研發(fā)項目經(jīng)理培訓實用教案

1、會計學1研發(fā)研發(fā)(yn f)項目經(jīng)理培訓項目經(jīng)理培訓第一頁，共41頁。123研發(fā)項目特點項目經(jīng)理應具備的素質項目推進要點3項目推進要點3項目推進要點3研發(fā)流程與項目管理4第1頁/共41頁第二頁，共41頁。研發(fā)項目(xingm)特點一、第2頁/共41頁第三頁，共41頁。項目(xingm)是什么？開發(fā)(kif)一個新產(chǎn)品安排(npi)一場文藝活動高速公路的建設一個會議的組織指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。第3頁/共41頁第四頁，共41頁。做項目(xingm)與燒開水水壺(shu h)水柴 有限的目標、范圍、資源和風險決定(judng)了一個項目的壺、水和

2、柴應如何組合搭配 燒開水第4頁/共41頁第五頁，共41頁。項目三要素質量進度成本水開了嗎？多長時間?多少(dusho)柴？第5頁/共41頁第六頁，共41頁。新產(chǎn)品開發(fā)項目資源的不可控性節(jié)點、進度的固定性開發(fā)模式的模板性項目成員的特殊性生產(chǎn)的不可控性項目費用的特殊性研發(fā)項目(xingm)的幾大特點第6頁/共41頁第七頁，共41頁。項目經(jīng)理應具備(jbi)的素質二、第7頁/共41頁第八頁，共41頁。一個(y )故事原因：沒有明確目標和分工(fn gng)；項目組內部沒有協(xié)同。第8頁/共41頁第九頁，共41頁。項 目 經(jīng) 理確定團隊目標控制項目質量完成項目分工把控項目進度確定項目成員重視項目協(xié)同第9

3、頁/共41頁第十頁，共41頁。是否(sh fu)需要剪褲子明確(mngqu)項目會議(huy)前完成，具體時間計劃項目誰來剪褲子分配項目不要都來動一剪子協(xié)調項目了解成員動態(tài)、褲子進展控制項目第10頁/共41頁第十一頁，共41頁。合同履約的負責人 ：從公司角度出發(fā)，是任務書達成的責任人，對項目(xingm)負責；項目組織(zzh)的指揮員 ：有義務對項目中的分任務對項目成員進行指揮及管理項目計劃的制定和執(zhí)行(zhxng)監(jiān)督人項目協(xié)調工作的紐帶 ：有義務對外對內為項目達成進行良好溝通PM職責項目控制的中心 ：必須細致了解項目的各專業(yè)進展情況，必須清晰的認識到項目目前的所在位置及前進方向項目經(jīng)理職

4、責項目經(jīng)理職責第11頁/共41頁第十二頁，共41頁。項目是項目經(jīng)理社會價值的體現(xiàn)。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與(cny)有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。 第12頁/共41頁第十三頁，共41頁。Important：對項目(xingm)有必勝的信心！項目經(jīng)理品質(pnzh)責任心合同履約的負責人 ，堅韌的毅力，不會退縮計劃性項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人 ，有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力領導性項目組織的指揮員，敢于發(fā)號施令溝通能力項目協(xié)調工作的紐帶，謙虛真誠的態(tài)度，恰當?shù)恼Z言技巧大局觀項目控制的中心，能良好的把

5、握住項目前進的方向第13頁/共41頁第十四頁，共41頁。整改(zhn i)方案確定生產(chǎn)(shngchn)安排不了物料(w lio)沒有到位外協(xié)改模推遲技術文件準備標準化管理抽離出來把握大局第14頁/共41頁第十五頁，共41頁。要易于溝通 要想得周全 能預測結果 第15頁/共41頁第十六頁，共41頁。項目推進(tujn)要點三、第16頁/共41頁第十七頁，共41頁。質量(zhling)控制 魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文侯曰：可得聞邪？扁鵲曰：長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌

6、膚(jf)，閑而名出聞于諸侯。 第17頁/共41頁第十八頁，共41頁。企劃(q hu)立項項目(xingm)提出項目可行(kxng)性分析再次評估應對策略項目啟動會議風險評估新功能實施方式第18頁/共41頁第十九頁，共41頁。評價方法、充分驗證競品分析隱患點控制措施遺留問題整改質量計劃各專業(yè)方案評審預備方案前期控制新產(chǎn)品啟動大會、可行性分析方案(fng n)評審第19頁/共41頁第二十頁，共41頁。生產(chǎn)控制工裝設備指引文件提前培訓人員安排時間安排生產(chǎn)跟進試制(shzh)試產(chǎn)第20頁/共41頁第二十一頁，共41頁。后期控制（檢驗評價）測試方案合理性理性對待整改方案多樣性迅速響應品質(pnzh)測

7、試第21頁/共41頁第二十二頁，共41頁。過程控制ISO文件嚴格遵守流程理性對待及時有序整理文件迅速響應文件(wnjin)及流程管理第22頁/共41頁第二十三頁，共41頁。進度(jnd)控制曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組：不知道村莊(cnzhung)名字，也不知道路程多遠，只告訴他們跟著向導走就是。結果半途而廢。第二組：知道村莊(cnzhung)的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離，部分走到終點；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達！第23頁/共41頁第二十四頁，共41頁。案例案例(

8、n l)：罐子滿了：罐子滿了嗎？嗎？滿了滿了也許(yx)沒有滿沒滿項目中很多事情學會重要緊急的排序，學會最優(yōu)組織資源，時間上和空間上的。無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的 。如果你不先將大的鵝卵石放進罐子里去，你也許以後永遠沒機會把它們再放進去了 ?第24頁/共41頁第二十五頁，共41頁。1）及時編制進度推進計劃，細分到每一個環(huán)節(jié)；2）參與到其他專業(yè)中去，引導項目成員將進度細化；3）進度計劃合理，按照常規(guī)推進時間加適當彈性空間編制進度；4）預留有效空間防備可能出現(xiàn)的問題；5）組織資源，提前規(guī)劃(guhu)，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調試制試產(chǎn)進度；6）控制外協(xié)進度：主動

9、參與，有效溝通，技術實力，謙虛心態(tài)；7）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時間的浪費。第25頁/共41頁第二十六頁，共41頁。曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠，只告訴他們跟著向導走就是。結果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離(jl)，部分走到終點；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達！典型(dinxng)案例啟示一：在項目章程中，確定(qudng)里程碑進度表對完成項目目標 非常重要啟示二：確定項目的生命周期，并進行階段性驗收（

10、行政收尾）十分重要啟示三：項目目標的確定和細分，決定項目的績效甚至成敗第26頁/共41頁第二十七頁，共41頁。一些項目(xingm)進度管理工具及辦法外部工具(gngj)：PROJECT內部工具(gngj)：PDM項目整體計劃分解項目計劃分解個人目標項目月度工作責任分配表個人月度工作計劃周工作推進(tujn)表日進度計劃第27頁/共41頁第二十八頁，共41頁。成本(chngbn)控制項目成本(chngbn)控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本(chngbn)控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作。 第28頁/共41頁第二十九頁，共41頁。提高裝配(zhungp

11、i)效率，減少周轉環(huán)節(jié)采取(ciq)手段提高人員效率，減少人員數(shù)量（管理人員）技術(jsh)降成本，減少材料用量，替換同性能低成本材料，減少浪費直接人工制造費用直接材料產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本構成第29頁/共41頁第三十頁，共41頁。研發(fā)(yn f)項目成本事前(shqin)：產(chǎn)品材料成本事中：試制試產(chǎn)(sh chn)費用測試費用其他費用事后：整改追加費用第30頁/共41頁第三十一頁，共41頁。事前控制：對于各種能夠引起項目成本變化(binhu)因素的控制 成本是否合理改善空間編制成本核算表 借用產(chǎn) 品成本競品成本數(shù)據(jù)第31頁/共41頁第三十二頁，共41頁。事中控制：項目實施(shsh)過程中控制 試

12、制(shzh)試產(chǎn)的控制：合理安排試制(shzh)數(shù)量，避免浪費，避免二次試制(shzh)或重復勞動；合理安排試制(shzh)試產(chǎn)上線時間及時指導，避免試制(shzh)效率低下；標準化控制；試制機型總數(shù)=各專業(yè)需求機型數(shù)量(shling)+認證機型數(shù)量(shling)+預留數(shù)量(shling)測試資源控制：合理安排測試資源，及時多方案整改，避免無效整改造成試驗資源浪費；第32頁/共41頁第三十三頁，共41頁。事后控制(kngzh)：實施成本變動后的控制(kngzh) 準確計算成本變動值上報企劃得到成本管控底線實施緊急降成本方案第33頁/共41頁第三十四頁，共41頁。項目成本(chngbn)：確

13、定性成本(chngbn)、風險性成本(chngbn)、完全不確定性成本(chngbn)。找出不確定性事件消除不確定性事件避免不確定性成本控制不確定性成本第34頁/共41頁第三十五頁，共41頁。研發(fā)(yn f)流程與項目管理四、第35頁/共41頁第三十六頁，共41頁。1、現(xiàn)已經(jīng)(y jing)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項目管理是否有必要？2、研發(fā)(yn f)流程與項目管理兩者應如何配合？兩個(lin )問題第36頁/共41頁第三十七頁，共41頁。開發(fā)項目定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進行的活動，而且對這些活動進行了結構化的梳理與整合。將研發(fā)過程劃分成幾個大的階段，定義研發(fā)流程的起點與終點，識別出了每個階段必須進行的關鍵活動和關鍵事件，明確了研發(fā)過程的里程碑點；定義了保證產(chǎn)品滿足市場需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務決策評審點，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質量要求而設的技術評審點項目管理就是在研發(fā)過程中應用計劃與監(jiān)控、溝通管理、質量保證等技術與工具對項目的相關人員及其執(zhí)行的活動進行管理以達成研發(fā)目標。項目管理研發(fā)流程第37頁/共41頁第三十八頁，共41頁。研發(fā)流程項目管理完成項目流程規(guī)范職能線的職責流程管理產(chǎn)品線的推進流程管理識別