本著對機(jī)車、礦車、人車誰修理，誰負(fù)責(zé)的原則，確保其完好。6、維修人員與使用人員要相互配合，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、