三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)文化

1、三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)文化CarIndustry前言 豐田汽車公司、福特汽車公司和寶馬汽車公司是當(dāng)今世界有名的500強企業(yè)。三家企業(yè)有著雄厚的生產(chǎn)實力，以及深厚的企業(yè)文化積淀。正如托爾斯泰所說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭卻各有各的不幸。那么，我們就對這三家優(yōu)秀企業(yè)的文化進行比照與學(xué)習(xí)。CarIndustry目錄 1234豐田汽車公司的企業(yè)文化福特汽車公司的企業(yè)文化寶馬汽車公司的企業(yè)文化三家企業(yè)的文化大PKCARToyota Motor CorporationCarIndustry企業(yè)簡介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源管理小結(jié)CarIndustry 豐田汽車公司自動車株式會社，Toyota M

2、otor Corporation；簡稱“豐田TOYOTA，創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。企業(yè)簡介CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)管理哲學(xué)：事業(yè)在于人上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)健發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活豐田客戶產(chǎn)品社會員工CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營理念客戶至上、效勞至上以人為本以零缺陷為最終 目標植根

3、于當(dāng)?shù)氐纳鐣顒覥arIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理CarIndustry 理念的落實有方案地實施企業(yè)教育，把員工培養(yǎng)成為具有獨立工作本領(lǐng)的人。根據(jù)員工的特點，將員工分成了更小的團體。個人接觸和“前輩制度采用“故土通信的做法。班組長每月輪流給新職工的家寄信文化與人力資源管理CarIndustry小結(jié) 小結(jié) 總 結(jié)CarIndustry小結(jié) 小結(jié)關(guān)于啟示 在人力資源管理中，要做到“招得來，留得住，用得好。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中，表現(xiàn)在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。CARFord Motor

4、 CompanyCarIndustry企業(yè)簡介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)CarIndustry小結(jié) 福特簡介 福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利福特先生創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國底特律市?，F(xiàn)在的福特汽車公司是世界上超級跨國公司，總部設(shè)在美國密執(zhí)安州迪爾伯恩市CarIndustry小結(jié) 福特簡介旗下品牌CarIndustry小結(jié) 企業(yè)文化變革 身為全球第2大的汽車廠，福特汽車確有獨到的經(jīng)營之處，但也有包袱存在。CarIndustry小結(jié) 企業(yè)文化變革癥結(jié)一：逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)癥結(jié)二：面臨來自日本汽車公司“低價高質(zhì)的大舉入侵CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化四要素具有全球化想

5、法注重顧客需求深信“領(lǐng)導(dǎo)者是老師”持續(xù)追求成長 企業(yè)文化變革CarIndustry小結(jié) 企業(yè)文化變革變革的教學(xué)方案The Teachable Point of View巔峰Capstone課程：一個為期6個月左右的學(xué)習(xí)方案，對象是全球范圍內(nèi)的高級別領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者“工作間Business Leader Initiative：它類似于“巔峰課程，但培訓(xùn)對象變成了中基層管理人員。 CarIndustry小結(jié) 企業(yè)文化變革變革的教學(xué)方案The Teachable Point of View伙伴課程Executive Partnering：該方案專門為具有巨大開展?jié)摿Φ哪贻p經(jīng)理所設(shè)計，目的是要不斷挖掘其深

6、層的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。交談時間Lets Chat About the Business：每周5的黃昏，CEO都要發(fā)一封電子郵件給全球大約10萬名福特員工，與大家分享自己對所經(jīng)營事業(yè)的看法。CarIndustry小結(jié) 小結(jié)感 悟“巔峰課程傳授了決策的技巧、傳播了文化的精要，也培養(yǎng)了文化布道的團隊領(lǐng)導(dǎo)者“工作間繼續(xù)了文化的傳播，推動了文化的落地，也使廣闊員工“感知到了福特新的文化“伙伴課程既是文化的傳播和實踐，也為福特的將來培養(yǎng)出大批年輕的精英 “交談時間既是總裁對新文化的親自實踐，也加強了公司對文化傳播與實踐的監(jiān)督和調(diào)控CarIndustry小結(jié) 小結(jié) 企業(yè)文化的變革，更多的是一種

7、觀念的更新，它需要管理變革的支撐和落實，也需要從動態(tài)的角度進行監(jiān)督與調(diào)控。CARBayerische Motoren Werke AGCarIndustry企業(yè)簡介以市場為主導(dǎo)的企業(yè)文化小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡介 寶馬汽車公司，巴伐利亞機械制造廠股份公司德文：Bayerische Motoren Werke AG，即B MW。寶馬是著名世界的汽車企業(yè)之一，也被認為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。 CarIndustry企業(yè)簡介 寶馬公司，創(chuàng)立于1916年，總部設(shè)在德國慕尼黑。80年來，它由最初的一家飛機引擎生產(chǎn)廠開展成為今天以高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團，

8、名列世界汽車公司前20名CarIndustry小結(jié)市場為主導(dǎo)的企業(yè)文化“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念社會角色定位 CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場 寶馬公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長CarIndustry小結(jié)可持續(xù)開展的人事理念相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧； 超越國家和文化邊界的思維方式； 工作表現(xiàn)是報酬的根底； 團隊合作的成果高于個人工作之和； CarIndustry小結(jié)可持續(xù)開展的人事理念保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位；

9、 尊重員工的人權(quán)不容置疑； 以社會標準對待供給商和商業(yè)伙伴是做生意的根本準那么； 優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責(zé)任感。 CarIndustry小結(jié)社會角色定位個人交通的未來 B.環(huán)境保護 C.企業(yè)公民義務(wù)和對社會的承諾 D.與政界和社會團體的交流分 析CarIndustry小結(jié) 小結(jié)高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反響 生產(chǎn)隨市場員工表現(xiàn)得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益 可持續(xù)發(fā)展的人事理念分 析CarIndustry小結(jié) 小結(jié) 全球性企業(yè)必須切實承擔(dān)起環(huán)境保護、員工福利和其他社會責(zé)任，只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。 社會角色定位CAR三家企業(yè)的文化PKCarIndustry小結(jié) 文化的PK事業(yè)在于人革故鼎新，方能立于現(xiàn)世市場作為指向標，眼光長遠才能在競爭中生存CarIndustry小結(jié) 我們可以學(xué)到什么他山之石優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“人 ，繼而以內(nèi)部“人和構(gòu)建企業(yè)的長遠開展藍圖將企業(yè)文化的精髓融入到實際的人力管理工作中，用企業(yè)的文化魅力吸引和留下人才CarIndustry小結(jié) 我們可以學(xué)到什么他山之石注重員工的可持續(xù)開展，以長遠的眼光對待員工和客戶。同時尋求企業(yè)的社會角色定位，以良好的社會形象為企業(yè)擴大知名度。關(guān)