企業(yè)節(jié)能管理制度（完整版）

1、第27頁 共27頁企業(yè)節(jié)能管理制度完好版節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)職責 貴州科特林水泥能管理機構(gòu)圖：能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 消費部 節(jié)能公司 原料管理綜合部 公司財務(wù)部 采購供給部 檢修部 運行部 班組 一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責 1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能總工程師組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，施行企業(yè)能管理的根本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細那么、節(jié)能目的和各種有關(guān)管理標準、制度并組織施行。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織施行。4、組織制定并施行規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)

2、能方案。5、組織審定企業(yè)年度各類能消耗指標和節(jié)能指標。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會，進展節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責 節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能的綜合管理和監(jiān)視、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，催促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進展檢查。2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進展催促和檢查。3、詳細開展企業(yè)

3、的能利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、詳細組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改方案和年度節(jié)能方案并匯總?cè)肴珡S開展規(guī)劃和年度方案中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程開工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)歷。組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負責對企業(yè)各單位用能進展計量監(jiān)視、統(tǒng)計監(jiān)視和能節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能消耗報表并做好能耗分析p ，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能報表，建立節(jié)

4、能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的根據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后施行。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，進步職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、車間節(jié)能小組的主要職責 1、負責車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項能消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能統(tǒng)計報表。2、監(jiān)視檢查本車間能使用情況，對浪費能，違背能管理制度的現(xiàn)象，要進展制止，并追查責任。3、親密結(jié)合本車間消費工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷進步消費工藝中的能利用率。4、按照規(guī)定的能供給指標和能耗定額，合理組織消費，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)

5、濟核算范圍。5、對車間的耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)歷。四、班組節(jié)能員的主要職責 1、組織各崗位正確使用能，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能的原始記錄和指示圖表。3、對違背能管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助車間進展節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)歷。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責 一、方案與消費調(diào)度部門的職責 1、

6、方案部門是企業(yè)各項方案的綜合管理部門，節(jié)約能方案是企業(yè)綜合消費方案的一個重要組成局部，在編制企業(yè)消費開展規(guī)劃和年度方案時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和方案列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)消費方案時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能方案包括能單耗和綜合能耗的定額與考核指標。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程工程的施工，創(chuàng)造好施行節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能使用合理化要求，合理組織消費調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，進步消費

7、和全廠用能的平衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，進步能量回收率和利用率。5、在消費調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能方案和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能的現(xiàn)象，催促各單位進展整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，催促其迅速到達設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時總結(jié)企業(yè)消費、輔助消費等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)歷，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改良用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。二、設(shè)備動力部門的職責 1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或方案，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造施行方案，并組織施行。2、推動能使用合理化，貫徹能使用合理化標準，采取有效措施，努力

8、降低燃料、動力消耗和散熱損失，進步能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，進步設(shè)備效率，進步余熱、余壓、余冷的回收率，進步企業(yè)的能利用率。3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。4、加強各種耗能、能轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能利用監(jiān)測，及時采取措施，進步設(shè)備能利用率。6、加強用水和水質(zhì)管理，進步水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，進步設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能的現(xiàn)象。8、

9、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)歷，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。三、計量部門職責 1、負責企業(yè)能的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能計量的各項任務(wù) 2、根據(jù)企業(yè)能進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能計量器具裝備和管理導(dǎo)那么”的要求，負責編制并施行能計量器具裝備規(guī)劃。3、組織制訂能計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹施行。4、負責能計量的監(jiān)視檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能計量的重點管理工程，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反應(yīng)流程、管理方法。5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力進步企業(yè)能計量

10、的技術(shù)程度和管理程度。6、仲裁能計量測試中出現(xiàn)的爭議。7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。四、能供給、貯運部門職責 1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供給、輸送和倉貯工作，監(jiān)視其合理使用和防止耗損。2、負責能的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和方案申請手續(xù)。3、負責對購入能的質(zhì)量檢驗工作。4、協(xié)同計量部門健全各類能進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。5、對企業(yè)運輸機具進展全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)交流能科學管理經(jīng)歷，不斷進步貯運系統(tǒng)職工的能采購、存貯知識和節(jié)能管理程度。五、教育部門的職責 1、負責企

11、業(yè)職工的節(jié)能教育，進步全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理程度。2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度方案并組織施行。3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓，能管理短期培訓、結(jié)合企業(yè)能利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。4、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進展企業(yè)重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓，并施行上崗操作考核、發(fā)證工作。企業(yè)燃料管理制度企業(yè)根據(jù)消費耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理形式，即圍繞管理目的，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，方案、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預(yù)算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析p ，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)消費所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企

12、業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的供給部門必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進展市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購方案，并做好燃料方案的施行，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證消費用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照方案、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的根據(jù)。5、企業(yè)燃料的運行部門

13、應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進展配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進展庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進展統(tǒng)計分析p 。9、執(zhí)行好燃料分析p 化驗制度，定期將燃料取樣，進展化驗分析p ，建立燃料技術(shù)檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量

14、制度，裝備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已施行的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進展節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設(shè)備進展操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要到達標準。13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組施行考核，并與個人經(jīng)濟

15、掛鉤，落實獎懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析p ，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進展產(chǎn)出與耗能的定量分析p ，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進展燃料合同兌現(xiàn)分析p ，合同價格與燃料本錢分析p 。企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度能是開展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)根底。為保證經(jīng)濟可持續(xù)開展，必須加強能管理和大力節(jié)約能消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能，它占企業(yè)總能消耗的比例較大。因此，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：1、企業(yè)節(jié)能管理部門全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強

16、節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)消費各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資。2、企業(yè)電力供給部門與企業(yè)車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)視、檢查工作。3、企業(yè)在進展新廠建立，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建立符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗頭。4、企業(yè)工程建立主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進展企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉

17、小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試完畢時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。6、企業(yè)消費方案部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排消費工藝、消費班次，做到方案消費、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非消費用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取實在可行的措施，降低電耗，減少損失，進步電能利用率。8、企業(yè)推進電耗目的管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標

18、，并施行單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和消費工藝操作人員進展節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。10變電站運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最正確狀態(tài)。11、變電站的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進展巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進展改造，以保證供電線路

19、的電力損耗降至最低。12、車間消費操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。14、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26以上，無人辦公時關(guān)閉空調(diào)。空調(diào)運行時適當?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進展的節(jié)電技術(shù)改造的根底上，要不斷組織

20、有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成S11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風機、水泵、壓縮機等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗 企業(yè)能耗定額管理 能消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟方法管理企業(yè)，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要根底工作。對于降低消耗，節(jié)約能，進步經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義。一、能消耗定額的制定、審批和上報 1、能消耗定額的

21、定義：能消耗定額是指在一定的條件下，為消費單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能的數(shù)量標準。2、能消耗定額必須反映消費建立過程中能消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能利用率考核的根據(jù)，能消耗定額應(yīng)先進合理，既反映消費技術(shù)程度，同時也反映消費組織管理程度。為此，合理的能消耗定額，必須是正確的能消耗規(guī)律的反映，正確的能消耗定額必須在科學地研究能消耗規(guī)律的根底上制定、產(chǎn)生。3、企業(yè)能消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同消費技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進展制定。4、能消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深化消費第一線，進展調(diào)查研究，理解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析p ，準確的核算，力求到達“快、準、

22、全、好”的標準?！翱臁奔粗贫ǖ亩~迅速及時，走在消費之前，對消費起指導(dǎo)和促進作用?！皽省币揽块L期的定額資料積累和經(jīng)常理解分析p 消費情況，使能耗定額準確?！叭奔赐旰谬R全，企業(yè)各消費環(huán)節(jié)、消費車間各消費工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完好的能耗定額?！昂谩倍~指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又實在可行，對能單耗尚未到達行業(yè)平均程度的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一切積極因素。5、能消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準前方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能消耗定額，應(yīng)逐項逐級進展審查，審查內(nèi)容包括：審查制定能消耗定額工作報告的說明；審查是否符合國家當前有關(guān)能方針、政策和法規(guī)；審查

23、能消耗定額的工程；審查重點工程變化情況和原因；與歷年能消耗的資料比照，分析p 是否符合能消耗的規(guī)律性；審查制定過程中的計算根據(jù)，并驗算是否正確；審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見；審查制定過程中擬定實現(xiàn)能消耗定額措施的情況。7、能消耗定額的審批標準：定額必須先進、合理、齊全、準確；定額必須到達本企業(yè)的歷史程度或低于上一年度的實際消耗程度；定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并實在執(zhí)行；必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；計量表具必須準確和齊備。8、企業(yè)的單位能消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。二、能消耗定額的貫

24、徹執(zhí)行 1、經(jīng)批準下達的能消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能方案分配，組織供給和本錢核算等都要按定額辦事。2、能供給部門按照核定的能消耗定額和消費任務(wù)核實供給，各單位要建立能消耗定額的管理檔案。3、能供給部門和消費部門應(yīng)親密配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理消費、指導(dǎo)消費、監(jiān)視消費，以便實現(xiàn)最小的能消耗。4、做好能消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析p 工作，從能進廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。三、能消耗定額的檢查分析p 1、能消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析p ，目的為理解

25、消耗定額在實際消費過程中的執(zhí)行情況及獲得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和缺乏，找出問題，及時采取措施，改良能耗定額，使之愈做愈好。2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析p 和實際查定相結(jié)合的方法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。3、在檢查定額的根底上，進展定額分析p ，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設(shè)計和工藝方面的改良，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使消費程度不斷進步，定額消耗不斷降低。四、能定額的修定 1、由于影響能消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必

26、要的臨時修改：在能消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；產(chǎn)品構(gòu)造、用能設(shè)備和消費工藝有重大改變時；進步了消費或改良了操作時；能品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。2、在一定時期內(nèi)影響消費某產(chǎn)品消耗能的主要因素，還是具有相對穩(wěn)定性的，由于能消耗規(guī)律的作用，要求能消耗定額具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期一年修定，以便于貫徹執(zhí)行。五、能消耗定額的考核和獎懲 1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比照分析p 的方法進展定額考核，即將制定的能消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進展比擬，從而找出偏向的幅度，并分析p 研究產(chǎn)生偏向的原因，以便及時采取必要的措

27、施。2、能消耗定額考核的目的 通過消費理論的檢驗，考察制定的能消耗定額是否合理；通過定額考核，與企業(yè)歷史最好程度比，與國內(nèi)外先進程度比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進程度；通過定額考核，積累完好的歷史資料，為指導(dǎo)消費和有效地進展能管理提供科學的根據(jù)；通過定額考核，促進能消耗定額管理工作的加強。3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，到達節(jié)能降耗，進步經(jīng)濟效益，促進消費開展的目的，能消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進展：按消費任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；按能耗定額承包，實行分等計獎；按節(jié)能技術(shù)改造工程工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎；按用能總量

28、承包計獎；節(jié)能目的承包計獎。企業(yè)節(jié)能獎懲制度為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展方案用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能鼓勵機制設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。一、實行節(jié)能獎勵的原那么略；二、獎勵的種類略；三、獎金發(fā)放的范圍略；四、獎金發(fā)放審批手續(xù)略；五、關(guān)于浪費能處理的規(guī)定略。企業(yè)合理用熱、用水管理制度1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標準，各消費車間在進展工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)消費工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、消費技術(shù)部門根據(jù)消費工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按消費工藝用熱的詳細情況，采用

29、熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資。3、節(jié)能主管部門會同設(shè)備管理部門，對企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準，同時會同消費技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按設(shè)備及管道保溫技術(shù)通那么的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標準驗收，合格前方可投入運行。5、設(shè)備主管部門負責加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時去除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。6、維修部門應(yīng)經(jīng)常去除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7、

30、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標準的管理，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，消費操作時應(yīng)準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進展調(diào)試。9、在消費過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫構(gòu)造隨時進展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設(shè)備部門進展維修。10、對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準確控制載熱體的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點的供熱量，以保

31、證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步進步熱效率，消費技術(shù)部門應(yīng)研究改良溫度制度，合理分配各點的供熱量。12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴格按照評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)那么的各項規(guī)定，進展設(shè)計，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時催促設(shè)計部門精心設(shè)計。13、設(shè)備主管部門與消費車間管理負責人在消費過程中，要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)消費需要及時調(diào)整熱力設(shè)備的開臺數(shù)。14、消費方案部門應(yīng)合理安排方案，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。15、節(jié)能主管部門應(yīng)組織

32、進展企業(yè)熱平衡測試，并會同設(shè)備等部門摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資，制定余熱回收方案及措施，并有方案地預(yù)以施行。、 16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須施行計量，對消費系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的消費線其用熱、用水應(yīng)分別裝備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應(yīng)符合評價企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)那么規(guī)定的裝備率和檢測率。17、企業(yè)工程主管部門在進展企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計或改造時，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。18、對于消費中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。19、對于消費中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補充量，進步冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。20、消費、生活中用水

33、設(shè)備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。21、各消費車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進展。企業(yè)能計量、統(tǒng)計管理制度1、能計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量企業(yè)計量主管部門統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能計量管理，促進企業(yè)實行能定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定消費工序和產(chǎn)品能耗定額有根據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠根據(jù)，有利于采用新技術(shù)，進步監(jiān)測、控制程度。2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能包括一次能、二次能和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按消費過程需要實行分別計量。3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能計量的機構(gòu)，并裝備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能計理的管理、檢定、測試和維修工作。4、計量主管部門按消費工藝的詳細情況和實際需要，按工藝流程道路，設(shè)計繪制本企業(yè)能計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能計量器具裝備