匯報加壓鼓勁開拓創(chuàng)新

1、加壓鼓勁 開拓創(chuàng)新為順利完成全年打算任務而努力奮斗李俊恒總經(jīng)理在2006年上半年總結(jié)大會上的講話同志們：今天召開這次會議，要緊是總結(jié)上半年工作，動員公司上下進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，為勝利完成全年打算任務而努力奮斗。剛才副總經(jīng)理姬惠嶺 LINK Word.Document.8 E:精品資料網(wǎng)-1企業(yè)治理創(chuàng)新治理06年總結(jié) 加壓鼓勁 開拓創(chuàng)新.doc OLE_LINK1 a r 錯誤!鏈接無效。對上半年的經(jīng)濟指標完成情況進行了通報，下面，我就公司半年來的工作情況和今后應加強的幾項工作講三個方面的問題。一、公司上半年經(jīng)濟運行情況今年以來，在公司的科學決策和正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目

2、標要求，站在新起點，實現(xiàn)新跨越，認真貫徹落實公司治理規(guī)劃，面對工作多，任務重，人員少的實際，全體職員發(fā)揚“團結(jié)求實，奮發(fā)向上，真抓實干，快速進展”的企業(yè)精神，嚴格恪守“嚴字當頭抓治理，親疏遠近看成績，強占市場事為先，穩(wěn)定質(zhì)量為全然，節(jié)能降耗不放松，科技優(yōu)先創(chuàng)效益”治企方針，努力克服原材料（木漿）不斷漲價，銷售市場競爭加劇，紙張價格下滑帶來的不利阻礙，搶抓機遇，實干拼搏，同心、同步、同力，形成了團結(jié)、和諧、進取、風正、氣順、心齊的良好氛圍，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營連創(chuàng)新高，生產(chǎn)成本不斷下降，技改成效顯著增強的良好局面?！皺C制活，人氣旺，干勁大，后勁足”的企業(yè)特色凸顯。上半年共完成產(chǎn)量8267.27噸，超打

3、算3.8%，實現(xiàn)銷售收入3375.4萬元，實現(xiàn)利稅69.82萬元，利潤-18.18萬元 。總結(jié)半年來的工作，要緊有以下幾個方面：1、生產(chǎn)記錄不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)歷史新高盡管今年工作量大，任務重，由于全體干部職員思想統(tǒng)一，上下同心，打算早，動作快，工作積極主動，確保實現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。第一季度的良好開局，為大干第二季度起了好頭，上半年公司共完成產(chǎn)量8267.27噸，完成年打算的53%，超打算3.8%，比去年同期增長72%完成產(chǎn)量按順序排列，第一名是四車間，完成產(chǎn)量3960.34噸，完成年打算的51.6 %，比打算超0.52%,比去年同期超36.2%；第二名是銅版紙車間，完成產(chǎn)量1485噸，完成年打算

4、的53.8%，比打算超6.58% ，比去年同期超 36.2% ，第三名是三車間，完成1326.9噸，完成年打算的55.2%，超打算7.4%，二車間完成產(chǎn)量1494.3噸，完成年打算的54.1%，比打算超7.19%，比去年同期超144.73%。質(zhì)量一等品率完成93.3%，比打算超3.7%，比去年同期超11.9%。成本消耗節(jié)約92.98萬元，與去年同期成本調(diào)整后相比多節(jié)約73.77萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。按順序排列，第一名是四車間，節(jié)約成本41.25萬元，噸紙漿耗下降10公斤；第二名是水汽車間，節(jié)約成本23.99萬元，比去年噸紙多產(chǎn)汽1噸之多；第三名銅版紙車間，節(jié)約成本14.13萬元。第四名二車間，

5、節(jié)約成本7.41萬元，三車間節(jié)約成本6.21萬元。 尤其是在漿料成本大幅度上漲，木漿平均每噸漲價1000多元的情況下，取得如此成績，得益于全體職員的共同努力，得益于各車間的精心組織，節(jié)約操縱。2、嚴格工藝治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量工藝技術的合理及執(zhí)行是確保質(zhì)量的前提，只有合理的工藝技術及正確的工藝執(zhí)行條件，才能保證合格的產(chǎn)品質(zhì)量，由于今年以來原材料供應緊張及各種生產(chǎn)品種頻繁更換，公司要求生產(chǎn)部在改產(chǎn)通知單上嚴格注明工藝條件，各車間嚴格按工藝執(zhí)行，并對化驗員下放到車間治理，嚴格檢測與監(jiān)督，層層操縱，嚴格把關，對查出的質(zhì)量問題及時處理，分析出緣故，找出解決方法，通過這些措施，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3

6、、銷售工作呈現(xiàn)良好的進展勢頭進入2006年以來，由于紙張出口量減少，造成國內(nèi)市場疲軟，產(chǎn)品供大于求，多數(shù)企業(yè)庫存增加，許多大公司為周轉(zhuǎn)資金，壓縮庫存，紛紛采取大幅度降價拋售的策略，致使一些中、小企業(yè)受到嚴峻沖擊，為此，公司通過調(diào)整策落，頂住壓力，努力開拓市場，拓寬產(chǎn)品銷路，本著“以誠待人、以情感人”的原則對待每一位客戶，實現(xiàn)了價格靈活性，有效地刺激客戶增大采購量，上半年共銷售機制紙6200.5噸，比去年同期增長72.4%。，實現(xiàn)銷售收入3375.4萬元，同比增長76.8%，其中完成任務前四名的業(yè)務員有：第一名胡英河，銷紙835.4噸，回款470.25萬元；第二名李剛，銷紙668.5噸，回款36

7、8.75萬元；第三名張維華銷紙606.5噸，回款312.3萬元；第四名于波，銷紙569.5噸，回款256.7萬元，崔震銷紙550.8噸，回款311.56萬元；李慶利銷紙492.3噸，回款288.4萬元。由此可見，到年底，個人回款突破千萬元并非不能實現(xiàn)，業(yè)務員還專門有潛力可挖。4、原材料供應保證了正常生產(chǎn)，做到了產(chǎn)、供、銷和諧統(tǒng)一物資治理部通過轉(zhuǎn)變職能，對裝卸隊、倉庫保管員等及時轉(zhuǎn)變思想，將轉(zhuǎn)軌機制及時運用到本職崗位上，以良好工作狀態(tài)為生產(chǎn)一線服務，在工作臟、累、差的情況下，差不多做到物資隨到隨卸，原材料及時到位，特不是兩個叉車司機及裝卸工，在夜間裝車頻繁的情況下，加班加點，不計酬勞，甲煥玲身為

8、女同志，小孩小，有時加班裝車到12點，從沒有叫苦叫累，體現(xiàn)了一種奉獻精神，一種主人翁責任感。對大宗材料的采購，及時制定采購打算，迅速落實，及時安排，幸免了以往采購的隨意性，今年上半年共計采購各類化工原料3973.4噸，各類漿料3299.3噸，各類濕漿2330.4噸，裝卸隊完成入庫8268.5噸，裝車7021.7噸，倒運各種化工原料3871.6噸，同時為節(jié)能降耗，由專人負責廢舊包裝物的回收再利用，上半年共計回收滑石粉等編織袋81450條，回收的紙芯筒中，已有370根被生產(chǎn)車間重新利用，為公司節(jié)約了大量資金；在原材料的采購上，嚴格按照物資采購制度，實行報檢，合格后方可辦理入庫手續(xù)，對檢驗不合格的“

9、三無”產(chǎn)品，堅決不準入庫，誰出現(xiàn)問題誰負責，一查到底，決不遷就，做到了在原材料價格上漲，資金緊張的情況下，保證了生產(chǎn)所需。5、加大科技投入，利用“四新技術”提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。不斷進行設備的技術改造、更新，是提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低成本的重要手段。上半年二車間成功地更換了熱風罩，使用了干網(wǎng)吹風，使用了底網(wǎng)毛布，使用廢冷汽加熱水洗滌毛布，提高了車速、產(chǎn)量，節(jié)約大量蒸汽、清水，毛布使用壽命延長了一倍；同時，流送部位更新了部分不銹鋼管道，安裝了兩臺跳篩，調(diào)整了旋翼篩間隙，消除了塵埃和孔洞等紙病，使產(chǎn)品質(zhì)量有了專門大提高；三車間三月份成功更換了熱風罩，使用了干網(wǎng)吹熱風，用廢冷汽加熱水洗滌毛布，通

10、過改造提高了車速和產(chǎn)量，大大降低了生產(chǎn)成本，噸紙耗汽由改造前3.5噸降低到現(xiàn)在的2.2噸，噸紙耗水由原來的100m3降低到現(xiàn)在60m3，水和汽噸紙成本下降120元；四車間五月份進行流料部技術改造，新上了分料箱，更換了錐形穩(wěn)漿箱，使流料部適應了現(xiàn)在的抄造車速，大大改善了成紙的勻度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時加大白水循環(huán)利用的力度，新上一臺白水泵，把部分噴網(wǎng)水更換成白水，噸紙耗水又原來的50 m3降低到現(xiàn)在的38 m3，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。6、使用新的技術及新產(chǎn)品，努力調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)上半年，二、三、四車間成功使用了濮陽楊木化機漿，改善了濾水性能，提高了產(chǎn)量，降低了成紙的厚度及灰分，成本大大降低。銅版紙車

11、間通過多次分析、研究涂料的新配方，從去年到現(xiàn)在成功的去掉了丙苯、鍛燒土等原料，先后制定出了最經(jīng)濟的工藝配方，消除了客戶所反映的掉粉現(xiàn)象，使產(chǎn)品的質(zhì)量有了專門大提高。7、抓好人本治理實現(xiàn)新和諧公司改制近兩年來，通過一系列的成功運作，讓職員親軀體會到了“互惠雙贏”帶來的新變化，企業(yè)興盛確實是職員的福，公司進展越快規(guī)模越大，職員的工作就越穩(wěn)定，收入就越有保障。但如何實現(xiàn)公司利益的最大化，職職員資的足額及時發(fā)放和增長，是涉及職工利益的大事，為此，公司在資金比較緊張的情況下，1-5月份累計發(fā)放工資155萬元（扣除所有款項），比去年同期增加5%，職工平均收入也比去年同期增長11%；累計上繳職工“五險”16

12、3萬元（含分流人員養(yǎng)老金）；累計收繳各類病事假人員及三產(chǎn)單位“五險”5.6萬元；代扣代罰各項罰款2萬元（不含單位罰款）；累計收繳停薪留職人員養(yǎng)老金428620.2元；代收退休人員醫(yī)保金16037元；辦理了6名同志退休手續(xù);爭取生育金返還6萬元.一是較好完成了2000年以后參加工作人員分流工作。面對分流單位較差及原歷史緣故形成的諸多阻礙分流人員利益等外在因素，給分流安置工作造成較大難度，通過廣泛的做工作、講道理、講勞動法規(guī)，引導分流人員服從大局，差不多上順利完成養(yǎng)老金、檔案轉(zhuǎn)移和合同解除工作。二是采取靈活措施，科學合理編制了各車間定員，培訓和補充了車間缺員。結(jié)合其它同類民營企業(yè)的優(yōu)點，參照去年各

13、部門的實際用人情況，與生產(chǎn)部一起對各部門、各工序，逐一平衡測算，按照“嚴格操縱，留有余地”的原則，重新核定定員，較去年減少用人8%左右；鑒于各車間熟練工缺乏的實際，利用崗位工資杠桿，采取“工序帶人”的方法強化提高技術素養(yǎng)，短期內(nèi)培訓培養(yǎng)一批熟練工人。同時外招了部分原分流和其它熟練成品工作為補充，滿足生產(chǎn)車間的需要。三是較好地完成養(yǎng)老金的個人賬戶粘貼對帳工作。針對造紙廠多年來個人賬戶未核對的實際，今年利用兩個多月的時刻，對職工個人賬戶逐一核對，發(fā)覺并及時處理多年以來形成“漏、錯、空”等問題，解決了所有遺留問題。四是為在崗職工辦理了工傷保險，解除了職工的后顧之憂。打算生育工作進入了健康、有序的軌道

14、，在辭職、停薪留職、分流人員等不利治理的情況下，以戶籍為重點進行拉網(wǎng)式清查，做到了不出任何問題。8、加強安全現(xiàn)場治理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)場治理結(jié)合杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗在一起進行綜合治理，是我們結(jié)合建設節(jié)約型社會的一部分，是保證清潔生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的另一項重要措施。過去我們都覺的跑一點、漏一點是小事，不值得去治理，殊不知積少成多，積腋成裘。針對此種現(xiàn)狀，公司首先從加大宣傳力度，改變思想意識方面入手進行治理，接著進行節(jié)約一度電、一克煤、一滴水活動，同時下發(fā)了節(jié)能降耗治理規(guī)定，嚴格按照現(xiàn)場治理規(guī)定和節(jié)能降耗治理規(guī)定進行檢查，對查出問題堅決處理，決不手軟，通過這些措施的實現(xiàn)，真正的保證了現(xiàn)場

15、清潔，杜絕了跑冒滴漏和長明燈現(xiàn)象，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。9、積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場份額今年以來，公司在保持原有文化用紙的基礎上與成武陳經(jīng)理合作，利用二車間紙機進行改造生產(chǎn)40g/m2打字紙，同時對離型原紙進行調(diào)整，空洞等紙病得到了有效解決，另外與泗水華金紙業(yè)黨經(jīng)理合作，利用閑置的2#涂布機研究生產(chǎn)無碳原紙，現(xiàn)已得到了用戶認可，填補了泰安市一項空白。10、加強環(huán)境污染治理，保證白水回收項目針對目前緊張的環(huán)保形勢，公司加大水污染處理力度，在原水處理車間的基礎上，新上了白水回收設備，對公司所排白水進行回收利用，日處理量達到了3000立方 ，6月初啟用，并通過驗收。11、加強社區(qū)治理對公司

16、招待所、托兒所、衛(wèi)生所、食堂等三產(chǎn)單位依照原合同內(nèi)容重新續(xù)簽合同，原食堂房頂損壞，危險性大，公司利用原四噸爐3# 4#房，興建了新食堂，并拆除老食堂預備建一所娛樂場所，讓職工有一個活動的場地。對家屬區(qū)平房存在外單位人員隨便居住，本單位人員不住外租現(xiàn)象實行逐戶登記、摸底，制定合理的收費政策，杜絕了亂租、亂住現(xiàn)象?？傊?，今年取得的成績是不容置否的，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷和諧進展的良好局面，特不是在諸多制約因素加劇的情況下，更加體現(xiàn)了公司干部職員的團結(jié)、拼搏、奮進的堅韌斗志和大干實干、求真務實的工作態(tài)度，以及自我加壓，樂于奉獻的精神狀態(tài)，體現(xiàn)了和諧企業(yè)“依法治企、科學進展、公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序、誠信合作、安

17、全效益、美化環(huán)境、服務社會”的特征。二、存在的不足和面臨的困難總結(jié)過去是為了啟迪以后，面對差不多取得的成績，我們務必保持清醒的頭腦，看到現(xiàn)實中還存在許多問題和不足，進展中仍面臨諸多困難和矛盾。1、整體治理水平較去年大為降低，許多干部存在老好人現(xiàn)象，遇事怕得罪人，不敢管，不想管，不實心實意地管。工作不求無功，但求無過，做事蜻蜓點水，明哲保身，我們?nèi)ツ陮W習了自動自發(fā)、沒有任何借口并進行了考試，今年5月份又學習了“沒有精彩的細部，哪有壯觀的全局”一文，但到現(xiàn)在為止，收效甚微，并沒有認真地去貫徹落實。2、資金短缺，制約著企業(yè)進展。 現(xiàn)在我們庫存還有1800多噸，這些庫存占壓著資金。原材料持續(xù)漲價，紙張

18、價格下滑，這些差不多上不利因素，我們已采取了一些方法，多方酬資，董事會全體人員集起了100多萬元，預備集中購進一批木漿，緩沖企業(yè)壓力。3、安全工作抓得不緊，治理不嚴。 工作中安全隱患時有存在。今年上半年我們依照安檢局檢查整改內(nèi)容，集中更換了消防設備及器材。既然投了資，購進了這些材料，就要讓它們發(fā)揮作用，各車間要組織一些消防演習、訓練，做到物盡其用。4、非生產(chǎn)性費用有所上升。全年上半年，我們又加入了工傷保險，“五險”的全部加入解除職工的后顧之憂，與此同時，“五金”的基數(shù)不斷上升調(diào)，2004年440元，2005年540元，今年又調(diào)到680元，人勻應繳納3345.6元，為此，每年要支出300多萬元；

19、另外，國家發(fā)改委下發(fā)文件，6月30日實行電價調(diào)整，每度電平均上調(diào)0.0249元，實行煤電聯(lián)動，因此這些，都給企業(yè)帶來了更大的困難。5、質(zhì)量意識亟待加強。 今年以來，客戶投訴不斷，相繼出現(xiàn)翹邊、數(shù)量不足，尺寸不夠等質(zhì)量問題，給客戶造成了損失，給企業(yè)造成了負面阻礙，從一定程度上阻礙了社會信譽。6、融資渠道不暢，市場競爭加強，銷售壓力越來越大。資本運營能力實際上確實是融資能力。今年上半年，國家信貸政策比較寬松，甚至有的金融部門還有任務，但我們沒能專門好地抓住機遇，沒能運作好資金。我們?nèi)久吭庐a(chǎn)量1300多噸，但在四、五月份黃金季節(jié)中，出現(xiàn)了嚴峻的庫存，在強烈的市場競爭壓力下，下半年銷售的工作壓力還

20、會加大。三、抓住機遇，乘勢而上，大干快進，自我加壓，拼搏實干，確保順利完成全年打算任務。針對存在的問題和不足，今后需重點加強以下幾個方面的工作：1、確保生產(chǎn)經(jīng)營接著保持良好的進展態(tài)勢。上半年開局專門好，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗創(chuàng)歷史最好記錄，為我們下半年的工作奠定了基礎。下半年，我們應接著保持良好的成績，不驕傲，不氣餒，爭取提早完成全年任務。2、銷售工作是重中之重，一刻也不能放松。產(chǎn)量質(zhì)量的高低，企業(yè)的興衰由市場來決定，因此，銷售的龍頭地位只能加強，不能弱化。首先要把銷售工作列為“天”字號大事，一時一刻也不能放松。沒有比腿更長的路，沒有比人更高的山。市場是殘酷的，以變應變是我們的應對措施。只有銷

21、售效率的提高，才能實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，才能促進公司效益的提高和再進展。因此，我們要始終以市場需求為導向，以持續(xù)進展為目標，以創(chuàng)新銷售為手段，走自己的路，探討新途徑，查找新商機。3、加強物資供應環(huán)節(jié)的治理，對用量大，價格高，阻礙產(chǎn)品質(zhì)量，難以采購的產(chǎn)品（如各類漿料、化工原料、大型備品配件、關鍵位置軸承等）采取公開竟標的方式，選定符合質(zhì)量標準，價位低廉，服務周到的合作伙伴，并簽定協(xié)議書，形成長期的合作關系。4、強化質(zhì)量治理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。下半年要加大質(zhì)量事故的處理力度，讓全體職員都樹立起質(zhì)量是企業(yè)的生命的意識，出現(xiàn)質(zhì)量事故相當于犯罪。全面推行質(zhì)量標準，健全質(zhì)量保證體系，嚴格操縱阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的“五大因素”，推行ISO9000質(zhì)量標準體系，按要求規(guī)范治理，為參與國際競爭制造條件。5、強化人本治理。人本治理是完成各項任務的保證。企業(yè)要做大，必須依靠人才來支撐