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文檔簡介
1、集團行政項目商業(yè)事業(yè)職能分解表 制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎懲條例的制定、實施三級職能一級職能二級職能行政管理制度、規(guī)章管理綜合文秘管理內外宣傳協(xié)調企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。外事接待,公關活動的協(xié)調安排。各種活動的組織。會議安排、記錄、印發(fā)綜合檔案、開發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購、調配、控制管理勞動保護和勞動用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理普法教育。合同審理。法律糾紛處理。法律事務管理費用預算及控制行政費用預算和控制。本部門費用控制。Roland Berger Strategy Consultants職能分解表 部門:置業(yè)公司行政人事部 (2)
2、行業(yè)勞動政策調研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實施勞動政策整理歸集三級職能一級職能二級職能人事管理勞動政策管理評估、考核管理薪酬福利、勞動合同管理人才評估、選聘、錄用、辭退業(yè)績考核的組織實施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務競爭機制體系的制定和實施員工培訓制定薪酬、福利標準并組織實施勞動合同管理人事檔案管理勞動保險辦理行業(yè)、勞動力市場薪酬體系調研。員工長、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施建立人才庫,保證各層次人才需求建立多種形式、途徑的員工培訓體系加強與各專業(yè)培訓機構的聯(lián)系,有計劃的開發(fā)員工培訓需求分析Roland Berger Strategy Consultants行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1)崗位
3、名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內容行政人事部經(jīng)理置業(yè)公司總經(jīng)理5人行政人事部負責管委會、辦公會議決議的跟蹤督促。負責人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施。輔助管委會選聘、考核、管理中、高層職員。制定薪酬福利標準并組織實施。統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行。統(tǒng)籌法律事務工作。組織員工培訓工作。負責綜合行政管理。負責實物形態(tài)資產(chǎn)的管理。編制行政人事經(jīng)費預算。負責對外協(xié)調,公共關系的建立。協(xié)助企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的融合。Roland Berger Strategy Consultants行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2)權限人員要求考核指標在授權范圍內,組織實施人事、行政、
4、法律事務的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎懲。經(jīng)授權審批行政人事經(jīng)費列支。教育:大學本科以上,管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗:3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素質:較強的管理、溝通、組織、協(xié)調能力,熟悉人事、行政實務,較強的表達能力,職業(yè)操守良好。事業(yè)部內人員招聘和培訓計劃組織工作成效。 20%事業(yè)部內人員薪酬福利和獎勵組織管理工作的成效 30%事業(yè)部內綜合行政管理工作成效 20% 事業(yè)部行政費用的控制效果 20% 其它部門對本部門工作的滿意度 10% 權重Roland Berger Strategy Consultants人事主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內容人
5、事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部協(xié)助制訂人事政策。協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施。具體實施薪酬福利。負責完善完工選聘、錄入、培訓、考核、異動手續(xù)。負責員工人事檔案、保險、合同的辦理。Roland Berger Strategy Consultants人事主管崗位說明書(2)權限人員要求考核指標在授權范圍內,具體實施人事管理工作。教育:大學本科以上,管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗:3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素質:較強的管理、溝通、組織、協(xié)調能力,熟悉人事、行政實務,較強的表達能力,職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利及人事行政事務管理工作成效20%事業(yè)部人員招聘和業(yè)績考評組織運行成效25%事業(yè)部
6、人事培訓組織管理工作成效25%部門內工作協(xié)調及對其它崗位工作的合作支持程度15%事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度15%權重Roland Berger Strategy Consultants計算機主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內容計算機主管負責公司信息系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)工作的整體規(guī)劃和管理負責公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的配置、采購和安裝負責公司計算機管理、信息系統(tǒng)的日常操作維護負責對公司本部及下屬單位計算機軟、硬件的使用進行指導與維護負責公司專用軟件的開發(fā)運用行政人事部經(jīng)理行政人事部Roland Berger Strategy Consultants計算機主管崗位說明
7、書(2)權限人員要求考核指標在授權范圍內,具體組織實施信息管理工作學歷:大學本科或本科以上,計算機專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:二年以上從事大、中型企業(yè)計算機管理經(jīng)驗技能和素質:通曉計算機理論及操作系統(tǒng),有較強的計算機操作能力,能從事計算機硬件設置的一般維護,有一定的軟件設計能力和經(jīng)驗事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設和維護 40%事業(yè)部辦公自動化軟件系統(tǒng)的維護保障效果 30%事業(yè)部應用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果 15%本部門公司其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 15%權重Roland Berger Strategy Consultants法律主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內容法律主管行
8、政人事部經(jīng)理行政人事部負責收集并提供集團公司投資、經(jīng)營、管理活動中所涉及的國家法律、政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運用。為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。負責按集團公司經(jīng)濟合同管理辦法等有關規(guī)定對公司的經(jīng)濟合同進行審查和管理。參與公司重大項目的合同談判工作。在受公司以及法定代表人委托,代表公司處理對外的法律糾紛。協(xié)助公司管理層,有計劃、有步驟的加強公司的法制化進程。負責集團公司的知識產(chǎn)權保護事宜。加強公司的法律監(jiān)督,參與處理公司內部的違法違紀事件的工作。負責開展公司的普法活動和法制宣傳活動。負責執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實情況辦公會及領導交辦工作的督查、督辦Roland Berger Strate
9、gy Consultants法律主管崗位說明書(2)權限人員要求考核指標在授權范圍內,組織實施法律事務,協(xié)助管理制度的執(zhí)行教育:大學本科以上,管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗:3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素質:較強的管理、溝通、組織、協(xié)調能力,熟悉法律、行政實務,較強的表達能力,職業(yè)操守良好。對事業(yè)部對外無謂法律糾紛的有效控制。 15% 對事業(yè)部法律糾紛的處理效果。 35% 事業(yè)部內部普法教育的效果。 15% 業(yè)務部門對法律服務的滿意度 15% 為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果 20% 權重Roland Berger Strategy Consultants行政主管崗位說明書(1)工作
10、內容崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門行政主管實施公司后勤管理。制定并實施車輛管理。制定并實施資產(chǎn)實物形態(tài)管理。負責公司對外的統(tǒng)計報表。負責辦公用品的采購、保管、發(fā)放,并進行控制。負責檔案管理及其它行政事務管理。行政人事部經(jīng)理行政人事部Roland Berger Strategy Consultants行政主管崗位說明書(2)權限在授權范圍內,負責或實施行政管理工作。教育:??埔陨蠈W歷,管理類專業(yè)畢業(yè)。熟悉行政管理,并有2年以上工作經(jīng)驗。組織協(xié)調能力強,有較強的人際溝通能力和實務操作能力人員要求事業(yè)部行政費用預算編制和控制的效果 20%事業(yè)部實務資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動紀律管理的效
11、果 15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的供應保障情況 15%事業(yè)部對外接待工作的質量 15%考核指標權重Roland Berger Strategy Consultants文員崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內容文員負責一般公文的起草及公文流轉,資料整理;負責文件、資料的處理及排版、打印、制作;負責集團公司上報下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文,依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復制,并按公司規(guī)定上報、下發(fā)、傳送;負責公司公務接待工作;完成領導交辦的其他工作。行政人事部經(jīng)理行政人事部Roland Berger Strategy Consultan
12、ts文員崗位說明書(2)權限人員要求考核指標教育:??埔陨蠈W歷,中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)。熟悉公文流程及原則,能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉相關工作;熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng),電腦操作熟練,有一定的文字功底;忠于職守,責任心、原則性強,保密觀念強。善于溝通,語言表達能力較強,有禮儀公關能力。公文處理規(guī)范、正確、及時的效果; 30% 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30% 印鑒的安全和用印的妥善; 30% 上級和其他部門對其服務的滿意度。 10% 權重在授權范圍內,根據(jù)工作職責要求完成工作Roland Berger Strategy Consultants置業(yè)公司財務工作各項業(yè)務與財務中心對接表一、會計核算
13、:固定資產(chǎn)、低值易耗品(項目會計) 財務中心資產(chǎn)會計往來 款(主辦會計) 對財務中心主辦會計 投資核算(主辦會計) 對財務中心主辦會計和助理 軟件系統(tǒng)(主辦會計) 對財務中心主辦會計 資金、資本(主辦會計) 經(jīng)理 主辦會計和助理 申報納稅(主辦會計) 經(jīng)理 主辦會計和助理 財務報表報告(主辦會計) 經(jīng)理 助理二、分析報告(主辦會計) 經(jīng)理 財務中心助理三、融資(經(jīng)理) 財務中心總監(jiān)Roland Berger Strategy Consultants2.8 項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限除
14、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員,由項目部決定是否任用在公司規(guī)定范圍內,項目部有權決定項目部人員的工資、資金和現(xiàn)場補貼項目部有權按合同條款,支付工程款項目部有權按公司批準執(zhí)行的項目執(zhí)行書授權范圍內的各項經(jīng)濟活動教育:本科或本科以上,房地產(chǎn)開發(fā)有關專業(yè)或管理專業(yè)工作經(jīng)驗:從事房地產(chǎn)相關專業(yè)10年以上必要技能和素質:有較強的組織協(xié)調能力;在項目實施過程中有較強的觀察能力和判斷能力及較強的指揮、領導能力項目部經(jīng)理10-20人置業(yè)公司總經(jīng)理項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部經(jīng)理崗位說明書工作內容業(yè)務:參予項目評估參與或直接制訂項目的可行性研究報告參與項目
15、策劃參與規(guī)劃設計的全過程,包括各方設計委托書的制訂及方案中間研究制訂并執(zhí)行項目執(zhí)行計劃書(報送各職能部門會審,經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會批準)編制部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行負責主持部門內部日常工作負責部門內人員崗位工作的管理負責施工招投標,會同有關部門選擇施工單位負責項目實施過程中有關合同及協(xié)議的簽訂和管理選擇監(jiān)理單位,對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和評價負責對施工現(xiàn)場的組織、管理工作,監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況施工現(xiàn)場工程的質量管理及進度控制根據(jù)合同條款,支付工程進度款全面負責項目的施工現(xiàn)場的安全文明施工負責施工項目設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關單位的協(xié)調工作并主持有關協(xié)調會根據(jù)項目進度情況,配合報建部完善
16、前期報建手續(xù),繳納各項稅費負責設計管理、預決算、報建手續(xù)、材料設備采購及審批以及銷售配合等工作的安排和管理主持辦理后期的各項驗收手續(xù),配合開發(fā)部辦理綜合驗收在項目完成后,主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實物及與物業(yè)公司辦理交接驗收的工作依據(jù)項目執(zhí)行書的推進項目的進度對項目的成本控制對項目的利潤指標的實現(xiàn)程度項目部的內部管理和協(xié)調成效項目資金使用的有效性20%25%25%10%20%人事:編制本部門的組織機構和崗位編制制定本部門內的職責分工確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準及組織考核制定對本部門內人員的報酬和激勵制度本部門人員的培訓、發(fā)展解決部門內的工作協(xié)調和人員溝通財務:編制部門預算,報公司
17、批準后實施提出項目資金使用計劃,報財務中心及有關部門批準后實施考核指標 權重Roland Berger Strategy Consultants項目部設計主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.教育:本科或本科以上,規(guī)劃、城建、土建及安裝相關專業(yè)工作經(jīng)驗:從事設計工作5年以上或房地產(chǎn)相關專業(yè)工作5年以上必要技能和素質:有較強的設計優(yōu)化能力;了解項目設計和施工的全過程,熟悉裝飾、園林等專業(yè)設計主管?人項目部經(jīng)理 / 設計總監(jiān)項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部設計主管崗位說明書業(yè)務:參與擬定設計管理工作的目標與計劃參與對設計單位的評
18、估選擇工作,并擬定相關合同條款擬定合理的設計委托書,征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設計方案對設計方案的會審提出具體意見和建議對設計單位進行協(xié)調和監(jiān)督,保證設計進度與設計質量安排設計圖紙的會審按有關程序辦理設計變更、修改及審報完成對主要外飾建材、燈飾、設備的封樣說明參與項目策劃,并擬定相關的規(guī)劃設計原則接受設計總監(jiān)的業(yè)務指導并協(xié)助設計總監(jiān)完成其他設計協(xié)調工作提出公司的開發(fā)設計理念,并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn)根據(jù)項目策劃報告、選址意見書、設計條件通知書,制定出各項設計委托書對規(guī)劃設計進行管理,建立方案階段研討咨詢制,初設和施工圖技術復核制,圖紙會審制對設計單位全過程進行監(jiān)督,保證設計質量,控制成本核算建立
19、嚴格的工程技術文件保管和歸檔制度以及公司內部審報程度項目實施過程中,必須嚴格監(jiān)控施工實施,使之完全符合設計的意圖標準和要求財務:提出項目設計的付款計劃考核指標權重項目實施對設計工作的滿意度100%工作內容權重Roland Berger Strategy Consultants項目部采購崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.教育:相關專業(yè)大專以上學歷工作經(jīng)驗:從事材設采購工作5年左右,具有豐富的工作經(jīng)驗和積累,具有較強的綜合素質采購?人項目部經(jīng)理項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部采購崗位說明書工作內容考核指標業(yè)務:在采購過程中協(xié)助收
20、集市場信息和供應商綜合現(xiàn)狀,并及時反饋,協(xié)助為材設部信息庫提供資料、供應商檔案根據(jù)采購計劃和提供的采購范圍,分別與供應商洽談,確認最終條件,反饋給項目部、材設部征詢意見和審定價格經(jīng)項目部同意后,負責簽定供應合同及協(xié)議負責按采購計劃要求按時組織材料設備供應到場,辦理交接手續(xù)協(xié)助材設部做好大型設備的招標或邀標工作協(xié)助建立供貨明細臺帳、資金臺帳負責項目部實施的采購工作,工程竣工后的核量工作完成領導交辦的其它工作財務:編制應付資金計劃按計劃要求完成采購工作配合部門其它相關工作的滿意度采購工作的滿意度權重40%20%40%Roland Berger Strategy Consultants 項目部工程總
21、監(jiān)崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限在上級和項目經(jīng)理授權范圍內行使工程總監(jiān)的有關權力對分管的各專業(yè)人員有權提出獎懲、任用和評價的建議除特殊情況外,有權作出停工、返工、整改的決定有權提出圖紙修改建議教育:本科或本科以上,建筑、結構、工民建專業(yè)工作經(jīng)驗:從事本崗職及相應專業(yè)工作10年以上經(jīng)歷,中級職稱以上必要技能和素質:具有較強的專業(yè)知識綜合能力,較強的各工種之間的協(xié)調能力和洞察判斷能力項目工程總監(jiān)?人工程部總工(經(jīng)理)工程項目部Roland Berger Strategy Consultants工程項目部總監(jiān)崗位說明書工作內容考核指標熟悉圖紙、設計要求、合同條款,與項目經(jīng)理一
22、起編制項目實施總計劃參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇組織設計交底和圖紙會審,保證設計方與施工方的溝通、交流審議施工隊伍的施工組織設計(施工方案),提出必要的修改意見負責工程項目質量、進度、文明施工進行全面的動態(tài)管理負責甲供和乙供材料、設備、構配件的品質進行有效的監(jiān)控、復查負責組織有關單位和相關人員進行工程驗收對監(jiān)理單位進行有效的監(jiān)控,并對其所有工作活動作出評價現(xiàn)場工作質量管理績效判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時得當對監(jiān)理公司監(jiān)管情況與其他職能部門協(xié)調對材設品質有效的監(jiān)控 20%15%20%20%25%權重Roland Berger Strategy Consultants工程項目部主管工程師崗
23、位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權范圍內行使有關權力對不合格的施工工序有權作出整改、返工決定教育:本科以上工作經(jīng)驗:5年以上相關工作經(jīng)歷,中級職稱以上必要技能和素質:熟悉本專業(yè)工作的相關檢驗標準,工序銜接以及關鍵重要部位的一定了解深度主管工程師 (監(jiān)理) 工程總監(jiān)工程項目部Roland Berger Strategy Consultants工程項目部主管工程師崗位說明書工作內容考核指標負責各工序及隱蔽工程的檢查和關鍵部位的旁站對分管工種的材料、設備和構配件,視其情況提出復檢負責對分管工序工作量的記錄和簽字嚴格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進行監(jiān)督施
24、工對分管工程的施工質量、安全負責,若出現(xiàn)問題,及時向工程總監(jiān)如實匯報作好分管工程施工的過程記錄,總結各階段施工質量狀態(tài)情況及有關情況配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊伍之間的配合協(xié)調準確及時地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問題并提出解決方案在監(jiān)理過程中與監(jiān)理的積極合作,維護公司利益配合工程總監(jiān)完成任務現(xiàn)場工作紀錄的及時準確,及時與各相關部門溝通協(xié)調對分管工種材設的復檢 25%25%15%20%15%權重Roland Berger Strategy Consultants項目部預 (結) 算崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.教育:大學??埔陨蠈W歷,具預算人員上崗資質工作經(jīng)驗:從
25、事房地產(chǎn)預(結)算工作5年以上必要技能和素質:精通專業(yè)知識,有較強的敬業(yè)精神和協(xié)調配合能力預 (結) 算2人項目經(jīng)理項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部預 (結) 算崗位說明書工作內容考核指標熟悉、掌握現(xiàn)行定額、編制說明,計算規(guī)則及定額套用準確計算工程量,準確把握各種間接費用所飲食的各種費用支出明細參加隱蔽工程的確驗收及施工圖外簽證、審查編制主要材料需用總計劃的審核月度需用計劃審核月度完成量計劃報告,并報送項目經(jīng)理負責工程竣工結算的編制和審核工作,并報送項目經(jīng)理熟悉、了解合同條件中有關經(jīng)濟條款部分的內容,協(xié)助項目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場有關經(jīng)濟糾紛問題
26、,并提供相關的規(guī)定和依據(jù)按工作述職內容進行考核權重100%Roland Berger Strategy Consultants項目部內業(yè)資料員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權范圍內,行使內業(yè)員的權力在權提出對不合格的材料、設備、構配件清理出施工現(xiàn)場有權對更換材料、構配件的品質提出更換建議教育:大學??埔陨蠈W歷,具專業(yè)培訓上崗資質工作經(jīng)驗:從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關工作5年以上,初級職稱以上必要技能和素質:工作認真負責,有較強的觀察能力和應變能力內業(yè)資料員2人項目經(jīng)理 / 工程總監(jiān)項目部Roland Berger Strategy Consultants項
27、目部內業(yè)資料員崗位說明書工作內容考核指標收集工程實施中所需要的有關資料文件對所有使用在工程中的有關材料、設備、構配件進行見證、抽樣復檢、試驗對施工隊資料的工作進行監(jiān)督和復查負責對項目實施過程中的有關部門的手續(xù)辦理負責綜合驗收的有關資料、文件的收集整理、檔案驗收負責施工圖紙和文件的保管、傳送、內外有關文件收集整理檔案資料收集和整理是否及時、規(guī)范是否能及時發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問題并提出完善意見是否按公司有關規(guī)定嚴格執(zhí)行資料借閱、發(fā)放、交接制度和保密制度對工程中使用的材設抽樣復檢工作完成情況 25%30%15%30%權重Roland Berger Strategy Consultants項目執(zhí)行計劃書編
28、審流程決策實施監(jiān)督依據(jù)提出討論修改項目控制計劃書 項目策劃書審批項目執(zhí)行不通過項目執(zhí)行 計劃書草案實施計劃書存檔通過組織討論參與討論提出書面修改意見參與會審企劃部工程部財務部管委會總經(jīng)理項目部其它職能部門行政人事備案工程預算書投資計劃書完善項目執(zhí)行計劃書Roland Berger Strategy Consultants項目部項目執(zhí)行計劃書編審流程說明參與部門參與崗位流程步驟依據(jù)企劃部工程部財務部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理責任提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提出項目執(zhí)行計劃書草案項目部項目經(jīng)理及指定人員組織相關部門進行討論項目部、企劃部、工程部
29、、財務部、材設部、開發(fā)部、營銷中心部門經(jīng)理修改并完善項目執(zhí)行計劃書項目部項目經(jīng)理及指定人員總經(jīng)理組織相關職能部門進行會審項目部總經(jīng)理和部門經(jīng)理被批復的項目執(zhí)行計劃書在管委會進行備案管委會管委會全體成員項目部負責項目執(zhí)行計劃書的實施項目部項目部全體人員存檔明確項目執(zhí)行計劃書基本框架確立項目執(zhí)行計劃書中的主要關鍵性指標提出項目執(zhí)行計劃書的正式文本對項目執(zhí)行計劃書進行審批對項目執(zhí)行計劃書提出相應的建議保障項目按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行文件存檔備查部門秘書行政人事部總經(jīng)理監(jiān)督項目執(zhí)行情況監(jiān)督項目執(zhí)行計劃書的執(zhí)行情況并及時提出調整建議部門經(jīng)理總經(jīng)理審核手續(xù)批復件審核手續(xù)批復件是否符合要求總經(jīng)理項目部交付品質項
30、目控制計劃書、項目策劃報告工程預算書投資計劃書項目執(zhí)行計劃書草案各職能部門書面意見項目執(zhí)行計劃書審批意見書面建議無無書面意見反饋無Roland Berger Strategy Consultants項目管理執(zhí)行計劃書是由項目部根據(jù)預算編制的項目實施方案(1)項目銷售計劃計劃投資總額啟動資金需求投資成本分析項目投資計劃投資目標計劃利潤目標計劃銷售目標計劃項目組織結構工作分解圖項目部組織架構管理職能分工項目目標計劃項目概況項目的主要技術指標項目的定位進度目標計劃項目開發(fā)實施工作流程人員需求各類稅費細分投資進度計劃資金使用原則開盤時間銷售定價推廣策劃方案可行性研究報告應該包括下列主要內容銷售計劃現(xiàn)金
31、流量預測銷售獎勵計劃集團管理費提取方案整體效益預測Roland Berger Strategy Consultants項目管理執(zhí)行計劃書是由項目部根據(jù)預算編制的項目實施方案(2)項目考核和獎勵辦法移交時間移交手續(xù)清單工程驗收標準物管移交計劃項目階段匯報周期、內容和形式項目執(zhí)行計劃進行調整的管理原則和流程項目質量保證計劃質量保證的目標質量保證的責任劃分質量保證的范圍項目控制計劃項目實施進度準備階段設計階段施工階段項目開發(fā)實施工作流程人員需求物管移交原則考核指標的訂立具體考核辦法具體獎勵辦法(計劃內和超計劃)可行性研究報告應該包括下列主要內容銷售階段物業(yè)管理 Roland Berger Strat
32、egy Consultants項目報建流程審核審定監(jiān)督依據(jù)提出準備校核工程建設進度表審批報建報批文件草案項目部行政人事部分管副總項目經(jīng)理開發(fā)部報建資料參與會審不通過實施存檔審定工程總監(jiān)審核甲方專業(yè)代表校核通過通過通過不通過不通過Roland Berger Strategy Consultants項目部項目報建流程說明依據(jù)提供制定項目報建方案的依據(jù)項目經(jīng)理工程建設進度表提出報批文件草案明確所需報批文件項目經(jīng)理指定人員報批文件草案報建資料準備完備報建所需的資料項目部內指定人員相關資料甲方代表進行校核報批文件和資料是否符合要求甲方代表修改意見項目部內工程總監(jiān)對報批文件草案和資料進行審核報批文件和資料
33、的完整性項目部內工程總監(jiān)簽署意見項目經(jīng)理將和開發(fā)部一起對方案和資料進行會審方案和資料的審定項目經(jīng)理和部門經(jīng)理簽署意見分管副總對報批文件方案進行簽發(fā)文件簽發(fā)和終審副總經(jīng)理簽署后的報批文件草案報建實施手續(xù)報建項目經(jīng)理指定人員報批后的手續(xù)存檔存檔備查部門秘書無責任項目部項目部項目部項目部項目部經(jīng)理和開發(fā)部副總經(jīng)理項目部行政人事部參與部門參與崗位交付品質流程步驟項目部Roland Berger Strategy Consultants物管交接流程編制審核決策依據(jù)填寫擬定驗收建筑竣工圖內部驗收報告房屋產(chǎn)權手續(xù)相關文件審批簽約和實物接管移交清單物管公司行政人事部管委會總經(jīng)理項目部移交書項目部移交報告不合格
34、實施文件存檔審核物管公司接收報告驗收合格通過未通過未通過通過Roland Berger Strategy Consultants項目部物管移交流程說明依據(jù)提供物管移交的依據(jù)施工單位編制的建筑竣工圖政府管理部門的綜合驗收手續(xù),房屋產(chǎn)權手續(xù),工程驗收報告項目部填寫移交清單確定移交全部財產(chǎn)清單項目經(jīng)理指定人員移交請單提出移交書確立雙方責任和義務項目經(jīng)理指定人員移交書物管公司對實物進行驗收實物驗收物管公司負責人接受意見物業(yè)管理公司驗收合格后編制物管公司接受報告,項目部編制移交報告編寫相關報告項目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員接收報告和移交報告總經(jīng)理對報告進行審核審批報告總經(jīng)理簽署意見管委會對報告進行
35、審批審批報告管委會全體成員簽署后的報告項目部和物業(yè)管理公司進行簽約和實物移交簽約、實物移交項目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理簽訂的合同文件存檔存檔備查部門秘書無責任項目部項目部項目部物業(yè)管理公司項目部和物業(yè)管理公司總經(jīng)理管委會行政人事部參與部門參與崗位交付品質流程步驟項目經(jīng)理項目部和物業(yè)管理公司Roland Berger Strategy Consultants項目部工程預決算編審流程財務部企劃部材設部總經(jīng)理項目部工程部初審核決策實施依據(jù)匯總提出校核監(jiān)督施工合同材料書?價格配套定額造價信息相關政府文件施工圖資料整理工程預算書和 工程決算書內部校核實施修改執(zhí)行情況執(zhí)行情況備案審定審批未通過通過通過未通過R
36、oland Berger Strategy Consultants項目部工程預決算的編審流程說明參與部門參與崗位流程步驟依據(jù)企劃部材設部工程部項目部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理責任提供制定工程預結算書的依據(jù)提供制定工程預結算書的依據(jù)提供制定工程預結算書的依據(jù)提供制定工程預結算書的依據(jù)匯總資料進行整理項目部項目經(jīng)理及指定人員提出工程預算書和工程決算書項目部項目經(jīng)理和預算員項目部內部進行校核項目部項目經(jīng)理和工程總監(jiān)工程部對工程預算書進行審定工程部部門經(jīng)理和工程總監(jiān)總經(jīng)理對項目工程預決算書進行審批總經(jīng)理總經(jīng)理若項目工程預決算書未通過總經(jīng)理審批,項目部將對文件進行修改后再送工程部審核項目部項目經(jīng)理
37、和預算員由項目部進行項目預決算書的執(zhí)行收集有用信息編制工程預決算書對預決算書的內容提出意見并糾正對預決算書的內容進行具體的審定審批項目工程預決算書按總經(jīng)理意見修改工程預決算書按工程預決算書的步驟執(zhí)行項目部全體人員項目部工程預決算書在工程部和財務部備案備案待查部門經(jīng)理工程部和財務部監(jiān)督預決算書的執(zhí)行情況監(jiān)督工程預決算書的執(zhí)行情況并及時提出調整建議總經(jīng)理和部門經(jīng)理總經(jīng)理、工程部和財務部交付品質施工圖材料市場價格配套定額造價信息相關政府文件施工合同資料匯編工程預算書和工程決算書修改后的工程預算書和工程決算書審批意見批復意見修改后的工程預算書和工程決算書無無無Roland Berger Strateg
38、y Consultants3. 商業(yè)事業(yè)本部Roland Berger Strategy Consultants3.1 業(yè)務發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限經(jīng)總經(jīng)理授權后,可開展人員招聘、錄用及安置工作有權根據(jù)公司有關規(guī)定對員工進行日??己瞬⑻岢霆剳鸵庖姡唤?jīng)公司批準后,執(zhí)行獎懲決定有權在公司規(guī)定范圍內,經(jīng)總經(jīng)理授權后,決定本部門人員的工資及獎金負責在授權和預算內進行日常辦公室財務審批工作學歷:本科或本科以上,營銷策劃或企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗,2
39、年以上擔任部門經(jīng)理的領導經(jīng)驗技能和素質:熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實務,有較強的創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調能力,能操作電腦業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理4人公司總經(jīng)理業(yè)務發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標制定本部門業(yè)務發(fā)展工作目標和計劃參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃,對實施情況進行監(jiān)控負責新投資項目的可行性分析及招商前期的準備工作,協(xié)助項目部組織實施負責商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究負責營銷策略的制定及大型促銷活動的組織負責招商和租戶管理工作的組織負責具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定負責審核下屬單位發(fā)展計劃并對對業(yè)務發(fā)
40、展進行指導制定本部門職能、崗位設置及職責分工制定各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準負責本部門員工培訓計劃的制定及實施制定部門費用預算業(yè)務開發(fā)拓展工作的運作 (新項目策劃的運作)年度計劃的實施進度和效果本部門費用預算執(zhí)行及控制情況 對下屬單位的業(yè)務管理和指導成效其它部門、下屬單位及客戶對業(yè)務發(fā)展部工作的滿意度 40%30%10%10%10%權重Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.學歷:大?;虼髮R陨?,營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗技能和素質:熟
41、悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實務,有較強的思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力營銷策劃能力和獨立工作能力,有較強的文字表達能力,能熟練操作電腦營銷策劃主管1-2人業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書工作內容考核指標參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃負責市場調研及環(huán)境分析牽頭進行新項目的可行性分析及招商前的準備工作參與商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究參與營銷策略的制定及大型促銷活動的組織參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與審核下屬單位發(fā)展計劃并對其業(yè)務發(fā)展進行指導負責租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調負責指導經(jīng)營實體進行
42、租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法市場、客戶、同業(yè)調研及企業(yè)內外環(huán)境分析,建立企業(yè)內部信息分析研究系統(tǒng)進行商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究,提升經(jīng)營管理水平對目標市場進行細分,制定市場拓展計劃商場經(jīng)營的市場定位及形象設計公司本部及下屬單位經(jīng)濟合同的審核市場調研報告提出的及時性和質量其它部門及下屬單位對其工作的滿意度營銷活動策劃的有效性對下屬單位業(yè)務工作的指導與支持策劃可行性項目的數(shù)量與質量 20%10%20%10%40%權重Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.學歷:大?;虼髮R陨?,營銷策劃或企業(yè)管理類
43、專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:1年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(較優(yōu)秀的大學本科畢業(yè)生例外)技能和素質:有一定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理知識,有較強的思維能力和發(fā)展?jié)撡|,有一定的組織能力、口頭及文字表達能力,能獨立操作電腦營銷策劃員 營銷策劃主管業(yè)務發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書工作內容考核指標參與市場調研及環(huán)境分析的資料收集整理參與新項目的可行性分析及招商前的準備工作參與營銷策略的制定及大型促銷活動實施的具體工作參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調參與指導下屬單位進行租戶表現(xiàn)評估及制定管理
44、辦法完成本職工作及主管交辦任務的成效資料收集的及時準確工作量負荷60%20%20%權重Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部法律事務主管 (兼) 崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.學歷:本科或本科以上,法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:1年以上大中型企業(yè)法律工作經(jīng)驗技能和素質:掌握法律專業(yè)基礎理論知識,熟悉經(jīng)濟合同管理的法律法規(guī)及操作實務,有較強的邏輯思維能力、談判能力、文字及口頭表達能力法律事務主管 (兼) 業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務發(fā)展部法律事務主管 (兼) 崗位說明書工
45、作內容考核指標為公司的投資決策提供法律咨詢意見,辦理相關法律事務制定公司有關法律事務及經(jīng)濟合同的管理制度為公司下屬單位提供法律服務審核公司本部及下屬單位對外經(jīng)濟合同處理公司對外法律糾紛配合人力資源管理部門負責公司本部及下屬單位員工法律知識培訓完成本職工作及部門領導交辦任務的成效 經(jīng)濟合同審核的及時性其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 40%20%40%權重Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限簽訂場地租賃合同簽訂50萬元以內的經(jīng)營合同借支審批:2000元/次以內行政管理費報銷:2000元/
46、次以內差旅費、業(yè)務招待費報銷:1000元/次以內提名公司副職及部門正職管理人員的任免報上級部門審批,決定其它員工聘用,報上級備案在授權范圍內決定公司員工薪酬標準及獎懲學歷:大?;虼髮R陨?,企業(yè)管理類專業(yè),最好是商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:五年以上大中型商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,從事過獨立核算企業(yè)領導工作2年以上必要技能和素質:熟悉現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的理論和實務,熟悉與企業(yè)相關的國家法律法規(guī)和政策,有較強的組織領導能力,協(xié)調能力,公關能力和獨立工作能力總經(jīng)理5人商務公司總經(jīng)理涪陵協(xié)信實業(yè)公司Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指
47、標制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃負責新業(yè)務拓展實施負責公司勞動用工計劃的編制、員工招聘、考核、管理及培訓負責商場經(jīng)營管理及有關事務負責企業(yè)與政府及各有關職能部門的協(xié)調負責公司的物業(yè)管理協(xié)助上級融資負責商場的安全管理年度各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)情況公司的社會知名度和信譽度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊商家的經(jīng)營指導資產(chǎn)設施設備的安全管理50% 10%10%20%10%權重Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限直接處理商場日常管理事務在總經(jīng)理授權范圍內預簽500元/次以內的借支
48、批準員工二日、中層管理人員一日以內的病、事假學歷:大專或大專以上,企業(yè)管理,最好是商業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:從事商業(yè)企業(yè)中層以上管理工作3年以上必要技能和素質:熟悉商場管理的基本知識及實務,有較強的組織指揮能力及協(xié)調能力,具備獨立工作能力,能堅持在涪陵工作一年以上副總經(jīng)理3人公司總經(jīng)理涪陵協(xié)信實業(yè)公司Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標主持公司的日常經(jīng)營管理工作協(xié)助總經(jīng)理負責員工招聘、培訓、考核、管理工作協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調政府及有關職能部門負責商場的營銷策劃、宣傳廣告及與新聞媒體的聯(lián)系年度經(jīng)營指標完成情況 協(xié)助總
49、經(jīng)理工作的質量 公司日常管理工作的運作成效 部門員工及商家對其工作的滿意度50% 20%20%10%權重Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限.學歷:大?;虼髮R陨?,管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:2年以上商場管理經(jīng)驗,從事部門經(jīng)理工作1年以上必要技能和素質:熟悉商場管理程序,了解家具經(jīng)營的基本知識,有較強的組織管理、溝通協(xié)調能力及獨立工作能力,了解有關國家政策法規(guī)商場管理部經(jīng)理17人公司總經(jīng)理商場管理部Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司商
50、場管理部經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標制定商場經(jīng)營管理目標、計劃和具體措施,并組織實施建立健全商場組織體系,起草商場管理的有關規(guī)章制度主持商場工作例會,布置工作任務督促下屬管理人員履行崗位職責,檢查各項工作的落實完成情況處理對外關系及接待來訪業(yè)主、顧客等,與業(yè)務單位建立友好往來負責商場安全及消防管理負責對所屬員工進行崗前、在職培訓客戶管理負責物業(yè)管理商場經(jīng)營指標完成情況完成本職工作的成效資產(chǎn)增值客戶及本部門員工對其工作的滿意度30% 30%30%10%權重Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門
51、權限代表公司簽定攤位銷售、租賃合同在公司確定幅度范圍內對攤位銷售、租賃價格上、下幅動有權對部門人員的任免、調動、獎懲提出建議有權在完成指標后,對所提獎金進行分配學歷:大?;虼髮R陨?,市場營銷策劃或商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗:3年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)營管理經(jīng)驗,有2年以上擔任商場房產(chǎn)銷售、經(jīng)營經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗必要技能和素質:熟悉國家房地產(chǎn)政策及相關的法律知識,有較強的創(chuàng)新精神和市場開拓策劃能力、組織協(xié)調能力企劃部經(jīng)理2人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司企劃部Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標負責商廈環(huán)境裝飾總體策劃及商廈對外宣傳、
52、整體形象包裝負責商廈營銷策劃工作,完成銷售、租賃指標和任務負責攤位銷售和租賃合同簽定、續(xù)定的審核負責市場調查工作,收集反饋市場信息,提供經(jīng)營戰(zhàn)略研究編制部門工作計劃和總結,定期報告銷售、租賃計劃完成情況負責辦理合同登記,產(chǎn)權證的辦理,和相關手續(xù)的辦理負責建立銷售、租賃及客戶、業(yè)主檔案制定各種經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標負責對外租賃經(jīng)營業(yè)務的招商、審核及簽定合同負責編制自營所需的財務預、決算負責對經(jīng)營資金的管理負責對本部門人員的教育、培訓資產(chǎn)利用率建設性建議在商場管理中的應用商場形象的提升 產(chǎn)權銷售、攤位租賃率 經(jīng)營戶對服務的滿意度和對公司的信譽滿意度20%20%20%20%20%權重Roland B
53、erger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限經(jīng)過授權可組織開展人員招聘、錄用及安置工作有權根據(jù)公司制度對員工進行考核,提出獎懲意見有權對辦公會決議執(zhí)行情況進行督辦、檢查學歷教育:大?;虼髮R陨?,企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:3年以上大、中型企業(yè)行政、人事管理經(jīng)驗,有2年擔任部門經(jīng)理的領導經(jīng)驗必要技能和素質:熟悉現(xiàn)代行政、人事工作,熟悉國家人事管理政策,有較強的組織協(xié)調能力,人際溝通能力和組織能力辦公室主任2人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司辦公室Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公
54、司辦公室主任崗位說明書工作內容考核指標編制公司的年、月、度工作計劃和工作總結負責公司各項規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督負責文件的起草、審核工作開展企業(yè)文化建設負責公司會議的籌備、安排、會議紀要,及會議決議的催力、查辦工作負責相關職能部門溝通,協(xié)調及對外宣傳工作,接待來訪人員負責人事管理工作,負責人力資源的招聘、錄用、調配、薪資、檔案工作。負責員工勞動薪資管理,人員考核培訓、獎懲工作負責投訴處理負責資產(chǎn)(辦公用品)的管理行政事務體系的運作成效人力資源管理體系的運作成效其它部門對辦公室服務的滿意度20%20%20%權重Roland Berger Strategy Consultants信橋物
55、業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限有權確定和調整部門內部組織機構,配備和變動主要技術人員有權對部門人員提出表揚、獎勵和處分的建議有權檢查、督促設備、設施的正確使用,停止對設備、設施的使用不當有權調度、使用定額動力設施、設備專用款項有權對設備的保養(yǎng)、維修、更新提出建議及相應資金預算有權按目標管理的節(jié)約部分的一定比例進行分配教育:大?;虼髮R陨?,工程類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:3年以上大、中型企業(yè),設備維修管理經(jīng)驗,有2年擔任部門經(jīng)理的領導經(jīng)驗必要技能和素質:熟悉工民建專業(yè)知識和物業(yè)管理知識,熟悉設備維修、運行保養(yǎng)原理,有較強的組織協(xié)調能力和解決實際問題的能力動力部經(jīng)理
56、5人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司動力部Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標負責編制設備、設施年、季、月檢修計劃、維護保養(yǎng)措施,控制設備設施大修、更新及零星購材料組織設備、設施維護保養(yǎng)工作的檢查,加強業(yè)務指導組織對突發(fā)性設備的分析和檢修定期檢查維修計劃的執(zhí)行情況,進行必要調整負責商廈內部的日常維修,保證供、配電安全運行,保證設備完好和各樓層給排水電源線路,設備維修及時改造和更換負責生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計按時提供材料耗用等工作月報和年度報告監(jiān)督商廈施工過程中質量進度,以及配件更換等質量、技術環(huán)節(jié)檢查操作人員對各種規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行情
57、況設備和設施完好率水電的安全運轉維修合格率業(yè)主及租賃戶對維修質量的滿意程度及對服務態(tài)度的評價30%40%15%15%權重Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限授權范圍財務審簽權授權經(jīng)濟合同簽署權人事管理權及部門副職以下人員處理權教育:本科以上工作經(jīng)驗:5年以上商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗,2年以上擔任總經(jīng)理的領導經(jīng)驗技能與素質:熟悉國家物業(yè)管理及相關政策法規(guī),熟悉企業(yè)管理理論,具備商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,有較強的組織協(xié)調及溝通能力,有敏稅的商業(yè)意識和創(chuàng)新思維能力總經(jīng)理7人協(xié)信商務發(fā)展公司信橋物業(yè)公司Roland
58、 Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標業(yè)務發(fā)展計劃制定與監(jiān)控管理制度審定落實目標經(jīng)營責任財務年度計劃審定投資預算審核及控制財務、資金、費用制度審定與實施報表、報銷審簽經(jīng)濟合同審簽人力資源發(fā)展計劃審定人事管理制度,薪酬體系審定部門副職以下人員任免及副職以上人員業(yè)績考核培訓計劃審定年度各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)情況公司的社會知名度和信譽度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊商家的經(jīng)營指導資產(chǎn)設施設備的安全管理50%10%10%20%10%權重Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理
59、崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權限有權根據(jù)工作業(yè)績對保安人員進行獎懲建議有權提議添置必要的防火安全器材和設備有權根據(jù)有關規(guī)定強制處理各種不安全隱患,對各種重大、突發(fā)性事件采取應急措施教育:大?;虼髮R陨?,企業(yè)管理或法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗:3年以上保安管理經(jīng)驗,有2年擔任部門經(jīng)理的相關經(jīng)驗必要技能和素質:熟悉相關的法律法規(guī),有較強的組織、協(xié)調能力,作風正派保安部經(jīng)理6人總經(jīng)理信橋物業(yè)公司保安部Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理崗位說明書工作內容考核指標負責編制本部門年、季、月工作計劃及工作計劃的實施、督促檢查負責商廈安全工
60、作及綜合治理工作負責商廈經(jīng)營秩序的維護管理,杜絕各類消防、治安事件的發(fā)生負責對各類消防、治安事件的處理負責消防設備的監(jiān)管和設備配置的督促檢查負責與相關職能部門的銜接負責商廈消防安全知識教育隊員的業(yè)務技能培訓工作保安管理體系的運作成效保安隊伍的建設其他部門和經(jīng)營業(yè)主對保安管理、服務的滿意度 70%10%20%權重Roland Berger Strategy Consultants商業(yè)事業(yè)部本部年度經(jīng)營計劃考核流程業(yè)務發(fā)展部行政人事部下屬單位/項目部管委會總經(jīng)理計劃財務部決策實施監(jiān)督依據(jù)提出初審核年度經(jīng)營計劃 年度財務數(shù)據(jù)上年度業(yè)務經(jīng)營狀況分析報告本單位的年度經(jīng)營狀況分析報告年度經(jīng)營計劃 考核分析
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