管理會(huì)計(jì)試題及答案73634

1、管理會(huì)計(jì)期末考試試題（A） 一、名詞解釋：(共十五分，每題三分）1、管理會(huì)計(jì)：是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要,運(yùn)用一系列專門方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、分析現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)提供信息的信息系統(tǒng).2、約束性固定成本：是指通過(guò)企業(yè)管理人員的決策行為無(wú)法改變其數(shù)額的固定成本。這些成本是維持企業(yè)生產(chǎn)能力必須負(fù)擔(dān)的最基本支出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力一經(jīng)形成,在短期內(nèi)難于作出重大改變，具有極大的約束性。3、盈虧平衡點(diǎn):也稱保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)。是企業(yè)在一定條件下處于不盈不虧的產(chǎn)銷量或銷售收入總額,主要表現(xiàn)形式有盈虧臨界點(diǎn)銷售量，以實(shí)物單位表示盈虧臨界點(diǎn)銷售額，以貨幣單位表示4、經(jīng)營(yíng)

2、杠桿系數(shù):也稱營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)或營(yíng)業(yè)杠桿程度，是指息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率相對(duì)于銷售額變動(dòng)率的倍數(shù).5、凈現(xiàn)值：是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額二、單項(xiàng)選擇題：(共十分，每題一分）1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B)A。19 世紀(jì)末B.20 世紀(jì)上半葉C.二次世界大戰(zhàn)之后D.20 世紀(jì) 70 年代2、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括(D）A生產(chǎn)成本B.制造成本C。變動(dòng)成本D。變動(dòng)生產(chǎn)成本3、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法下的稅前利潤(rùn)分別為 10000 元、12000 元和 11000 元，則下列表述中唯一正確的是(B）A.第三年的銷售量最小B.第二年的銷售量最大C。

3、第一年產(chǎn)量比第二年少D.第二年產(chǎn)量比第三年多4、某企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷售額為 16000 元,正常開(kāi)工銷售收入為 20000 元,則該公司要獲利，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率必須達(dá)到(B）A。20B.80%C.125%D。以上答案都不對(duì)5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 56 元，單位變動(dòng)成本 36 元，固定成本 6000 元,要是安全邊際率達(dá)到 50,企業(yè)銷售量至少應(yīng)達(dá)到（C).A.400B。500C。600D.4506、列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）A。沉沒(méi)成本B。增量成本C.機(jī)會(huì)成本D。專屬成本7、期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ C ）A正常價(jià)格B單位產(chǎn)品成本C 單位變動(dòng)成

4、本D 單位固定成本8、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ D）。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算9、某公司全年需甲材料 50000 千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為 25 元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 10 元，則經(jīng)濟(jì)批量為(B ）。A、400 千克B、500 千克C、600 千克D、700 千克10、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（B）。A、管理部門B、責(zé)任中心C、銷售部門D、生產(chǎn)中心三、多項(xiàng)選擇：（共十五分,每題三分）1、管理會(huì)計(jì)的職能包括(ABCDE）。A。參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E?？己嗽u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、本按成本性態(tài)分類，變動(dòng)成本包括（ABCD) A變

5、動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)性制造費(fèi)用D變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用3、各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的具體表現(xiàn)形式的有(ABCDE）.A最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4、各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（BCE ）A加工成本B可分成本C機(jī)會(huì)成本D增量成本E專屬成本5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性的途徑包括（ABC）。 A擴(kuò)大銷售量B降低固定成本C降低單位變動(dòng)成本D降低售價(jià)四、判斷題：（共五分，每題一分）1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（ )2、由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入,應(yīng)作為自制方案的機(jī)

6、會(huì)成本考慮.（ ）3、決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來(lái)活動(dòng)的最優(yōu)方案。（ ）4、因?yàn)槠髽I(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度 , 減少材料消耗，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中,應(yīng)無(wú)條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。（ )5、生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，也是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。（ ）五、簡(jiǎn)答題：(共二十分,每題五分）1、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是什么？答：管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，運(yùn)用一系列專門的方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、分析現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)、提供信息的信息系統(tǒng)。2、試述本量利

7、分析的基本假設(shè).（1）銷售輸入與銷售量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)（2)變動(dòng)成本與產(chǎn)量呈完全的線性關(guān)系(3）固定成本保持不變的假設(shè)（4）品種結(jié)構(gòu)保持不變的假設(shè)（5)產(chǎn)銷平衡的假設(shè)（6）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性的假設(shè)。3、有人說(shuō):“為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 這句話對(duì)不對(duì)？為什么？答:不對(duì)，因?yàn)橥．a(chǎn)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的成本，如果停產(chǎn)產(chǎn)生的成本大于虧損的產(chǎn)品的成本那么就不能停產(chǎn)；不對(duì)，接受訂貨需要追加專屬固定成，又存在機(jī)會(huì)成本， 即剩余生產(chǎn)能力可以移做他用時(shí)，應(yīng)綜合考慮接受特殊訂貨帶來(lái)的相關(guān)損益是否大于不接受訂貨的相關(guān)損益。如果接受特殊訂貨的相關(guān)損益大于拒絕訂貨的相關(guān)損益，則可以接受訂貨，否則不接受4、責(zé)任

8、會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些?答：1)劃分責(zé)任層次，建立責(zé)任中心 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo) 3）建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行反映 4）實(shí)行內(nèi)部結(jié)算和制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 5）建立責(zé)任會(huì)計(jì)信息反饋系統(tǒng),進(jìn)行反饋控制 6）考核工作績(jī)效六、計(jì)算分析題：(共三十五分)1、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷 A、B、C、D 四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額A（1)20000(2）54000B100020000(3）（4）8000C40004000020000（5）9000D3000（7）150002（8）利潤(rùn)（或虧損） 6000-1000（6）4000

9、要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3)、（4）、（5）、（6）、(7）、（8）表示的項(xiàng)目。（九分）解:（1）（20000-40006000)/5=2000（2）20000-4000-6000=10000 (3)20000-8000（-1000)=13000（4)（20000-13000）/1000=7（5）（4000020000）/4000=5（6）4000020000-9000=11000（7）23000+15000=21000 (8）21000-150004000=20002、已知：某公司 1999 年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品 50000 件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為 20

10、，單位貢獻(xiàn)邊際為 15 元。（九分） 要求：（1）預(yù)測(cè) 1999 年該公司的保本銷售額；（2）1999 年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)？解：（1）（5000015）/（150）=1500000 元1500000/50000=30 元/件保本量=50000(120%)=40000 件保本額=4000030=1 200 000 元（2）固定成本=1540000=600000 元稅前利潤(rùn)=1500000-1550000600000=150 000 元3、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動(dòng)成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當(dāng) 7 月份產(chǎn)量為 500 件時(shí),采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成本.（九分）解：總成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96)/(1+2+3+4+5+6）500=19452.38 元單位成本=19452。38/500=3