如何對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理.

1、1 工藝管理工作是制造企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，只有將基礎(chǔ)打好了，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)定置管理和文明生產(chǎn)，才能走少年宮健康發(fā)展的道路。工藝管理是通過(guò)工藝準(zhǔn)備、工藝分析、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、工藝定額以及對(duì)工藝文件的管理來(lái)盡可能消除產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)與不合理，從而提高效率。主題詞主題詞: :精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 產(chǎn)品工藝管理產(chǎn)品工藝管理適用情景適用情景: :當(dāng)企業(yè)對(duì)新舊產(chǎn)品進(jìn)行工藝管理時(shí)當(dāng)企業(yè)對(duì)新舊產(chǎn)品進(jìn)行工藝管理時(shí), ,查看此技能查看此技能2q工藝準(zhǔn)備q工藝分析q工藝設(shè)計(jì)q工藝裝備設(shè)計(jì)q工藝定額q工藝文件管理3基本概念基本概念工藝準(zhǔn)備工作的范圍，按新產(chǎn)品品工藝準(zhǔn)備工作的范圍，按新產(chǎn)品

2、品種分，則包括全新產(chǎn)品和改進(jìn)、改種分，則包括全新產(chǎn)品和改進(jìn)、改型新產(chǎn)品。若按新產(chǎn)品試制階段分，型新產(chǎn)品。若按新產(chǎn)品試制階段分，則可分為樣機(jī)試制工藝準(zhǔn)備，小批則可分為樣機(jī)試制工藝準(zhǔn)備，小批試制工藝準(zhǔn)備和批量試制生產(chǎn)工藝試制工藝準(zhǔn)備和批量試制生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備三種，對(duì)生產(chǎn)批量較小的新產(chǎn)準(zhǔn)備三種，對(duì)生產(chǎn)批量較小的新產(chǎn)品，則只包括樣機(jī)試制和小批試制品，則只包括樣機(jī)試制和小批試制兩個(gè)階段的工藝準(zhǔn)備兩個(gè)階段的工藝準(zhǔn)備。1.1.工藝準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備4參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查編產(chǎn)品工藝方案編產(chǎn)品工藝方案工藝路線設(shè)計(jì)，編工藝路線卡或車間分工明細(xì)表工藝路線設(shè)計(jì)，編工藝

3、路線卡或車間分工明細(xì)表工藝路線設(shè)計(jì)，編工藝過(guò)程卡或流程表工藝路線設(shè)計(jì)，編工藝過(guò)程卡或流程表工序控制設(shè)計(jì)，編工藝質(zhì)量控制計(jì)劃和工序控制文件工序控制設(shè)計(jì)，編工藝質(zhì)量控制計(jì)劃和工序控制文件單元工序工藝設(shè)計(jì)，編作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和自檢指導(dǎo)卡單元工序工藝設(shè)計(jì)，編作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和自檢指導(dǎo)卡制定工藝材料定額和工藝工時(shí)定額制定工藝材料定額和工藝工時(shí)定額專用工裝設(shè)計(jì)專用工裝設(shè)計(jì)工藝工藝 和工裝驗(yàn)證和工裝驗(yàn)證工藝技術(shù)總結(jié)工藝技術(shù)總結(jié)編工裝明細(xì)表和工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編工裝明細(xì)表和工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)5 6常見(jiàn)的工藝分析方法為常見(jiàn)的工藝分析方法為5W1H方法，方法，問(wèn)題問(wèn)題項(xiàng)目項(xiàng)目疑問(wèn)疑問(wèn)為什么為什么改善方向改善方向WhyWhoWhenW

4、hatHowWhere目的是什么目的是什么在什么地方執(zhí)行？在什么地方執(zhí)行？什么時(shí)候做此事？什么時(shí)候做此事？由誰(shuí)來(lái)做？由誰(shuí)來(lái)做？做什么？做什么？如何做？如何做？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？去除不必要及目的不明確去除不必要及目的不明確的工作的工作有無(wú)其他更合適的位置和有無(wú)其他更合適的位置和布局布局有無(wú)其他更合適的時(shí)間與有無(wú)其他更合適的時(shí)間與順序順序有無(wú)其他更合適的人有無(wú)其他更合適的人可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容有無(wú)其他更好的方法有無(wú)其他更好的方法7 8工藝設(shè)計(jì)主工藝設(shè)計(jì)主要內(nèi)容要內(nèi)容9圖一圖二工藝路線的擬定工藝路線的擬定 10

5、 11（1）工藝裝備設(shè)計(jì)的依據(jù)）工藝裝備設(shè)計(jì)的依據(jù)n工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（主要依據(jù)）和工裝明細(xì)表。n產(chǎn)品圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。n工藝規(guī)程文件，主要是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工人自檢指導(dǎo)卡。n工裝設(shè)計(jì)手冊(cè)。n與工裝及其設(shè)計(jì)有關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)。n本企業(yè)設(shè)備的有關(guān)資料。n國(guó)內(nèi)外典型工裝圖樣及有關(guān)資料。n本企業(yè)設(shè)備的有關(guān)資料。 12（2）工藝裝備設(shè)計(jì)的原則）工藝裝備設(shè)計(jì)的原則n工裝的先進(jìn)性與使用的現(xiàn)實(shí)性。n工裝設(shè)計(jì)的可靠性與經(jīng)濟(jì)上的繼承性。n設(shè)計(jì)工裝的創(chuàng)造性與科學(xué)的合理性。n設(shè)計(jì)工裝的理論性與實(shí)踐性。n工裝使用的安全性。n工裝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化原則。 13工裝圖樣的設(shè)計(jì)工裝圖樣的設(shè)計(jì)工裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)14（3）工裝圖樣設(shè)

6、計(jì)）工裝圖樣設(shè)計(jì)n總圖和部件裝配圖的設(shè)計(jì)：總圖和部件裝配圖的設(shè)計(jì)：即整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙與組成產(chǎn)品各部件的裝備位置、順序、步驟等相關(guān)說(shuō)明的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。其作用是指導(dǎo)產(chǎn)品的組裝。n零件圖的設(shè)計(jì)：零件圖的設(shè)計(jì)：即組成產(chǎn)品的各個(gè)零件結(jié)構(gòu)圖。其作用是指導(dǎo)各工序的操作，直接指導(dǎo)零件的生產(chǎn)制造。n表格圖的設(shè)計(jì)：表格圖的設(shè)計(jì)：及建立上述圖紙的編制格式標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)有關(guān)的各種工藝文件的格式標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。n編號(hào)技術(shù)要求：編號(hào)技術(shù)要求：即建立統(tǒng)一的圖紙編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，便于追蹤管理 15 16凡能計(jì)算考核工作量的工種和崗位，均應(yīng)制定勞動(dòng)定額凡能計(jì)算考核工作量的工種和崗位，均應(yīng)制定勞動(dòng)定額產(chǎn)品圖樣和部件裝配圖；產(chǎn)品圖樣和部件裝配圖

7、；工藝規(guī)程文件；工藝規(guī)程文件；企業(yè)生產(chǎn)類型及產(chǎn)品計(jì)劃批量；企業(yè)生產(chǎn)類型及產(chǎn)品計(jì)劃批量；定額標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)同類產(chǎn)品及其部件的勞動(dòng)定額實(shí)際資料定額標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)同類產(chǎn)品及其部件的勞動(dòng)定額實(shí)際資料所制定定額應(yīng)該先進(jìn)合理，達(dá)到平均先進(jìn)水平；所制定定額應(yīng)該先進(jìn)合理，達(dá)到平均先進(jìn)水平；制定定額應(yīng)注意橫向（企業(yè)內(nèi)）及縱向（同類產(chǎn)品不同制定定額應(yīng)注意橫向（企業(yè)內(nèi)）及縱向（同類產(chǎn)品不同企業(yè)）綜合平衡，防止不合理差異；企業(yè)）綜合平衡，防止不合理差異；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；統(tǒng)計(jì)分析法；統(tǒng)計(jì)分析法；勞勞動(dòng)動(dòng)消消耗耗工工藝藝定定額額1.實(shí)行定額的范圍：實(shí)行定額的范圍：2.實(shí)行定額的依據(jù)：實(shí)行定額的依據(jù)：3.所定定額的要求：所

8、定定額的要求：4.制定等額的方法：制定等額的方法：類推比較法；類推比較法；技術(shù)測(cè)定法。技術(shù)測(cè)定法。17所制定定額應(yīng)該先進(jìn)合理，具有可行性，達(dá)到平均先進(jìn)水平；所制定定額應(yīng)該先進(jìn)合理，具有可行性，達(dá)到平均先進(jìn)水平；構(gòu)成產(chǎn)品的原材料（含外購(gòu)件）；構(gòu)成產(chǎn)品的原材料（含外購(gòu)件）；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需輔助材料。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需輔助材料。產(chǎn)品工藝規(guī)程文件；產(chǎn)品工藝規(guī)程文件；產(chǎn)品所需各種材料標(biāo)準(zhǔn)、加工余量標(biāo)準(zhǔn)和下料公差標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所需各種材料標(biāo)準(zhǔn)、加工余量標(biāo)準(zhǔn)和下料公差標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料等技術(shù)資料所制定定額能夠促使材料的節(jié)約；所制定定額能夠促使材料的節(jié)約；技術(shù)計(jì)算法；技術(shù)計(jì)算法；實(shí)際測(cè)量法；實(shí)際測(cè)量法；材材料料消消耗

9、耗工工藝藝定定額額1.實(shí)行定額的范圍：實(shí)行定額的范圍：3.指定定額的原則：指定定額的原則：4.制定等額的方法：制定等額的方法：經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法；經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法；2.指定等額的依據(jù)：指定等額的依據(jù)：具有凈重的產(chǎn)品零部件圖紙和零部件明細(xì)表；具有凈重的產(chǎn)品零部件圖紙和零部件明細(xì)表；對(duì)各種原材料、輔助材料所制定定額應(yīng)在其供應(yīng)商供應(yīng)對(duì)各種原材料、輔助材料所制定定額應(yīng)在其供應(yīng)商供應(yīng)能力范圍內(nèi)，及供應(yīng)可實(shí)現(xiàn)性；能力范圍內(nèi)，及供應(yīng)可實(shí)現(xiàn)性；18毛坯及加工余量毛坯及加工余量加工加工余量余量加工過(guò)程中，所切去的金屬層厚度。工序余量相鄰兩工序的工序尺寸之差。加工總余量毛坯尺寸與零件圖樣的設(shè)計(jì)尺寸之差。 192021管管理理性

10、性工工藝藝文文件件操操作作性性工工藝藝文文件件各種工藝文件的目次；工工藝藝文文件件的的分分類類 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查記錄與報(bào)告； 產(chǎn)品工藝方案； 產(chǎn)品或零件工藝路線表或車間分工明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表； 工藝過(guò)程卡片（或工藝流程表）和裝配工藝流程圖； 專用工裝明細(xì)表和專用工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； 材料消耗定額和勞動(dòng)工藝定額明細(xì)表及匯總表； 工藝或工裝驗(yàn)證記錄（書(shū)）和工藝技術(shù)總結(jié)；工藝過(guò)程卡或工藝流程表；裝配工藝流程圖； 工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)或工序卡片； 自檢指導(dǎo)卡（自檢表）； 專用工裝圖樣、技術(shù)要求和專用工裝說(shuō)明書(shū)。 22數(shù)控加工常用工藝文件數(shù)控加工常用工藝文件表三 數(shù)控加工工序卡片23工藝管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、