思想政治論文-如何做好新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引導(dǎo)

1、中國(guó)移動(dòng)思想政治工作研究成果如何做好新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引導(dǎo) 目 錄摘要：P1關(guān)鍵詞：P1引言：P1-P1一、員工思想動(dòng)態(tài)剖析P2-P6（一）老員工和新員工工作學(xué)習(xí)狀態(tài)情況分析。P2-P4（二）公司員工不同崗位類型學(xué)習(xí)情況分析。P4-P5（三）公司員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感分析。P5（四）公司員工對(duì)公司的歸屬感分析。P5-P6（五）公司員工參加集體活動(dòng)及業(yè)余文化生活情況分析。P6二、員工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因P6三、做好員工思想引導(dǎo)P6-P10（一）堅(jiān)定理想信念，以先進(jìn)榜樣引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)。.P7-P8（二）加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化能力提高員工個(gè)人價(jià)值。P8（三）公司員工對(duì)企業(yè)文化理

2、念的認(rèn)同感分析。P8-P9（四）搭建拓展平臺(tái)，以多樣形式豐富員工業(yè)余生活。.P9-P10（五）深化關(guān)愛(ài)層次，以排憂解困穩(wěn)定員工工作定心。P10如何做好新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引導(dǎo)摘要：甘南移動(dòng)成立伊始，便高度重視思想政治工作，做好黨員群眾的思想政治工作，在那段艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月，通過(guò)思想政治工作極大激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，敢于吃苦的精神，形成了甘南移動(dòng)“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流”和“不以艱苦講條件、不以困難提要求”的企業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想精神保障?！叭耸掠写x，往來(lái)成古今”。在目前整個(gè)社會(huì)浮夸浮躁的風(fēng)氣下，在企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下

3、，員工思想呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化。在新時(shí)期創(chuàng)新員工思想政治工作，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，有助于將全體員工的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)的發(fā)展動(dòng)力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基石。關(guān)鍵詞：移動(dòng)公司 員工思想 思想文化引領(lǐng) 新時(shí)期 新常態(tài)引言：思想政治工作伴隨著中國(guó)共產(chǎn)黨成立而誕生，在國(guó)民大革命時(shí)期、土地革命時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期發(fā)揮了重要作用。蔣介石對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨思想政治工作人員極為推崇，曾表示如果自己的軍隊(duì)中有思想政治工作人員，自己的軍隊(duì)就不會(huì)如此不堪一擊。甘南移動(dòng)成立伊始，便高度重視思想政治工作，做好黨員群眾的思想政治工作，在那段艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月，通過(guò)思想政治工作極大激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，甘于

4、奉獻(xiàn)，敢于吃苦的精神，形成了甘南移動(dòng)“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流”和“不以艱苦講條件、不以困難提要求”的企業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想精神保障。“人事有代謝，往來(lái)成古今”。在目前整個(gè)社會(huì)浮夸浮躁的風(fēng)氣下，在企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下，員工思想呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化。在新時(shí)期創(chuàng)新員工思想政治工作，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，有助于將全體員工的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展動(dòng)力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基石。一、目前員工思想動(dòng)態(tài)剖析近幾年浮躁、浮夸、拼爹、炫富的不良風(fēng)氣在社會(huì)上盛行，對(duì)員工的人生觀、價(jià)值觀造成了極大的負(fù)面影響。同時(shí)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，巨大的工作壓力，地方政府單位

5、工資、福利等大幅提升，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)以及非官方盛傳的通信行業(yè)重組使員工思想發(fā)生很多變化。（一）老員工和新員工工作學(xué)習(xí)狀態(tài)情況分析。1、老員工思想堅(jiān)定，經(jīng)驗(yàn)豐富，是公司發(fā)展的基石。經(jīng)歷過(guò)白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)的那批老員工，除了部分走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位外，其余員工現(xiàn)在多在州公司或縣公司網(wǎng)絡(luò)口技術(shù)崗位。艱辛能激發(fā)干事的雄心，安逸能磨滅干事的激情。這批老員工多數(shù)是文憑較低，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬，工作盡責(zé)的員工，對(duì)本職工作基本能夠很好完成。但由于自身能力以及文憑等各方面原因，多數(shù)老員工在崗位晉升和專家評(píng)選兩條職業(yè)發(fā)展道路上極難獲得成就，加上年齡等各方面的原因，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力較弱，或是排斥拒絕，而因?yàn)?/p>

6、勞模、先進(jìn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和方式不是很科學(xué)，所以在這條發(fā)展道路上也很難得到發(fā)展。雖然在學(xué)習(xí)方面可能積極性不高，現(xiàn)在可能產(chǎn)生些許安逸享樂(lè)的思想，但是經(jīng)歷過(guò)那段艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這批老員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感是極高的，工作責(zé)任心和敬業(yè)心也是較高的，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也足以能夠應(yīng)付日常工作，更重要的是他們那一批人的身上閃耀著所經(jīng)歷過(guò)時(shí)代和創(chuàng)業(yè)時(shí)期的一些優(yōu)良品質(zhì)，這些品質(zhì)對(duì)新員工有正面的榜樣引導(dǎo)作用。2、青年員工思想活躍，精力充沛，是公司發(fā)展的動(dòng)力。新員工成長(zhǎng)在改革開(kāi)放，物質(zhì)豐裕的年代，良好的教育條件和多元化的思想文化氛圍，使得他們都具有良好的文化素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，對(duì)事務(wù)善于思考，敢提出不同的觀點(diǎn)，對(duì)新鮮事務(wù)充滿新

7、奇，敢于嘗試。但是富裕的物質(zhì)生活和多元化的思想文化氛圍，使得青年員工自我意識(shí)極強(qiáng)，對(duì)物質(zhì)生活的追求大于對(duì)工作榮譽(yù)的追求。富裕的物質(zhì)條件，使得青年員工集體觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念淡化；獨(dú)生子女的身份使得青年員工個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈，以自我為中心，并習(xí)慣于被安排，養(yǎng)成了對(duì)工作、生活懶散、懶怠、散漫的態(tài)度。但是青年員工富有正義感、同情心以及對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，同時(shí)還有充沛的精力和干事的熱情。雖然對(duì)待工作和學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，但只要公司安排了，他們都能夠完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，即使周末、晚上加班也都能遵守要求。他們的人生觀和價(jià)值觀未完全成型，極具可塑性，只要公司點(diǎn)燃青年員工的激情、熱情，加強(qiáng)青年員工的引導(dǎo)，青年員工們便可成

8、長(zhǎng)為公司的中流砥柱。（二）公司員工不同崗位類型學(xué)習(xí)情況分析。1、從崗位類型來(lái)看，一線營(yíng)銷人員（包括營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理）學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，其次是州公司市場(chǎng)口業(yè)務(wù)主管。一線營(yíng)銷人員除了必須學(xué)習(xí)基本的業(yè)務(wù)知識(shí)外和系統(tǒng)操作外，而且要隨時(shí)學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)由于處于一線直接面對(duì)用戶提供服務(wù)，所以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)口業(yè)務(wù)知識(shí)都要有所涉獵。州公司市場(chǎng)口業(yè)務(wù)主管，因?yàn)楣ぷ鞣止ひ约皪徫惠啀?、流程穿越工作的不到位，?duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)精熟，但對(duì)其他業(yè)務(wù)不熟，即使是一個(gè)部門(mén)，對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)也不是很熟。一線營(yíng)銷人員和市場(chǎng)口業(yè)務(wù)主管學(xué)習(xí)的知識(shí)多為理解、記憶以及機(jī)械操作的知識(shí)，在知識(shí)延伸、創(chuàng)新上沒(méi)有更多要求。2、從知識(shí)類

9、型來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)口人員學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)。但是因?yàn)橛?jì)劃建設(shè)部、全業(yè)務(wù)中心更多依靠代維單位處理工作，所以，網(wǎng)絡(luò)部員工相比而言學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，尤其是無(wú)線專業(yè)，更是對(duì)在實(shí)踐場(chǎng)景中運(yùn)用理論知識(shí)創(chuàng)新開(kāi)展工作的要求更高。通信技術(shù)日新月異，不要說(shuō)青年員工大學(xué)里面所操作的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備早已淘汰，所學(xué)的知識(shí)到公司很少能用上，就是老員工面對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、技術(shù)更新升級(jí)，僅憑以前的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都感覺(jué)很是吃力。（三）公司員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感分析。公司多數(shù)員工沒(méi)有深刻理解公司企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)集團(tuán)公司“正德厚生臻于至善”的企業(yè)文化體系、省公司“關(guān)愛(ài)點(diǎn)燃激情，奉獻(xiàn)鋪就未來(lái)”的企業(yè)文化理念以及甘南移動(dòng)“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流”

10、和“不以艱苦講條件、不以困難提要求”的企業(yè)精神的認(rèn)知停留于表面文字的記憶當(dāng)中。年久的員工淡忘了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，新入職員工對(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史了解不夠。同時(shí)，由于甘南自然環(huán)境惡劣，社會(huì)條件落后，對(duì)在燈紅酒綠的大城市就讀大學(xué)的青年員工來(lái)說(shuō)，面對(duì)落差如此之大的物質(zhì)文化環(huán)境，以及電信公司新員工入職兩三年就能分一套房子的情況，心中想的更實(shí)際。（四）公司員工對(duì)公司的歸屬感分析。近幾年，通信行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及不良的競(jìng)爭(zhēng)手段，使公司從政府、群眾主動(dòng)要求、請(qǐng)求、支持建設(shè)通信基站，發(fā)展通信產(chǎn)業(yè)，變?yōu)楸粍?dòng)地請(qǐng)求政府、群眾理解、支持基站建設(shè)，造成了公司社會(huì)地位急劇下降。建設(shè)基站、發(fā)展業(yè)務(wù)要看政府、群眾的臉色，員工們出去陪

11、笑臉，回來(lái)聽(tīng)訓(xùn)斥，使得部分員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感逐漸減弱。同時(shí)，近幾年社會(huì)浮躁、浮夸、拼爹、炫富的不良風(fēng)氣對(duì)員工的人生觀、價(jià)值觀造成了極大的負(fù)面影響。這些使得部分員工不比工作貢獻(xiàn)，只比工資高低，不比責(zé)任使命，只比地位面子。員工工作熱情和積極性下降，創(chuàng)新能力不足，知識(shí)學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)本崗位工作主動(dòng)思考、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率的積極性不高。尤其是目前網(wǎng)絡(luò)熱炒的通信企業(yè)淪為OTT企業(yè)的管道，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入下滑，國(guó)企改革，通信企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，通信行業(yè)即將到來(lái)的第六次重組，更是使部分員工人心浮動(dòng)，對(duì)公司前景和自己職業(yè)生涯充滿迷茫。（五）公司員工參加集體活動(dòng)及業(yè)余文化生活情況分析。1、員工參加集

12、體活動(dòng)情況。公司繁重的工作任務(wù)，巨大的工作壓力以及以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主的公司理念，使得員工對(duì)公司開(kāi)展的集體活動(dòng)不是很感興趣，對(duì)要求各部門(mén)參加的集體活動(dòng)基本都是應(yīng)付應(yīng)景。集體活動(dòng)如果占用一天或半天的時(shí)候，各部門(mén)人員還能基本全部參加，如果超過(guò)2天，要集齊人員要費(fèi)很大的力氣。2、員工業(yè)務(wù)文化生活情況。老員工及本地員工因當(dāng)?shù)赜H戚朋友多，基本在業(yè)余時(shí)間都是跟親戚朋友聯(lián)系，基本不參加公司組織業(yè)余活動(dòng)。外地的新員工，因?yàn)槌砷L(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，熱衷網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)游戲，造成了青年員工交友圈狹小，興趣愛(ài)好單一。在實(shí)際生活中交友能力差，基本只與本單位同事交往，出了單位不認(rèn)識(shí)人，業(yè)余時(shí)間要么宅在家里，要么網(wǎng)吧玩游戲，即便公

13、司組織業(yè)余活動(dòng)，也是千呼萬(wàn)喚不得來(lái)。二、員工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因目前公司員工思想存在許多問(wèn)題，主要還是公司在員工思想引導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值觀導(dǎo)向等方面所做的工作還不到位。集團(tuán)公司、省公司和甘南移動(dòng)“三位一體”的企業(yè)文化內(nèi)涵沒(méi)有被員工深刻認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化當(dāng)成了一種形式，一種口號(hào)。公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)了三條道路，但是許多員工對(duì)具體的規(guī)則不是清楚，不知道自己應(yīng)該選擇那條發(fā)展道路，同時(shí)發(fā)展道路的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知道自己工作做到那種程度才符合所選發(fā)展道路的標(biāo)準(zhǔn)，可考量的標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。員工在社會(huì)各種不良風(fēng)氣影響下形成的一些價(jià)值觀是不對(duì)的，并且是不適用公司發(fā)展的，通過(guò)公司“三位一體”的企業(yè)文化內(nèi)涵和甘南

14、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)史來(lái)引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀的工作力度還不夠。三、做好員工思想引導(dǎo)（一）堅(jiān)定理想信念，以先進(jìn)榜樣引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有歷史的企業(yè)是沒(méi)有根的企業(yè)。應(yīng)該建立榮譽(yù)室，不僅僅是陳列各種獎(jiǎng)牌，最重要的是將甘南移動(dòng)奮斗奉獻(xiàn)的歷史和先進(jìn)事跡人物通過(guò)文字圖片向所有員工展示。在艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，涌現(xiàn)了許多先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，是甘南移動(dòng)寶貴的財(cái)富。將奮斗奉獻(xiàn)的歷史和先進(jìn)的事跡人物書(shū)寫(xiě)匯編成書(shū)，將其作為每個(gè)單位部門(mén)辦公室必備的書(shū)，定期組織員工尤其是新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。新員工入職后，必須將創(chuàng)業(yè)史圖文當(dāng)作甘南移動(dòng)的復(fù)興之路來(lái)觀看，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，確定公司成立時(shí)間，每年在成立之日，組織全體員工觀看創(chuàng)業(yè)史圖文，重溫

15、創(chuàng)業(yè)歷史，凈化感召員工思想。同時(shí)，組織追憶歷史座談會(huì)，讓老員工講講自己曾經(jīng)奮斗的經(jīng)歷，以前輩楷模，向員工樹(shù)立榜樣，激勵(lì)員工堅(jiān)定扎根甘南的理想信念。（二）加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化能力提高員工個(gè)人價(jià)值。知識(shí)能解決工作中的問(wèn)題困難的鑰匙。培養(yǎng)員工知識(shí)學(xué)習(xí)的習(xí)慣和機(jī)制，有助于提高員工解決問(wèn)題能力，樹(shù)立工作信心。定期組織相關(guān)專業(yè)員工開(kāi)展交流座談、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部相互的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，促發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。開(kāi)展員工講課活動(dòng)，利用空閑時(shí)間，安排每個(gè)專業(yè)崗位的員工對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行講解，既提升了自己對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)理解，增強(qiáng)了自己的自信心，又使其他員工增擴(kuò)了知識(shí)眼界。尤其是業(yè)務(wù)知識(shí)，更有利于為開(kāi)展全員宣傳營(yíng)銷工作打下

16、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）做好職業(yè)規(guī)劃，以職業(yè)前景明確員工人生目標(biāo)。公司應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，由人力資源部整體統(tǒng)籌，制定嚴(yán)格的可操作的職業(yè)發(fā)展制度，各部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)每位員工建立集月度績(jī)效、工作考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等信息內(nèi)容的信息庫(kù)，確定一個(gè)時(shí)間段，對(duì)員工工作中的不足和有點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行交流，確定員工職業(yè)發(fā)展道路。同時(shí)人力資源部和各部門(mén)要建立科學(xué)的員工培養(yǎng)機(jī)制。目前，公司邀請(qǐng)的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于員工的培訓(xùn)效果不是很理想，許多內(nèi)容都太前沿化，不適合甘南實(shí)際。員工培養(yǎng)機(jī)制要根據(jù)員工崗位工作制定培養(yǎng)計(jì)劃，將每個(gè)職業(yè)發(fā)展道路分為幾個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)和考試，考試內(nèi)容在知識(shí)技能的內(nèi)容上增加處理實(shí)際工作中的問(wèn)題等實(shí)踐

17、操作。每個(gè)階段明確合格標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)你達(dá)到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后，那公司就把你納入到那個(gè)職業(yè)發(fā)展道路上，再進(jìn)行深層次的培養(yǎng)。（四）搭建拓展平臺(tái)，以多樣形式豐富員工業(yè)余生活。目前公司多少員工交友圈子狹小，人際交往能力差。公司應(yīng)通過(guò)團(tuán)委，做好與其他省屬在甘南的企業(yè)以及地方政府單位團(tuán)委的聯(lián)系，聯(lián)合開(kāi)展形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng)，增加單位間的聯(lián)系，擴(kuò)大員工交友圈。對(duì)于員工不積極參加業(yè)余活動(dòng)的實(shí)際，公司應(yīng)通過(guò)強(qiáng)制手段以幸福1+1活動(dòng)為載體，培養(yǎng)員工興趣愛(ài)好。同時(shí)，由公司工會(huì)建立員工參加業(yè)余活動(dòng)臺(tái)帳，記錄員工參加活動(dòng)的次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)，明確員工參加活動(dòng)的次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)最低標(biāo)準(zhǔn)，將參與情況與員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立不唯工作不為經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，督促員工參加業(yè)余活動(dòng)。（五）深化關(guān)愛(ài)層次，以排憂