迅捷混凝土設(shè)備租賃行業(yè)信息化解決方案

1、迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7 蘇州迪晟迅捷軟件蘇州迪晟迅捷軟件迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件行 業(yè) 實(shí) 務(wù)方法論系 統(tǒng) 方 案項(xiàng) 目 實(shí) 施團(tuán)隊(duì)與服務(wù)簡要介紹簡要介紹迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件行業(yè)實(shí)務(wù)行業(yè)實(shí)務(wù)方法論系 統(tǒng) 方 案項(xiàng) 目 實(shí) 施團(tuán)隊(duì)與服務(wù)簡 要 介 紹迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷

2、捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7戰(zhàn)略規(guī)劃賦予益達(dá)艱巨使命信息化水平滯后制約戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)矛盾是積極的、正面的，需要我們用發(fā)展創(chuàng)新的思路，腳踏實(shí)地地予以解決，而解決矛盾的過程是我們益達(dá)人自我提升、不斷進(jìn)取的過程。巨大的市場需求，宏偉的戰(zhàn)略設(shè)想，薄弱的信息化基礎(chǔ)迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件行 業(yè) 實(shí) 務(wù)方方 法法 論論系 統(tǒng) 方 案項(xiàng) 目 實(shí) 施團(tuán)隊(duì)與服務(wù)簡 要 介 紹迅迅 捷捷 軟軟 件件爭取市場占有爭取市場占有( (Marketing Share DriveMarketing Share Drive) )企業(yè)收入增長企業(yè)收入增長( (Revenue DriveRe

3、venue Drive) )利潤穩(wěn)固利潤穩(wěn)固( (Profit DriveProfit Drive) )迅迅 捷捷 軟軟 件件企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)遠(yuǎn)景主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合IT IT 支支 撐撐企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組組織織架架構(gòu)構(gòu)績績效效評評估估業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程階段目標(biāo)階段目標(biāo)提高了企業(yè)運(yùn)作效率，減提高了企業(yè)運(yùn)作效率，減少了人為的錯誤少了人為的錯誤 ，并且，并且可以對錯誤進(jìn)行事后追蹤可以對錯誤進(jìn)行事后追蹤適合企業(yè)高速發(fā)展的需要，適合企業(yè)高速發(fā)展的需要，為企業(yè)及時提供信息共享、為企業(yè)及時提供信息共享、決策支持決策支持實(shí)現(xiàn)制造實(shí)現(xiàn)制造/ /物流物流/ /財務(wù)財務(wù)/ /供供應(yīng)鏈的集成，統(tǒng)一了供應(yīng)應(yīng)鏈的

4、集成，統(tǒng)一了供應(yīng)鏈上分散的信息，與上游、鏈上分散的信息，與上游、下游企業(yè)一體，實(shí)現(xiàn)超越下游企業(yè)一體，實(shí)現(xiàn)超越企業(yè)邊界的集成企業(yè)邊界的集成信息技術(shù)的應(yīng)用使得管理信息技術(shù)的應(yīng)用使得管理上的創(chuàng)新成為可能上的創(chuàng)新成為可能迅迅 捷捷 軟軟 件件管理信息化：靈活運(yùn)用信息技術(shù)，有體系地傳送、存儲、變換管理信息化：靈活運(yùn)用信息技術(shù)，有體系地傳送、存儲、變換企業(yè)內(nèi)外部的信息，從而形成或支持企業(yè)的經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)外部的信息，從而形成或支持企業(yè)的經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略決策管理 控制經(jīng)營操 作 事務(wù)數(shù)據(jù) 通信供應(yīng)商客戶物流 信息流工作流/增值流￥資金流銷售分銷采購銷售流通生產(chǎn)采購迅迅 捷捷 軟軟 件件 IT使得很

5、多工作自動化。 很多資料整理、表格繪制和數(shù)據(jù)分析工作自動化以后，管理者可以從事務(wù)性工作中解脫出來，增加戰(zhàn)略性思考 IT帶來了控制手段的變化。 計算機(jī)的控制幫助了甚至一定程度上替代了人員的監(jiān)督，由于信息實(shí)現(xiàn)了分享，員工可以直接從數(shù)據(jù)庫中獲得所需要的信息，其結(jié)果是控制范圍更廣更深 IT開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)模式。 B-B，B-C，電子市集，自助服務(wù) IT改變了溝通的方式。 使得更多的信息可以沿著橫向或越級的方向進(jìn)行交流，從而避免了傳統(tǒng)方式的障礙，使得溝通更加通暢。更重要的，創(chuàng)造自由協(xié)同的工作氛圍、凝聚企業(yè)的知識財富。迅迅 捷捷 軟軟 件件 伙伴互連伙伴互連 已經(jīng)連通供應(yīng)鏈， 打破了：企業(yè)和企業(yè)的壁壘 管理

6、駕駛艙管理駕駛艙 已經(jīng)把各種軟件、各種信息連起來，打破了：軟件和軟件的壁壘 但是，不能和海關(guān)、政府、銀行、大賣場及時交互信息某些部門互連某些部門互連 已使用了一些軟件（ERP、CRM），打破了：某個部門和某個部門的壁壘但是，要到人力資源軟件里找信息，到財務(wù)軟件里找信息 PC互連互連 已經(jīng)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，打破了：硬件和硬件的壁壘但是，一條信息（比如采購訂單）不能實(shí)時被不同部門看到迅迅 捷捷 軟軟 件件企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)n沒有IT規(guī)劃nIT規(guī)劃不健全nIT規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃割裂nIT規(guī)劃無法得到執(zhí)行1規(guī)劃問題規(guī)劃問題2流程問題流程問題3組織問題組織問題4技術(shù)問題技術(shù)問題n無流程管理n流程與管理脫節(jié)

7、n流程變更隨意n流程與應(yīng)用系統(tǒng)不匹配n管理規(guī)則不明確n應(yīng)用系統(tǒng)n數(shù)據(jù)n信息基礎(chǔ)設(shè)施n組織架構(gòu)不明晰nIT部門沒有職責(zé)定位n組織架構(gòu)與IT規(guī)劃割裂n業(yè)務(wù)部門與IT部門關(guān)系模糊nIT部門人員知識結(jié)構(gòu)不合理迅迅 捷捷 軟軟 件件n制定實(shí)施計劃n需求分析n方案設(shè)計n過程控制n產(chǎn)品明晰n選擇合適的軟件商n選擇合適的服務(wù)商n制定實(shí)施策略 應(yīng)用實(shí)施應(yīng)用實(shí)施產(chǎn)品選擇產(chǎn)品選擇需求梳理需求梳理n認(rèn)識需求n建立需求體系n確立系統(tǒng)構(gòu)架n確定選型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理和變革管理方法論項(xiàng)目管理和變革管理方法論知識轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)計劃知識轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)計劃迅迅 捷捷 軟軟 件件方法論方法論規(guī)避風(fēng)險引領(lǐng)方向凝結(jié)共識迅迅 捷捷 軟軟 件件理解關(guān)鍵

8、的組織目標(biāo)理解關(guān)鍵的組織目標(biāo)組織如何達(dá)到目組織如何達(dá)到目標(biāo)？標(biāo)？IS如何支撐這些如何支撐這些目標(biāo)？目標(biāo)？需要哪些需要哪些IT?組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略IS戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施IT架構(gòu)架構(gòu)IS 組織組織IS愿景愿景應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)用藍(lán)圖主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程將戰(zhàn)略分解將戰(zhàn)略分解迅迅 捷捷 軟軟 件件引領(lǐng)方向凝結(jié)共識規(guī)避風(fēng)險戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化方法、工具、案例、專家經(jīng)驗(yàn)方法、工具、案例、專家經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理和變革管理方法論項(xiàng)目管理和變革管理方法論流程管理評估與診斷IT驅(qū)動的關(guān)鍵流程優(yōu)化戰(zhàn)略明晰關(guān)鍵流程調(diào)研與梳理IT規(guī)劃方法論規(guī)劃方法論業(yè)務(wù)運(yùn)作診斷與建議信息化評估與藍(lán)圖設(shè)計信息化評估與藍(lán)圖設(shè)

9、計IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計IT治理與服務(wù)管理設(shè)計IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范設(shè)計信息化評估與優(yōu)化信息化趨勢與標(biāo)桿借鑒應(yīng)用系統(tǒng)功能需求分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施策略設(shè)計風(fēng)險評估與應(yīng)對策略管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成實(shí)施策略數(shù)據(jù)資源與整合策略制定信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計迅迅 捷捷 軟軟 件件綜綜合合風(fēng)風(fēng)險險缺乏共識缺乏共識階階段段風(fēng)風(fēng)險險IT規(guī)劃與系統(tǒng)規(guī)劃與系統(tǒng)選型選型項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動需求調(diào)研需求調(diào)研項(xiàng)目驅(qū)動力風(fēng)險項(xiàng)目驅(qū)動力風(fēng)險信息不對稱信息不對稱/欺詐風(fēng)險欺詐風(fēng)險n規(guī)劃缺位規(guī)劃缺位n技術(shù)短視技術(shù)短視n選型風(fēng)險選型風(fēng)險n溢價實(shí)施溢價實(shí)施n倉促上陣

10、倉促上陣n計劃殘缺計劃殘缺n思維混沌思維混沌方案設(shè)方案設(shè)計計上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備上線運(yùn)行上線運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險人力資源風(fēng)險人力資源風(fēng)險業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險n個性淹沒個性淹沒n不斷變化不斷變化的項(xiàng)目范圍的項(xiàng)目范圍n期望泡沫期望泡沫n不斷變化不斷變化的項(xiàng)目范圍的項(xiàng)目范圍n理念空心理念空心n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足準(zhǔn)備不足n不斷變化不斷變化的項(xiàng)目范圍的項(xiàng)目范圍n目標(biāo)侵蝕目標(biāo)侵蝕n不斷變化不斷變化的項(xiàng)目范圍的項(xiàng)目范圍n中場退出中場退出n無法集成無法集成n人才流失人才流失可以通過可以通過IT規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風(fēng)險規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風(fēng)險可以通過過程控制規(guī)避的部分風(fēng)

11、可以通過過程控制規(guī)避的部分風(fēng)險險迅迅 捷捷 軟軟 件件IT戰(zhàn)略IT治理IT架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)設(shè)施信息基礎(chǔ)設(shè)施IT組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)IT管理流程管理流程IT人力資源人力資源迅迅 捷捷 軟軟 件件應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方式強(qiáng)調(diào)集成方便用戶應(yīng)用數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化重視對數(shù)據(jù)的分析利用中間件廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展性和開放性安全性技術(shù)趨勢基礎(chǔ)設(shè)施IT戰(zhàn)略IT治理IT架構(gòu)迅迅 捷捷 軟軟 件件 應(yīng)用藍(lán)圖 數(shù)據(jù)藍(lán)圖 基礎(chǔ)設(shè)施藍(lán)圖迅迅 捷捷 軟軟 件件 分散的應(yīng)用系統(tǒng)功能如何界定？系統(tǒng)之間如何整合？分散的應(yīng)用系統(tǒng)功能如何界定？系統(tǒng)之間如何整合？ 應(yīng)該達(dá)到什么樣的集成效果？集成技

12、術(shù)和產(chǎn)品如何選擇？應(yīng)該達(dá)到什么樣的集成效果？集成技術(shù)和產(chǎn)品如何選擇？集成平臺多銀行實(shí)時繳費(fèi)系統(tǒng)負(fù)荷管理系統(tǒng)自動抄表系統(tǒng)95598呼叫中心系統(tǒng)DSM需求側(cè)管理系統(tǒng)營銷數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)多銀行實(shí)時繳費(fèi)系統(tǒng)負(fù)荷管理系統(tǒng)自動抄表系統(tǒng)95598呼叫中心系統(tǒng)DSM需求側(cè)管理系統(tǒng)營銷數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)迅迅 捷捷 軟軟 件件時間承諾的程度不知道知道理解完全知會參與建立了解程度建立了解程度宣布項(xiàng)目分享信息識別疑問及阻力鞏固支持力量鞏固支持力量識別高層領(lǐng)導(dǎo)及贊助人建立變革網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)參與加強(qiáng)參與組織信息分享會及個別面試確認(rèn)業(yè)務(wù)需求澄清對個人的影響澄清對個人的影響解釋個別工作的變化及影響指明新的崗位及職責(zé)解決疑問增加熟練能力增加熟

13、練能力開發(fā)流程，制度等應(yīng)對持續(xù)的溝通需求迅迅 捷捷 軟軟 件件診斷與借鑒診斷與借鑒概念與架構(gòu)概念與架構(gòu)前沿與熱點(diǎn)前沿與熱點(diǎn)管理提升與變革管理提升與變革IT規(guī)劃規(guī)劃IT選型選型項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估IT實(shí)施實(shí)施案例剖析案例剖析持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)理念先行把握本質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃科學(xué)計劃穩(wěn)健實(shí)施及時小結(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)再上新高迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件行 業(yè) 實(shí) 務(wù)方法論系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案項(xiàng) 目 實(shí) 施團(tuán)隊(duì)與服務(wù)簡 要 介 紹迅迅 捷捷 軟軟 件件n為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航n建立財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一n為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)n實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理、結(jié)算管理和資金管理

14、n實(shí)現(xiàn)商砼物流全過程的追蹤、控制n實(shí)現(xiàn)商砼物流全過程的成本、質(zhì)量管理n實(shí)現(xiàn)商砼物流的計劃管理和智能調(diào)度n實(shí)現(xiàn)塔機(jī)租賃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)n完善先進(jìn)、科學(xué)的市場營銷管理體系、KPI考核體系n完善供應(yīng)鏈管理，為搭建電子商務(wù)平臺奠定基礎(chǔ) n建立覆蓋企業(yè)各部門的一體化管理決策系統(tǒng)迅迅 捷捷 軟軟 件件n 企業(yè)內(nèi)外集成n 管理整個供需鏈 n 同步 （協(xié)同） 我們的信息系統(tǒng)必須是開放、面向用戶的。只有為用戶創(chuàng)造價值信息系統(tǒng)，才能與客戶達(dá)成廣泛深入的戰(zhàn)略合作關(guān)系，也是益達(dá)信息系統(tǒng)的核心思想。迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件 一個設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，從前期的的市場開拓及

15、與承租客戶的商談（商談設(shè)備、供應(yīng)商、價格、利率、租金計算方法、租金、保證金、手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保方式等等），到租賃項(xiàng)目的審核（審核項(xiàng)目的信息，審核承租人，審核供應(yīng)商，審核擔(dān)保方等等，這是非常重要的，一套完善的審核體系可以保證租賃項(xiàng)目的質(zhì)量同時降低項(xiàng)目的風(fēng)險，為租賃公司帶來穩(wěn)妥的利潤），到租賃合同的簽署，到擔(dān)保合同的簽署，到保險合同的簽署，到租賃設(shè)備的采購，到租賃項(xiàng)目的正式執(zhí)行，到租賃資產(chǎn)和資金的管理，一直到最后租賃合同的結(jié)束 迅迅 捷捷 軟軟 件件 一個租賃項(xiàng)目從開始到結(jié)束，一套成熟的設(shè)備租賃軟件必須有這樣一個閉環(huán)的概念，要有始有終，而不是虎頭蛇尾。項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備有三種處理方式：承租人留購、承租人退

16、回、續(xù)租，軟件要從項(xiàng)目剛開始時的立項(xiàng)一直管理到項(xiàng)目真正結(jié)束。一套成熟的設(shè)備租賃軟件必須要對項(xiàng)目的閉環(huán)性進(jìn)行切實(shí)可行的管理。 迅迅 捷捷 軟軟 件件設(shè)備租賃行業(yè)其實(shí)更需要項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的立項(xiàng)，項(xiàng)目的范圍（整個項(xiàng)目所需要的工作）項(xiàng)目的時間管理（租金償還日程等）項(xiàng)目的目標(biāo)（收益率的大小）項(xiàng)目的合同管理（租賃合同、采購合同、擔(dān)保合同、保險合同等）項(xiàng)目的預(yù)算（租賃項(xiàng)目的收入及支出，保障項(xiàng)目利潤最大化）項(xiàng)目風(fēng)險管理（租賃的審核）項(xiàng)目質(zhì)量管理（保障穩(wěn)妥地收取租金）項(xiàng)目變更管理（提前支付租金及延期支付租金，產(chǎn)生逾期利息）項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目收尾（留購、退回、續(xù)租） 。 迅迅 捷捷 軟軟 件件分析業(yè)務(wù)員的業(yè)績，

17、考核其業(yè)績，為其獎金的多少提供支持；分析某個客戶的業(yè)績?yōu)楣鞠乱徊降膬A向和市場拓展提供支持；分析某個客戶支付租金的信息，為客戶的有效管理提供支持； 對現(xiàn)金流的分析，為公司資金運(yùn)用的優(yōu)劣提供支持等等 分析車輛的工作效率；分析車輛油耗；分析司機(jī)的工作效率迅迅 捷捷 軟軟 件件由于設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，決定了設(shè)備租賃軟件需要與一些相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行接口，比如專業(yè)財務(wù)軟件、人力資源（HR）軟件、人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)及銀監(jiān)會1104工程系統(tǒng)。除此而外，還需要與一些重點(diǎn)客戶或供應(yīng)商的信息系統(tǒng)進(jìn)行接口。 迅迅 捷捷 軟軟 件件由于設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，決定了設(shè)備租賃軟件需要與一些相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行接口，比如專業(yè)財務(wù)軟件

18、、人力資源（HR）軟件、人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)及銀監(jiān)會1104工程系統(tǒng)。除此而外，還需要與一些重點(diǎn)客戶的信息系統(tǒng)進(jìn)行接口。 迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7業(yè)務(wù)管理平臺業(yè)務(wù)管理平臺績效考核平臺績效考核平臺協(xié)同辦公平臺協(xié)同辦公平臺電子商務(wù)平臺電子商務(wù)平臺迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件

19、迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件

20、迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件

21、迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成應(yīng)用集成應(yīng)用集成信息集成信息集成社會集成社會集成迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件行 業(yè) 實(shí) 務(wù)方法論系 統(tǒng) 方 案項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)與服務(wù)簡 要 介 紹迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件69 “關(guān)注關(guān)注” 松土、培訓(xùn)松土、培訓(xùn)迅迅 捷捷 軟軟 件件注：注：SEM企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，HR人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，SCM供應(yīng)鏈管理系

22、統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，CPC產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程支持保障流程支持保障流程經(jīng)營流程經(jīng)營流程 總帳總帳 應(yīng)收應(yīng)收 應(yīng)付應(yīng)付 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 報表合并報表合并 財務(wù)分析財務(wù)分析 ERP-財務(wù)財務(wù) 薪酬管理薪酬管理 招聘管理招聘管理 人事信息人事信息 績效考評績效考評 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 ERP-HR 個性化門戶個性化門戶 知識管理知識管理 工作流管理工作流管理 郵件系統(tǒng)郵件系統(tǒng) EIP系統(tǒng)系統(tǒng) 故障管理故障管理 配置管理配置管理 帳務(wù)管理帳務(wù)管理 性能管理性能管理 安全管理安全管理 營業(yè)系統(tǒng)營業(yè)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 銷售訂單管理銷售訂單管理 供應(yīng)鏈計劃供

23、應(yīng)鏈計劃 采購管理采購管理 庫存管理庫存管理ERP/SCM 協(xié)同環(huán)境協(xié)同環(huán)境 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 文檔管理文檔管理 可視化研發(fā)可視化研發(fā) CPC市場推廣市場推廣 銷售管理銷售管理 客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理 網(wǎng)上營銷網(wǎng)上營銷 百科全書百科全書 機(jī)會管機(jī)會管理理銷售人員管理銷售人員管理 銷售分析銷售分析 CRM/ Call Center數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘 KPI分析分析 商業(yè)智能商業(yè)智能SEM業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程IT應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)支撐支撐選擇選擇制約制約迅迅 捷捷 軟軟 件件前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線運(yùn)行支持運(yùn)行支持 制定實(shí)施策略 擬定實(shí)施范圍和目

24、標(biāo) 制定總體計劃 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 簽署分析報告 （M） 確定詳細(xì)方案設(shè)計的范圍 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計方案（TO-BE） 簽署TO-BE （M） 制定各模塊進(jìn)度計劃 參數(shù)設(shè)置 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 單元測試 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) 二次開發(fā) 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 編寫用戶手冊 最終用戶培訓(xùn) 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 產(chǎn)品環(huán)境建立 系統(tǒng)上線 （M） 日常維護(hù)策略 實(shí)施效果評估 應(yīng)用支持 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPM, Change Management, Project

25、 Management 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 制定集成測試方案 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) 集成測試 （M）迅迅 捷捷 軟軟 件件ERP實(shí)施開始開始成果成果迅迅 捷捷 軟軟 件件73COO持續(xù)改進(jìn)委員會持續(xù)改進(jìn)委員會持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)委員會秘書組委員會秘書組CEO迅迅 捷捷 軟軟 件件合適的軟件有效的實(shí)施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有準(zhǔn)備的企業(yè) X Y Z規(guī)范的管理需求明確定義企業(yè)具備可行性周密和完善的計劃軟件供應(yīng)商基礎(chǔ)平臺供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商完善的方法論風(fēng)險控制成功項(xiàng)目范圍時間成本質(zhì)量迅迅 捷捷 軟軟 件件控制控制滿意滿意幸福幸福度度時間時間好奇好奇觀望觀望混亂混亂穩(wěn)定穩(wěn)定持續(xù)改善持續(xù)改善迅迅 捷捷 軟軟 件

26、件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組專題組 / 業(yè)務(wù)組迅捷軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員企業(yè)負(fù)責(zé)人相關(guān)副總裁專家委員會項(xiàng)目經(jīng)理信息中心主管業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管專題主管專題組員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)人員程序員綠色表示工作已開展迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7角色職責(zé)分工項(xiàng)目指導(dǎo)委員會監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)度，聽取項(xiàng)目辦公室對于項(xiàng)目情況的匯報；對重大需求變更做出決定；提供項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源和人員項(xiàng)目總監(jiān)向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報進(jìn)度；管控整個ERP項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理辦公

27、室制定項(xiàng)目實(shí)施計劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程；項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的決定，管理項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)每個里程碑的簽署行業(yè)解決方案顧問提供行業(yè)解決方案，協(xié)助ERP顧問解決實(shí)施過程中遇到的問題ERP顧問ERP系統(tǒng)環(huán)境搭建，負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)；ERP系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)施過程中用戶問題解答，制定解決方案關(guān)鍵用戶小組(Key User)根據(jù)項(xiàng)目安排參與所屬部門相關(guān)模塊的實(shí)施工作；參與原型測試，在顧問指導(dǎo)下完成相關(guān)實(shí)施文件（系統(tǒng)操作手冊、SOP文檔）；指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集和最終用戶培訓(xùn)；全程參與項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶組組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員完成以上工作，并熟悉跨模塊的功能IT部門成員 全程參與，協(xié)同顧問一起工作，并接受ERP系統(tǒng)功能方面的知識轉(zhuǎn)移;全程與技術(shù)支援小組一起完成開發(fā)工作，接受ERP系統(tǒng)報表方面的知識轉(zhuǎn)移，并負(fù)責(zé)各種開發(fā)工作項(xiàng)目最終用戶接受最終用戶培訓(xùn)，參與用戶接受測試、熟練掌握未來上線流程和操作，并最終操作系統(tǒng)迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅 捷捷 軟軟 件件2022-7-7迅迅 捷捷 軟軟 件件迅迅