jit just in time豐田及時(shí)生產(chǎn)的體系

1、JIT(Just In Time)生産方式JIT？n生産管理事典日本）n必要、必要、必要量、客様屆生産経営哲學(xué)n経営科學(xué)OR用語(yǔ)大辭典）nEncyclopedia of Operations Research and Management Sciencen必要作業(yè)行、生産過(guò)程付加価値生活動(dòng)著眼生産方法哲學(xué)生産活動(dòng)5障害n負(fù)荷変動(dòng)n品種切替n品質(zhì)不良n設(shè)備故障n人惰性n在庫(kù)問(wèn)題隠n在庫(kù)諸悪根源在庫(kù)水準(zhǔn)問(wèn)題在庫(kù)水準(zhǔn)問(wèn)題顕在化JITTPS)問(wèn)題解決手法n人育n多能工U字型n小集団活動(dòng)改善、Learning organization)n物作n標(biāo)準(zhǔn)化n自?xún)P化n不良品foolproof)n源流管理nTQM

2、n安作n目標(biāo)原価(Target costing)n改善原価Kaizen Costing)n必要作流最適化）n方式n平準(zhǔn)化n系列化部品企業(yè)、販社）n完全注文生産n製造體力強(qiáng)化Break through型改善)n段取技術(shù)n故障n行燈）n分業(yè)問(wèn)題點(diǎn)n他人分野分専用機(jī)同様）n変化対応部門(mén)間調(diào)整困難n生産量変動(dòng)資源調(diào)整困難n解決策n多能工養(yǎng)成n歩回配置換n複數(shù)作業(yè)持nU字生産量変動(dòng)対応多能工U字n不確実性原理n需要変化n欠勤存在病気各種理由）n人員再配置変化対応n多能工必要性nU字n歩距離最短n不連続工程配置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXn最終組立問(wèn)題n評(píng)価基準(zhǔn)：量質(zhì)n量：計(jì)畫(huà)対完成度

3、合n質(zhì)：良品率n組立工技術(shù)者n古方式：組立工職長(zhǎng)技術(shù)者n：気出班長(zhǎng)権限委譲，改善策研究命(大野)QCn小集団活動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化n品質(zhì)管理問(wèn)題n設(shè)備保全問(wèn)題n作業(yè)効率問(wèn)題n小集団活動(dòng)n変化重要性n自己?jiǎn)櫚k教育）小集団活動(dòng)不良品n方法n最終全數(shù)検査n最終製品解體修理費(fèi)用n不良品置場(chǎng)n良品部品不良化n不良工程放置n各工程全數(shù)検査n品質(zhì)工程作思想n自動(dòng)化品質(zhì)均一化n不良品防止誤差）n防止不確実性誤差）n製造體力強(qiáng)化源流管理TQMn源流不良損失大製品設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)試作量産検査販売源流製版看板管理n仕組n種類(lèi)n仕掛n引取n定量引取：一定量纏引取方法n定時(shí)引?。憾ㄆ诘囊⌒蟹椒╪外注部品動(dòng)n看板枚數(shù)計(jì)算外注場(chǎng)合）

4、n基本定期発注方式nN=(D(CT+LT)+SS)/MnnN:枚數(shù)nD:部品1日需要量nCT：発注間隔nLT:発注納入nSS:安全在庫(kù)nM:収容箱容量CTLTCTSS時(shí)間在庫(kù)水準(zhǔn)D(CL+LT)+SS仕入先持分na,b,c表記na日間b回納入、（納入頻度）n回目納入時(shí)今回引取數(shù)納入回転周期）（回?cái)?shù)示）n表記a-b-c枚數(shù)在庫(kù)水準(zhǔn)n枚數(shù)n CT=期間(a)/回転回?cái)?shù)(b)n LT=CT回転周期數(shù)(c)n N=(D(CT+LT)+SS)/Mn =(D(a/b+ac/b)+SS)/Mn =aD(c+1)/bM+SS/Mn =Nk+Ns n（回転枚數(shù)安全枚數(shù)）計(jì)算例週3回転、3回転?zāi)咳牒蓺叭招枰?00

5、安全在庫(kù)50容量5a=6,b=3,c=3入荷周期CT2LT23=6枚數(shù)(1008+50)/50=17安全枚數(shù)50/50=1回転枚數(shù)17-1=16n外注部品品質(zhì)問(wèn)題nR&D投資n設(shè)備投資n安定的JIT供給問(wèn)題n系列會(huì)社作n(見(jiàn)手，見(jiàn)手)，長(zhǎng)期関係n內(nèi)制率：，GM：70%，：30%，n：會(huì)社間組織関係，低減品質(zhì)向上協(xié)力重視QCD)n資本參加(20%前後)n情報(bào)共有n設(shè)計(jì)參加企業(yè)群n製造請(qǐng)負(fù)企業(yè)群系列平準(zhǔn)化生産n単品種大量生産n生産方式n多品種少量生産n生産方式n1個(gè)流生産n生産方式n平準(zhǔn)化生産n成品在庫(kù)問(wèn)題n部品生産量問(wèn)題n工場(chǎng)規(guī)模稼働率問(wèn)題工場(chǎng)部品工場(chǎng)部品 工場(chǎng)成品，需要：月、月部品構(gòu)成

6、：、） 、）125第週 第週 第週 第週平準(zhǔn)化生産場(chǎng)合製品在庫(kù)450第週 第週 第週 第周 平準(zhǔn)化生産場(chǎng)合製品在庫(kù) 第週 第週 第週 第周 平準(zhǔn)化生産場(chǎng)合部品生産量 第週 第週 第週 第周 平準(zhǔn)化生産場(chǎng)合部品生産量平準(zhǔn)化生産例1日必要必要部品個(gè)數(shù)成品生産量x y z u A:2個(gè)1 1 0 1 B:5個(gè)0 1 1 0 C:3個(gè)1 0 1 1投入順序：） ） 良？） ） ）生産在庫(kù)量比較生産在庫(kù)量比較） 理想的x: 1,1,0,0,0,0,0,1,1,1 5/10 y: 1,1,1,1,1,1,1,0,0,0 7/10z: 0,0,1,1,1,1,1,1,1,1 8/10u: 1,1,0,0,0

7、,0,0,1,1,1 5/10） ） ）x: 0,1,1,0,0,1,0,1,1,0y: 1,0,1,1,1,0,1,1,0,1z: 1,1,0,1,1,1,1,0,1,1u: 0,1,1,0,0,1,0,1,1,0理想的狀態(tài)：各部品供給 一定狀態(tài)。部品供給量比較部品供給量比較DittmxDitxmtmxtiDitjjMjkktjkjMjjkkti()min11211 i N番目製品 投入場(chǎng)合平準(zhǔn)化目標(biāo)部品番目投入量部品毎回平均投入量部品數(shù)目標(biāo)値実績(jī)値期投入製品目標(biāo)追跡法目標(biāo)追跡法目標(biāo)乖離値最小手法目標(biāo)乖離値最小手法目標(biāo)追跡法n：初期化n：n目標(biāo)乖離値計(jì)算n目標(biāo)値実績(jī)値n：投入製品決定n：終了

8、判定空集合）n：実績(jī)値更新例題必要部品個(gè)數(shù) 生産量x y z u A: 5個(gè)1 1 0 1 B:12個(gè)0 1 1 0 C: 3個(gè)1 1 1 1必要部品総數(shù) 初期化 製品集合作成 （AAAAABBBBBBBBBBBBCCC） 或、 （11111222222222222333） 平均投入量計(jì)算 m1=0.4, m2=1.0, m3=0.75, m4= 0.4 目標(biāo)乖離値計(jì)算88.01362.01213.12)14.01(2)075.01(2)10.11(2)14.01(11DDD必要部品個(gè)數(shù) 生産量x y z u A: 5個(gè)1 1 0 1 B:12個(gè)0 1 1 0 C: 3個(gè)1 1 1 1必要部品

9、総數(shù) 投入製品決定 、或 製品集合更新 （AAAAABBBBBBBBBBBBCCC） 終了判定 実績(jī)値更新今期累積） （x,y,z,u)=(0,1,1,0)乖離値 投入製品 実績(jī)値期 x, y, x, u 11.13 0.62 0.88B0, 1, 1, 0 20.57 1.24 0.57A1, 2, 1, 1 31.59 0.38 1.16B1, 3, 2, 1 41.15 0.85 0.57C2, 4, 3, 2 51.60 0.25 1.45B2, 5, 4, 2 181.24 0.57 -B7,18,14,7190.62 1.13 -A8,19,14,820- 0.00 -B8,20,

10、15,8俊敏生産平準(zhǔn)化n市場(chǎng)変化素早対応n顧客統(tǒng)計(jì)的平均値，個(gè)？n注文生産方式n月間販売予測(cè)生産計(jì)畫(huà)n確定注文2週間車(chē)渡n平準(zhǔn)化投入順序n製品在庫(kù)n平準(zhǔn)化同期化部品在庫(kù)最小n時(shí)無(wú)駄最小限平準(zhǔn)化同期化n平準(zhǔn)化同期化前提n同期化n欠品最小n部品在庫(kù)最小n無(wú)駄最小n工程管理n看板方式微調(diào)整n変動(dòng)大場(chǎng)合同期化n管理手間増n変化適応n低生産効率段取技術(shù)nn付加価値生時(shí)間削除n固定費(fèi)用問(wèn)題n金型交換時(shí)間n海外：nA型車(chē)體全部鋼板造n技術(shù)：打n規(guī)模経済性年間100萬(wàn)個(gè)生産n日本：n同100萬(wàn)個(gè)生産売n専用設(shè)備何十臺(tái)購(gòu)入費(fèi)用n汎用機(jī)使用，金型交換技術(shù)研究50年代3分故障品質(zhì)悪組付最後修理品質(zhì)問(wèn)題（偏）能力強(qiáng)化（不確実性）自動(dòng)化止権限上級(jí)職長(zhǎng)生産量?jī)?yōu)先問(wèn)題點(diǎn)n問(wèn)題解決方法n歐米都度技術(shù)者解決(分業(yè))nn作業(yè)者解決n止権限與n5問(wèn)，問(wèn)題原因究明，再発防止策徹底生産體力）n協(xié)力體制作n工夫，M改善行燈）n目見(jiàn)管理重要性n自動(dòng)化問(wèn)題點(diǎn)n人偏自動(dòng)化、自?xún)P化必要性管理nJIT活動(dòng)nn：方針展開(kāi)n：小集団活動(dòng)改善