結(jié)合項目管理知識淺談三打祝家莊PPT

1、水滸傳三打祝家莊請根據(jù)項目集成（整合）管理與多項目管理的相關(guān)思想或概念，研討水滸傳中，為何宋公明三打祝家莊才取得最終勝利。水滸傳專題討論一三打祝家莊背景分析背景分析壹過程概述過程概述貳經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)叁水滸傳壹水滸傳背景背景分析分析宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境水滸傳獨龍崗黑幫集團與梁山集團雖屬于同行業(yè)但沒有直接的競爭關(guān)系，同梁山的關(guān)系也只是各走各的路，井水不犯河水。梁山的勢力雖大，但在晁蓋掌權(quán)時業(yè)務(wù)增速較慢，始終沒有把地盤擴大到獨龍崗。但到宋江上梁山后，為了鞏固自身地位，向外擴張的勢頭很猛，大肆壯大團隊，計劃兼并獨龍崗集團，而作為當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇，祝家莊自然很忌諱梁山的這種野蠻發(fā)展。壹貳叁祝家莊位于梁山附近的

2、獨龍崗，是當(dāng)?shù)匾粋€家族式的黑幫，獨龍崗上還有另兩個家族勢力：祝家莊西邊的李家莊，東邊的扈家莊；最初這三個家族是一個結(jié)盟的關(guān)系，共霸著獨龍崗這塊地盤。微觀微觀環(huán)境環(huán)境水滸傳石秀、楊雄、時遷在投奔梁山途經(jīng)祝家莊時，與祝家莊起隙。宋江剛坐上第二把交椅不久，急于要搞一次大行動來立威穩(wěn)固地位。祝家莊多年經(jīng)營積累的財富，夠梁山好幾年的用度，讓梁山十分眼紅。壹貳叁背景分析背景分析水滸傳通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，可以看出攻打祝家莊這個項目實施的必要性，項目目標(biāo)及預(yù)期很明確。貳水滸傳過程概述過程概述初戰(zhàn)初戰(zhàn)水滸傳祝家莊地形復(fù)雜，宋江圍困與盤陀路中走不出來，最終損兵折將，部下被擒。初戰(zhàn)后被祝家莊所傷的李家莊莊主李應(yīng)

3、將盤陀路的識別方法和祝家莊的虛實告訴了宋江。初戰(zhàn)失利對宋江的打擊很大，作為宋江進入組織后的第一仗，若最終告負(fù)恐怕地位難保；所以宋江只能硬著頭皮打下去。再戰(zhàn)再戰(zhàn)水滸傳 梁山依然敗了，宋江自己差點被捉。梁山方面損失不小。祝家莊、扈家莊抓到了梁山的秦明等人。梁山方面也略有斬獲，林沖活捉了一丈青扈三娘。 二戰(zhàn)后扈家莊、李家莊保持中立，獨龍崗三家聯(lián)盟徹底破產(chǎn)。 梁山的主要敵人只剩一個祝家莊。 宋江的表現(xiàn)差強人意，漸成騎虎之勢，進退兩難，只能三戰(zhàn)。再戰(zhàn)祝家莊三戰(zhàn)三戰(zhàn)水滸傳 登州集團入場，孫立、孫新兄弟、樂和以及解氏兄弟、鄒氏叔侄加入梁山勢力，孫立一伙將計就計到祝家莊做臥底，里應(yīng)外合大破祝家莊。 梁山攻破祝

4、家莊收獲頗豐，相當(dāng)于晁蓋等人劫數(shù)十次生辰綱；宋江羽翼漸豐、穩(wěn)步上位。 梁山眾好漢屠戮祝家莊、扈家莊滿門，李家莊歸順，梁山集團成功收編獨龍崗勢力。叁水滸傳經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)祝家莊敗亡原因祝家莊敗亡原因水滸傳自亂陣腳，祝彪射傷李應(yīng)，祝家莊、李家莊失和，拆散了祝，李，扈三家同盟。二戰(zhàn)后扈三娘被擒，扈家莊倒向梁山，獨龍崗三家聯(lián)盟徹底破產(chǎn)，祝家莊被孤立，再無轉(zhuǎn)圜之力。關(guān)鍵時刻，祝家莊輕信外人，孫立一伙臥底祝家莊，梁山勢力里應(yīng)外合攻破祝家莊。壹貳叁梁山三戰(zhàn)終勝原因梁山三戰(zhàn)終勝原因水滸傳叁壹叁貳叁肆叁叁經(jīng)過前兩次失敗的教訓(xùn)，三戰(zhàn)前梁山集團完成了對祝家莊的SWOT分析，制定了應(yīng)對的戰(zhàn)略部署。使的天時、地利、人和

5、均朝著有利于梁山的方向發(fā)展。有效的管理了項目相關(guān)方的期望，先后拉攏了李家莊、扈家莊，破壞了獨龍崗三家聯(lián)盟。善于優(yōu)化資源配置，有效的利用了智多星吳用的智謀和登州集團孫氏兄弟的資源。從首戰(zhàn)、再戰(zhàn)、三戰(zhàn)，宋江團隊的計劃、組織、控制在一步步做實、做強。從項目管理角度得到的啟示從項目管理角度得到的啟示水滸傳此項目目標(biāo)雖然明確，但在項目的定義階段還需要綜合考慮成本、工期、范圍、風(fēng)險等各方面的因素。第三戰(zhàn)前，得益于完善的項目策劃，使得攻打祝家莊的項目得以順利實施。水滸傳中宋江三打祝家莊，兩次失利都是在情況不明，方法不對，魯莽從事的情況下吃了敗仗。后來改變方法，從調(diào)查研究入手，熟悉了盤陀路，拆散了李家莊、扈家莊和祝家莊的聯(lián)盟，并且布置了藏在敵人營盤里的伏兵，第三次就打了勝仗。壹從項目管理角度得到的啟示從項目管理角度得到的啟示水滸傳站在項目整合管理的角度看，作為項目經(jīng)理，宋江的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、組織力、策劃水平、執(zhí)行力隨著三戰(zhàn)一步步提升，同時也注重人力資源的利用，聽取了加亮先生的建議，在其協(xié)助下完善了整體戰(zhàn)略和實施計劃。貳叁 項目集成管理的“軍事思想”孫子兵法“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，做任何