2022年培訓(xùn)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)2022年培訓(xùn)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿2022年培訓(xùn)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿1、本文所有內(nèi)容文字圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬作者所有，任何媒體網(wǎng)站或個(gè)人未經(jīng)作者協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、鏈接或以其他方式復(fù)制發(fā)布發(fā)表。已經(jīng)作者協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在下載使用時(shí)必須注明來(lái)，違者作者將依法追究責(zé)任。2、轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目的的合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改。3、個(gè)人付費(fèi)下載本文后依法享有使用權(quán)和二次創(chuàng)作權(quán)，但禁止擅自同意他人繼續(xù)轉(zhuǎn)載、引用本文內(nèi)容。2022年培訓(xùn)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿文章標(biāo)題：2022年培訓(xùn)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿借此機(jī)會(huì)

2、,我想對(duì)_的各位領(lǐng)導(dǎo)表示自己的一份感激之情.謝謝你們?yōu)榱私?jīng)研所的發(fā)展提出了很好的改革思路,也感謝你們?yōu)檫@次改革所付出的辛勤勞動(dòng),更感謝你們?yōu)檫@次改革提出了公平而又切合實(shí)際的的競(jìng)聘方案.對(duì)于我來(lái)講,作為經(jīng)研所的一名新人,能夠參與到此次改革中來(lái),而且有機(jī)會(huì)競(jìng)聘這樣一個(gè)職位,更是感到無(wú)比的榮幸.我作為經(jīng)研所的一名,本著鍛煉,提高的目的,參與此次活動(dòng),走上了競(jìng)聘舞臺(tái),以表示對(duì)此次改革的理解和贊同.參與的過(guò)程本身是一種鍛煉,參與的經(jīng)歷本身也是一種財(cái)富積累.無(wú)論結(jié)果如何,我都會(huì)珍惜這份經(jīng)歷.我競(jìng)聘的職位是培訓(xùn)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人,如果我能夠應(yīng)聘成功,我會(huì)努力工作;如果我競(jìng)聘失敗,我仍舊會(huì)努力工作.在這里,我先簡(jiǎn)單

3、闡述一下自己的競(jìng)聘理由.1,我具備培訓(xùn)和咨詢(xún)相關(guān)的工作經(jīng)歷2022年10月至2022年10月期間,我在_擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理一職,同時(shí)兼任售前顧問(wèn)與實(shí)施顧問(wèn).這段經(jīng)歷,為我今天競(jìng)聘這一職位提供了一些有益的借鑒,使我對(duì)培訓(xùn)與咨詢(xún)有了一些粗淺的認(rèn)識(shí).盡管培訓(xùn)與咨詢(xún)要求的知識(shí)含量與技能有所不同,但兩者的共同點(diǎn)在于都是知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)移.做好培訓(xùn)與咨詢(xún)的重要前提是要了解客戶(hù)的真實(shí)需求,與客戶(hù)做好充分的溝通,使培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性.作為一名負(fù)責(zé)人,在對(duì)內(nèi)工作方面,首先,有責(zé)任建立和打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì).其次,必須要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求并尊重他們的意愿;再次,必須建立和健全內(nèi)部管理制度與程序,理順工作

4、關(guān)系;再次,必須透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必須對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),要敢于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人;另外,就是要充當(dāng)上下級(jí)溝通的橋梁,當(dāng)好上下級(jí)的服務(wù)兵.在對(duì)外工作方面,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益;同時(shí),要尊重客戶(hù)意愿,掌握客戶(hù)需求,巧妙與客戶(hù)溝通,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的.2,我具有在企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),能夠總體把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí).1998年至2022年,我在_工作.在此期間,先后于_財(cái)務(wù)部門(mén)工作,并有機(jī)會(huì)參與其他部門(mén)的工作.尤其是,2022年10月至2022年10月期間,我擔(dān)任_的售前顧問(wèn)與實(shí)施顧問(wèn),更有機(jī)會(huì)了解_其他許多企業(yè)(如_,_,_,

5、_等)的管理與業(yè)務(wù)流程,這段經(jīng)歷更強(qiáng)化了我對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉程度.目前,不少企業(yè)存在的主要問(wèn)題之一是管理渠道不通暢,效率低下.具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一,普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)文化底蘊(yùn)不足;第二,業(yè)務(wù)邏輯模糊,缺乏細(xì)致有效的'標(biāo)準(zhǔn);第三,部門(mén)聯(lián)系松散,信息流通受阻;第四,規(guī)劃手段落后,決策依據(jù)不準(zhǔn)確.最后,我講一下應(yīng)聘成功后的工作思路.1,組建培訓(xùn)咨詢(xún)部,制定工作規(guī)范.2,根照我所的工作性質(zhì),在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,密切與其他部室的關(guān)系,努力將我所的研究成果向社會(huì)轉(zhuǎn)化,加大我所對(duì)外宣傳力度.3,努力開(kāi)辟社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目,加強(qiáng)與外部單位合作.目前,可供爭(zhēng)取的社會(huì)培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目有:企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(包括團(tuán)隊(duì)管理,模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),人力資管理,業(yè)績(jī)管理與企業(yè)決策支持),其培訓(xùn)對(duì)象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)信息化管理咨詢(xún)方案制作等.4,在取得所領(lǐng)導(dǎo)支持和本部門(mén)的努力下,加強(qiáng)與委機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的聯(lián)系,爭(zhēng)取委機(jī)關(guān)的大力支持,利用下屬單位的優(yōu)勢(shì)地位充分發(fā)揮研究所的社會(huì)服務(wù)功能.5,充分利用發(fā)改委培訓(xùn)中心的職能,爭(zhēng)取更多的短期培訓(xùn)項(xiàng)目.6,多方爭(zhēng)取資金,建造ERP實(shí)驗(yàn)室,為我所長(zhǎng)期從事培訓(xùn)與咨詢(xún)業(yè)務(wù)提供良好的支持平臺(tái)