卜店學(xué)校督導(dǎo)整改案例

1、第4頁 共4頁卜店學(xué)校督導(dǎo)整改案例卜店學(xué)校督導(dǎo)整改案例 根據(jù)第六督學(xué)責(zé)任區(qū)，責(zé)任督學(xué) 薛莉 下達存在問題整改通知書要求，現(xiàn)將整改情況報告如下：，存在的問題：1、功能室使用記錄不全，效率不高。2、幼兒園衛(wèi)生條件有待加強。針對上述存在的問題，我校高度重視，立即組織行政人員對上述問題進展了查看，解決方案如下：二，整改落實情況一召開學(xué)校功能室管理員會議，加強了對各功能教室的管理員的管理，進步認(rèn)識 隨著素質(zhì)教育的逐步推進，各級政府、教育行政部門和學(xué)校不斷增加投入，近幾年來各種教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料都在不斷的增加，為進步教育教學(xué)質(zhì)量提供了物質(zhì)保障。我校充分利用現(xiàn)有教學(xué)資進展教育教學(xué)，加強了對各功能教室的管

2、理。既保證了各功能教室的開出率和使用率,又做到了整潔、美觀、平安?，F(xiàn)有如下功能室：微機室、實驗室、實驗器材室、體育室、圖書閱覽室、以及計算機教室。在現(xiàn)有設(shè)施的根底上，我們學(xué)校提出了讓所有功能室用起來，寧愿用壞也不能放壞的指導(dǎo)思想，加強對各功能室的管理和使用，讓這些功能室充分發(fā)揮其功能，為教學(xué)效勞、為老師效勞、為學(xué)生效勞，現(xiàn)將我們的做法匯報如下：功能教室的合理使用關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)校文化校園的建立，關(guān)系到學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)教育的開展。因此學(xué)校成立以校長為組長、教學(xué)副校長及學(xué)校辦公室成員為組員的的領(lǐng)導(dǎo)小組，有一位教學(xué)副校長負(fù)責(zé)功能室的管理工作。安排了責(zé)任心強、學(xué)科相近的老師兼任功能室

3、管理員；其中心理咨詢室1名、科學(xué)實驗室和實驗器材室1名、物理實驗室和實驗器材室1名、化生實驗室和實驗器材室1名、體育室1名、圖書閱覽室1名、美術(shù)教室1名、音樂舞蹈室1名和計算機室1名，各功能室由學(xué)校統(tǒng)一管理各班主任參與管理；嚴(yán)格按照課時標(biāo)準(zhǔn)按時按量開足課程。學(xué)校經(jīng)常性地召開功能室管理人員會議，安排實驗室管理員參加上級組織的理論培訓(xùn)，努力提升功能室管理工作的程度和效率，增強他們做好學(xué)校功能室管理工作的責(zé)任感和緊迫感，從而更好地為教育教學(xué)效勞。二、管理與使用 1、建立建全各項制度學(xué)校出臺了功能室使用管理制度、管理員責(zé)任制度、儀器維修保養(yǎng)、儀器報損等各項制度，并制成版面張貼于各功能室內(nèi)。2、完善各類

4、記錄 要求各功能室管理員要盡量熟悉各種設(shè)備的構(gòu)造、性能使用方法，認(rèn)真做好設(shè)備器材的保養(yǎng)、維修和平安工作。但凡室內(nèi)的設(shè)備器材，要分類、編號、登記，做到帳物相符。為管好現(xiàn)有的器材設(shè)備，要求各功能室建立儀器設(shè)備借還登記冊，儀器設(shè)備維修登記冊，儀器設(shè)備損失報告單，功能室使用記錄等手冊。為了充分發(fā)揮實驗室和圖書室的作用，實驗室有實驗教學(xué)方案一覽表、實驗通知單、實驗教學(xué)記錄表；多媒體教室有使用記錄，圖書室還專門建立班級圖書借閱登記冊。要求各管理員要實在承當(dāng)任務(wù)，認(rèn)真做好衛(wèi)生、環(huán)境布置、平安、財產(chǎn)保管等工作，并做好使用記錄和搜集、整理工作。3、功能室應(yīng)用 硬件建立的落腳點在使用。不怕用壞，就怕擺壞。只有充分

5、發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的使用效益，建立和管理才有意義和價值。在完善制度、秩序管理的根底上，學(xué)校制定了圖書室學(xué)生借閱規(guī)定、閱覽室、實驗室開放規(guī)定，制定了管理員職責(zé)。規(guī)定音樂課、閱讀課、科學(xué)實驗課、信息技術(shù)課、多媒體教學(xué)課等必須在相應(yīng)的功能室內(nèi)上課。防止了資的浪費。此外，學(xué)校還規(guī)定學(xué)期初，每個功能室管理員都要根據(jù)各自功能室的特點寫出管理與使用方案，學(xué)期末要寫出總結(jié)，為更好地管理功能室總結(jié)經(jīng)歷。作為管理員每周一下午第三節(jié)要帶著值周班級對所轄功能室進展較徹底的大掃除，分管副校長進展檢查。2、催促幼兒園后勤人員清掃幼兒園衛(wèi)生，確保幼兒在干凈、溫馨的環(huán)境下成長。由于人員缺乏的現(xiàn)狀，沒有專職的衛(wèi)生保健人員，后期我園會逐漸調(diào)整人員構(gòu)造，力爭設(shè)立專職的衛(wèi)生保健人員。通過管理明細(xì)的目的和任務(wù)，廣泛調(diào)動了保教人員及兼職衛(wèi)生保健員，各項資料正在完善中。衛(wèi)生防疫工作上我園也正在逐步