現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)(S)資料

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)(S)一、薪酬概念與薪酬策略一、薪酬概念與薪酬策略w確定薪酬的組成部分與比例，以及公司整體薪酬水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪酬范圍和所在位置和薪酬晉升調(diào)整等管理事務(wù)理解什么是薪酬什么是薪酬？是因員工為企業(yè)提供服務(wù)，由企業(yè)為員工提供的一攬子補(bǔ)償計(jì)劃。v 理解：?jiǎn)T工必須為企業(yè)提供服務(wù)；企業(yè)為員工提供的補(bǔ)償；v這種補(bǔ)償可以是經(jīng)濟(jì)的、也v可以是非經(jīng)濟(jì)的； 。v薪酬含義v狹義薪酬（經(jīng)濟(jì)的）工資、福利；v廣義薪酬（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)的，以及發(fā)展和工作環(huán)境等 生活形式 工作形式 未來(lái)的發(fā)展 工作質(zhì)量 汽車 俱樂(lè)部 健身 退休金 健康保險(xiǎn) 有薪假 法定假 股票 分紅 年度獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金

2、基本工資 小時(shí)工資情感的回報(bào)津貼福利長(zhǎng)期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的回報(bào)總的報(bào)酬總的報(bào)酬總現(xiàn)總現(xiàn)金金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西總的直接報(bào)酬總的直接報(bào)酬一般形式報(bào)酬成分每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響總體回報(bào)二、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟二、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟工資總額工資總額預(yù)算、管預(yù)算、管理發(fā)放方理發(fā)放方案設(shè)計(jì)案設(shè)計(jì)確定分配確定分配原則及薪原則及薪酬定位酬定位確定薪酬確定薪酬類別與結(jié)類別與結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)參照市場(chǎng)水參照市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬平設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工調(diào)設(shè)計(jì)員工調(diào)薪規(guī)則并套薪規(guī)則并套檔試算檔試算設(shè)計(jì)考核與設(shè)計(jì)考核與

3、浮動(dòng)工資方浮動(dòng)工資方案案薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則w確保對(duì)內(nèi)公平性w確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性w易于管理者操作w符合現(xiàn)行法規(guī)w便于員工理解w注重激勵(lì)性與約束性并存w確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)CASE：某企業(yè)分配原則與薪酬定位：某企業(yè)分配原則與薪酬定位崗位本公司A公司B公司C公司D公司固定部分含獎(jiǎng)金總收入完成基準(zhǔn)指標(biāo)收入含浮動(dòng)一般總收入固定部分含浮動(dòng)一般總收入廠長(zhǎng)11.312.51015大廠：20左右20左右55.520左右1530經(jīng)理級(jí)6.695891510124.55.51216815車間主任34.33.154.75343.34.3453.6左右3.54科長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）2.043.362.23.752.532.

4、73.23左右2.532.52.7技術(shù)人員1.53.71.641.821.92.12左右1.821.92.2一般員工11.681.11.850.841.0211.41.61.71.31.81.71.9對(duì)現(xiàn)行方案的分析對(duì)現(xiàn)行方案的分析n各薪級(jí)與市場(chǎng)水平差距：操作層員工（低薪級(jí)）的差距較大，各薪級(jí)與市場(chǎng)水平差距：操作層員工（低薪級(jí)）的差距較大，與前兩年調(diào)薪重點(diǎn)在管理技術(shù)骨干的情況相符。與前兩年調(diào)薪重點(diǎn)在管理技術(shù)骨干的情況相符。現(xiàn)場(chǎng)示范：三、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出對(duì)工廠廠長(zhǎng)和經(jīng)理均實(shí)行年薪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出對(duì)工廠廠長(zhǎng)和經(jīng)理均實(shí)行年薪制，而咨詢組從穩(wěn)健角

5、度考慮，建議制，而咨詢組從穩(wěn)健角度考慮，建議20052005年先在工廠年先在工廠廠長(zhǎng)中試行年薪制廠長(zhǎng)中試行年薪制員工工資結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了員工工資結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了四、職位評(píng)估與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)四、職位評(píng)估與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)確定職職位評(píng)價(jià)確定職位重要性排序位重要性排序擬定薪酬等級(jí)劃擬定薪酬等級(jí)劃分職位區(qū)間分職位區(qū)間根據(jù)薪酬定位確根據(jù)薪酬定位確定中位值定中位值通過(guò)級(jí)差、級(jí)幅等通過(guò)級(jí)差、級(jí)幅等參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)結(jié)構(gòu)參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)結(jié)構(gòu)確定每個(gè)員工套檔確定每個(gè)員工套檔的小指標(biāo)并調(diào)薪的小指標(biāo)并調(diào)薪試算三套方案并調(diào)試算三套方案并調(diào)整參數(shù)直至合理整參數(shù)直至合理職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)估方法排序法 崗位評(píng)估方法點(diǎn)素計(jì)

6、分法點(diǎn)數(shù)計(jì)分法（1）要素要素知識(shí)技能知識(shí)技能工作影響工作影響與工作責(zé)與工作責(zé)任任工作難度工作難度工作獨(dú)立工作獨(dú)立性與監(jiān)管性與監(jiān)管責(zé)任責(zé)任溝通技溝通技能能工作環(huán)境工作環(huán)境子子要要素素知識(shí)要知識(shí)要求求技能要求技能要求/ / / / /工作安工作安全性全性工作穩(wěn)工作穩(wěn)定性定性等等級(jí)級(jí)數(shù)數(shù)7 77 77 77 79 97 75 54 4要素等級(jí)定義要素等級(jí)定義等等級(jí)級(jí)工作影響與工作責(zé)任工作影響與工作責(zé)任A影響極其有限：主要對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域績(jī)效產(chǎn)生影響。此外可對(duì)工作單元內(nèi)或部門(mén)中與其直接相關(guān)影響極其有限：主要對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域績(jī)效產(chǎn)生影響。此外可對(duì)工作單元內(nèi)或部門(mén)中與其直接相關(guān)的崗位活動(dòng)施加間

7、接、輔助性的影響。很少需要承擔(dān)本職工作之外的責(zé)任。的崗位活動(dòng)施加間接、輔助性的影響。很少需要承擔(dān)本職工作之外的責(zé)任。B對(duì)少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)緊密對(duì)少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)緊密相關(guān)的少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的工作成果產(chǎn)生重要影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定相關(guān)的少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的工作成果產(chǎn)生重要影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)有限的連帶責(zé)任。過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)有限的連帶責(zé)任。C對(duì)多個(gè)工作單元（如工段）整體的績(jī)效施

8、加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)多個(gè)工作單對(duì)多個(gè)工作單元（如工段）整體的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)多個(gè)工作單元（如工段）的工作成果產(chǎn)生影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)重要元（如工段）的工作成果產(chǎn)生影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)重要的決策、控制連帶責(zé)任。的決策、控制連帶責(zé)任。D在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）內(nèi)的某專業(yè)領(lǐng)域（如部門(mén)）形成重要的影響：可以對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）內(nèi)的某專業(yè)領(lǐng)域（如部門(mén)）形成重要的影響：可以對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）（如工廠）的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域施加重要影響。通過(guò)定期

9、提供建議而影響決策制定過(guò)程。很少或不具備資（如工廠）的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域施加重要影響。通過(guò)定期提供建議而影響決策制定過(guò)程。很少或不具備資源源(財(cái)政或人員)調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)全部連帶責(zé)任。E對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）或全公司一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作施加重大影響：全面負(fù)責(zé)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）或全公司一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作施加重大影響：全面負(fù)責(zé)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）或全公司某專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作管理，可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)?；蛉灸硨I(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作管理，可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）或

10、全公司的某專業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)全面責(zé)任。對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）或全公司的某專業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)全面責(zé)任。F對(duì)全公司影響非常重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）產(chǎn)生重大影響的短期、對(duì)全公司影響非常重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠）產(chǎn)生重大影響的短期、長(zhǎng)期決策。負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)管理都承擔(dān)不可推卸的重大責(zé)任。長(zhǎng)期決策。負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)管理都承擔(dān)不可推卸的重大責(zé)任。G對(duì)全公司產(chǎn)生決定性影響并承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，對(duì)全公對(duì)全公司產(chǎn)生決定性影響并承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資

11、源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，對(duì)全公司承擔(dān)主要責(zé)任。司承擔(dān)主要責(zé)任。配比法配比法工廠管理層廠長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)械車間正主任機(jī)械車間副主任電力車間主任制煉車間主任制煉車間副主任質(zhì)量經(jīng)理工 程師 中心 正主任工 程師 中心 副主任農(nóng) 務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工廠管理層廠長(zhǎng)00000000000生產(chǎn)經(jīng)理0000000000機(jī)械車間正主任001010011機(jī)械車間副主任11111011電力車間主任1011011制煉車間主任010011制煉車間副主任11011質(zhì)量經(jīng)理0010工程師中心正主任011工程師中心副主任11農(nóng)務(wù)經(jīng)理0行政經(jīng)理如何為員工確定崗位工資（套檔）如何為員工確定崗位工資（套檔）提交增薪提交增薪 %的

12、依據(jù)的依據(jù)CPI=業(yè)績(jī)?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CPI=業(yè)績(jī)?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CASE：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法與市場(chǎng)工資的差距與市場(chǎng)工資的差距按市場(chǎng)調(diào)薪按市場(chǎng)調(diào)薪04/05考核等級(jí)考核等級(jí)按考核調(diào)薪按考核調(diào)薪超過(guò)應(yīng)套檔（超過(guò)應(yīng)套檔（N）0%A+4%5%（含）以下（含）以下（Z）2%A3%5%-10%（含）（含）（X）3%B2%10%-15%（含）（含）（C）4%C1%15%-20%（含）（含）（G）5%D0%20%以上（含）（以上（含）（B）6%與市場(chǎng)水平差距與市場(chǎng)水平差距2004/05年度考核等級(jí)年度考核等級(jí)D(r)(0%)C(t)(1%)B(u)(2%)A(i)(3

13、%)A+(o)(4%)超過(guò)應(yīng)套檔（超過(guò)應(yīng)套檔（N）(0%)0%1%2%3%4%5%（含）以下（含）以下（Z）（2%）2%3%4%5%6%5%-10%（含）（含）（X）（3%）3%4%5%6%7%10%-15%（含）（含）（C）（4%）4%5%6%7%8%15%-20%（含）（含）（G）（5%）5%6%7%8%9%20%以上（含）（以上（含）（B）（6%）6%7%8%9%10%兩項(xiàng)綜合調(diào)薪比例對(duì)照表兩項(xiàng)綜合調(diào)薪比例對(duì)照表關(guān)于特別調(diào)薪關(guān)于特別調(diào)薪(SA)的處理的處理崗位工資的日常調(diào)整管理崗位工資的日常調(diào)整管理六、員工績(jī)效工資的計(jì)算六、員工績(jī)效工資的計(jì)算n方法三的常見(jiàn)計(jì)算方法：方法三的常見(jiàn)計(jì)算方法：

14、按同一系列、同一部門(mén)、同類員工加權(quán)平均的方法按同一系列、同一部門(mén)、同類員工加權(quán)平均的方法：?jiǎn)T工績(jī)效工資員工績(jī)效工資=（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資員工績(jī)效系數(shù)）員工績(jī)效系數(shù)）/ / （員（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資工基準(zhǔn)績(jī)效工資員工績(jī)效系數(shù)）員工績(jī)效系數(shù)） 部門(mén)績(jī)效工資總額部門(mén)績(jī)效工資總額特點(diǎn)：總額可控但計(jì)算復(fù)雜，激勵(lì)不明顯特點(diǎn)：總額可控但計(jì)算復(fù)雜，激勵(lì)不明顯等級(jí)系數(shù)匹配法：等級(jí)系數(shù)匹配法：?jiǎn)T工績(jī)效工資員工績(jī)效工資= =考核等級(jí)系數(shù)考核等級(jí)系數(shù)基準(zhǔn)績(jī)效工資基準(zhǔn)績(jī)效工資特點(diǎn)：總額不易控制但操作簡(jiǎn)單，員工易于理解，激勵(lì)效果明顯特點(diǎn)：總額不易控制但操作簡(jiǎn)單，員工易于理解，激勵(lì)效果明顯專題：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)專題：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)銷售人員提成起點(diǎn)的設(shè)計(jì)銷售人員提成起點(diǎn)