白沙薪酬體系設(shè)計(jì)方案超棒學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1白沙白沙(bi sh)薪酬體系設(shè)計(jì)方案超棒薪酬體系設(shè)計(jì)方案超棒第一頁(yè)，共62頁(yè)。一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋(jish)(jish)一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第1頁(yè)/共62頁(yè)第二頁(yè)，共62頁(yè)。第2頁(yè)/共62頁(yè)第三頁(yè)，共62頁(yè)。薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬決定要素薪酬決定要素(yo s)(yo s)薪酬總額構(gòu)成薪酬總額構(gòu)成一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬

2、確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額(n z zn )(n z zn )六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第3頁(yè)/共62頁(yè)第四頁(yè)，共62頁(yè)。薪酬體系薪酬體系(tx) 工資工資(gngz)固定固定(gdng)工資工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利福利住房公積金住房公積金 股票期權(quán)股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見(jiàn)全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見(jiàn)股票期權(quán)方案。股票期權(quán)方案。社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)補(bǔ)充

3、保險(xiǎn)福利福利工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金股票期權(quán)股票期權(quán)自助福利自助福利第4頁(yè)/共62頁(yè)第五頁(yè)，共62頁(yè)。 知識(shí)知識(shí)(zh shi) 技能技能 能力能力 職責(zé)職責(zé) 企業(yè)短期績(jī)效企業(yè)短期績(jī)效 個(gè)人短期績(jī)效個(gè)人短期績(jī)效 年齡年齡 工齡工齡 對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)(qy)價(jià)值（薪價(jià)值（薪點(diǎn)）點(diǎn)）員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 企業(yè)中期績(jī)效企業(yè)中期績(jī)效 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）為標(biāo)兵等等） 核心人才戰(zhàn)略性能力核心人才戰(zhàn)略性能力 個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金福利福利股票期權(quán)股票期權(quán)第5頁(yè)/共62頁(yè)第六頁(yè)，共62頁(yè)。

4、工資總額工資總額(n z zn )股票期權(quán)股票期權(quán)(q qun)總額總額獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額福利總額福利總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）工資總額工資總額與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤股票期權(quán)總額、股票期權(quán)總額、特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)總額由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。國(guó)家規(guī)定

5、福利總額國(guó)家規(guī)定福利總額由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定自助福利總額自助福利總額薪薪酬酬總總額額第6頁(yè)/共62頁(yè)第七頁(yè)，共62頁(yè)。任職資格等級(jí)制度任職資格等級(jí)制度職類職種劃分職類職種劃分職層劃分定義職層劃分定義職種薪等區(qū)間（示例）職種薪等區(qū)間（示例）職種薪等區(qū)間確定職種薪等區(qū)間確定(qudng)(qudng)方法方法一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工員工(yungng)(yungng)薪點(diǎn)數(shù)確定薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題

6、的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第7頁(yè)/共62頁(yè)第八頁(yè)，共62頁(yè)。第8頁(yè)/共62頁(yè)第九頁(yè)，共62頁(yè)。管理管理(gunl)類類1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)(chngdn)直接責(zé)任。職類劃分要素技術(shù)類技術(shù)類2作業(yè)類作業(yè)類3市場(chǎng)類市場(chǎng)類4對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場(chǎng)占有率企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任。管理服務(wù)類管理服務(wù)類5對(duì)為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支持支持業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。第9頁(yè)/共62頁(yè)第十

7、頁(yè)，共62頁(yè)。管理管理(gunl)類類1職類職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）管理服務(wù)類管理服務(wù)類5職種經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督管理監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)人文管理人文管理風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)研究專項(xiàng)研究專項(xiàng)管理專項(xiàng)管理事務(wù)事務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)集團(tuán)計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確完整計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的安全與效益資金運(yùn)營(yíng)的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與傳

8、播文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范體系及預(yù)警預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)企業(yè)等專項(xiàng)研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)新設(shè)及待發(fā)育的宏觀管理的專業(yè)性宏觀管理的專業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)日常事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任第10頁(yè)/共62頁(yè)第十一頁(yè)，共62頁(yè)。技術(shù)類技術(shù)類2 2市場(chǎng)市場(chǎng)(shchng)(shchng)類類4 4職類職種劃分(hu fn)要素（責(zé)任點(diǎn)）職種研研 發(fā)發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工藝技術(shù)工程技術(shù)工程技術(shù)ITIT技術(shù)技術(shù)維修技工維修技工操作技工操作技工輔助工輔助工營(yíng)營(yíng) 銷銷營(yíng)銷支持營(yíng)銷支持采采 購(gòu)購(gòu)作業(yè)類作業(yè)類3

9、3對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實(shí)施工藝的改進(jìn)與實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)品的銷

10、售額和市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任第11頁(yè)/共62頁(yè)第十二頁(yè)，共62頁(yè)。 任職資格任職資格核心層核心層1211101- 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）。2- 培養(yǎng)后備繼任者后備繼任者以及中堅(jiān)人才中堅(jiān)人才。中堅(jiān)層中堅(jiān)層98761- 參與參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度

11、和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)，不斷研究和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開(kāi)展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門(mén)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2- 指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能。 骨干層骨干層543211-在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。職職層層薪薪等等劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)第12頁(yè)/共62頁(yè)第十三頁(yè)，共62頁(yè)。確定確定(qudng)每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，為每一職種確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，為每一職種確定(qudn

12、g)跑道。跑道。管理類管理服務(wù)類市場(chǎng)類技術(shù)類作業(yè)類經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)人力資源人文管理風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)研究專項(xiàng)管理事務(wù)營(yíng)銷營(yíng)銷支持采購(gòu)研發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工程技術(shù)IT技術(shù)維修技工操作技工輔助工高層121110中層9876基層54321職層薪等職種職類第13頁(yè)/共62頁(yè)第十四頁(yè)，共62頁(yè)。xxx職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各職種詳細(xì)的任職各職種詳細(xì)的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基于小組的評(píng)估基于小組的評(píng)估知識(shí)廣度知識(shí)廣度1212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121

13、21212121212121212121212121212知知識(shí)識(shí)深深度度價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估指引表123基基礎(chǔ)礎(chǔ)層層45骨骨干干層層6789中中堅(jiān)堅(jiān)層層101112核核心心層層操操作作工工技技工工IT技技術(shù)術(shù)工工程程技技術(shù)術(shù)工工藝藝技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)研研發(fā)發(fā)銷銷售售營(yíng)營(yíng)銷銷支支持持營(yíng)營(yíng)銷銷物物資資采采購(gòu)購(gòu)專專項(xiàng)項(xiàng)管管理理專專項(xiàng)項(xiàng)研研究究安安全全防防范范人人力力資資源源財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)計(jì)計(jì)劃劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)執(zhí)執(zhí)行行管管理理監(jiān)監(jiān)督督經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)作業(yè)類作業(yè)類技術(shù)類技術(shù)類市場(chǎng)類市場(chǎng)類專業(yè)類專業(yè)類管理類管理類職種薪等區(qū)間職種薪等區(qū)間第14頁(yè)/共62頁(yè)第十五頁(yè)，共62頁(yè)。在實(shí)際

14、作業(yè)、專門(mén)技術(shù)(jsh)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識(shí)。 在制定(zhdng)政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。 在直接說(shuō)服激勵(lì)(jl)別人方面所需知能。 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。 對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。 知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能思考的環(huán)境思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)思考的挑戰(zhàn)知能知能解決問(wèn)題解決問(wèn)題第15頁(yè)/共62頁(yè)第十六頁(yè)，共62頁(yè)。薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表進(jìn)入薪點(diǎn)表進(jìn)入(jnr)(jnr)一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總

15、額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)對(duì)白沙集團(tuán)(jtun)(jtun)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第16頁(yè)/共62頁(yè)第十七頁(yè)，共62頁(yè)。第17頁(yè)/共62頁(yè)第十八頁(yè)，共62頁(yè)。薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)重疊式結(jié)構(gòu)重疊式結(jié)構(gòu)薪薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)4 47 75 56 6第18頁(yè)/共62頁(yè)第十九頁(yè)，共62頁(yè)。4等等5等等6等等4等級(jí)差等級(jí)差5等級(jí)差等級(jí)差6等級(jí)差等級(jí)差6等級(jí)差等級(jí)差 5等級(jí)差等級(jí)差 4等級(jí)差等級(jí)差5、6等的等差等的等差4、5等的等差等的等差5、6等的等差等的等差 4、5等的等差等的等差第19頁(yè)/共62頁(yè)第

16、二十頁(yè)，共62頁(yè)。n薪點(diǎn)表進(jìn)入（方法二）薪點(diǎn)表進(jìn)入（方法二）將員工劃分為核心層、中堅(jiān)層、將員工劃分為核心層、中堅(jiān)層、骨干層和基礎(chǔ)層，在各層所對(duì)應(yīng)骨干層和基礎(chǔ)層，在各層所對(duì)應(yīng)的薪等中就低取等，然后根據(jù)員的薪等中就低取等，然后根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在該薪等中工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在該薪等中就高取薪級(jí)。就高取薪級(jí)。第20頁(yè)/共62頁(yè)第二十一頁(yè)，共62頁(yè)。工資總額工資總額(n z zn )(n z zn )工資計(jì)提比例工資計(jì)提比例一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利

17、一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題(wnt)(wnt)的解釋的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第21頁(yè)/共62頁(yè)第二十二頁(yè)，共62頁(yè)。入計(jì)劃入計(jì)劃 * 工資計(jì)提比例工資計(jì)提比例月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額資總額 / 12n月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額 =月度標(biāo)準(zhǔn)工月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額資總額+（實(shí)際銷售收入（實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷計(jì)劃銷售收入）售收入）*工資計(jì)提比例工資計(jì)提比例第22頁(yè)/共62頁(yè)第二十三頁(yè)，共62頁(yè)。年度計(jì)劃年度計(jì)劃銷售收入銷售收入工資工資(gngz)計(jì)提比例計(jì)提比例年度標(biāo)準(zhǔn)年度標(biāo)準(zhǔn)(bio

18、zhn)工資總額工資總額月度標(biāo)準(zhǔn)工月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額資總額月度實(shí)際銷月度實(shí)際銷售收入售收入月度計(jì)劃銷售月度計(jì)劃銷售收入收入月度工資月度工資浮動(dòng)額度浮動(dòng)額度月度實(shí)際工資月度實(shí)際工資總額總額浮動(dòng)工資總浮動(dòng)工資總額額固定工資總額固定工資總額第23頁(yè)/共62頁(yè)第二十四頁(yè)，共62頁(yè)。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資(f dn n z)總額總額固定固定(gdng)工資總工資總額額固定工資總額固定工資總額每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點(diǎn)數(shù)、固定薪點(diǎn)值和出勤情況決定。浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額其額度隨每個(gè)月企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而不同，經(jīng)營(yíng)狀況好，額度大；反之則小。通過(guò)浮動(dòng)工資

19、，使員工感受市場(chǎng)壓力，與企業(yè)共享成功、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第24頁(yè)/共62頁(yè)第二十五頁(yè)，共62頁(yè)。112.46%100.00%108.61%118.64%83.19%86.06%102.33%107.28%112.78%85.49%81.38%110.19%60%60%70%70%80%80%90%90%100%100%110%110%120%120%130%130%140%140%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月套改后工資/套改前月工資計(jì)劃完成比例第25頁(yè)/共62頁(yè)第二十六頁(yè)，共62頁(yè)。方案三方案三 由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)成本、由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)成本、收益分析，從財(cái)務(wù)的角度確定每收益分析，從財(cái)務(wù)的

20、角度確定每個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。第26頁(yè)/共62頁(yè)第二十七頁(yè)，共62頁(yè)。月工資結(jié)構(gòu)月工資結(jié)構(gòu)固定固定(gdng)(gdng)和浮動(dòng)薪和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)固定固定(gdng)(gdng)工資工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額(n z zn )(n z zn )六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第27頁(yè)/共62頁(yè)第二十八頁(yè)，共62頁(yè)。80%20%70%30

21、%40%60%0%20%40%60%80%100%基層員工中層員工高層領(lǐng)導(dǎo)固定工資浮動(dòng)工資說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)(fdng)部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。第28頁(yè)/共62頁(yè)第二十九頁(yè)，共62頁(yè)。70%30%70%30%40%60%70%30%40%60

22、%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業(yè)類技術(shù)類市場(chǎng)類專業(yè)類管理類固定工資浮動(dòng)工資說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)(fdng)部分的比例。部分的比例。第29頁(yè)/共62頁(yè)第三十頁(yè)，共62頁(yè)。第30頁(yè)/共62頁(yè)第三十一頁(yè)，共62頁(yè)。當(dāng)新工資體系工資總額當(dāng)新工資體系工資總額(n z zn )比原工資體系工資總額比原工資體系工資總額(n z zn )多多20%時(shí)，新工資體系中每個(gè)員時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為工

23、工資比原來(lái)水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為7：3的員工，工資提高幅度的員工，工資提高幅度在在13%和和19%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為3：7的員工，工資提高幅度在的員工，工資提高幅度在30%和和46%之間。之間。46%13%30%19%固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)7：3固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3：7第31頁(yè)/共62頁(yè)第三十二頁(yè)，共62頁(yè)。-39%-12%-17%-32%固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)7：3固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3：7當(dāng)新工資當(dāng)新工

24、資(gngz)體系工資體系工資(gngz)總額比原工資總額比原工資(gngz)體系工資體系工資(gngz)總額少總額少20%時(shí)，新工資時(shí)，新工資(gngz)體系中體系中每個(gè)員工工資每個(gè)員工工資(gngz)比原來(lái)水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為比原來(lái)水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為7：3的員工，的員工，工資工資(gngz)減少幅度在減少幅度在12%和和17%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為3：7的員工，工資的員工，工資(gngz)下降下降幅度在幅度在32%和和39%之間。之間。第32頁(yè)/共62頁(yè)第

25、三十三頁(yè)，共62頁(yè)。作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。出勤天數(shù)。n固定薪點(diǎn)值每年一定固定薪點(diǎn)值每年一定(ydng)，由，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是，固定薪點(diǎn)值取資體系是，固定薪點(diǎn)值取1。第33頁(yè)/共62頁(yè)第三十四頁(yè)，共62頁(yè)。員工月浮動(dòng)工資員工月浮動(dòng)工資=浮動(dòng)薪點(diǎn)值浮動(dòng)薪點(diǎn)值*員員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)工個(gè)人

26、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)*員工月度考員工月度考核分核分浮動(dòng)薪點(diǎn)值浮動(dòng)薪點(diǎn)值=月度浮動(dòng)工資總額月度浮動(dòng)工資總額/（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)*員工員工個(gè)人考核分）個(gè)人考核分）* 浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化而不同營(yíng)狀況變化而不同(b tn)。* 月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如果部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮果部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮動(dòng)工資的話，也可以將部門(mén)考核動(dòng)工資的話，也可以將部門(mén)考核份納入公式之中。份納入公式之中。第34頁(yè)/共62頁(yè)第三十五頁(yè)，共62頁(yè)。整體工資水平調(diào)整整體工資水平調(diào)整

27、(tiozhng)(tiozhng)員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整(tiozhng)(tiozhng)固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整(tiozhng)(tiozhng)一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋(jish)(jish)一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第35頁(yè)/共62頁(yè)第三十六頁(yè)，共62頁(yè)。通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值在員工(yungng)薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例不變的情

28、況下，通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值，可以提高或者降低員工(yungng)的固定收入水平，通過(guò)這種方法可以方便地對(duì)物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。通過(guò)調(diào)整工資計(jì)提比例企業(yè)可以根據(jù)物價(jià)指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低(jingd)工資計(jì)提比例，以此提高或者降低(jingd)整體工資水平。整體工資水整體工資水平調(diào)整平調(diào)整工資總額調(diào)工資總額調(diào)整整員工工資水員工工資水平調(diào)整平調(diào)整第36頁(yè)/共62頁(yè)第三十七頁(yè)，共62頁(yè)。相應(yīng)的升降。相應(yīng)的升降?？己苏{(diào)整示例：考核調(diào)整示例：薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下

29、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù)執(zhí)行（連續(xù)2年考評(píng)得年考評(píng)得1分者降一分者降一級(jí)，連續(xù)級(jí)，連續(xù)2年得年得0分者進(jìn)入待崗中分者進(jìn)入待崗中心）心） ：考評(píng)檔次考評(píng)檔次優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格需要改進(jìn)需要改進(jìn)不合格不合格考核得分考核得分43210晉降級(jí)數(shù)晉降級(jí)數(shù)3210-1第37頁(yè)/共62頁(yè)第三十八頁(yè)，共62頁(yè)。任職資格等級(jí)任職資格等級(jí)(dngj)晉升（降低）晉升（降低）考核晉升（降低）考核晉升（降低）考試等級(jí)晉升考試等級(jí)晉升破格等級(jí)晉升破格等級(jí)晉升第38頁(yè)/共62頁(yè)第三十九頁(yè)，共62頁(yè)。資格等級(jí)變動(dòng)范圍資格等級(jí)變動(dòng)范圍原等級(jí)匹原等級(jí)匹配年限配年限資格等級(jí)晉升資格等級(jí)晉升1級(jí)級(jí)資格等級(jí)下降資格等級(jí)下降1級(jí)級(jí)資格等資格

30、等級(jí)不變級(jí)不變基層內(nèi)部調(diào)整基層內(nèi)部調(diào)整 2年年連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分其余情其余情況的，況的，任職資任職資格等級(jí)格等級(jí)保持不保持不變。變?；鶎庸腔鶎庸歉蓪痈蓪?2年年連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分骨干層內(nèi)部調(diào)整骨干層內(nèi)部調(diào)整 2年年連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分骨干層骨干層中間層中間層 3年年連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分中堅(jiān)層內(nèi)部調(diào)整中堅(jiān)層內(nèi)部調(diào)整3年年連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分連續(xù)連續(xù)3年年考核得

31、分考核得分 6分分中堅(jiān)層中堅(jiān)層高層高層3年年連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分第39頁(yè)/共62頁(yè)第四十頁(yè)，共62頁(yè)。參加考試參加考試(kosh)。n任職資格破格晉升任職資格破格晉升n破格晉升指不受規(guī)定年限、破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過(guò)規(guī)定與考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過(guò)規(guī)定程序，由人力資本中心提出候選程序，由人力資本中心提出候選名單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任名單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級(jí)晉升。破格晉升的條職資格等級(jí)晉升。破格晉升的條件是：件是：* 在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做管理以及

32、生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。* 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。* 其他由集團(tuán)總裁提名的人選。其他由集團(tuán)總裁提名的人選。第40頁(yè)/共62頁(yè)第四十一頁(yè)，共62頁(yè)。于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個(gè)職位或者某個(gè)職種的工作與企個(gè)職位或者某個(gè)職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果關(guān)系的變化等等。業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過(guò)對(duì)固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)通過(guò)對(duì)固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例的調(diào)整，可以比例的調(diào)整，可以(ky)(ky)更科學(xué)、更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的更合理的

33、反映各職位、各職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。關(guān)系。第41頁(yè)/共62頁(yè)第四十二頁(yè)，共62頁(yè)。年終獎(jiǎng)發(fā)放原則年終獎(jiǎng)發(fā)放原則(yunz)(yunz)年終獎(jiǎng)發(fā)放方法年終獎(jiǎng)發(fā)放方法一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利(fl)(fl)一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第42頁(yè)/共62頁(yè)第四十三頁(yè)，共62頁(yè)。第43頁(yè)/共62頁(yè)第四十四頁(yè)，共62頁(yè)。度考核分度考核分*計(jì)

34、獎(jiǎng)月數(shù)計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)單位年終獎(jiǎng)值單位年終獎(jiǎng)值=年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)總額(zng )/（員工薪點(diǎn)數(shù)（員工薪點(diǎn)數(shù)*部門(mén)年度考部門(mén)年度考核分核分*個(gè)人年度考核分個(gè)人年度考核分*計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)）計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)）* 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。第44頁(yè)/共62頁(yè)第四十五頁(yè)，共62頁(yè)。福利福利(fl)(fl)構(gòu)成構(gòu)成自助福利自助福利(fl)(fl)一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)(jch)(jch)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的

35、幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第45頁(yè)/共62頁(yè)第四十六頁(yè)，共62頁(yè)。福福利利(fl)國(guó)家規(guī)定國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)、的保險(xiǎn)、公積金公積金企業(yè)自定企業(yè)自定福利福利社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值固定薪點(diǎn)值*？%社會(huì)養(yǎng)老、社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)全體員工享有全體員工享有補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)額度計(jì)算：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)額度計(jì)算：方法一：沿用目前計(jì)算方法方法一：沿用目前計(jì)算方法方法二：在目前的計(jì)算公式中引入薪點(diǎn)因方法二：在目前的計(jì)算公式中引入薪點(diǎn)因素素企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保老、醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)住房基金提取基數(shù)

36、：同住房基金提取基數(shù)：同社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)住房基金住房基金自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等只有績(jī)效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度只有績(jī)效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度與員工薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效結(jié)果掛鉤。與員工薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效結(jié)果掛鉤。自助福利自助福利第46頁(yè)/共62頁(yè)第四十七頁(yè)，共62頁(yè)。自助福自助福利利(fl)總額總額員工員工A可享受可享受自助福利金自助福利金額額員工員工N可享受可享受自助福利金自助福利金額額員工員工B可享受可享受自助福利金額自助福利金額考核結(jié)果達(dá)到良好的員工的考核結(jié)果達(dá)到良好的員工的薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)數(shù)這些員工的考核

37、結(jié)果這些員工的考核結(jié)果旅游旅游商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪假期帶薪假期每個(gè)員工選擇每個(gè)員工選擇喜歡的自助福喜歡的自助福利項(xiàng)目，在自利項(xiàng)目，在自己可以享受的己可以享受的自助福利額度自助福利額度之內(nèi)憑發(fā)票報(bào)之內(nèi)憑發(fā)票報(bào)銷。銷。第47頁(yè)/共62頁(yè)第四十八頁(yè)，共62頁(yè)。一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出對(duì)白沙集團(tuán)提出(t ch)(t ch)的幾個(gè)問(wèn)題的解釋的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第48頁(yè)/共62頁(yè)第四十九頁(yè)，共62頁(yè)。的工資

38、體系，以及相對(duì)應(yīng)的任職的工資體系，以及相對(duì)應(yīng)的任職資格體系與績(jī)效考核體系，確保資格體系與績(jī)效考核體系，確保對(duì)公司價(jià)值高、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工對(duì)公司價(jià)值高、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到公平的回報(bào)。能夠得到公平的回報(bào)。n除管理類員工以外，其他人員的除管理類員工以外，其他人員的晉升沒(méi)有跑道。晉升沒(méi)有跑道。新的工資體系不是基于職位，而新的工資體系不是基于職位，而是基于員工知識(shí)、技能和能力，是基于員工知識(shí)、技能和能力，每個(gè)職種根據(jù)其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，每個(gè)職種根據(jù)其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，設(shè)定了充分的跑道。所以，員工設(shè)定了充分的跑道。所以，員工職業(yè)生涯發(fā)展不必只通過(guò)職務(wù)晉職業(yè)生涯發(fā)展不必只通過(guò)職務(wù)晉升一條獨(dú)木橋，他們可以根據(jù)自升一

39、條獨(dú)木橋，他們可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，在本職種的跑己的特長(zhǎng)和興趣，在本職種的跑道中向上發(fā)展。道中向上發(fā)展。第49頁(yè)/共62頁(yè)第五十頁(yè)，共62頁(yè)。公司除了基本的工資、獎(jiǎng)金以外，公司除了基本的工資、獎(jiǎng)金以外，還向他們提供股票期權(quán)，通過(guò)還向他們提供股票期權(quán)，通過(guò)“金手銬金手銬”確保他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展確保他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。n新舊工資體系是否平穩(wěn)過(guò)渡。新舊工資體系是否平穩(wěn)過(guò)渡。和君創(chuàng)業(yè)建議以平穩(wěn)方式完成新和君創(chuàng)業(yè)建議以平穩(wěn)方式完成新舊工資體系的切換。因?yàn)槿绻屡f工資體系的切換。因?yàn)槿绻鹿べY體系一實(shí)施就馬上改變員工工資體系一實(shí)施就馬上改變員工的收入水平，那么有些員工工資的收入水平，

40、那么有些員工工資提高，有些員工工資降低，原來(lái)提高，有些員工工資降低，原來(lái)的平衡態(tài)勢(shì)被打破，這樣勢(shì)必會(huì)的平衡態(tài)勢(shì)被打破，這樣勢(shì)必會(huì)造成員工對(duì)新工資體系的抗拒心造成員工對(duì)新工資體系的抗拒心理，不利于新舊工資體系切換。理，不利于新舊工資體系切換。原有工資體系中不合理因素的消原有工資體系中不合理因素的消除和員工收入公平的達(dá)成，是依除和員工收入公平的達(dá)成，是依賴任職資格體系、績(jī)效考核體系賴任職資格體系、績(jī)效考核體系和薪酬體系整個(gè)人力資源管理體和薪酬體系整個(gè)人力資源管理體系的有效運(yùn)行和互動(dòng)系的有效運(yùn)行和互動(dòng)(h dn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)的。第50頁(yè)/共62頁(yè)第五十一頁(yè)，共62頁(yè)。月工資總額月工資總額(n z z

41、n )月固定工資總額月固定工資總額月浮動(dòng)工資總額月浮動(dòng)工資總額部門(mén)部門(mén)A浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額部門(mén)部門(mén)B浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額部門(mén)部門(mén)N浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額 企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況 員工固定薪點(diǎn)數(shù)員工固定薪點(diǎn)數(shù) 員工出勤情況員工出勤情況 各部門(mén)員工浮動(dòng)定薪點(diǎn)數(shù)各部門(mén)員工浮動(dòng)定薪點(diǎn)數(shù) 各部門(mén)月度績(jī)效考核各部門(mén)月度績(jī)效考核 員工月度績(jī)效考核結(jié)果員工月度績(jī)效考核結(jié)果第51頁(yè)/共62頁(yè)第五十二頁(yè)，共62頁(yè)。* 在實(shí)行對(duì)工資水平比例控制的在實(shí)行對(duì)工資水平比例控制的情況下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常情況下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常好，整體工資水平可能會(huì)非常高；好，整體工資水平可能會(huì)非常高；反之則工

42、資整體水平有可能會(huì)非反之則工資整體水平有可能會(huì)非常低。在這種情況下，可以通過(guò)常低。在這種情況下，可以通過(guò)規(guī)定工資總額上、下限的方式避規(guī)定工資總額上、下限的方式避免工資水平膨脹或者過(guò)低。比如，免工資水平膨脹或者過(guò)低。比如，可以規(guī)定實(shí)際工資總額在年度標(biāo)可以規(guī)定實(shí)際工資總額在年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額上下準(zhǔn)工資總額上下20%之間浮動(dòng)，之間浮動(dòng)，如果超出這個(gè)范圍，按標(biāo)準(zhǔn)工資如果超出這個(gè)范圍，按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的總額的80%或者或者120%確定實(shí)際工確定實(shí)際工資總額。資總額。第52頁(yè)/共62頁(yè)第五十三頁(yè)，共62頁(yè)。向員工傳導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向員工傳導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制提高薪酬

43、管理提高薪酬管理(gunl)的彈性和靈活性的彈性和靈活性提高員工的自我職業(yè)生涯管理提高員工的自我職業(yè)生涯管理(gunl)能力能力增加組織整體的靈活性和可適應(yīng)性增加組織整體的靈活性和可適應(yīng)性用操作簡(jiǎn)便的體系達(dá)成諸多管理用操作簡(jiǎn)便的體系達(dá)成諸多管理(gunl)目標(biāo)目標(biāo)一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)(jch)(jch)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第53頁(yè)/共62頁(yè)第五十四頁(yè)，共62頁(yè)。(qy)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)。組織的責(zé)任意識(shí)。n員工雖然將對(duì)企業(yè)員工雖然將對(duì)企業(yè)(qy)的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)狀況承擔(dān)責(zé)任，但是員工并不狀況承擔(dān)責(zé)任，但是員工并不能控制所有的影響因素。因而，能控制所有的影響因素。因而，在保障員工適當(dāng)生活水平的同在保障員工適當(dāng)生活水平的同時(shí)，員工將根據(jù)其工作的不同時(shí)，員工將根據(jù)其工作的不同特性為