項目部述職報告建筑項目部述職報告

1、第5頁 共5頁項目部述職報告建筑項目部述職報告建筑項目部述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！借此述職機會，首先祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領(lǐng)導和同事對我20_年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：一、主要工作天馬景苑二期工程于 20_年3月15日開始施工，主要 負責9號樓的各項工作。1、對該工程的質(zhì)雖、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場 的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。工程質(zhì) 雖管理： 施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員 在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)雖和進度、安全

2、要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。安全方面：人的 不安全行為。物的不安全狀態(tài)。不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的 行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。管理的欠缺是事故發(fā)生的 重要因素，有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障，在工作過程中，主動配合安全員完 成施工人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。2、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。在日常工作中，不管走到哪 里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員乂是戰(zhàn)斗 員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因 此更 要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范， 在感情上成為同事信任

3、伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)雖的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)雖通病控制在萌芽狀況。關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并 組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡雖使每個同志至少占主導地位一次，以增加其 經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班 組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、 自20_年2月份公司對項目部、分公司，實施工 人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打 卡機的使用方法、到打

4、卡記錄的導出及整理等。4、寫好一天的工作日志，記錄一天當中發(fā)生的問題及 解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現(xiàn)類似的問 題。長期的積累，對于我來說是寶貴的經(jīng)驗，使我在工作中 得到更快的成長。二、其他工作1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用雖并上報相關(guān)領(lǐng) 導。2、_院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。3、20_年11月份_工地開始挖糟，對于土方的內(nèi)導和 外運進行監(jiān)督并統(tǒng)計數(shù)雖。4、_7#-9#樓定位放線。5、_車棚拆除。6、_臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。7、積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項問題進行協(xié)調(diào)和解 決。8、為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。9、天保?酈景二期電纜鋪設(shè)之際，項目部全體人員輪 流

5、值夜班。項目的領(lǐng)導對我們的生活、學習、工作都非常關(guān) 注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。三、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)雖通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)雖，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)H3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。4、加強學習，提高現(xiàn)場管理水平，提高工作效率。在 每次工作前做好準備，不打無準備之仗。工作中我也在慢慢 的積累知識經(jīng)驗，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)， 你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱 怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本 著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，