廠商的價格決策(市場結(jié)構(gòu))

1、第八章 廠商的價格決策經(jīng)濟學(xué)微觀經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)消費者廠商政府消費決策儲蓄決策勞動決策產(chǎn)量決策成本決策價格決策公共物品決策 市場失靈與政府經(jīng)濟職能產(chǎn)品市場要素市場市場結(jié)構(gòu)的簡單介紹市場結(jié)構(gòu)的簡單介紹替代產(chǎn)生競爭，差別產(chǎn)生壟斷暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 4市場類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)：市場競爭程度影響市場競爭程度的因素主要有：影響市場競爭程度的因素主要有：1.市場上廠商的數(shù)目市場上廠商的數(shù)目2.廠商之間各自提供的產(chǎn)品的差別程度廠商之間各自提供的產(chǎn)品的差別程度3.廠商進(jìn)入或退出一個行業(yè)的難易程度廠商進(jìn)入或退出一個行業(yè)的難易程度 4.規(guī)模經(jīng)濟和自然壟斷規(guī)模經(jīng)濟和自然壟斷5.市場策略市場策略暨南大學(xué)經(jīng)濟

2、學(xué)院 徐林清 page 5（1）行業(yè)中廠商的數(shù)目）行業(yè)中廠商的數(shù)目廠商數(shù)量越多，競爭程度越大。廠商數(shù)量越多，競爭程度越大。競爭：競技者的看法與經(jīng)濟學(xué)家的看法是不同的。競技者可競爭：競技者的看法與經(jīng)濟學(xué)家的看法是不同的。競技者可以明確指出誰是自己的競爭者，但在經(jīng)濟學(xué)家的眼中，如果以明確指出誰是自己的競爭者，但在經(jīng)濟學(xué)家的眼中，如果一個廠商能夠明確確定誰是自己的競爭者，那么這種市場是一個廠商能夠明確確定誰是自己的競爭者，那么這種市場是缺乏競爭的市場。缺乏競爭的市場。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 6暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 7（2）產(chǎn)品差異）產(chǎn)品差異兩個相鄰的農(nóng)場的小麥上沒有什么不同

3、的；兩個銅礦生產(chǎn)的兩個相鄰的農(nóng)場的小麥上沒有什么不同的；兩個銅礦生產(chǎn)的銅也沒有什么不同。銅也沒有什么不同。但事實上，大部分產(chǎn)品之間仍然是有差別的。差異的來源包但事實上，大部分產(chǎn)品之間仍然是有差別的。差異的來源包括：不同的廠家；不同的地理位置；廣告等。壟斷就是對差括：不同的廠家；不同的地理位置；廣告等。壟斷就是對差異的壟斷。異的壟斷。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 8（3）進(jìn)入障礙）進(jìn)入障礙政府特許政府特許關(guān)鍵投入的獨家所有關(guān)鍵投入的獨家所有信息的不完全信息的不完全暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 9（4）規(guī)模經(jīng)濟和自然壟斷）規(guī)模經(jīng)濟和自然壟斷只有一家的存在才是經(jīng)濟的和最有效率的，如果存在

4、兩家相只有一家的存在才是經(jīng)濟的和最有效率的，如果存在兩家相同的廠商即可能提高成本。這就是自然壟斷。同的廠商即可能提高成本。這就是自然壟斷。規(guī)模經(jīng)濟指希望進(jìn)入的企業(yè)無法短期使其生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到規(guī)模規(guī)模經(jīng)濟指希望進(jìn)入的企業(yè)無法短期使其生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟的要求。經(jīng)濟的要求。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 10（5）市場策略）市場策略已經(jīng)確定壟斷地位的廠商很可能會制定一種策略，以使?jié)撛谶M(jìn)已經(jīng)確定壟斷地位的廠商很可能會制定一種策略，以使?jié)撛谶M(jìn)入者確信，盡管現(xiàn)有廠商目前獲得較高的利潤，但如果新廠商入者確信，盡管現(xiàn)有廠商目前獲得較高的利潤，但如果新廠商進(jìn)入該市場，這些利潤就將消失。這些措施包括：進(jìn)入該市場

5、，這些利潤就將消失。這些措施包括：A.出掠奪性定價：把價格訂到足以使新進(jìn)入者破產(chǎn)的水平上。出掠奪性定價：把價格訂到足以使新進(jìn)入者破產(chǎn)的水平上。B.多余生產(chǎn)能力：建立多余的生產(chǎn)能力，構(gòu)成對新進(jìn)入者的威多余生產(chǎn)能力：建立多余的生產(chǎn)能力，構(gòu)成對新進(jìn)入者的威懾。他們會知道，不需要多大努力就可以提高產(chǎn)量。懾。他們會知道，不需要多大努力就可以提高產(chǎn)量。C.限制性定價：更廣泛使用的策略，壟斷廠商會自動降低價格限制性定價：更廣泛使用的策略，壟斷廠商會自動降低價格，以避免對新進(jìn)入者太大的吸引力。，以避免對新進(jìn)入者太大的吸引力。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 11四個基本市場類型按照競爭程度排序（競爭按照競爭

6、程度排序（競爭-壟斷壟斷）1.完全競爭市場（完全競爭市場（ Perfect Competition ）2.壟斷競爭市場（壟斷競爭市場（ Monopolistic Competition ）3.寡頭市場（寡頭市場（ Oligopoly ）4.壟斷市場（壟斷市場（Perfect Monopoly ）暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 12四種市場的對比暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 13 1、市場上有許多生產(chǎn)者與消費者； 2、產(chǎn)品是同質(zhì)的； 3、資源完全自由流動； 4、市場信息是暢通的。 完全競爭市場暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 14 1、借助于政權(quán)進(jìn)行壟斷； 2、政府特許的私人完全壟斷

7、； 3、由某些產(chǎn)品市場要求很小決定的； 4、某些廠商控制了某些特殊的自然資源； 5、對生產(chǎn)某些產(chǎn)品的特殊技術(shù)的控制。完全壟斷市場完全壟斷市場暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 151.有大量的企業(yè)生產(chǎn)著有差別的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之間具有較強替代性。 差別產(chǎn)生壟斷；替代產(chǎn)生競爭。2.由于廠商的數(shù)目較多，所以每個單獨的廠商都認(rèn)為自己的行為影響很小，不會引起其他廠商的任何反應(yīng)。是價格的影響者。3.進(jìn)入、退出這一行業(yè)比較容易。 壟斷競爭市場壟斷競爭市場暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 16（1）市場上的企業(yè)數(shù)極少，只有若干家企業(yè)控制了產(chǎn)品的）市場上的企業(yè)數(shù)極少，只有若干家企業(yè)控制了產(chǎn)品的極大部分供給。各

8、家企業(yè)相互影響，他們都不能決定價格極大部分供給。各家企業(yè)相互影響，他們都不能決定價格，都是價格的探索者或?qū)で笳撸?，都是價格的探索者或?qū)で笳撸≒rice Searcher）。）。（2）產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)。）產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)。（3）進(jìn)出市場都有障礙。）進(jìn)出市場都有障礙。（4）信息不完全。）信息不完全。寡頭壟斷市場寡頭壟斷市場第第1節(jié)節(jié) 完全競爭條件下廠商的產(chǎn)量和價格決策完全競爭條件下廠商的產(chǎn)量和價格決策一種理想的市場結(jié)構(gòu)，最大的消費者剩余，最大的生產(chǎn)者剩余，而沒有超額利潤暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 181.完全競爭市場的特點完全競爭市場的特點1.許多賣者（廠商）與買者（消費者），買者賣者都是價買

9、者賣者都是價格接受者格接受者，單個廠商的產(chǎn)量決策對行業(yè)供給量影響極微，因而不影響價格。2.產(chǎn)品的同質(zhì)性。不同廠商之間的產(chǎn)品沒有區(qū)別。3.廠商可以自由進(jìn)入或退出市場，沒有進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙。4.廠商和消費者掌握商品和市場的全部信息。他們可以知道任何他們想知道的信息。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 192.完全競爭廠商利潤最大化原則完全競爭廠商利潤最大化原則在完全競爭的市場上，每一個廠商都上利潤最大化者。在完全競爭的市場上，每一個廠商都上利潤最大化者。利潤總收益總成本利潤總收益總成本TR-TC利潤最大化就是要找到一點，在這一點，總收益曲線與總利潤最大化就是要找到一點，在這一點，總收益曲線與總成本

10、曲線之間大垂直距離最大。成本曲線之間大垂直距離最大。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 20TCTR0總成本、總收益$3853503152802452101751401057035產(chǎn)量1 2 3 4 5 6 7 8 9最大利潤 =$81$130虧損虧損利潤暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 21廠商實現(xiàn)最大利潤的條件廠商實現(xiàn)最大利潤的條件在其他條件不變的情況下，廠商應(yīng)該選擇的最優(yōu)產(chǎn)量，使在其他條件不變的情況下，廠商應(yīng)該選擇的最優(yōu)產(chǎn)量，使得最后一單位產(chǎn)品所帶來的邊際收益等于所付出的邊際成得最后一單位產(chǎn)品所帶來的邊際收益等于所付出的邊際成本本,也就是也就是MR=MC 暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 pa

11、ge 22 總收益、平均收益、邊際收益總收益、平均收益、邊際收益 總收益：TR=PQ 平均收益：AR=TR/Q 邊際收益：MR=TR/Q總成本、平均成本、邊際成本總成本、平均成本、邊際成本 總成本：TC=ACQ 平均成本：AC=TC/Q 邊際成本：MC=TC/Q暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 23P = MR 產(chǎn)量 總成本TC 邊際成本MC 平均成本 總收益 利潤 TR-TC 0 40.00 0 -40.00 35.00 1 68.00 28.00 68.00 35.00 -33.00 35.00 2 88.00 20.00 44.00 70.00 -18.00 35.00 3 104.0

12、0 16.00 34.67 105.00 1.00 35.00 4 118.00 14.00 29.50 140.00 22.00 35.00 5 130.00 12.00 26.00 175.00 45.00 35.00 6 147.00 17.00 24.50 210.00 63.00 成本和收益表成本和收益表暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 24成本和收益表（續(xù)表）成本和收益表（續(xù)表）暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 25收益曲線收益曲線對完全競爭廠商，在任何銷售水平上，都有：對完全競爭廠商，在任何銷售水平上，都有：AR=MR=P暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 26邊際成本曲線邊

13、際成本曲線ABCMarginal costCost, Price$7060504030201001Quantity2345678910暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 27CAP = D = MR成本1 2 3 4 5 6 7 8 910 產(chǎn)量6050403020100ABMC產(chǎn)量的決定產(chǎn)量的決定012345678910 $28.0020.0016.0014.0012.0017.0022.0030.0040.0054.0068.00價格價格=MR產(chǎn)量產(chǎn)量 TC邊際成本邊際成本MC$35.0035.0035.0035.0035.0035.0035.0035.0035.0035.0035.00暨

14、南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 28非均衡狀態(tài)如果如果MRMC：新增加一單位產(chǎn)量所獲得的收益大于因此：新增加一單位產(chǎn)量所獲得的收益大于因此而付出的成本。所以增加產(chǎn)量會增加利潤，而且而付出的成本。所以增加產(chǎn)量會增加利潤，而且MR不變不變，MC增加，趨于增加，趨于MR=MC。 如果如果MR MCMR MC，有利可，有利可圖；圖；在在E E點之右，點之右，MRMCMRMC，增加，增加產(chǎn)量只會減少總利潤；而產(chǎn)量只會減少總利潤；而減產(chǎn)能增加總利潤。減產(chǎn)能增加總利潤。廠商的短期均衡條件廠商的短期均衡條件MCQP，COMR=MC定理定理ACMRARQeSEPe暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 30有利潤

15、的情況有利潤的情況暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 31有虧損的情況有虧損的情況暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 32利潤等于零的情況利潤等于零的情況暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 33問：企業(yè)沒有利潤問：企業(yè)沒有利潤,要不要停止生產(chǎn)要不要停止生產(chǎn)?價格能否高于平均變動成本是企業(yè)決定是否停業(yè)的關(guān)鍵。價格能否高于平均變動成本是企業(yè)決定是否停業(yè)的關(guān)鍵。AR=AVC 是停止?fàn)I業(yè)點。只要是停止?fàn)I業(yè)點。只要AR大于大于AVC,企業(yè)就可以繼企業(yè)就可以繼續(xù)生產(chǎn)，因為收入可以部分彌補固定成本（有沒有開業(yè)都續(xù)生產(chǎn)，因為收入可以部分彌補固定成本（有沒有開業(yè)都要支付的成本）。只有當(dāng)要支付的成本）。只有當(dāng) A

16、RAVC時，才需要時，才需要 停止生產(chǎn)。停止生產(chǎn)。因為這時的收入連變動成本都不能彌補了，更不用說固定因為這時的收入連變動成本都不能彌補了，更不用說固定成本。成本。停止?fàn)I業(yè)點停止?fàn)I業(yè)點暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 34MCP = MR2468Quantity價格6050403020100ATCAVC虧損A$17.80停止?fàn)I業(yè)決策停止?fàn)I業(yè)決策暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 35競爭市場的效率：消費者剩余和生產(chǎn)者剩余最大消費者剩余：消費者購買一定數(shù)量商品實際愿意支付的貨幣量與實際支付的貨幣量之間存在的差額被稱為消費者剩余(Consumer surplus)。消費者剩余存在原因在于消費者對于

17、不同數(shù)量商品邊際效用的主觀評價水平遞減，因而需求翰數(shù)表現(xiàn)為一條從左到右下行的曲線。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 36生產(chǎn)者剩余（Producer surplus)。某些生產(chǎn)者正好以等于市場價格的邊際成本產(chǎn)出一定數(shù)量產(chǎn)品，但是另一些生產(chǎn)者可能以低于市場價格生產(chǎn)，因而后一類廠商從銷售產(chǎn)品中得到一種剩余。從另一角度理解：某個特定廠商生產(chǎn)不同單位產(chǎn)品的邊際成本不同，它們在銷售以低于市場價格的邊際成本生產(chǎn)的產(chǎn)品時獲得一種剩余。生產(chǎn)者剩余是這種由市場價格與廠商邊際成本之間差額構(gòu)成的剩余。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 37第第2節(jié)節(jié) 完全壟斷市場廠商的產(chǎn)量價格決策完全壟斷市場廠商的產(chǎn)量價格決策暨

18、南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 39經(jīng)濟學(xué)第一定理： 對于所有的經(jīng)濟學(xué)家，都存在一個與其觀點完全相反的經(jīng)濟學(xué)家。經(jīng)濟學(xué)第二定理： 他們都是錯誤的。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 401.一種產(chǎn)品只有一個銷售者，其產(chǎn)量是整個市場的產(chǎn)量一種產(chǎn)品只有一個銷售者，其產(chǎn)量是整個市場的產(chǎn)量2.完全壟斷廠商是價格的制定者完全壟斷廠商是價格的制定者3.產(chǎn)品不可替代產(chǎn)品不可替代 4.其它廠商不能進(jìn)入該產(chǎn)品市場其它廠商不能進(jìn)入該產(chǎn)品市場完全壟斷市場也是市場的一個特例。完全壟斷市場的特點暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 41完全壟斷形成的原因在于進(jìn)入障礙，包括：1.法律障礙。某一企業(yè)可能擁有某種商品專賣權(quán)。

19、2.社會障礙。不是每一個人都能獲得諾貝爾獎。3.規(guī)模經(jīng)濟障礙。其他企業(yè)不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟的要求。完全壟斷市場形成的條件完全壟斷市場形成的條件暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 42完全壟斷和完全競爭的關(guān)鍵區(qū)別完全壟斷和完全競爭的關(guān)鍵區(qū)別完全競爭廠商接受價格；壟斷廠商制定價格。完全競爭廠商增加利潤的方法上增加產(chǎn)量；完全壟斷廠商增加利潤的方法上提高價格。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 43那么，壟斷者會將價格定得很高嗎？那么，壟斷者會將價格定得很高嗎？問：壟斷者是價格制定者，他會將價格制定的很高嗎？答：不會。如果他將價格定得太高，將會使需求量減少，最終影響利潤。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page

20、 44壟斷廠商的產(chǎn)量和價格決定壟斷廠商的產(chǎn)量和價格決定$363024181260612PriceMC123456789 10D，ARMR壟斷價格其產(chǎn)量決策定原則依然是MR=MC暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 45壟斷價格與競爭價格的對比壟斷價格與競爭價格的對比$363024181260612PriceMC123456789 10D,ARMR壟斷價格競爭價格價格高于競爭性市場，產(chǎn)量低于競爭性市場暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 46壟斷者的產(chǎn)量與價格決策：贏利的情況壟斷者的產(chǎn)量與價格決策：贏利的情況價格ATCMC數(shù)量PM0MRDQM利潤CMAB暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 47差別價

21、格差別價格：亦稱歧視價格，它是指壟斷企業(yè)為了榨取更高的消費者剩余，在同一時期對同一種商品間的不同購買者或購買不同數(shù)量的同一索取兩種或兩種以上的價格，或者即使商品不完全相同 （如包裝、商標(biāo)、標(biāo)簽、服務(wù)態(tài)度等方面存在差別），如果其價格差別不反映成本差別時，也稱為價格歧視（或差別價格）。 差別價格決策（價格歧視）暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 48 1、商品需求曲線要向右下方傾斜； 2、市場可以分割為不同的部分和不同的顧客等級； 3、不同市場的相同商品具有不同的價格彈性。 實行差別價格的條件實行差別價格的條件暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 49 一級差別價格表明消費者剩余已經(jīng)小到不能再小的地

22、步，因為商品具有不可分割性。如診所。一級價格差別一級價格差別暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 50 對同一個顧客的不同的一個顧客的不同的消費量消費量制定不同的價格制定不同的價格 例，在某些市場中，各消費者在任何給定的時期中都要購買許多單位貨物，而且隨著購買單位數(shù)的增加，其需求是下降的。如消費者可能每月都要購買幾百度電，但隨著消費量的增加，他們的支付意愿是下降的。（第一個100度電可能對消費者價值很高 用以開動電器和照明，而對額外的單位消費者就變得更容易保守一些，并且價格很高時保守的可能是值得的）為此，有可能對相同的商品的不同消費量或“ 區(qū)段”索取不同的價格。二級差別價格二級差別價格暨南大學(xué)經(jīng)

23、濟學(xué)院 徐林清 page 51對不同的顧客收取不同的價格。把商品分為不同類別，對不同買者收取不同的價格。企業(yè)根據(jù)不同的市場，不同的需求彈性制定不同的價格，以獲得利潤最大化，只要是不同市場，其價格彈性就有差異，企業(yè)就可制定不同的價格來獲得較多的利潤。有這樣一個例子，一著名的釀酒公司有一種看起來似乎很奇怪的定價方法。該公司生產(chǎn)了一種它做廣告稱是最柔和和口感最好的酒。這種酒被稱為“三星金冠王”，大約賣16美元一瓶。可是該公司還是拿一部分同樣的酒加以“老桶”的名字裝瓶，大約賣8美元一瓶。三級價格歧視三級價格歧視暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 52自然壟斷是一種合理的壟斷,它說明整個市場需求只要有一

24、個企業(yè)就能得到滿足,而不需要兩個或更多企業(yè)參與生產(chǎn).盡管這種參與在技術(shù)上可行,但在成本上肯定不經(jīng)濟. 對自然壟斷的管理對自然壟斷的管理: 1、防止新企業(yè)的盲目進(jìn)入； 2、限制自然壟斷企業(yè)的虛假利潤； 3、防止壟斷企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟。自然壟斷自然壟斷暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 53應(yīng)用：航空公司如何區(qū)分商務(wù)旅客和普通旅客？應(yīng)用：航空公司如何區(qū)分商務(wù)旅客和普通旅客？ 民航運輸公司票價一般實行多種折扣制度，稱為“收益管理”。 提高客座率是所有交通運輸行業(yè)賺錢的關(guān)鍵要素，而民航客座的特點是所謂“易腐性”，必須在起飛前把座位盡可能地賣出。甚至有低至2折3折的票價。但他們要保證只有普通旅客獲得這

25、些機票。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 54但其科學(xué)方法排除了商務(wù)旅客得到這些折扣的機會。因訂票需要具備條件，如： 雙程，至少在目的地停留2周以上； 提前3個月訂票；這樣有效地將不同的市場區(qū)分開來。商務(wù)旅客的需求彈性比較小，要支付較高的價格；普通旅客需求彈性較大，支付較低的價格。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 55對壟斷現(xiàn)象的討論對壟斷現(xiàn)象的討論壟斷會造成社會資源的浪費產(chǎn)量的下降社會福利的減少因此，政府會設(shè)法限制壟斷的發(fā)展，促進(jìn)自由競爭。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 56反對限制壟斷的觀點：1.完全壟斷不存在，大多數(shù)廠商處于競爭之中2.新產(chǎn)品開發(fā)要付出昂貴代價，必須使開發(fā)者的利益

26、得到保護，才能保護創(chuàng)新。3.壟斷廠商大規(guī)模生產(chǎn)可以帶來資源的節(jié)約。第三節(jié)第三節(jié) 寡頭壟斷市場的產(chǎn)量價格決策寡頭壟斷市場的產(chǎn)量價格決策暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 58 在加拿大有一個小團體，拒絕說英語，人們都不知道他們在說什么。 他們被成為“分離主義者”。 在美國，也有一個同樣的團體。 他們被成為“經(jīng)濟學(xué)家”。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 591.少數(shù)幾家廠商壟斷了某一行業(yè)的市場，控制了這一行業(yè)的供給。2.剛性的價格3.寡頭之間的相互依存和相互勾結(jié)相互依存和相互勾結(jié)。1.寡頭壟斷市場的特征寡頭壟斷市場的特征暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 60寡頭壟斷的例子寡頭壟斷的例子美國石油

27、行業(yè)中八大公司擁有60%的煉油能力。如美孚石油公司提價必須考慮其它公司的反應(yīng)。汽車行業(yè)的寡頭：通用汽車、福特和克萊斯勒。電氣行業(yè)許多部門被通用電氣和西屋電子所壟斷。英國糖果行業(yè)三大寡頭：雀巢、瑪氏、加德布里.希威皮斯；銀行業(yè)三大寡頭：National Westminster, Barclays, Midland and Lloyds中國移動通訊產(chǎn)業(yè)：中國移動，中國聯(lián)通；銀行業(yè)：五大專業(yè)銀行暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 61為什么會形成寡頭壟斷為什么會形成寡頭壟斷？1.規(guī)模經(jīng)濟2.進(jìn)入障礙3.缺乏投入資源，幾家寡頭控制了要害資源4.政府管制，如電信、郵政、電視廣播業(yè)5.專利6.優(yōu)秀的品牌7

28、.缺乏足夠的資產(chǎn)，特別是對那些需要大量初始投入的行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟也是進(jìn)入障礙之一8.企業(yè)兼并：橫向兼并、縱向兼并、混合兼并暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 622.寡頭壟斷市場上的共謀行為（策略性行為）寡頭壟斷市場上的共謀行為（策略性行為）寡頭們發(fā)現(xiàn)，他們之間的競爭往往造成兩敗俱傷，進(jìn)行合作上獲取高利潤的捷徑。這即卡特爾。但寡頭之間的公開協(xié)議上被法律禁止的，于是他們之間就必須通過默契進(jìn)行合作。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 63勾結(jié)勾結(jié)卡特爾尋求通過限制產(chǎn)量來把價格抬高到邊際成本之上，但卡特爾面臨的主要困難是如果防止相互欺騙。例如，其他成員限產(chǎn)保價，一家秘密搭便車，不限制自己的產(chǎn)量，從而從

29、其他成員限產(chǎn)中得利。如80年代的石油卡特爾就是這樣破產(chǎn)的。而且，公開的勾結(jié)行為受到各個國家的反壟斷法的限制（美國的反托拉斯法，中國的反不正當(dāng)競爭法）暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 64囚犯困境1.個體利益不僅取決于個體決策，還取決于別人對這種決策的反應(yīng)。2.個體理性與集體不理性暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 65博弈論（Game Theory）又名對策論，是一門研究互動關(guān)系的游戲中參與者各自選擇策略的科學(xué)，換言之，是研究機智而理性的決策者之間沖突及合作的學(xué)科。博奕論把這些復(fù)雜關(guān)系理論化，以便分析其中的邏輯和規(guī)律，并對實際決策提供指導(dǎo)或借鑒。博弈：囚犯困境與寡頭廠商勾結(jié)博弈：囚犯困境與寡

30、頭廠商勾結(jié)暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 66戰(zhàn)國時的齊國大將田忌很喜歡賽馬。有一次他和齊威王約定，在賽馬中把各自的馬分成上，中，下三等，對等比賽。由于齊威王每個等級的馬都要強悍，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。這時，孫臏給他出了一個主意：在新的比賽中，以下等馬對齊威王的上等馬，以上等馬對齊威王的中等馬，再以中等馬對齊威王的下等馬，結(jié)果以三比二取勝。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 67博弈至少需要三個要素（1）博弈或游戲參加者。博奕論分析假定參與者都是機智而理性的。（2）行動或策略空間。博奕參與者必須知道他自己及其對手伙伴的策略選擇范圍，并了解各種策略之間的因果關(guān)系。（3）有可評價優(yōu)劣高

31、下的決策行為結(jié)果。博弈論用數(shù)字表示這類結(jié)果，并稱之為支付（Payoff).上述3部分描述了一個博弈的規(guī)則或結(jié)構(gòu)。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 68博弈：囚徒困境（合作還是對抗）博弈：囚徒困境（合作還是對抗）上面支付矩陣表示著名的“囚徒的困境（Prisoners Dilemma)”游戲。囚犯A，B來說，無論對方如何選擇，“坦白”都是各自的最優(yōu)選擇。雖然從兩名囚犯共同利益看，最好的選擇是合作，即同時選擇保持沉默，然而，由于猜忌，試圖獲得更大好處（1年刑期）等競爭性動機阻礙了它們達(dá)到更好的互利選擇，它們面臨“囚徒的困境”。寡頭壟斷廠商經(jīng)常面臨類似的困境。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 69

32、博弈：寡頭廠商定價的困境博弈：寡頭廠商定價的困境1200, 12002000, 400400, 20001600, 1600廠商A4美元6美元4美元6美元廠商B為了避免被對方出賣，最終都選擇4美元。并不是最優(yōu)的選擇。個人理性與集體理性的沖突。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 70以上例子是一次決策（靜態(tài)博弈），那么，如果廠商彼此一直交往，情況會怎樣，例如：假定每一個寡頭都聲明，只要其他不降價，他將照此辦理，但對手如果違背協(xié)定，則自己必然把價格降得更低。這種威脅威脅有利于廠商合作嗎？暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 71考慮兩個廠商在今后10年中在同一市場上競爭的情況。假定人們預(yù)計過了第10

33、年，該行業(yè)會開發(fā)出一種新的產(chǎn)品，因而整個行業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變，合作變得沒有意義，因此在第10年都會違背協(xié)議，而且不會得到報復(fù)。因此，在第9年，協(xié)議就得到了破壞。他們在第九年增加產(chǎn)量（或者降低價格）。這樣逆推，可以看到，協(xié)議在剛達(dá)成是就注定上無法被執(zhí)行的。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 72博弈：政府為什么對公司進(jìn)行補貼？博弈：政府為什么對公司進(jìn)行補貼？ 兩個國家各有一個廠商（寡頭），他們均向外界出口某產(chǎn)品，但它們并不消費該產(chǎn)品，每一個廠商都假設(shè)當(dāng)自己改變產(chǎn)量時，另一個廠商的產(chǎn)量保持不變。 由于壟斷和控制該產(chǎn)業(yè)，他們面臨給定的需求曲線（既定需求），同時進(jìn)入一個市場必然面臨兩敗俱傷。 這時，一國

34、政府采取對本國廠商進(jìn)行補貼等戰(zhàn)略性貿(mào)易政策，就可以把壟斷租金從國外廠商轉(zhuǎn)移到國內(nèi)廠商，從而使本國總福利水平改善。 暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 74 例: X和Y公司是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè),兩家各占市場份額一半,故兩家公司的需求曲線均為 P = 2400 - 0.1Q X 公司的成本函數(shù)為: TC = 400000+600QX+0.1Q2 2X , X , Y Y公司公司的成本函數(shù)為: TC = 600000+300QY+0.2QY+0.2Q2 2Y Y 現(xiàn)在要求現(xiàn)在要求: : 1 1、X X和和Y Y公司的利潤極大化的價格和產(chǎn)出；公司的利潤極大化的價格和產(chǎn)出； 2 2、兩個企業(yè)之間是否有

35、價格沖突、兩個企業(yè)之間是否有價格沖突 暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 75 解：1、X公司（求最優(yōu)產(chǎn)量）： TR = 2400QX - 0.1Q2X 對TR求Q 的導(dǎo)數(shù),得: MR= 2400 - 0.2QX 對對 TC = 400000+600QX+0.1Q2X ,求求Q 的導(dǎo)數(shù)的導(dǎo)數(shù), 得得: MC = 600 +0.2QX 令 MR=MC,得: 2400 - 0.2QX = 600 +0.2QX QX = 4500,再將4500代入P=2400 - 0.1Q 得PX=1950 同理: 求得QY =3500,PY=2050暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 76于是，他們可能采取其他更

36、為明智的行為（都屬于策略性行為，不過更加隱蔽）：A.價格領(lǐng)導(dǎo)制（成本加成定價法）B.制定限制性價格 （制定較低的價格限制新廠商的加入，犧牲短期利益以獲得長期的利益)C.“不回避競爭法則”（宣稱價格最低，實際上反競爭的，抬高了價格）D.庫存、信息分享E.地區(qū)獨占、搭售暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 77案例：彩電同盟案例：彩電同盟“中國彩電企業(yè)峰會”200年6月9日在深圳成立，成員企業(yè)包括康佳、TCL、海信、創(chuàng)維、廈華、樂華、金星、熊貓、西湖9家業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。當(dāng)時會議決定成立彩電企業(yè)價格同盟，制定一個時期各類彩電產(chǎn)品最低限價。但7月8日，廈華率先在國美以低於聯(lián)盟限價的1980元，狂銷其29英

37、寸K8超平彩電；7月15日、16日，熊貓29英寸2966型彩電，在京津滬3地的國美商城以1898元的低價，限量銷售29英寸彩電，各峰會企業(yè)紛紛譴責(zé)。7月22日，除創(chuàng)維、西湖外，峰會企業(yè)集體降價，事實本身狠狠給彩電價格同盟一次重大打擊。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 78彩電價格同盟之后第三天，當(dāng)時的國家計委價格處負(fù)責(zé)人就指同盟違反了價格法。該法將“相互串通，操縱市場價格，損害其他經(jīng)營者或者消費者的權(quán)益”視為不正當(dāng)價格行為。之后不久，“最低限價”的做法被國家有關(guān)部門認(rèn)定為有違價格法，價格同盟因而解散。長虹掀起了新一輪降價風(fēng)潮，國內(nèi)彩電廠家價格戰(zhàn)硝煙再起，彩電生產(chǎn)企業(yè)利潤大滑坡。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)

38、院 徐林清 page 79 Q1Q3Q2PP1P3P2OQ5Q4KDD1 突出需求曲線：因寡頭市場為若干寡頭分割，一家寡頭漲價，別的寡頭價格不變，這家寡頭的消費者都去買別的寡頭的商品，其需求量大幅度下降；反過來，一家寡頭降價，別的寡頭則要跟著降價，然后部分抵消這個寡頭降價的效應(yīng)，使得這個寡頭的需求量增加有限。按照這樣的關(guān)系描需求曲線，一定是條彎折的需求曲線。剛性價格的形成剛性價格的形成暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 80 需求曲線的突點折斷了邊際收益曲線，這是需求曲線作為平均收益曲線與邊際收益曲線的關(guān)系決定的，邊際成本曲線無論是上升還是下降，不影響價格也不影響產(chǎn)量。所以寡頭企業(yè)一般不進(jìn)行價

39、格競爭，因為這種競爭對寡頭來說有殺傷性，因此它們只能將競爭的重點放在改進(jìn)技術(shù)、降低成本上，這樣既不降低價格也不會縮小市場份額。第四節(jié)第四節(jié) 壟斷競爭市場的產(chǎn)量和價格決策壟斷競爭市場的產(chǎn)量和價格決策暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 821.各廠商的產(chǎn)品存在差別。如質(zhì)量、包裝、商標(biāo)、地理位置等，因而每一家廠商都具有相對壟斷地位。2.市場上有很多廠商，他們可以較為自由地進(jìn)入某個市場。壟斷競爭廣泛存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)和一些生產(chǎn)性行壟斷競爭廣泛存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)和一些生產(chǎn)性行業(yè)中。例如百貨店、超級市場、飯館以及服裝業(yè)、副業(yè)中。例如百貨店、超級市場、飯館以及服裝業(yè)、副食品行業(yè)等都屬于這一類市場結(jié)構(gòu)。食

40、品行業(yè)等都屬于這一類市場結(jié)構(gòu)。壟斷競爭市場的特征暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 83壟斷競爭行業(yè)的內(nèi)涵1.小的市場份額。每個廠商對市場價格只有很小的控制力量。2.合謀是困難的。操縱價格是不可能的。3.獨立。沒有哪個廠商試圖去考慮其它所有競爭對手的反應(yīng)，單個廠商的行為不會引起其它廠商的注意。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 84問：廠商的壟斷權(quán)力來自哪里？差別產(chǎn)生壟斷；替代產(chǎn)生競爭。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 85“產(chǎn)品差別”的含義壟斷競爭市場的理論模型所說的壟斷競爭市場的理論模型所說的“產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別”，是指從消費，是指從消費者的角度來看，該生產(chǎn)集團內(nèi)各廠商的產(chǎn)品略有差別。者的

41、角度來看，該生產(chǎn)集團內(nèi)各廠商的產(chǎn)品略有差別。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 86產(chǎn)生產(chǎn)品差別的原因一是產(chǎn)品本身的物質(zhì)或物理的屬性具有細(xì)微的差別。如兩一是產(chǎn)品本身的物質(zhì)或物理的屬性具有細(xì)微的差別。如兩種襯衫，即使質(zhì)料、款式和顏色完全相同，只要商標(biāo)或包種襯衫，即使質(zhì)料、款式和顏色完全相同，只要商標(biāo)或包裝不同，也要算有差別的產(chǎn)品。裝不同，也要算有差別的產(chǎn)品。二是銷售條件的差別。例如商標(biāo)包裝完全相同的同質(zhì)的襯二是銷售條件的差別。例如商標(biāo)包裝完全相同的同質(zhì)的襯衫，在不同的零售店被看成是不同的產(chǎn)品；甚至鄰近兩家衫，在不同的零售店被看成是不同的產(chǎn)品；甚至鄰近兩家雜貨店的商標(biāo)牌號完全相同的襯衫或牙膏，由于

42、服務(wù)態(tài)度雜貨店的商標(biāo)牌號完全相同的襯衫或牙膏，由于服務(wù)態(tài)度的好壞會影響顧客的偏好，也應(yīng)看成是不同的產(chǎn)品。的好壞會影響顧客的偏好，也應(yīng)看成是不同的產(chǎn)品。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 87壟斷競爭條件下的平均收益和邊際收益價格價格產(chǎn)量產(chǎn)量 平均收平均收益益AR邊際收邊際收益益MR10110109298838674776562MRAR,Dpq暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 88邊際收益總是小于平均收益，因為每增加一個單位的產(chǎn)量，所有商品的價格都要下降，所以增加的收益會小于這時的平均收益。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 89壟斷競爭市場的產(chǎn)量與定價壟斷競爭市場的產(chǎn)量與定價暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

43、 徐林清 page 90 MCDMRQ0OQPP0壟斷競爭企業(yè)的價格決策是一個不斷調(diào)整的“試錯”過程。在壟斷必競爭的市場中，企業(yè)有某種程度的價格制定權(quán)，但是他們不能隨心所欲地使用這種權(quán)力。企業(yè)要取得利潤極化，必須小心注意市場對該產(chǎn)品的需求變化情況，并及時調(diào)整價格-產(chǎn)出決策。暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 91壟斷競爭和完全競爭及完全壟斷的比較存在以下三點主要區(qū)別：存在以下三點主要區(qū)別：1) 壟斷競爭廠商同完全競爭廠商相比，前者的生產(chǎn)量比壟斷競爭廠商同完全競爭廠商相比，前者的生產(chǎn)量比后者少，而產(chǎn)品價格比后者高。后者少，而產(chǎn)品價格比后者高。2) 壟斷競爭廠商同完全壟斷廠商相比，前者所獲利潤少壟

44、斷競爭廠商同完全壟斷廠商相比，前者所獲利潤少于后者，而產(chǎn)量比后者大，價格比后者低。于后者，而產(chǎn)量比后者大，價格比后者低。3) 壟斷競爭廠商的經(jīng)濟效率低于完全競爭的廠商。壟斷競爭廠商的經(jīng)濟效率低于完全競爭的廠商。第五節(jié)第五節(jié) 市場結(jié)構(gòu)理論的應(yīng)用市場結(jié)構(gòu)理論的應(yīng)用暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 93應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域1.確定企業(yè)所處的市場環(huán)境，然后才可能作出正確的產(chǎn)量與價格決策。在寡頭壟斷的市場上，生產(chǎn)者的利益不僅僅取決于自己的行為，取決于別的廠商的行為。2.壟斷市場上的尋租行為3.壟斷競爭廠商的競爭策略暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 941.企業(yè)的定價實踐企業(yè)的定價實踐影響產(chǎn)品定價的主要因素：成本競爭者價格需求彈性產(chǎn)品生命周期商品的市場特點暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 徐林清 page 95主要定價目標(biāo)主要定價目標(biāo)以獲取最大利潤為目標(biāo)以提高或保持市場占有率為目標(biāo)以應(yīng)付或防止競爭為目標(biāo)以長期價格穩(wěn)定為目標(biāo)以獲取預(yù)期投資收益