體育場館行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報(bào)告報(bào)告

1、體育場館行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報(bào)告報(bào)告 目錄1.體育場館行業(yè)現(xiàn)狀41.1體育場館行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2體育場館市場規(guī)模分析52.體育場館行業(yè)前景趨勢62.1便民利民的健身場地設(shè)施將是建設(shè)重點(diǎn)72.2PPP模式將成為新建場館的主流模式選擇72.3場館服務(wù)方面82.4完善與健全稅費(fèi)優(yōu)惠措施、政策82.5引導(dǎo)多元主體與行業(yè)管理92.6用戶體驗(yàn)提升成為趨勢92.7延伸產(chǎn)業(yè)鏈92.8行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢102.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放102.10服務(wù)模式多元化112.11呈現(xiàn)集群化分布112.12需求開拓123.體育場館行業(yè)存在的問題123.1行業(yè)服務(wù)無序化133.2供應(yīng)鏈整合度低133.3基礎(chǔ)工作

2、薄弱133.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢133.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低144.體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析154.1體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析154.2體育場館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析154.3體育場館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析154.4體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.體育場館行業(yè)競爭分析175.1體育場館行業(yè)競爭分析175.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析175.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析175.1.3潛在進(jìn)入者分析185.1.4替代品或替代服務(wù)分析185.2中國體育場館行業(yè)品牌競爭格局分析195.3中國體育場館行業(yè)競爭強(qiáng)度分析196.體育場館產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國體育場館技術(shù)投資趨勢分析206.2中國體育場館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

3、206.3中國體育場館行業(yè)投資收益21體育場館行業(yè)現(xiàn)狀體育場館行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析體育場館是進(jìn)行體育鍛煉和比賽的主要場所，是體育賽事運(yùn)營的重要載體，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在供給公共體育服務(wù)、構(gòu)建公共體育服務(wù)體系和改善民生的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，體育場館的發(fā)展規(guī)模和水平也是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一。作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)體育場館的建設(shè)、完善和發(fā)展對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng)作用則顯得極為重要。近年來，我國體育場館建設(shè)進(jìn)入發(fā)展平穩(wěn)期，整體經(jīng)營模式較為穩(wěn)定，但商業(yè)化程度仍有待加深。場館是體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托，其重要性就相當(dāng)于電影院之于影視產(chǎn)業(yè)，能夠有效的發(fā)展

4、用戶和極大的提升商業(yè)價(jià)值。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，橫跨多個(gè)行業(yè)，其中體育場館建設(shè)和體育場館運(yùn)營為體育賽事運(yùn)營提供空間載體，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。體育場館行業(yè)是指從事體育場館相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知體育場館行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測并引導(dǎo)體育場館行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國體育場館行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國體育場館行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不

5、斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。體育場館市場規(guī)模分析隨著體育產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展，體育場館運(yùn)營作為體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要部分，自然也承擔(dān)起了重要的角色。由于政策、資本等各種原因，目前國內(nèi)體育場館運(yùn)營公司分為兩大派系國有背景系和民營企業(yè)系。國有背景專業(yè)管理企業(yè)主要有中體競賽、華體世紀(jì)、國家體育館有限責(zé)任公司;民營企業(yè)系主要有華熙國際、體育之窗、佳兆業(yè)文體公司。總體來看，國有背景系場館運(yùn)營公司與政府、地方體育局、各體育協(xié)會(huì)合作，掌握著優(yōu)質(zhì)的條件。隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，體育場館行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)

6、，推動(dòng)體育場館產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的體育場館行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。體育場館建設(shè)可以分為單位自建、企業(yè)代建和PPP模式。當(dāng)前，我國的存量體育場館絕大部分為單位自行建設(shè)。體育場館的建設(shè)和館內(nèi)設(shè)施的購置等都需要相當(dāng)多的資金，目前，我國體育場館建設(shè)超過9成的資金是通過自籌或者財(cái)政撥款而來，而社會(huì)捐贈(zèng)(包括他人投資等)以及相應(yīng)的公益金只占極小的一部分，場館建設(shè)投資比較單一。2020年體育場館運(yùn)營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計(jì)會(huì)小幅上漲至12%左右，體育場館運(yùn)營市場規(guī)模則有望達(dá)到1440億元，5年內(nèi)復(fù)合增速能達(dá)到60%左右。體育場館行業(yè)前景趨勢便民利民的健身場地設(shè)施將是建設(shè)重點(diǎn)全民健身場地設(shè)施是未來

7、發(fā)展的重點(diǎn)，全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間，中小型化、多功能化成為必然。同時(shí)具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點(diǎn)的新型健身場館，如可拆卸移動(dòng)裝配式場館、氣膜場館、拼裝式游泳池、籠式足球場等將被更多的運(yùn)營商所青睞。此外，隨著人們生活水平的提高和遠(yuǎn)離城市、親近自然的心理需要，山地戶外營地、自駕車房車營地等戶外的健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點(diǎn)。PPP模式將成為新建場館的主流模式選擇PPP模式是當(dāng)前我國政府推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式，是社會(huì)力量投資運(yùn)營大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要路徑?！笆濉逼陂g，體育總局、發(fā)改委等部門將會(huì)專門出臺(tái)推進(jìn)社會(huì)力量投資體育場館等方面的具體意見，地方各級(jí)政府

8、在實(shí)施場館PPP項(xiàng)目過程中也會(huì)進(jìn)一步完善相關(guān)制度設(shè)計(jì)，通過法規(guī)政策強(qiáng)化運(yùn)營監(jiān)管，保障各方權(quán)益，充分發(fā)揮場館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。場館服務(wù)方面體育總局發(fā)布的體育場所服務(wù)質(zhì)量管理通用要求，規(guī)定體育場所服務(wù)質(zhì)量管理的總則、服務(wù)保障要求、服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)能力管理以及服務(wù)質(zhì)量管理的監(jiān)督、分析和改進(jìn)等內(nèi)容。在“十三五”期間，更多的體育場館將開展場館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，推進(jìn)場館服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，大幅提升場館服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用，場館服務(wù)信息化和智能化水平將大幅提升，這將對(duì)場館運(yùn)營產(chǎn)生革命性變化與影響。完善與健全稅費(fèi)優(yōu)惠措施、政策國家層面上，解決公共

9、體育場館和群眾體育活動(dòng)的門票收入免征營業(yè)稅問題，可以實(shí)施體育場館過渡性稅收優(yōu)惠政策，對(duì)于事業(yè)制轉(zhuǎn)企業(yè)制的場館，是否能夠在一定時(shí)期內(nèi)免征企業(yè)所得稅，對(duì)新設(shè)企業(yè)制場館，在一定時(shí)期內(nèi)免征企業(yè)所得稅或者實(shí)行先免后征的政策。引導(dǎo)多元主體與行業(yè)管理體育的產(chǎn)業(yè)化需要有一流的體育企業(yè)和品牌。不但需要從中央到地方對(duì)體育場館運(yùn)營業(yè)的方向性政策指導(dǎo)，更需要政府對(duì)本土從業(yè)主體的大力扶持。在融資、產(chǎn)權(quán)、稅費(fèi)等方面給予針對(duì)性的保障措施，培養(yǎng)出實(shí)力雄厚的龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)，增加行業(yè)發(fā)展空間和自由度，創(chuàng)新型的體育場館管理體制機(jī)制將會(huì)逐步應(yīng)運(yùn)而生。用戶體驗(yàn)提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼體育場館行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)

10、一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來體育場館行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。延伸產(chǎn)業(yè)鏈體育場館行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 體育場館行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)

11、值當(dāng)體育場館行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，體育場館需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)體育場館行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。服務(wù)模式多元化我國的體育場館服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，體育場館公司一般不

12、外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的體育場館服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推體育場館項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的體育場館項(xiàng)目。隨著各地體育場館建設(shè)，中國體育場館建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國體育場館建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國家級(jí)體育場館項(xiàng)目建設(shè)

13、情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國體育場館建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢頭，大力開展體育場館建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊體育場館建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國中西部地區(qū)體育場館建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的體育場館水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的體育場館相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部體育場館打造勢頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在體育場館行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建

14、議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。體育場館行業(yè)存在的問題行業(yè)服務(wù)無序化 體育場館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。體育場館行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 體育場館行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。體育場館行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱體育場館標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，體育場館管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,

15、盡管我國政府頒布了有利于體育場館的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)體育場館主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國家鼓勵(lì)的體育場館行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致體育場

16、館行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對(duì)體育場館行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。體育場館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)

17、濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的體育場館產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證體育場館行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了體育場館行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。體育場館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，體育場館業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場的體育場館行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)體育場館產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢日漸明

18、顯。體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時(shí)逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為體育場館行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。體育場館行業(yè)競爭分析目前，我國體育場館領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營。三方陣營不斷加碼布局體育場館相

19、關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場景的體育場館產(chǎn)品。體育場館行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。體育場館行業(yè)競爭分析對(duì)上游議價(jià)能力分析體育場館作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價(jià)格接近成本，體育場館企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析體

20、育場館行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。體育場館企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進(jìn)入者分析體育場館行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。體育場館行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響

21、：一是體育場館行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是體育場館行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是體育場館行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析體育場館行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國體育場館行業(yè)品牌競爭格局分析中國體育場館行業(yè)競爭強(qiáng)度分析（1）中國體育場館行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，體育場館行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。

22、（2）中國體育場館行業(yè)上游議價(jià)能力分析體育場館行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、體育場館材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，體育場館行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國體育場館行業(yè)下游議價(jià)能力分析體育場館行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，體育場館行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國體育場館行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國體育場館行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生