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1、.PAGE ;PAGE 5龍游縣建設(shè)局2010年“小液化氣”整治與規(guī)范工作全面完成實施方案為認(rèn)真貫徹落實省市全面推進(jìn)“十小”行業(yè)整規(guī)工作會議精神,全面推進(jìn)“小液化氣”整規(guī)行動,根據(jù)2010年“小液化氣”整規(guī)工作目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù),特制定2010年度我縣“小液化氣”整規(guī)工作全面完成實施方案:一、工作目標(biāo)按照“全面完成、長效鞏固、轉(zhuǎn)型提高”的總體要求,到2010年底,小液化氣供應(yīng)站全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;無城市燃?xì)饨?jīng)營許可證從事經(jīng)營的問題得到基本解決,質(zhì)量安全長效監(jiān)管機(jī)制基本健全,市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基本形成。1、提高站點規(guī)劃水平,鞏固既有布點規(guī)劃,完善新的規(guī)劃布局體系?,F(xiàn)有供應(yīng)站布點符合燃?xì)庖?guī)劃體系
2、。2、小液化氣供應(yīng)站建設(shè)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,站點設(shè)計建設(shè)符合城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范。3、從事瓶裝燃?xì)饨?jīng)營的單位和個人均依法取得浙江省瓶裝燃?xì)饨?jīng)營許可證。4、建立和完善小液化氣供應(yīng)站違法違規(guī)行為的查處機(jī)制,及時將無證經(jīng)營、違規(guī)提供氣源等違法行為告知相關(guān)執(zhí)法部門并督促執(zhí)法查處。5、建立和完善以企業(yè)為主體的網(wǎng)點管理方式和站點配送模式,企業(yè)的安全管理主體責(zé)任落實,加強(qiáng)安全用氣宣傳教育,加強(qiáng)安全管理和員工培訓(xùn)教育,提高企業(yè)安全管理和經(jīng)營水平。6、制定出臺促進(jìn)小液化氣行業(yè)健康發(fā)展的政策措施。7、積極開展小液化氣整規(guī)宣傳,及時報送“小液化氣”整規(guī)信息。二、目標(biāo)責(zé)任1、制定并實施本年度工作計劃,做到目標(biāo)責(zé)任、機(jī)構(gòu)
3、人員、保障措施“三落實”;2、加強(qiáng)對小液化氣整規(guī)行業(yè)的工作指導(dǎo),修訂完善整規(guī)標(biāo)準(zhǔn),開展階段性的工作督查或暗訪;3、隨時掌握小液化氣整規(guī)行業(yè)的工作進(jìn)展情況,抓好面上工作的平衡推進(jìn),注重總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,基本建立長效監(jiān)管機(jī)制。三、工作要求(一)統(tǒng)一思想,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)小液化氣供應(yīng)站整治量大面廣,任務(wù)繁重,今年是整治工作的最后一年。按照“全面完成、長效鞏固、轉(zhuǎn)型提高”的總體要求,進(jìn)一步提高對整規(guī)工作重要性的認(rèn)識,克服畏難情緒和消極應(yīng)付思想,進(jìn)一步強(qiáng)化對整規(guī)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把小液化氣整規(guī)工作放到服務(wù)于轉(zhuǎn)型升級的需要,服務(wù)于落實“標(biāo)本兼治,保安促序”的要求,服務(wù)于改善民生,解決群眾最現(xiàn)實、最緊迫、
4、最直接的利益問題的高度上,進(jìn)一步深化認(rèn)識。把這一工作列入年度重要工作計劃,精心部署,周密安排,抓緊抓實。確保完成目標(biāo)任務(wù)。(二)克難攻堅、全面規(guī)范一是進(jìn)一步加強(qiáng)小液化氣供應(yīng)站的整改。對符合當(dāng)?shù)厝細(xì)鈱I(yè)規(guī)劃,達(dá)不到條例和整治標(biāo)準(zhǔn)要求的瓶裝燃?xì)饩C合經(jīng)營單位所屬的供應(yīng)站,要改造提升,整改后達(dá)不到要求的,實施關(guān)停;對符合當(dāng)?shù)厝細(xì)鈱I(yè)規(guī)劃,達(dá)不到條例和整治標(biāo)準(zhǔn)要求的瓶裝燃?xì)饨?jīng)營單位,整改后達(dá)不到要求的,實施關(guān)停;依法注銷相關(guān)證照。9月底前全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。二是進(jìn)一步嚴(yán)格瓶裝燃?xì)饨?jīng)營許可管理。從2010年6月1日起全縣范圍內(nèi)凡從事瓶裝燃?xì)饨?jīng)營的單位和個人必須取得浙江省瓶裝燃?xì)饨?jīng)營許可證后方可從事經(jīng)營活
5、動。(三)長效鞏固、轉(zhuǎn)型發(fā)展一是嚴(yán)格對瓶裝液化氣供應(yīng)站點的經(jīng)營許可管理。對已發(fā)證的供應(yīng)站點,加強(qiáng)監(jiān)督管理,要對瓶裝燃?xì)饨?jīng)營的安全運行狀況進(jìn)行定期檢查或?qū)m棛z查,要按照十小整規(guī)要求,強(qiáng)化對燃?xì)鉂舛葯z測報警器、8kg干粉滅火器、不發(fā)火地面、臺秤和防爆電器等硬件設(shè)施的配備,以及規(guī)定投保的安全生產(chǎn)險和安全生產(chǎn)費用提取等條件的落實。各燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)站點的日常管理,專人負(fù)責(zé),建立長效管理機(jī)制。二是抓好氣瓶配送隊伍管理。各企業(yè)要嚴(yán)格管理好配送隊伍,對從事氣瓶配送的人員,必須取得液化石油氣工人職業(yè)資格證書,方能發(fā)給上崗服務(wù)證。建設(shè)行政主管部門應(yīng)對配送工隊伍從業(yè)情況進(jìn)行核查,防止未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和未落實安全責(zé)任的人員上崗。三是按照建立科學(xué)配送體系的要求,探索聯(lián)合經(jīng)營等方式,幫助企業(yè)提高管理水平,提高從業(yè)人員素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。四是抓督查。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和工作部署,進(jìn)一步加大督查工作的力度,將督查貫穿工作始終,做到有布置有檢查,及時反映、解決重點、難點問題,以有效推動工作落實。五是抓考核。認(rèn)真研究,并組織好三年整規(guī)工作的考核驗收工作,既要重視工作完成進(jìn)度的量化指標(biāo),又要注重整規(guī)工作的實效,同時體
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