重溫經(jīng)典｜一名德國生產(chǎn)總監(jiān)用五年時間總結了中國工廠的151種浪費

1、重溫經(jīng)典一名德國生產(chǎn)總監(jiān)用五年時間總結了中國工廠的151種浪費 愛德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國企業(yè)提供服務，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進工業(yè)4.0的技術，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種.在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類.一、時間的浪費:1、缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料2、班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3、缺乏對全天工作內容的認識4、對班長的命令或指示不清楚5、未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所6、不應加班的工作,造成加班7、未檢視每

2、一工作是否供給合適的工具與裝配8、放任員工故意逃避他們能作的工作9、需要的人員不足10、保有太多冗員11、拙于填寫報告及各種申請表格12、縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣13、疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14、未要求員工準時開始工作,松于監(jiān)督15、拖延決策16、班長本身不必要的請假與遲到或不守時17、遲交報告18、需要修理時未立即請查原因19、工作中不必要的談話與查問20、班長不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、 創(chuàng)意的浪費：1、未能傾聽員工的建議2、未能鼓勵員工多提建議3、在各種問題上不能廣聽部屬的意見4、不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務之有關方法5、未詢問新進人員過去之

3、工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見6、未充分向其它部門(如生技等)請教7、未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案8、未能從會議中獲取有益的意見9、管理機能不好三、 材料與供應品的浪費1、督導不良,造成材料的浪費2、對新人指導不夠3、指派新工作時未充分指導4、藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張5、機械故障或未調整好6、未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)* 未讓部屬了解材料或供應品的價值* 命令與指示不清* 縱容不良的物料搬運* 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品* 缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ? 容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差* 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能

4、糾正* 不能適才適用,特別是新人* 請領太多材料,多余卻未辦退料* 未請領正確的材料,用錯材料* 未檢查材料是否排列整齊,正確放置* 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損* 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等* 讓不良材料當良品流入制程* 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷* 可再用的材料當廢料處理* 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等* 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、 機器與設備的浪費1、缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2、疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3、班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力

5、4、未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等5、殺雞用牛刀,小工作用大機械6、在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調7、閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8、缺乏定期清潔,機器不潔9、所有轉動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?0、應修理之處未立即辦理11、機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書12、缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用13、縱容部屬用不當方法修理機器14、領班不知機器與設備的最新型式15、未促使部屬注意機器的價值與情況16、濫用小機器作笨重工作17、該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用18、可修理的機器卻報廢19、沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)五、 人力的浪費1、由于下

6、列原因,無法控制有能力部屬之人事變動* 未評估員工變動之直接與間接成本* “管”得太多,聰明的領導卻太少* 對紀律要求太嚴或太松* 能做到的承諾,卻未遵守* 許下不能作到的承諾,如加薪或升遷* 無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰* 強留部屬在他極端不喜歡的工作上* 對待部屬不公正* 部屬爭吵時,偏袒一方* 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）* 未能查出自愿離職部屬之理由* 不能向部屬正確說明公司的目標與政策* 在員工調薪上,班長未參與* 班長的權威不好2. 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力* 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工* 對新進人員沒給予安全的工作指導* 未讓新進人員了解全天的

7、工作及其它內容* 沒有選擇夠格的人配合工作* 對學習速度慢的人沒有耐心* 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度* 未盡可能的接近新人* 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等* 未安排完整的訓練計劃3. 未使部屬盡其所能* 未指導部屬如何做好工作* 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣* 未對部屬的進步與個人生活表示關心* 沒有容納部屬錯誤的雅量* 未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ? 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力* 縱容部屬派系存在或組成小圈圈* 評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等* 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動* 生病的

8、部屬仍讓他工作* 未給予需要的協(xié)助* 當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷* 未考慮影響薪資與工作條件的問題* 未訓練一個侯補者4. 欠缺對標準工時教導之概念5. 欠人員效率管理之數(shù)據(jù)六、 意外事故的浪費1、未認識到預防意外事故是工作的一部份2、未對全體部屬徹底說明安全事務3、未給機器裝上安全防護,并使確保有效4、縱容在工作場所濫用安全防護5、未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀6、未徹底了解意外事故的間接成本7、物料放置不善8、不了解構成意外危險的成因9、未保存事故記錄,并未加分析與應用10、未建立良好的安全范例11、沒有定期與切實的檢查安全12、未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13、工作人員缺乏必

9、要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等14、管理人員未認清其安全責任與事故責任15、不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16、未與政府或保險公司之安全檢查員配合七、 缺乏合作的浪費1、未與其它管理人員或部門合作2、未確實了解公司政策并向部屬解釋3、不能聰明地處理謠言4、推諉責任給其它班長、部屬或主管5、未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管6、縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7、管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8、未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9、管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人10、在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等八、 空間的浪費整理整頓1、材料之不適當排放與儲存2、未充分注意材料在工廠中的途程計劃3、機械與其它永久性設備之錯誤安置4、縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者5、廢料未報廢6、櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處7、縱容不用的機器與