研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)用教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1研發(fā)研發(fā)(yn f)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)第一頁(yè)，共41頁(yè)。123研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)3項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)3項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)3研發(fā)流程與項(xiàng)目管理4第1頁(yè)/共41頁(yè)第二頁(yè)，共41頁(yè)。研發(fā)項(xiàng)目(xingm)特點(diǎn)一、第2頁(yè)/共41頁(yè)第三頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng)目(xingm)是什么？開(kāi)發(fā)(kif)一個(gè)新產(chǎn)品安排(npi)一場(chǎng)文藝活動(dòng)高速公路的建設(shè)一個(gè)會(huì)議的組織指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。第3頁(yè)/共41頁(yè)第四頁(yè)，共41頁(yè)。做項(xiàng)目(xingm)與燒開(kāi)水水壺(shu h)水柴 有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決定(judng)了一個(gè)項(xiàng)目的壺、水和

2、柴應(yīng)如何組合搭配 燒開(kāi)水第4頁(yè)/共41頁(yè)第五頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng)目三要素質(zhì)量進(jìn)度成本水開(kāi)了嗎？多長(zhǎng)時(shí)間?多少(dusho)柴？第5頁(yè)/共41頁(yè)第六頁(yè)，共41頁(yè)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源的不可控性節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度的固定性開(kāi)發(fā)模式的模板性項(xiàng)目成員的特殊性生產(chǎn)的不可控性項(xiàng)目費(fèi)用的特殊性研發(fā)項(xiàng)目(xingm)的幾大特點(diǎn)第6頁(yè)/共41頁(yè)第七頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備(jbi)的素質(zhì)二、第7頁(yè)/共41頁(yè)第八頁(yè)，共41頁(yè)。一個(gè)(y )故事原因：沒(méi)有明確目標(biāo)和分工(fn gng)；項(xiàng)目組內(nèi)部沒(méi)有協(xié)同。第8頁(yè)/共41頁(yè)第九頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng) 目 經(jīng) 理確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)控制項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目分工把控項(xiàng)目進(jìn)度確定項(xiàng)目成員重視項(xiàng)目協(xié)同第9

3、頁(yè)/共41頁(yè)第十頁(yè)，共41頁(yè)。是否(sh fu)需要剪褲子明確(mngqu)項(xiàng)目會(huì)議(huy)前完成，具體時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目誰(shuí)來(lái)剪褲子分配項(xiàng)目不要都來(lái)動(dòng)一剪子協(xié)調(diào)項(xiàng)目了解成員動(dòng)態(tài)、褲子進(jìn)展控制項(xiàng)目第10頁(yè)/共41頁(yè)第十一頁(yè)，共41頁(yè)。合同履約的負(fù)責(zé)人 ：從公司角度出發(fā)，是任務(wù)書(shū)達(dá)成的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目(xingm)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目組織(zzh)的指揮員 ：有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目中的分任務(wù)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行指揮及管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行(zhxng)監(jiān)督人項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ：有義務(wù)對(duì)外對(duì)內(nèi)為項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)行良好溝通PM職責(zé)項(xiàng)目控制的中心 ：必須細(xì)致了解項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)展情況，必須清晰的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目前的所在位置及前進(jìn)方向項(xiàng)目經(jīng)理職

4、責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)第11頁(yè)/共41頁(yè)第十二頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過(guò)項(xiàng)目的成果來(lái)反映。參與(cny)有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。 第12頁(yè)/共41頁(yè)第十三頁(yè)，共41頁(yè)。Important：對(duì)項(xiàng)目(xingm)有必勝的信心！項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)(pnzh)責(zé)任心合同履約的負(fù)責(zé)人 ，堅(jiān)韌的毅力，不會(huì)退縮計(jì)劃性項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人 ，有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力領(lǐng)導(dǎo)性項(xiàng)目組織的指揮員，敢于發(fā)號(hào)施令溝通能力項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶，謙虛真誠(chéng)的態(tài)度，恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言技巧大局觀項(xiàng)目控制的中心，能良好的把

5、握住項(xiàng)目前進(jìn)的方向第13頁(yè)/共41頁(yè)第十四頁(yè)，共41頁(yè)。整改(zhn i)方案確定生產(chǎn)(shngchn)安排不了物料(w lio)沒(méi)有到位外協(xié)改模推遲技術(shù)文件準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化管理抽離出來(lái)把握大局第14頁(yè)/共41頁(yè)第十五頁(yè)，共41頁(yè)。要易于溝通 要想得周全 能預(yù)測(cè)結(jié)果 第15頁(yè)/共41頁(yè)第十六頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng)目推進(jìn)(tujn)要點(diǎn)三、第16頁(yè)/共41頁(yè)第十七頁(yè)，共41頁(yè)。質(zhì)量(zhling)控制 魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？扁鵲曰：長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文侯曰：可得聞邪？扁鵲曰：長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌

6、膚(jf)，閑而名出聞?dòng)谥T侯。 第17頁(yè)/共41頁(yè)第十八頁(yè)，共41頁(yè)。企劃(q hu)立項(xiàng)項(xiàng)目(xingm)提出項(xiàng)目可行(kxng)性分析再次評(píng)估應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新功能實(shí)施方式第18頁(yè)/共41頁(yè)第十九頁(yè)，共41頁(yè)。評(píng)價(jià)方法、充分驗(yàn)證競(jìng)品分析隱患點(diǎn)控制措施遺留問(wèn)題整改質(zhì)量計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)方案評(píng)審預(yù)備方案前期控制新產(chǎn)品啟動(dòng)大會(huì)、可行性分析方案(fng n)評(píng)審第19頁(yè)/共41頁(yè)第二十頁(yè)，共41頁(yè)。生產(chǎn)控制工裝設(shè)備指引文件提前培訓(xùn)人員安排時(shí)間安排生產(chǎn)跟進(jìn)試制(shzh)試產(chǎn)第20頁(yè)/共41頁(yè)第二十一頁(yè)，共41頁(yè)。后期控制（檢驗(yàn)評(píng)價(jià)）測(cè)試方案合理性理性對(duì)待整改方案多樣性迅速響應(yīng)品質(zhì)(pnzh)測(cè)

7、試第21頁(yè)/共41頁(yè)第二十二頁(yè)，共41頁(yè)。過(guò)程控制ISO文件嚴(yán)格遵守流程理性對(duì)待及時(shí)有序整理文件迅速響應(yīng)文件(wnjin)及流程管理第22頁(yè)/共41頁(yè)第二十三頁(yè)，共41頁(yè)。進(jìn)度(jnd)控制曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊(cnzhung)名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊(cnzhung)的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！第23頁(yè)/共41頁(yè)第二十四頁(yè)，共41頁(yè)。案例案例(

8、n l)：罐子滿了：罐子滿了嗎？嗎？滿了滿了也許(yx)沒(méi)有滿沒(méi)滿項(xiàng)目中很多事情學(xué)會(huì)重要緊急的排序，學(xué)會(huì)最優(yōu)組織資源，時(shí)間上和空間上的。無(wú)論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的 。如果你不先將大的鵝卵石放進(jìn)罐子里去，你也許以後永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì)把它們?cè)俜胚M(jìn)去了 ?第24頁(yè)/共41頁(yè)第二十五頁(yè)，共41頁(yè)。1）及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)；2）參與到其他專(zhuān)業(yè)中去，引導(dǎo)項(xiàng)目成員將進(jìn)度細(xì)化；3）進(jìn)度計(jì)劃合理，按照常規(guī)推進(jìn)時(shí)間加適當(dāng)彈性空間編制進(jìn)度；4）預(yù)留有效空間防備可能出現(xiàn)的問(wèn)題；5）組織資源，提前規(guī)劃(guhu)，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進(jìn)度；6）控制外協(xié)進(jìn)度：主動(dòng)

9、參與，有效溝通，技術(shù)實(shí)力，謙虛心態(tài)；7）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時(shí)間的浪費(fèi)。第25頁(yè)/共41頁(yè)第二十六頁(yè)，共41頁(yè)。曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰＝Y(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離(jl)，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！典型(dinxng)案例啟示一：在項(xiàng)目章程中，確定(qudng)里程碑進(jìn)度表對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo) 非常重要啟示二：確定項(xiàng)目的生命周期，并進(jìn)行階段性驗(yàn)收（

10、行政收尾）十分重要啟示三：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和細(xì)分，決定項(xiàng)目的績(jī)效甚至成敗第26頁(yè)/共41頁(yè)第二十七頁(yè)，共41頁(yè)。一些項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度管理工具及辦法外部工具(gngj)：PROJECT內(nèi)部工具(gngj)：PDM項(xiàng)目整體計(jì)劃分解項(xiàng)目計(jì)劃分解個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表個(gè)人月度工作計(jì)劃周工作推進(jìn)(tujn)表日進(jìn)度計(jì)劃第27頁(yè)/共41頁(yè)第二十八頁(yè)，共41頁(yè)。成本(chngbn)控制項(xiàng)目成本(chngbn)控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本(chngbn)控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 第28頁(yè)/共41頁(yè)第二十九頁(yè)，共41頁(yè)。提高裝配(zhungp

11、i)效率，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)采取(ciq)手段提高人員效率，減少人員數(shù)量（管理人員）技術(shù)(jsh)降成本，減少材料用量，替換同性能低成本材料，減少浪費(fèi)直接人工制造費(fèi)用直接材料產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本構(gòu)成第29頁(yè)/共41頁(yè)第三十頁(yè)，共41頁(yè)。研發(fā)(yn f)項(xiàng)目成本事前(shqin)：產(chǎn)品材料成本事中：試制試產(chǎn)(sh chn)費(fèi)用測(cè)試費(fèi)用其他費(fèi)用事后：整改追加費(fèi)用第30頁(yè)/共41頁(yè)第三十一頁(yè)，共41頁(yè)。事前控制：對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化(binhu)因素的控制 成本是否合理改善空間編制成本核算表 借用產(chǎn) 品成本競(jìng)品成本數(shù)據(jù)第31頁(yè)/共41頁(yè)第三十二頁(yè)，共41頁(yè)。事中控制：項(xiàng)目實(shí)施(shsh)過(guò)程中控制 試

12、制(shzh)試產(chǎn)的控制：合理安排試制(shzh)數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制(shzh)或重復(fù)勞動(dòng)；合理安排試制(shzh)試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制(shzh)效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制；試制機(jī)型總數(shù)=各專(zhuān)業(yè)需求機(jī)型數(shù)量(shling)+認(rèn)證機(jī)型數(shù)量(shling)+預(yù)留數(shù)量(shling)測(cè)試資源控制：合理安排測(cè)試資源，及時(shí)多方案整改，避免無(wú)效整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)；第32頁(yè)/共41頁(yè)第三十三頁(yè)，共41頁(yè)。事后控制(kngzh)：實(shí)施成本變動(dòng)后的控制(kngzh) 準(zhǔn)確計(jì)算成本變動(dòng)值上報(bào)企劃得到成本管控底線實(shí)施緊急降成本方案第33頁(yè)/共41頁(yè)第三十四頁(yè)，共41頁(yè)。項(xiàng)目成本(chngbn)：確

13、定性成本(chngbn)、風(fēng)險(xiǎn)性成本(chngbn)、完全不確定性成本(chngbn)。找出不確定性事件消除不確定性事件避免不確定性成本控制不確定性成本第34頁(yè)/共41頁(yè)第三十五頁(yè)，共41頁(yè)。研發(fā)(yn f)流程與項(xiàng)目管理四、第35頁(yè)/共41頁(yè)第三十六頁(yè)，共41頁(yè)。1、現(xiàn)已經(jīng)(y jing)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，建立研發(fā)項(xiàng)目管理是否有必要？2、研發(fā)(yn f)流程與項(xiàng)目管理兩者應(yīng)如何配合？?jī)蓚€(gè)(lin )問(wèn)題第36頁(yè)/共41頁(yè)第三十七頁(yè)，共41頁(yè)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動(dòng)，而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。將研發(fā)過(guò)程劃分成幾個(gè)大的階段，定義研發(fā)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，識(shí)別出了每個(gè)階段必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵事件，明確了研發(fā)過(guò)程的里程碑點(diǎn)；定義了保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)項(xiàng)目管理就是在研發(fā)過(guò)程中應(yīng)用計(jì)劃與監(jiān)控、溝通管理、質(zhì)量保證等技術(shù)與工具對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行管理以達(dá)成研發(fā)目標(biāo)。項(xiàng)目管理研發(fā)流程第37頁(yè)/共41頁(yè)第三十八頁(yè)，共41頁(yè)。研發(fā)流程項(xiàng)目管理完成項(xiàng)目流程規(guī)范職能線的職責(zé)流程管理產(chǎn)品線的推進(jìn)流程管理識(shí)別