西門子內(nèi)部培訓(xùn)資料3-采購發(fā)展的幾個(gè)階段

1、采購發(fā)展的幾個(gè)階段采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展1. 為工廠服務(wù) - (基本)2. 降低單位成本 - (責(zé)任增大)3. 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (戰(zhàn)略開始)4. 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (世界級(jí))為工廠服務(wù)部 - (基本)尋找合適的供應(yīng)商, 保證生產(chǎn)的持續(xù)采購工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購向廠長或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)降低單位成本 - (責(zé)任增大)需要一名采購經(jīng)理, 他可以很好的與供應(yīng)商談判, 降低單位采購成本, 確保交貨期.采購部擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任, 即不斷降低原材料的單位采購成本, 其匯報(bào)對象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (戰(zhàn)略開始)集團(tuán)內(nèi)部建立中央采購部門, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各

2、個(gè)分部或分公司的采購 活動(dòng), 制定統(tǒng)一的策略和目標(biāo)加強(qiáng)不同地區(qū)或國家的采購部門之間的溝通, 分享最佳供應(yīng)商,及服務(wù)協(xié)議采購經(jīng)理需要較強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的能力. 采購經(jīng)理向公司高級(jí)管理層匯報(bào), 并且也是公司決策層的一員內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (世界級(jí))世界級(jí)采購要求采購能積極參與進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā), 市場銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商, 使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計(jì)劃采購策略與公司的發(fā)展策略緊密結(jié)合世界級(jí)采購World Class Purchasing采購方法與工具采購方法與工具世界級(jí)采購對采購相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)和采購活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估在西門子公司內(nèi)部將各個(gè)企業(yè)進(jìn)行比較找到最佳做法, 然后公司內(nèi)部進(jìn)行最

3、佳做法分享制訂改進(jìn)計(jì)劃, 并付諸實(shí)施World Class Purchasing采購方法與工具世界級(jí)采購的來源McKinsey&Company, Inc.ProcurementDevelopment ModelA.T. KEARNEY Stages of ExcellenceBOOZALLEN & HAMILTONStrategic SourcingSiemens Corporate Purchasing Best Practices Information PoolCAPSCenter for Advanced Purchasing StrategiesWeight0234567891011

4、1213141516171819201433222243324243331Good StartStrategicApproachServe the FactoryWorld Class1. Market Analysis2. Supplier Selection3. Supplier Relationships4. Supplier Ranking5. Supplier Training6. Contract Specifications7. Quality Assurance8. Involvement in Product Development9. Purchasing and Logi

5、stics10. Links to Company Strategy11. Evaluation of Purchasing12. Pooling of Demand13. Benchmarking14. Personnel Qualification / Structure15. Goal-Setting16. Purchasing Controlling17. Information Systems18. Communication SystemsMED: Oxford Average (517), & Best Cases (849) HL: Sing.PN: Bch.AT: Rgb.;

6、 HL: Sing.HL: SingaporePN: Bch.; Mch.; WittenBch.ASI:CongASI: AmbergSBCS: AustinPN: Bch, HL:Sing.ON:STN;HL:Sing. ASI:TraunreutHL: Sing.PN: Mch PN: Mch; Witten; BchSBCS: Austin PN: Witten; Bch.SBCS:Cherry Hill; AustinHL: Sing.; AT: ToulouseAT:Rgb; Toulouse;HL: Sing ,采購方法與工具世界級(jí)采購的平均水平和最佳做法Criteria世界級(jí)采購World Class Purchasing案例實(shí)習(xí)案例來源于西門子某一合資公司采購方法與工具世界級(jí)采購授課目標(biāo)的達(dá)標(biāo)?采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購