關(guān)于成立通用航空公司可行性報告參考范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立通用航空公司可行性報告關(guān)于成立通用航空公司可行性報告xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107873533 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc107873533 h 8 HYPERLINK l _Toc107873534 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107873534 h 8 HYPERLINK l _Toc107873535 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc107873535 h 8 HYPERLINK l _Toc107873536 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc107873

2、536 h 8 HYPERLINK l _Toc107873537 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc107873537 h 8 HYPERLINK l _Toc107873538 五、 主要股東 PAGEREF _Toc107873538 h 8 HYPERLINK l _Toc107873539 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107873539 h 9 HYPERLINK l _Toc107873540 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107873540 h 10 HYPERLINK l _Toc107873541 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

3、 PAGEREF _Toc107873541 h 11 HYPERLINK l _Toc107873542 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107873542 h 11 HYPERLINK l _Toc107873543 六、 項目概況 PAGEREF _Toc107873543 h 12 HYPERLINK l _Toc107873544 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc107873544 h 15 HYPERLINK l _Toc107873545 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107873545 h 15 HYPERLINK l _Toc107

4、873546 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc107873546 h 15 HYPERLINK l _Toc107873547 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc107873547 h 16 HYPERLINK l _Toc107873548 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc107873548 h 16 HYPERLINK l _Toc107873549 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc107873549 h 17 HYPERLINK l _Toc107873550 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107873550 h 21

5、 HYPERLINK l _Toc107873551 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc107873551 h 22 HYPERLINK l _Toc107873552 第三章 項目建設(shè)背景、必要性 PAGEREF _Toc107873552 h 26 HYPERLINK l _Toc107873553 一、 無人機廣泛應(yīng)用 PAGEREF _Toc107873553 h 26 HYPERLINK l _Toc107873554 二、 發(fā)展基礎(chǔ) PAGEREF _Toc107873554 h 28 HYPERLINK l _Toc107873555 第四章 市場預測 PAGEREF

6、_Toc107873555 h 32 HYPERLINK l _Toc107873556 一、 夯實資源保障能力 PAGEREF _Toc107873556 h 32 HYPERLINK l _Toc107873557 二、 公益服務(wù)提能增效 PAGEREF _Toc107873557 h 36 HYPERLINK l _Toc107873558 三、 傳統(tǒng)作業(yè)鞏固提升 PAGEREF _Toc107873558 h 39 HYPERLINK l _Toc107873559 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc107873559 h 42 HYPERLINK l _Toc10787356

7、0 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc107873560 h 42 HYPERLINK l _Toc107873561 二、 董事 PAGEREF _Toc107873561 h 45 HYPERLINK l _Toc107873562 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107873562 h 49 HYPERLINK l _Toc107873563 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107873563 h 51 HYPERLINK l _Toc107873564 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107873564 h 55 HYPERLINK l _To

8、c107873565 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107873565 h 55 HYPERLINK l _Toc107873566 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107873566 h 61 HYPERLINK l _Toc107873567 第七章 風險分析 PAGEREF _Toc107873567 h 64 HYPERLINK l _Toc107873568 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc107873568 h 64 HYPERLINK l _Toc107873569 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc107873569 h 66 HYP

9、ERLINK l _Toc107873570 第八章 環(huán)境保護方案 PAGEREF _Toc107873570 h 69 HYPERLINK l _Toc107873571 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc107873571 h 69 HYPERLINK l _Toc107873572 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873572 h 69 HYPERLINK l _Toc107873573 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873573 h 70 HYPERLINK l _Toc107873574 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析

10、 PAGEREF _Toc107873574 h 70 HYPERLINK l _Toc107873575 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873575 h 71 HYPERLINK l _Toc107873576 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc107873576 h 71 HYPERLINK l _Toc107873577 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc107873577 h 72 HYPERLINK l _Toc107873578 八、 建議 PAGEREF _Toc107873578 h 73 HYPERLINK l _Toc10787357

11、9 第九章 進度計劃方案 PAGEREF _Toc107873579 h 74 HYPERLINK l _Toc107873580 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107873580 h 74 HYPERLINK l _Toc107873581 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107873581 h 74 HYPERLINK l _Toc107873582 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107873582 h 75 HYPERLINK l _Toc107873583 第十章 投資方案 PAGEREF _Toc107873583 h 76 HYPER

12、LINK l _Toc107873584 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc107873584 h 76 HYPERLINK l _Toc107873585 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107873585 h 76 HYPERLINK l _Toc107873586 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107873586 h 78 HYPERLINK l _Toc107873587 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc107873587 h 78 HYPERLINK l _Toc107873588 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107873

13、588 h 79 HYPERLINK l _Toc107873589 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107873589 h 80 HYPERLINK l _Toc107873590 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107873590 h 80 HYPERLINK l _Toc107873591 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107873591 h 81 HYPERLINK l _Toc107873592 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107873592 h 81 HYPERLINK l _Toc107873593 六、 資金籌措與投資計劃 PAGER

14、EF _Toc107873593 h 82 HYPERLINK l _Toc107873594 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107873594 h 83 HYPERLINK l _Toc107873595 第十一章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc107873595 h 85 HYPERLINK l _Toc107873596 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc107873596 h 85 HYPERLINK l _Toc107873597 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107873597 h 85 HYPERLINK

15、 l _Toc107873598 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107873598 h 86 HYPERLINK l _Toc107873599 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107873599 h 87 HYPERLINK l _Toc107873600 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107873600 h 88 HYPERLINK l _Toc107873601 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107873601 h 90 HYPERLINK l _Toc107873602 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc1

16、07873602 h 90 HYPERLINK l _Toc107873603 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107873603 h 92 HYPERLINK l _Toc107873604 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107873604 h 93 HYPERLINK l _Toc107873605 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107873605 h 94 HYPERLINK l _Toc107873606 第十二章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc107873606 h 96 HYPERLINK l _Toc107873607 第十三章 補

17、充表格 PAGEREF _Toc107873607 h 97 HYPERLINK l _Toc107873608 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc107873608 h 97 HYPERLINK l _Toc107873609 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107873609 h 98 HYPERLINK l _Toc107873610 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107873610 h 99 HYPERLINK l _Toc107873611 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107873611 h 100 HYPERLINK l _Toc107

18、873612 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107873612 h 101 HYPERLINK l _Toc107873613 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107873613 h 102 HYPERLINK l _Toc107873614 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107873614 h 103 HYPERLINK l _Toc107873615 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107873615 h 104 HYPERLINK l _Toc107873616 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107

19、873616 h 104 HYPERLINK l _Toc107873617 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107873617 h 105 HYPERLINK l _Toc107873618 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107873618 h 106 HYPERLINK l _Toc107873619 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107873619 h 107 HYPERLINK l _Toc107873620 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107873620 h 108 HYPERLINK l _Toc107873621

20、借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107873621 h 109 HYPERLINK l _Toc107873622 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107873622 h 110 HYPERLINK l _Toc107873623 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107873623 h 111 HYPERLINK l _Toc107873624 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc107873624 h 112 HYPERLINK l _Toc107873625 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107873625 h 112報告說明xxx

21、投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資312.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xx有限責任公司出資468萬元，占xxx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資23672.80萬元，其中：建設(shè)投資18593.89萬元，占項目總投資的78.55%；建設(shè)期利息238.53萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金4840.38萬元，占項目總投資的20.45%。項目正常運營每年營業(yè)收入50000.00萬元，綜合總成本費用41148.02萬元，凈利潤6472.21萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.66%，財務(wù)凈現(xiàn)值10473.57

22、萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?！笆奈濉睍r期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，民航發(fā)展迎來階段轉(zhuǎn)換期、質(zhì)量提升期和格局拓展期三期疊加，通用航空在綜合交通運輸領(lǐng)域和國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略作用更加凸顯，將面臨新機遇與新挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本780萬元注

23、冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益

24、求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7549.846039.875662.38負債總額3483.282786.622612.46股東權(quán)益合計4066.563253.

25、253049.92公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30109.7624087.8122582.32營業(yè)利潤6199.434959.544649.57利潤總額5171.864137.493878.89凈利潤3878.893025.532792.80歸屬于母公司所有者的凈利潤3878.893025.532792.80（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努

26、力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7549.846039.875662.38負債總額3483.282786.622612.46股東權(quán)益合計4066.563253.253049.92公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年

27、度2019年度2018年度營業(yè)收入30109.7624087.8122582.32營業(yè)利潤6199.434959.544649.57利潤總額5171.864137.493878.89凈利潤3878.893025.532792.80歸屬于母公司所有者的凈利潤3878.893025.532792.80項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立通用航空公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由協(xié)同共治，開放融合。加強部委、地方政府、軍隊、社會團體、市場主體等多方協(xié)同，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，形成發(fā)展合力。推動通用航空與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有效激發(fā)市場活力。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最

28、終選址方案為準），占地面積約50.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套通用航空裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積54283.24，其中：生產(chǎn)工程34237.66，倉儲工程11810.29，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5641.81，公共工程2593.48。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資23672.80萬元，其中：建設(shè)投資18593.89萬元，占項目總投資的78.55%；建設(shè)期利息238.53萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金4840.38萬元，占項目總投資的2

29、0.45%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：50000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：41148.02萬元。3、凈利潤（NP）：6472.21萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.65年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.66%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：10473.57萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充

30、分可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學技術(shù)和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用

31、3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有

32、關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資312.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xx有限責任公司出資468萬元，占xxx投資管理公司60%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。

33、總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其

34、有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)

35、營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月

36、末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標

37、。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合

38、要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、范xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年

39、8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月

40、起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、邱xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、王xx，中國國籍，

41、無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提

42、取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在

43、股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的

44、利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。項目建設(shè)背景、必

45、要性無人機廣泛應(yīng)用堅持包容審慎、創(chuàng)新引領(lǐng)，拓展無人機應(yīng)用領(lǐng)域，引導建立市場化、社會化服務(wù)保障體系，大力發(fā)展新型智能無人駕駛航空器驅(qū)動的低空新經(jīng)濟。（一）支持應(yīng)用服務(wù)拓展深化農(nóng)業(yè)服務(wù)支持無人機在農(nóng)林牧漁領(lǐng)域應(yīng)用，融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)體系，提高農(nóng)業(yè)航空作業(yè)精細化、智慧化水平。支持在高原、山區(qū)和偏遠地區(qū)推廣無人機作業(yè)服務(wù)，鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。拓展工業(yè)應(yīng)用。支持無人機在航空攝影、電力巡線、遙感測繪等工業(yè)作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，推動形成支撐先進制造業(yè)的無人機服務(wù)作業(yè)體系，提高與傳統(tǒng)通用航空器協(xié)同作業(yè)效能，滿足多樣化工業(yè)作業(yè)需求。支持物流配送。大力支持無人機物流配送發(fā)展，打通航空物流“干支末”網(wǎng)絡(luò)，推動無

46、人機有機融入縣鄉(xiāng)村三級物流網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。深化粵港澳大灣區(qū)低空無人機物流配送體系試點，探索構(gòu)建無人機低空物流配送航線網(wǎng)絡(luò)。推動跨界融合。鼓勵載人無人駕駛等新型航空器的發(fā)展，帶動城市空中交通快速發(fā)展。深化無人機在路政巡查、信息通信、環(huán)境保護、工程建設(shè)、消防安全、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域應(yīng)用，以構(gòu)建無人機產(chǎn)業(yè)生態(tài)為導向，支持以無人機全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為重點的低空經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，發(fā)揮集聚帶動作用，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進。（二）配套規(guī)章標準推動法規(guī)體系建設(shè)堅持促發(fā)展與防風險并重，開展無人機規(guī)章、分類管理辦法、綜合管理平臺、引導機制等建設(shè)，積極配合并推動出臺無人駕駛航空器飛行管理暫行條例，制

47、定民用無人駕駛航空器安全運行管理規(guī)定及配套規(guī)范性文件，明確無人機的注冊登記、適航管理、人員資質(zhì)、空管運行、市場運營等要求。建立健全標準體系。制定無人機標準框架，加強與產(chǎn)業(yè)界、標準化組織的合作，構(gòu)建與技術(shù)發(fā)展、領(lǐng)域創(chuàng)新配套的標準體系，重點加快運營、適航、人員、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面標準制定。支持無人機應(yīng)用領(lǐng)域團體標準制定，鼓勵參與國際標準制定。（三）創(chuàng)新行業(yè)管理支持先試先行支持具備條件的地區(qū)加快推進無人駕駛航空試驗基地（試驗區(qū)）建設(shè)和運行，開展不同場景下的運行概念、風險評估、技術(shù)試驗和驗證飛行，總結(jié)城市、海島、高原特定場景的安全運行標準規(guī)范，支撐無人駕駛航空活動監(jiān)督和服務(wù)。創(chuàng)新運營管理。支持無人機

48、物流配送、載客載人等應(yīng)用試點，探索符合無人駕駛航空特點的監(jiān)管和服務(wù)模式，建立人員、航空器、運營許可與運行記錄全過程可追溯的運營管理體系。完善并推廣適用于我國需求的運行安全風險評估工具，進一步構(gòu)建以為核心的數(shù)字化監(jiān)管服務(wù)平臺。完善無人機駕駛員執(zhí)照自動化實踐考試功能，優(yōu)化人員執(zhí)照管理。鼓勵適航委任。以分級分類管理、聚焦體系為原則，加強無人機適航管理相關(guān)體系建設(shè)，推廣委任代表制度，完善基于運行風險的無人機適航管理模式，強化無人機設(shè)計制造企業(yè)的主體責任。加強社會管理。支持地方政府對無人機實施公共安全監(jiān)管，加大對無人機違法飛行的查處力度。支持協(xié)會等社團組織引導和督促產(chǎn)業(yè)各類主體依法生產(chǎn)、經(jīng)營、使用無人機

49、。（四）保障支持措施優(yōu)化適航審定針對載客、物流、植保等領(lǐng)域重點應(yīng)用需求，加快載客、載人及中大型物流配送無人機的適航審定及標準輸出，優(yōu)化審定程序，減少事前審查，加強事中事后監(jiān)管。加強技術(shù)研究。制定無人機運行管理技術(shù)發(fā)展路線圖，發(fā)布中國民航無人機發(fā)展戰(zhàn)略。基于運行風險的無人機適航驗證技術(shù)需求，布局建設(shè)我國民航民用無人機技術(shù)研究平臺。研究推進發(fā)布遠程識別、感知避讓和、北斗導航等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用政策，加強標準國際化。發(fā)展基礎(chǔ)“十三五”時期，全行業(yè)認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進通用航空業(yè)發(fā)展的指導意見要求，務(wù)實推動通用航空實現(xiàn)從部門行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?、從行業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣袨?，實現(xiàn)通用航空飛起來、熱起來，

50、在提升治理水平、深化管理改革、廣泛試點示范、加強協(xié)同共促等方面取得顯著成績，實現(xiàn)通用航空傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進、新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為新時期高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大?！笆濉逼陂g，全國通用航空完成飛行作業(yè)萬小時，年均增長?！笆濉蹦┢冢覈鴤鹘y(tǒng)通航運營企業(yè)、運營航空器、年作業(yè)飛行量分別達到家、架、萬小時，與“十二五”末期相比，分別增長、。年，無人機年飛行量、經(jīng)營性企業(yè)、注冊無人機、駕駛員數(shù)量分別達到萬小時、萬家、萬架、萬人。全國可兼顧通用航空服務(wù)的運輸機場超過個；在冊管理的通用機場達到個，航油保障覆蓋超過。通用航空服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力全面增強。治理能力顯著提升。確定“放管結(jié)合、以放

51、為主、分類管理”的監(jiān)管理念，出臺民航局關(guān)于通用航空分類管理的指導意見，推動企業(yè)落實安全主體責任。提升通用航空法規(guī)重構(gòu)能力，推動民航法民用機場管理條例無人駕駛航空器飛行管理暫行條例等余部法規(guī)規(guī)章修制，初步構(gòu)建起相對獨立、專門適用的通用航空法規(guī)體系框架。開展誠信體系建設(shè)，引導行業(yè)自律發(fā)展。持續(xù)加大財政資金支持力度，累計發(fā)放各項補貼超過億元，宏觀調(diào)控能力持續(xù)增強。深化改革成效顯著。持續(xù)推進“放管服”改革，累計完成項階段性改革任務(wù)，提升通用航空服務(wù)能力。開展過度監(jiān)管專項督查，提升精細化監(jiān)管水平。取消項行政審批許可事項，創(chuàng)新告知承諾制審批，大幅降低準入要求，降低企業(yè)經(jīng)營的制度成本。開通應(yīng)急救援飛行計劃審

52、批“綠色通道”，發(fā)布全國目視飛行航圖、通用機場航空資料匯編，優(yōu)化低空飛行服務(wù)保障體系。試點引路創(chuàng)新突破。廣泛開展通用航空改革試點，覆蓋許可審批優(yōu)化、監(jiān)管模式調(diào)整、機場建設(shè)分類、無人機創(chuàng)新應(yīng)用等領(lǐng)域。會同國家發(fā)改、文旅、衛(wèi)健、應(yīng)急、體育等主管部門，聯(lián)合推出通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、示范工程、試點項目近個，激發(fā)短途運輸、低空旅游、航空運動、醫(yī)療救護、無人機物流配送等新興業(yè)態(tài)發(fā)展活力。多方協(xié)同形成合力。加大部際協(xié)同，協(xié)調(diào)工信、財政、應(yīng)急等主管部門，加大適航審定能力建設(shè)、優(yōu)化專項資金保障、強化應(yīng)急聯(lián)動工作機制，形成發(fā)展合力。加強局省共建，深度參與四川、湖南、江西、安徽、海南等地區(qū)低空空域管理改革試點，推

53、動軍地民協(xié)同，促進關(guān)鍵資源釋放；聯(lián)合江西省共建江西適航審定中心，完成“初教六”適航認證。深化政企合作，與中電科、中船工業(yè)、中航工業(yè)、華為等共享優(yōu)勢資源，推動智慧通航建設(shè)。與此同時，對標國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進通用航空業(yè)發(fā)展的指導意見任務(wù)要求，我國通用航空發(fā)展不能充分滿足人民群眾對美好生活需要，主要體現(xiàn)在：一是市場培育不夠充分，服務(wù)供給不足；二是通用機場數(shù)量較少，保障能力不強；三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度偏慢，融合發(fā)展不夠；四是低空空域管理改革低于預期，關(guān)鍵資源供給受限；五是協(xié)同共治能力偏弱，行業(yè)治理效能仍需提高。市場預測夯實資源保障能力堅持全局性思維，推動空域、機場、飛行服務(wù)保障優(yōu)化，加強人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)

54、新力度，加快培育航空文化，夯實通用航空高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。（一）優(yōu)化空域管理推動低空空域管理改革落實國家低空空域管理改革工作部署，以提升低空空域資源利用效率為目標，推動優(yōu)化管理機制，加強法制建設(shè)，分類劃設(shè)低空空域，保障通用航空發(fā)展。推動建立民航、軍隊、地方政府對低空空域運行、空防、公共安全各負其責的分工管理模式。深度參與空域改革試點?？偨Y(jié)推廣四川、海南、湖南、江西、安徽等地低空空域管理改革試點經(jīng)驗，按需加密低空航線，擴大低空報告空域范圍。探索在華東、中南等通用航空產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)劃設(shè)跨省低空飛行航線，實現(xiàn)短途運輸、通用航空器跨區(qū)交付與轉(zhuǎn)場飛行等常態(tài)化。簡化飛行計劃審批。積極協(xié)調(diào)配合國家

55、空中交通管理機構(gòu)，簡化優(yōu)化飛行任務(wù)審批、計劃申請和審批（備案）程序，暢通申報渠道，擴大隨報隨批業(yè)務(wù)種類。推動建立全國統(tǒng)一的飛行計劃申報審批信息平臺，實現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦”。（二）完善地面保障完善機場網(wǎng)絡(luò)體系加強對通用機場布局規(guī)劃的指導，支持地方政府加快推進通用機場建設(shè)。支持運輸機場增加通用航空保障設(shè)施。在京津冀、長三角、粵港澳和成渝等重點城市群引導建設(shè)大型綜合性通用機場，疏解非樞紐功能。支持城市群構(gòu)建直升機場網(wǎng)絡(luò)。支持西藏布局加密直升機場。改進通用機場審批。積極配合建立通用機場場址審核、空域劃設(shè)、驗收等軍地聯(lián)合協(xié)調(diào)工作機制，進一步規(guī)范簡化審批流程，明確申請材料和審批時限，提高審批效率。降低

56、建設(shè)運營成本。鼓勵建設(shè)草地、水上、土質(zhì)等簡易適用、低成本通用機場，支持遠程塔臺、無塔臺、無人值守機場運營。鼓勵咨詢設(shè)計單位研究提供菜單式、可拓展的通用機場設(shè)計方案，降低地方政府及社會主體的投資成本。完善地面配套服務(wù)。支持航油保障企業(yè)完善油料配送網(wǎng)絡(luò)，鼓勵社會資本進入通用航空油料保障市場。鼓勵創(chuàng)新維修模式，推動自主維修、航材共享，鼓勵形成區(qū)域化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化的綜合保障服務(wù)商。鼓勵運輸機場作為平臺管理方，依托專業(yè)固定運營基地（）公司提供多樣化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。（三）優(yōu)化飛行保障加快建設(shè)低空飛行服務(wù)保障體系加快低空飛行服務(wù)國家信息管理系統(tǒng)、區(qū)域信息處理系統(tǒng)建設(shè)，支持地方政府或有關(guān)主體布局建設(shè)飛行

57、服務(wù)站，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口和傳輸標準，實現(xiàn)低空飛行服務(wù)保障體系聯(lián)網(wǎng)運行、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品交換，按需提供基礎(chǔ)和定制信息服務(wù)。提升低空通信監(jiān)視能力。全面推動北斗定位終端在通用航空器上的安裝使用，建設(shè)運行北斗飛行動態(tài)信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)對通用航空器低空飛行的實時監(jiān)視及動態(tài)信息服務(wù)。支持飛行服務(wù)站集約使用甚高頻通信頻率。充分利用現(xiàn)有廣播式自動相關(guān)監(jiān)視（）基站、北斗飛行動態(tài)信息服務(wù)平臺和已有飛行服務(wù)中心（站），推動以北斗定位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合北斗短報文、數(shù)據(jù)的低空監(jiān)視信息平臺建設(shè)。提升通航情報服務(wù)保障水平。健全通航情報服務(wù)保障體系，升級建設(shè)通航情報自動化系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)定期更新發(fā)布全國目視飛行航圖和通用機場航空資料匯編

58、，視需開發(fā)差異性的通用機場情報信息、航空情報、氣象情報等產(chǎn)品。（四）加強人才培養(yǎng)加強通航市場監(jiān)察員培養(yǎng)依托民航監(jiān)察員培訓學院，強化“結(jié)對子”培訓機制，建立高水平師資隊伍，完善和優(yōu)化培訓課程，開展通用航空監(jiān)察員通識培訓，以“一專多能”為原則，設(shè)計飛行、機務(wù)、空管等專業(yè)技能模塊培訓，提升融通管理能力。繼續(xù)強化監(jiān)察員專業(yè)培養(yǎng)培訓，強化專業(yè)人員隊伍“三基”建設(shè)，加強隊伍作風和能力建設(shè)。重視科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。依托重點實驗室和工程中心等平臺，加大通用航空領(lǐng)域科技領(lǐng)軍人才、高層次創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新團隊的培養(yǎng)。聚焦通用航空發(fā)展重大科研方向需求，支持培養(yǎng)建設(shè)一批科研創(chuàng)新團隊。加快專業(yè)技能人才培養(yǎng)。發(fā)揮民航院校主陣

59、地作用，支持其他院校開設(shè)通用航空相關(guān)專業(yè)，鼓勵聯(lián)合培養(yǎng)通用航空專業(yè)人才，加快培養(yǎng)飛行、空管、機務(wù)等專業(yè)人才，納入民航“行業(yè)工匠人才培養(yǎng)計劃”。鼓勵社會資本投資通用航空培訓機構(gòu)，推動產(chǎn)教融合。加強青少年后備人才培養(yǎng)。支持地方政府培養(yǎng)青少年航空人才，成立一批青少年航空科普教育實踐基地，積極開展“通航進校園”、航空主題游學等活動，鼓勵青少年參與航空飛行體驗活動。（五）加大創(chuàng)新驅(qū)動加快創(chuàng)新平臺建設(shè)支持在民航科教園和科研基地建設(shè)通用航空智慧創(chuàng)新平臺，推動科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)需求有效對接，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。搭建通用航空國際交流合作平臺，引進先進的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，提升通用航空創(chuàng)新發(fā)展能力。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)

60、型。鼓勵空域、航空器、機場、專業(yè)人員、航油等全要素數(shù)字化，推進研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，推動公益服務(wù)、新興消費、短途運輸、無人機應(yīng)用、傳統(tǒng)作業(yè)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵新技術(shù)應(yīng)用。支持開展用于通用航空高速率需求業(yè)務(wù)及運營信息傳輸?shù)募夹g(shù)試驗驗證，推動與北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)一體化的民用航空低空空域監(jiān)視技術(shù)應(yīng)用驗證。開展全國目視飛行航圖數(shù)據(jù)在國產(chǎn)通用航空器機載設(shè)備，以及便捷式終端中的應(yīng)用研究和技術(shù)驗證。鼓勵無人駕駛航空器鏈路的研究和驗證。支持有人無人航空器融合運行等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。推動綠色發(fā)展。支持開展能源替代、節(jié)能增效、工藝改進等方面的前瞻性研究，鼓勵研發(fā)綠色環(huán)保航油、新材料、新能源